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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要15篇（熱）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。那么你有了解過(guò)會(huì)議紀(jì)要嗎？以下是小編為大家整理的周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：x年十月十七日
會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)過(guò)去一周的工作，部署下一周的工作。
會(huì)議地點(diǎn)：第二會(huì)議室
參加人員：集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。
會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì)議要求：
一，本周開(kāi)始，行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理，對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購(gòu)問(wèn)題，會(huì)議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的認(rèn)價(jià)，購(gòu)進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為，為了給項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，以政府名義做個(gè)調(diào)查。
對(duì)于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，逐個(gè)審查確定。
四，關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強(qiáng)調(diào)旅游，酒店?duì)I銷(xiāo)一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
四，漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開(kāi)始，水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng)，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。
五，會(huì)議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對(duì)于工程部人員安排問(wèn)題，要求由韓金華，呂宏文負(fù)責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報(bào)總裁審查。
七，會(huì)議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴(yán)格考勤，考核制度管理。
八，對(duì)淯濱花園沼氣源問(wèn)題，會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。
九，對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題，會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。
十，對(duì)于臥龍區(qū)交房問(wèn)題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問(wèn)題。
十一，對(duì)于辦公樓大廳值班問(wèn)題，會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對(duì)于財(cái)務(wù)，管理一體化問(wèn)題，會(huì)議要求，由李廷亞負(fù)責(zé)，積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。
十三，空調(diào)公司材料，人工定額問(wèn)題。會(huì)議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的.情況下，積極向前推進(jìn)。
十四，會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題，會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對(duì)于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開(kāi)盤(pán)日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機(jī)會(huì)。
十六，會(huì)議要求：地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作，達(dá)到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來(lái)。
十七，會(huì)議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
十八，對(duì)于龍城項(xiàng)目。會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù)，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目。
十九，龍湖山莊專(zhuān)科醫(yī)院?jiǎn)栴}，會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
二十，關(guān)于空調(diào)推介會(huì)，會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要通力合作，細(xì)化目標(biāo)，分清責(zé)任，使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：xx
地點(diǎn)：xx
出席人員：xx
簽發(fā)：xx
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的.設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議主持：陳總
與會(huì)人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：肖嵐
會(huì)議內(nèi)容：
市場(chǎng)部
1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;
2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;
3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;
4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);
5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔，信息對(duì)接及時(shí)有效;
6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
營(yíng)銷(xiāo)部
1 有效提高部門(mén)人員工作效率;
2 確保工作真實(shí)性;
3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);
4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批;
5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門(mén)客戶(hù)把握程度加強(qiáng);
6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè);
企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;
2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
設(shè)備設(shè)施保障部
1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
3 123路公交停車(chē)規(guī)范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規(guī)范;
安保部
1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 綜合事務(wù)部
1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月13日
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體員工 簽發(fā)：
會(huì) 議 內(nèi) 容
本周例會(huì)，由項(xiàng)目總工程師張學(xué)強(qiáng)主持，會(huì)議首先由各部門(mén)匯報(bào)本周工作完成情況及下周計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下周工作進(jìn)行細(xì)化布置，具體如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)
1、本周工作完成情況：
�。�1）部門(mén)及人員職責(zé)編制完成完成。
（2）文件處理流程完成。
�。�3）完成濕地清淤（二級(jí)濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬(wàn)m3。
�。�4）完成鐵路南側(cè)1號(hào)擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計(jì)劃對(duì)該地段回填，由于現(xiàn)場(chǎng)有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對(duì)該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請(qǐng)宏財(cái)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。
�。�5）完成北部小山臨時(shí)便道施工，由于外施隊(duì)一直和我方商討單價(jià)事宜，該處石油管道保護(hù)至今未完成，今上午9點(diǎn)，外施隊(duì)負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場(chǎng) 與其協(xié)調(diào)并說(shuō)明該處石油管道保護(hù)的重要性，對(duì)方答應(yīng)與下周一完成該項(xiàng)工作。
�。�6）完成二級(jí)濕地（鐵路橋以南）濕地4號(hào)擋墻放線，并計(jì)劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
（7）完成棄渣場(chǎng)運(yùn)距確定事宜。
�。�8）完成已完成清淤地段工程量測(cè)量工作（由第三方勘測(cè)）。
2、下周計(jì)劃
�。�1）計(jì)劃完成4號(hào)擋墻與石油管道之間的清淤工作。
（2）計(jì)劃完成北部小山臨時(shí)便道中石油管道防護(hù)工作。
�。�3）計(jì)劃完成完成鐵路南側(cè)1號(hào)擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號(hào)、10號(hào)區(qū)域）。
�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
�。�5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計(jì)劃不詳細(xì)；
�。�2）下周將運(yùn)距與車(chē)方換算落實(shí)；
�。�3）要與第三方測(cè)繪公司溝通，明確第三方測(cè)繪公司的費(fèi)用來(lái)源；
�。�4）征地拆遷工作除動(dòng)態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
�。�5）施工現(xiàn)場(chǎng)清淤、換填下周各完成2萬(wàn)m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ夜ぷ髅�，�?zhēng)取下周打開(kāi)工作面；
（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實(shí)施；
�。�7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開(kāi)始回填施工；
�。�8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。
2、下周計(jì)劃
�。�1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；
（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；
（3）下周施工現(xiàn)場(chǎng)排水如采取抽排形式，將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理。
三、物資部門(mén)
1、本周完成情況
�。�1）材料方面
a、完成了部門(mén)職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫(xiě)；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；
d、進(jìn)行了園林景觀材料的詢(xún)價(jià)工作；
e、配合公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了材料價(jià)格的提供；
f、正在進(jìn)行液壓壩議標(biāo)工作的`報(bào)告編制工作。
（2）苗木方面
a、完成對(duì)盤(pán)縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；
b、預(yù)計(jì)本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計(jì)清單調(diào)整建議。
2、下周計(jì)劃
（1）材料方面
a、積極配合經(jīng)營(yíng)做好材料方面的工作。
b、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況積極配合項(xiàng)目及公司物資部門(mén)做好材料的招標(biāo)工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前確定現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域苗木總量，對(duì)接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對(duì)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域苗木產(chǎn)值；
c、對(duì)接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；
d、落實(shí)苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計(jì)劃;
f、積極配合設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的苗木工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示
（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要；
�。�2）材料、苗木的調(diào)研報(bào)告下周匯總至藍(lán)嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
�。�1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；
�。�2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。
2、下周計(jì)劃
�。�1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；
�。�2）完成第三版預(yù)算定稿和申請(qǐng)工程款。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示
（1）材料、經(jīng)營(yíng)工作由王宇牽頭，材料物資部門(mén)負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；
�。�2）詢(xún)價(jià)、認(rèn)價(jià)、采購(gòu)價(jià)要分開(kāi)卻別，切勿混淆，上報(bào)公司或甲方的資料要有文
字說(shuō)明；
五、綜合、財(cái)務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)要求
�。�1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理流程，并和公司財(cái)務(wù)部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際情況。
（2）公司審計(jì)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)設(shè)計(jì)綠化苗木工程量。
2、下周計(jì)劃
�。�1）向公司上報(bào)苗木總需求計(jì)劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計(jì)表（招標(biāo)用）；
�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問(wèn)題；
（3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制作綠化施工方案和養(yǎng)護(hù)方案，計(jì)劃3周完成。
七、測(cè)量
1、本周完成工作
�。�1）配合經(jīng)營(yíng)完成土石方平衡表及種植土工程量計(jì)算；
（2）測(cè)量管理資料建立；
�。�3）復(fù)核分包商放樣點(diǎn)，主要包括 ：4號(hào)圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無(wú)誤；
（4）石油管道、堤防的臨時(shí)便道工程量已上報(bào)；
�。�5）9、10、11級(jí)濕地第三方測(cè)繪公司已收方，等待結(jié)果上報(bào)甲方；
�。�6）完成景觀工程量計(jì)算85%。
2、下周工作計(jì)劃
（1）配合現(xiàn)場(chǎng)施工，做好測(cè)量工作；
�。�2）濕地?fù)Q填方量上報(bào)甲方；
�。�3）石油管線、堤防施工便道對(duì)下工程量確認(rèn)
�。�4）景觀工程量計(jì)算下周全部完成。
八、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理要求
1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計(jì)；
3、辦公室、會(huì)議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒(méi)支煙罰款50元；
4、項(xiàng)目部將為每人購(gòu)置置物架，個(gè)人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人： xxx 會(huì)議主持： xxx
會(huì)議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì)議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工
作。周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺(tái)的'項(xiàng)目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課
程包出庫(kù)。
周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹(shù)奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
聰對(duì)mini2.5平臺(tái)需求進(jìn)行整理。
周 治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會(huì)人員
傳達(dá)：相關(guān)部門(mén)
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要6
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室
主持人：xx
參會(huì)人員：公司部門(mén)、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：xx
會(huì)議議題：周一工作例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：
1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。
5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xx質(zhì)量管理體系工作于xx年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值xx余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)xx元和工段長(zhǎng)xx的處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。
7、財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷(xiāo)售部xx萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天xx點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的.會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開(kāi)始。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日
會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)過(guò)去一周的工作,部署下一周的工作.
會(huì)議地點(diǎn):第二會(huì)議室
參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.
會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會(huì)議要求:
一,本周開(kāi)始,行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理,對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作.
二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購(gòu)問(wèn)題,會(huì)議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的認(rèn)價(jià),購(gòu)進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).
三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題,會(huì)議認(rèn)為,為了給項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個(gè)調(diào)查.
對(duì)于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定.
四,關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店?duì)I銷(xiāo)一體化.在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.
四,漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開(kāi)始,水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng),要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案.
五,會(huì)議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.
六,對(duì)于工程部人員安排問(wèn)題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報(bào)總裁審查.
七,會(huì)議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.
八,對(duì)淯濱花園沼氣源問(wèn)題,會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題.
九,對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題,會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.
十,對(duì)于臥龍區(qū)交房問(wèn)題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問(wèn)題.
十一,對(duì)于辦公樓大廳值班問(wèn)題,會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,對(duì)于財(cái)務(wù),管理一體化問(wèn)題,會(huì)議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門(mén)要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.
十三,空調(diào)公司材料,人工定額問(wèn)題.會(huì)議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的'情況下,積極向前推進(jìn).
十四,會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案.
十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題,會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén),年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.
十五,對(duì)于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題.會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開(kāi)盤(pán)日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會(huì).
十六,會(huì)議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作,達(dá)到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來(lái).
十七,會(huì)議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.
十八,對(duì)于龍城項(xiàng)目.會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù),公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目.
十九,龍湖山莊專(zhuān)科醫(yī)院?jiǎn)栴},會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.
二十,關(guān)于空調(diào)推介會(huì),會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門(mén)要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要8
時(shí)間：9月x日
地點(diǎn)：鎮(zhèn)禮堂
主持人：金召義
記錄人：郭芳
參加人員：安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長(zhǎng)、站所社等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人
會(huì)議內(nèi)容：
一、米吉提副鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)“罕南力克鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)
㈠為了堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會(huì)辦公室的統(tǒng)一部署，自20xx年x月份開(kāi)始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開(kāi)展消除重大安全隱患，強(qiáng)化安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效果，對(duì)下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：
1、無(wú)證或證照不全從事成品油運(yùn)輸、銷(xiāo)售的;
2、違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的;
3、不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無(wú)證上崗的;
4、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的;
5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的.行為。
(二)、普遍存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有安全組織或規(guī)章制度不健全;
2、防護(hù)措施簡(jiǎn)陋，工人缺少施工安全設(shè)備;
3、責(zé)任分工不明確、不具體;
4、從業(yè)人員上崗前多數(shù)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)。
最后，鎮(zhèn)長(zhǎng)阿不來(lái)提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
1、高度重視、周密組織;
2、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)推進(jìn);
3、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)法;
4、廣泛宣傳、輿論引導(dǎo)。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：公司部門(mén)、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：
會(huì)議議題：周一工作例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的'會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調(diào)整
呈報(bào)：董事長(zhǎng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印份
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要10
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動(dòng)順利開(kāi)展；三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤凰氖墙ǖ路⻊?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分
析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的.，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要11
時(shí)間：
XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：
局長(zhǎng)辦公室參加人：
XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：
XX
主要內(nèi)容
一、X局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、X局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對(duì)X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的'工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要12
時(shí) 間：20xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#5.6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3.4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要10
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開(kāi)周例會(huì)，會(huì)上各部門(mén)就近期的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；董事長(zhǎng)還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢(shì)及內(nèi)外環(huán)境作了說(shuō)明并十分堅(jiān)定的要求以XXXXXX事件為教訓(xùn)積極響應(yīng)，始終強(qiáng)調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來(lái)一次全面而徹底的安全現(xiàn)實(shí)教育確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容記錄如下：
一、各部門(mén)需要公司溝通協(xié)商解決的事項(xiàng)：
�、遒|(zhì)計(jì)部發(fā)肥組缺1人需補(bǔ)充。
協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿待后
續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補(bǔ)。
�、婊输N(xiāo)售部要求搬運(yùn)站在給大貨車(chē)上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運(yùn)站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷(xiāo)售部今后多賣(mài)肥，只要量上來(lái)便可以考慮引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備。
二、董事長(zhǎng)就目前工作中存在的不足，著重強(qiáng)調(diào)“三件事”進(jìn)行布置：
㈠各部門(mén)各線目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強(qiáng)安保管理工作：做好對(duì)周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門(mén)衛(wèi)的'窗口形象和服務(wù)功能，加強(qiáng)安保隊(duì)伍的保衛(wèi)功能；
�。�3）重新調(diào)整和制定值班管理制度，強(qiáng)化值班紀(jì)律、明確值班責(zé)任，規(guī)范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習(xí)；
�。�4）信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營(yíng)部門(mén)、操作工以外所有人員都要打卡；要保持?jǐn)?shù)據(jù)信息傳遞暢通。
2、財(cái)務(wù)部：
�。�1）農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過(guò)貸審；
�。�2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開(kāi)票正常；
�。�3）指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)恢復(fù)成本報(bào)表填報(bào)工作。
3、質(zhì)計(jì)部：
�。�1）對(duì)所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標(biāo)分析進(jìn)行梳理，對(duì)分析項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、記錄等進(jìn)行全面規(guī)范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強(qiáng)所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設(shè)備的檢驗(yàn)和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門(mén)：
（1）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；
（2）規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)操作記錄和分析統(tǒng)計(jì)記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認(rèn)真填寫(xiě)；
�。�3）要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進(jìn)和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo)；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化；
（5）要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)，內(nèi)容由安環(huán)部核實(shí)審核；
�。�6）要根據(jù)公司安排和目前市場(chǎng)情況，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)把握好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏；
（7）本次開(kāi)車(chē)后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門(mén)：
�。�1）加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研工作：確保項(xiàng)目技術(shù)可靠；
�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
�。�3）配合生產(chǎn)部門(mén)徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、供應(yīng)部門(mén)：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)準(zhǔn)備工作；
�。�2）及時(shí)通報(bào)市場(chǎng)價(jià)格信息（要求一周通報(bào)一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷(xiāo)售工作（硫酸銷(xiāo)售要做好安全工作）；
（4）加強(qiáng)�；愤\(yùn)輸物流安全管理，要跟蹤和收集國(guó)家
相關(guān)政策法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對(duì)措施。
7、銷(xiāo)售部門(mén)：
（1）銷(xiāo)售計(jì)劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷(xiāo)售工作做，要重視計(jì)劃；
�。�2）銷(xiāo)售質(zhì)量要提高；
�。�3）要加強(qiáng)銷(xiāo)售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)；
�。�4）做好9月1日化肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)工作。
（二）、主要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作：
�。�1）要對(duì)全體干部員工進(jìn)行一次安全現(xiàn)實(shí)教育，各相關(guān)部門(mén)都要組織開(kāi)會(huì)，要通過(guò)現(xiàn)實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識(shí)；
�。�2）來(lái)一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理部門(mén)的人員、制度、操作、設(shè)備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制；
（4）要組織全體干部員工對(duì)安全管理制度逐一學(xué)習(xí)考試；
�。�5）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施來(lái)一次徹底檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要作標(biāo)識(shí)和重點(diǎn)說(shuō)明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開(kāi)展一次安全消防設(shè)備設(shè)施的操作學(xué)習(xí)演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開(kāi)展一次安全消防事故的應(yīng)急救援演練。
�。ㄈ⑽鍌�(gè)強(qiáng)調(diào)：
�。�1）強(qiáng)調(diào)工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強(qiáng)調(diào)工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政；
（4）強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃；
�。�5）強(qiáng)調(diào)工作方法。
會(huì)末，行政副總XXX結(jié)合董事長(zhǎng)的講話作了部署強(qiáng)調(diào)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備及環(huán)保管理等工作中存在的問(wèn)題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門(mén)盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭(zhēng)兵要求技術(shù)線各部門(mén)就安全問(wèn)題要主動(dòng)配合上級(jí)檢查，強(qiáng)調(diào)布置的工作各主體部門(mén)要認(rèn)真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲(chǔ)存記錄資料文件檔案柜便于查找。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要14
會(huì)議時(shí)間：XXXX年X月X日
會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室
會(huì)議主題：校園食品安全月調(diào)度工作
參會(huì)人員：
1.校園食品安全管理組成員
2.食堂負(fù)責(zé)人
3.學(xué)生代表
4.相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
會(huì)議議程：
1.會(huì)議開(kāi)場(chǎng)
-由主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，并介紹會(huì)議議程和目的。
-歡迎各位參會(huì)人員出席并表達(dá)對(duì)校園食品安全的重視。
2.校園食品安全月活動(dòng)計(jì)劃
-主持人通報(bào)校園食品安全月的活動(dòng)計(jì)劃，并邀請(qǐng)各位代表提出意見(jiàn)和建議。
-各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自部門(mén)的`活動(dòng)策劃和準(zhǔn)備情況，確�；顒�(dòng)能夠順利進(jìn)行。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議時(shí)間：20xx年12月28日15:00
會(huì)議地點(diǎn)：中國(guó)中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室
參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表
主持人：xxx
簽發(fā)人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià)，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組。
二、下周工作計(jì)劃
廣播臺(tái)站土建施工：
1、土方開(kāi)挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測(cè)工作：
1、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè);
2、根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。
三、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
四、上周會(huì)議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)
(一)上周會(huì)議落實(shí)情況上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn);
2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位(要求必須施工一段檢測(cè)一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺(tái)站工程質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：○泵車(chē)施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車(chē)站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過(guò)后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒(méi)有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒(méi)有出現(xiàn)突變情況，廣播臺(tái)站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì)，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
五、會(huì)議要求
(一)施工監(jiān)測(cè)方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測(cè)范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的.施工監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺(tái)站施工管理
1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;
2、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門(mén)審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理;
其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議
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