培訓會議紀要（精選15篇）

　　在學習、工作生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編整理的培訓會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　培訓會議紀要 1

　　時間：xx年12月7日早7時20分

　　地點：十三層調(diào)度小會議室

　　主持人：xx

　　參加人：xx

　　記錄人：xx

　　議題：

　　1、傳達落實集團公司月度安全例會會議精神、近期早調(diào)會以及王董事長講話精神；

　　2、安排部署近期重點崗位人員專項培訓的事宜。

　　xx年12月7日早調(diào)會結(jié)束后，公司黨政領(lǐng)導立即組織各分管礦領(lǐng)導以及安監(jiān)、調(diào)度、通風、機電、監(jiān)控中心、職工學校等部門負責人召開專題會議。會議首先傳達了12月6日集團公司月度安全辦公例會、早調(diào)會的會議內(nèi)容以及王紹進董事長近期講話主要的精神。各位領(lǐng)導就如何立即針對關(guān)鍵崗位、重點作業(yè)場所人員開展專項培訓的相關(guān)事宜進行安排，具體紀要如下：

　　一、職工學校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對生產(chǎn)調(diào)度員、通風調(diào)度員、機電調(diào)度員、監(jiān)控調(diào)度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊組副隊長、帶班長等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場所人員的專項培訓工作，此工作由黨委xxxx和礦長負責親自督導。

　　二、各口分管領(lǐng)導及部門負責人親自參與，安監(jiān)、調(diào)度、通風、機電、監(jiān)控、運輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對關(guān)鍵崗位人員的'培訓計劃，各家的培訓計劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學校，并傳遞黨辦備案。此項工作12月8日起全面展開由職工學校負責落實，要求必須做到有計劃、有教案、有記錄、有考試，確保要收到實效。

　　三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)科對接，要利用此次專項培訓，讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災害時的各類應急避災路線。

　　四、通風區(qū)和安監(jiān)處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區(qū)隊等各級領(lǐng)導)進行自救器使用培訓，要求每人至少培訓一次，并做好相關(guān)的培訓記錄。

　　五、我們要把此次專項培訓工作與“百日安全會戰(zhàn)活動”有機的結(jié)合起來，培訓工作要遵循“誰管的人誰負責，干什么要學什么”的總原則，各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進行培訓，各關(guān)鍵崗位培訓一定要有針對性。

　　培訓會議紀要 2

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　會議室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人員：

　　全體教師

　　會議主題：

　　學習《學校消防安全實施方案》

　　會議內(nèi)容：

　　學校消防安全實施方案

　　徹落實教育部、公安部頒布的《學校消防安全管理規(guī)定》，進一步提升我校的消防安全管理水平，有效預防和減少火災事故發(fā)生，根據(jù)縣教育局工作委員會，公安局《關(guān)于消防安全實施方案的通知》精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。

　　一、總體目標

　　貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作原則，前移火災預防關(guān)口，以提高學校檢查消除火災隱患，組織撲救初起火災，組織人員疏散逃生，開展消防宣傳教育培訓的“四個能力”為核心內(nèi)容。全面提升我校消防安全管理水平，優(yōu)化校園消防安全環(huán)境，有效防范火災事故的.發(fā)生。

　　二、工作任務

　　(一)全面落實學校及各單位消防工作責任

　　1.組織領(lǐng)導責任。

　　2.管理責任。

　　3.設(shè)施建設(shè)責任。

　　4.完善管理規(guī)定。

　　(二)全面落實開展消防安全“四個能力”建設(shè)

　　1.檢查和消除火災隱患能力，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。

　　2.組織撲救初起火災能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。

　　3.組織人員疏散逃生能力，做到“能火場逃生自救，會引導人員疏散”。

　　4.消防宣傳教育培訓能力，“做到消防設(shè)施標識化、消防常識普及化”。

　　三、工作要求

　　(一)提高思想認識。

　　(二)嚴格落實標準。

　　(三)加強檢查督導。

　　在今后的工作中，學校消防安全管理，將認真落實“四個能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建“平安校園”。營造良好的校園消防安全氛圍。

　　培訓會議紀要 3

　　會議地點連隊會議室

　　會議名稱消防安全培訓會議

　　出席人消防領(lǐng)導小組、義務消防隊成員。

　　會議內(nèi)容

　　一、消防工作貫徹預防為主。防消結(jié)合的方針，實行防火安全責任制。

　　二、消防工作有團防火委統(tǒng)一領(lǐng)導。

　　三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容。

　　四、火災預防。

　　1、對于團場單位公共消防設(shè)施、消防裝備不足或者不適應實際需要的，應當增建、改建、配置或者進行技術(shù)改造。

　　2、對消防工作，我們要不斷完善組織建設(shè)，有效發(fā)揮工作職能，加大宣傳力度。

　　3、按照國家工程建筑消防技術(shù)標準，在連隊危房改造過程中，各連隊要按照消防法規(guī)進行審核（審核方法）。

　　4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標準和行業(yè)標準。

　　五、滅火器的.使用。

　　培訓會議紀要 4

　　培訓時間：20xx年x月xx日下午3:00

　　培訓地點：

　　主持人：xx

　　培訓內(nèi)容：規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動及相關(guān)業(yè)務活動，有效防范和管控內(nèi)部運營風險，建立健全科學有效的內(nèi)部制約機制。

　　參加培訓人員：院領(lǐng)導、全院各科室主任及護士長、報名參訓人員參加

　　會議內(nèi)容：

　　政策解讀

　　《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》明確了四大主要任務：

　　1.健全內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部流程控制。

　　2.加強內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行。

　　3.建立內(nèi)控報告制度，促進內(nèi)控信息公開。

　　4.加強監(jiān)督檢查工作，加大考評問責力度。

　　《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》解讀與內(nèi)部控制實操：從政策解讀、公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)中存在的`問題評析、公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理職責、風險評估管理、單位層面控制、業(yè)務層面控制、內(nèi)部控制報告、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督、公立醫(yī)院內(nèi)部控制經(jīng)驗分享九個方面進行培訓，并通過大量的實例和講故事的方式使大家更深入了解和認識醫(yī)院內(nèi)部控制工作要求。

　　會議要求：

　　一要提高認識，高度重視。開展內(nèi)控建設(shè)工作，是加強廉政風險防控、落實“兩個責任”的必然之舉，對保證我院經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效，防范舞弊和預防腐敗，提高法律監(jiān)督效率具有重要意義；

　　二要積極配合，協(xié)同推進。內(nèi)控建設(shè)是一項需要全員參與的系統(tǒng)工程，因此需要醫(yī)院各部門、科室切實做好配合工作，明確責任分工，協(xié)同推進內(nèi)控建設(shè)工作；

　　三要明確目標，加強監(jiān)督。明確以預算管理為主線、以資金管控為核心，根據(jù)實際需求、結(jié)合醫(yī)院業(yè)務，形成醫(yī)院內(nèi)控規(guī)范機制，并通過加強監(jiān)督檢查，改進和完善內(nèi)部控制。

　　培訓會議紀要 5

　　時間：20xx.10.25

　　地點：項目部會議室

　　內(nèi)容：管理制度匯編學習培訓

　　參會人員：項目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等

　　主講人：項目經(jīng)理、黨委書記、各部門部長

　　本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個項目正常運轉(zhuǎn)的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質(zhì)量、成本等目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，而員工對項目規(guī)章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規(guī)章制度的'學習，事關(guān)項目的運作和未來，也關(guān)系到大家的切身利益。

　　在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進行了細致的講解，最后項目經(jīng)理進行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，干好自己的本職工作。

　　全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規(guī)章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規(guī)章制度，為項目建設(shè)做出應有的貢獻。

　　培訓會議紀要 6

　　培訓時間：

　　20xx-7-14 星期四， 8:30—11:30

　　培訓地點：

　　參加人員：

　　記 錄 人：

　　審核人：

　　培訓主要內(nèi)容：

　　一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機農(nóng)業(yè)與OFDC 培訓前，周澤江老師首先作了簡單的自我介紹，他不僅是OFDC高級顧問、 NIES-MEP研究員，而且還是IFOAM駐亞洲代表。隨后，周老師對新同志表示了歡迎，并引出了培訓的主題——《國內(nèi)外有機農(nóng)業(yè)與有機食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》。

　　1、有機農(nóng)業(yè)與有機食品的概念 周老師首先對有機農(nóng)業(yè)與有機食品的概念做了詳細的介紹，他指出人類環(huán)境正面臨著來自人口、資源、環(huán)境 (水、氣、土、生態(tài))的挑戰(zhàn)， 我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也遭受了化肥、農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖的污染。目前食品安全問題十分嚴重。幾年前有人大代表曾提出議案：" 我們還能吃什么? "引發(fā)了人們的思考，此后國家越來越重視有機農(nóng)業(yè)與有機食品。此外，周老師還對國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟的有機農(nóng)業(yè)原則、有機農(nóng)業(yè)的基本要求(包括種植、養(yǎng)殖)、以及有機食品的基本要求做了簡單的介紹。

　　2、國際有機食品發(fā)展狀況 作為國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟(IFOAM)的會員，周老師首先給大家介紹了IFOAM的基本狀況、使命、目標、會員分布狀況和國際活動。然后對國際有機食品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢做了進一步的講解，主要涉及全球有機食品的發(fā)展階段、世界有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展、全球有機農(nóng)作的概況和有機市場的概況、趨勢、前景以及全球各州有機生產(chǎn)面積比例和各國有機農(nóng)作面積。

　　3、我國有機食品發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢

　　(1)我國有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展和有機食品的銷售額。

　　(2)我國有機食品的消費者、市場、和市場渠道。

　　(3) 我國有機認證的政府監(jiān)管體系和法律法規(guī)標準體系。

　　(4) 我國國家有機產(chǎn)品標志。

　　(5) 我國對有機食品發(fā)展所做的努力、存在的問題以及面臨的'挑戰(zhàn)。

　　最后，他還強調(diào)，想要打開有機產(chǎn)品的市場還要學會宣傳、提高附加值�，F(xiàn)今國際市場的有機產(chǎn)品供不應求，我國的有機產(chǎn)品如果能夠出口，那么將會很有前景，關(guān)鍵就是我國有機產(chǎn)品在各個方面都要和國際接軌。

　　二、邰崇妹老師從微觀上對有機農(nóng)業(yè)與OFDC進行了介紹。

　　首先，邰老師向新員工簡單介紹了中華人民共和國認證認可條例、有機產(chǎn)品認證機構(gòu)的管理體系要求(包括：通用規(guī)則、專業(yè)規(guī)則、基本規(guī)則、專用準則、認可指南)以及管理體系(手冊和作業(yè)指導書)。

　　其次，她以一名OFDC高級檢查員的身份，向新員工詳細介紹了成為一名合格檢查員的基本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現(xiàn)狀以及檢查員手冊。 最后，她指出，申請普通檢查員乃至高級檢查員都對工作經(jīng)歷、專業(yè)、業(yè)務技能等都有明確的要求。她還強調(diào)，對管理員的審核分為內(nèi)審和外審兩道程序，尤其是CCAA的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今后的工作中多實踐、多總結(jié)。同時，也希望每位新員工今后能夠有目標、有方向地去努力。

　　三、新員工感想 通過此次培訓，新員工們對有機產(chǎn)品的相關(guān)知識背景以及OFDC的管理有了一定的認知，這有助于大家更快地適應新的工作環(huán)境，更好地投身于OFDC的有機事業(yè)中去。新員工們都希望以后可以有更多的機會去目睹專家們的風采，傾聽專家們的演講。

　　評價：內(nèi)容豐富、條理清楚、重點突出，感謝周老師和邰老師。請把 此紀要發(fā)給汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學森、田然、胡潔 及二名實習生。本周我會抽空與你們交流一次。

　　培訓會議紀要 7

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30

　　會議地點：大廈xx樓大會議室

　　會議主持：xx

　　與會人員：xx

　　會議主題：公司完善培訓工作專題會議

　　會議記錄：xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　根據(jù)公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：

　　一、對培訓教材存在問題進行整改

　　1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析，并分部門列出培訓科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應部門進行修改。

　　2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據(jù)實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關(guān)培訓教材的質(zhì)量。

　　3、各部門所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

　　二、明確培訓講師

　　1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負責。

　　2、培訓講師對公司或部門進行計劃內(nèi)培訓時，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關(guān)專業(yè)培訓則按相關(guān)規(guī)定給予報酬。

　　3、培訓講師的授課質(zhì)量通過培訓效果、培訓監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。

　　三、明確c類培訓的有關(guān)工作

　　公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主；b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質(zhì)管理部組織實施；c類培訓主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的`時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項。

　　1、c類培訓時間及內(nèi)容的調(diào)整

　　a、培訓的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應調(diào)整，但不能跨月。

　　b、培訓內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。

　　c、如須調(diào)整培訓內(nèi)容、時間的，應至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓工作的有效實施及監(jiān)管。

　　2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。

　　四、明確部門培訓對接人

　　1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。

　　2、培訓對接人有義務根據(jù)實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。

　　五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤

　　1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。

　　2、品質(zhì)管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。

　　3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。

　　六、其它與培訓相關(guān)事項

　　1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓費用。

　　2、根據(jù)培訓相關(guān)規(guī)定實施培訓有償制。

　　培訓會議紀要 8

　　培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室

　　主持人：XXX

　　培訓內(nèi)容：內(nèi)部控制專題培訓，解讀內(nèi)控相關(guān)政策和學習本單位制定的內(nèi)部控制制度

　　參加培訓人員：XXX XXX XXX XXX會議內(nèi)容：

　　一、政策解讀

　　《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》中提出，對單位建立與實施內(nèi)部控制提出了四大原則：

　　1.全面性原則。內(nèi)部控制應當貫穿單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面控制。

　　2.重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應當關(guān)注單位重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的重大風險。

　　3.制衡性原則。內(nèi)部控制應當在單位內(nèi)部的部門管理、職責分工、業(yè)務流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督。

　　4.適應性原則。內(nèi)部控制應當符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實際情況，并隨著外部環(huán)境的'變化、單位經(jīng)濟活動的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

　　《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》明確了四大主要任務：

　　1.健全內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部流程控制。

　　2.加強內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行。 3.建立內(nèi)控報告制度，促進內(nèi)控信息公開。 4.加強監(jiān)督檢查工作，加大考評問責力度。

　　二、內(nèi)部控制工作

　　1.關(guān)于預算管理的問題

　　為提高本單位預算管理水平，規(guī)范單位內(nèi)部控制，強化預算約束，加強廉政風險防控機制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和xx省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制訂了《XX預算管理制度》，該制度規(guī)定了預算管理工作包括預算編審與批復、預算執(zhí)行與分析、預算調(diào)整、決算管理、預算績效評價等五個方面。

　　2.關(guān)于政府采購管理的問題

　　為加強財政資金和政府采購績效管理，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法權(quán)益，促進廉政建設(shè)為了規(guī)范政府采購行為，促進本單位依法編制政府采購預算，明確和強化預算執(zhí)行主體責任，根據(jù)政府采購相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本單位特制定了《XXX政府采購業(yè)務管理制度》，該制度對采購當中的政府采購的組織、政府采購程序、政府采購方式、采購驗收、政府采購監(jiān)督、政府采購的日常管理等六個方面進行了規(guī)定。

　　3.關(guān)于資產(chǎn)管理中資產(chǎn)使用情況的問題

　　為了進一步加強資產(chǎn)管理，確保工作正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，根據(jù)X委、X政府有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本單位實際，特制訂了《XXX資產(chǎn)管理制度》，對本單位的資產(chǎn)使用管理方面的內(nèi)容進行了規(guī)定。

　　4.關(guān)于合同管理的問題

　　為規(guī)范本單位的合同行為，預防和減少合同糾紛,防范合同風險，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定了《XX合同管理制度》，該制度規(guī)定了管轄及職責范圍、合同擬訂、合同審批、合同履行、歸檔管理、糾紛處理、合同專用章管理、法律責任等八個方面的內(nèi)容，從制度上約束了合同行為。

　　5.關(guān)于決策管理的問題

　　為進一步貫徹執(zhí)行中共中央、國務院《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》精神，規(guī)范我單位的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風險。促進領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)和推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展，保障科學發(fā)展，結(jié)合我單位的工作實際，特制定《XX決策機制制度》，該制度對重大決策原則、重大決策程序、重大決策督查落實等方面進行了規(guī)定，促進本單位的黨風廉政、民主決策的進步與發(fā)展。

　　培訓會議紀要 9

　　培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室

　　主持人：XXX

　　培訓內(nèi)容：解讀內(nèi)控相關(guān)文件政策、學習本單位自定的內(nèi)部控制制度

　　參加培訓人員：局黨委全體成員；相關(guān)職能部門內(nèi)部控制負責人和經(jīng)辦人、相關(guān)科室。

　　會議內(nèi)容：

　　一、XXX傳達了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》，《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的.通知》，以及本單位相關(guān)內(nèi)部控制制度等文件指導思想和精神。帶領(lǐng)與會人員學習了內(nèi)部控制工作的目標、原則、方法步驟、風險管理與應對措施、監(jiān)督與評價等內(nèi)容。

　　二、與會人員就內(nèi)部控制文件學習、關(guān)鍵崗位和重點領(lǐng)域風險防控措施等問題展開討論，會上還進一步修訂了《XXX內(nèi)部控制工作實施方案》。

　　三、會議強調(diào)建立部門內(nèi)部監(jiān)督制度，形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢，要求各個科室工作人員充分認識到加強科室內(nèi)部控制規(guī)范的重要性，按照有關(guān)文件和規(guī)章制度要求，強化內(nèi)部流程控制，加強內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范。

　　培訓會議紀要 10

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　出席人員：xx班全體同學

　　缺席人員：無

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于先進班集體評比的通知：

　　請各位班委協(xié)助班長做好優(yōu)秀班集體的申報工作。

　　二、班長布置近期即將展開的工作：

　　1、班委即將換屆，在此對班委一年來的工作表示感謝。

　　2、抓緊時間做好經(jīng)濟困難學生的認定工作，請各位評審成員注意評選細則，并于25日下午5點前完成。

　　3、本學年助學貸款項目已經(jīng)啟動，請各位同學協(xié)助做好本班續(xù)貸、新貸的統(tǒng)計工作。

　　4、為預防出現(xiàn)甲型H1N1流感病例，我班將繼續(xù)實行健康檢測及上報機制，希望各位同學對此引起重視。

　　5、國慶節(jié)將至，生活委員做好國慶放假的人員動向統(tǒng)計，并做好表格盡快交給輔導員。

　　7、本期黨校擬定于10月11日開班，請團支部干部盡快將選舉產(chǎn)生的'學員名單上報輔導員張老師處。

　　8、今年是中華人民共和國建國xx周年，希望各班能積極開展并參與建國xx周年主題實踐活動。

　　9、本年度獎學金的評比活動即將開展，請同學們關(guān)注學工辦發(fā)布的《獎學金評比細則》。

　　培訓會議紀要 11

　　時間：20XX.10.25

　　地點：項目部會議室

　　內(nèi)容：管理制度匯編學習培訓

　　參會人員：項目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等

　　主講人：項目經(jīng)理、黨委書記、各部門部長

　　本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個項目正常運轉(zhuǎn)的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質(zhì)量、成本等目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，而員工對項目規(guī)章制度的`了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規(guī)章制度的學習，事關(guān)項目的運作和未來，也關(guān)系到大家的切身利益。

　　在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進行了細致的講解，最后項目經(jīng)理進行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，干好自己的本職工作。

　　全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規(guī)章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規(guī)章制度，為項目建設(shè)做出應有的貢獻。

　　培訓會議紀要 12

　　培訓時間：20xx年X月XX日下午3:00

　　培訓地點：會議室

　　主持人：XXX

　　培訓內(nèi)容：如何有效開展內(nèi)控工作。

　　參加培訓人員：院領(lǐng)導班子成員、各科室負責人。會議內(nèi)容：

　　一、相關(guān)政策解讀

　　1.關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知

　　2.《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》

　　3.《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》二、如何開展內(nèi)部控制工作

　�。ㄒ唬┛傮w原則與步驟：以評促建，分段進行階段1：XXX內(nèi)部控制工作評價階段2：XXX內(nèi)部控制體系建設(shè)

　　（二）工作流程

　　1.了解醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟活動管理結(jié)構(gòu)。

　　2.對本院業(yè)務活動的流程和適用的法律法規(guī)進行全面梳理，找出風險點。

　　3.根據(jù)找出的風險點、結(jié)合現(xiàn)行的`法律法規(guī)，來選擇具體應對措施，建立健全內(nèi)部管理制度。

　　4.采取有效監(jiān)督措施切實保障各項制度得到貫徹實施。

　　5.對醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計和實施情況進行評價，不斷完善。

　�。ㄈ�）我院主要的業(yè)務活動及其管理制度

　　1.預算業(yè)務——《XXX預算管理制度》

　　2.收支業(yè)務——《XXX收支業(yè)務管理制度》

　　3.采購業(yè)務——《XXX政府采購管理制度》

　　4.資產(chǎn)管理——《XXX資產(chǎn)管理制度》

　　5.建設(shè)項目管理——《XXX建設(shè)項目管理制度》

　　6.合同管理——《XXX合同管理制度》

　　7.決策機制管理——《XXX黨組會議事規(guī)則》

　　培訓會議紀要 13

　　培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室

　　主持人：XXX

　　培訓內(nèi)容：如何有效開展內(nèi)控工作參加培訓人員：XXX XXX XXX XXX

　　會議內(nèi)容：

　　一、討論內(nèi)部控制建立與實施相關(guān)的議題

　　我單位應按照“行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范”的要求，全面建立、有效實施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟和業(yè)務活動的全范圍，規(guī)范單位內(nèi)部各層級的全體人員。

　　二、討論內(nèi)部控制工作方案，健全工作機制

　　按照內(nèi)部控制要求，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，有效運用不相容崗位分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、單據(jù)控制及信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性和有效性進行自我評價，對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實施。

　　三、內(nèi)部控制工作分工及人員配備等工作

　　內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，為加強實施工作的'組織和領(lǐng)導，我單位要成立相關(guān)工作機構(gòu)，主要負責人為內(nèi)控規(guī)范責任人，擔任領(lǐng)導小組組長，相關(guān)部門負責人為領(lǐng)導小組成員，形成內(nèi)控實施組織框架，結(jié)合本部門特點和業(yè)務特性，確定牽頭部門級相關(guān)人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內(nèi)控實施方案并加以嚴格落實，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓和實施工作。

　　培訓會議紀要 14

　　培訓/會議名稱：

　　時間： 地點：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓/決議內(nèi)容及標的

　　一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

　　二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結(jié)果;

　　三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的.。

　　四、 “培訓會議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓結(jié)果進行督察;

　　五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

　　六、 “技術(shù)研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進行督察;

　　七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;

　　八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。

　　九、 其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進行督察。

　　十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

　　十一、 所有交到總經(jīng)理處的會議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　培訓會議紀要 15

　　培訓時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室

　　主持人：XXX

　　培訓內(nèi)容：內(nèi)部控制工作相關(guān)政策解讀

　　參加培訓人員：內(nèi)控工作小組成員，相關(guān)業(yè)務科室負責人

　　會議內(nèi)容：

　　為了落實了級文件精神深入推進內(nèi)部控制建設(shè)x月xx日下午，單位舉辦內(nèi)部控制建設(shè)專題培訓會。xx等人參加培訓。主要培訓內(nèi)容如下：

　　一、XXX簡要傳達《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》，《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》文件相關(guān)精神，以及本單位相關(guān)內(nèi)部控制制度等文件指導思想和精神。帶領(lǐng)與會人員認真學習了內(nèi)部控制工作的目標、原則、方法步驟、風險管理與應對措施、監(jiān)督與評價等內(nèi)容。

　　二、黨建工作中強調(diào)用好、監(jiān)督好“每一分錢”的重要性。與會人員就內(nèi)部控制文件學習、關(guān)鍵崗位和重點領(lǐng)域風險防控措施等問題展開討論，會上還進一步修訂了《內(nèi)部控制實施工作方案》。

　　會議強調(diào)建立部門內(nèi)部監(jiān)督制度，形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢，要求各個科室工作人員充分認識到加強科室內(nèi)部控制規(guī)范的.重要性，按照有關(guān)文件和規(guī)章制度要求，強化內(nèi)部流程控制，加強內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范權(quán)力運行機制，充分發(fā)揮內(nèi)控制度在提升單位內(nèi)部治理水平中的重要作用。

　　三、從單位的風險點出發(fā)談對建立單位預算管理辦法（暫行）、收支管理內(nèi)部控制管理辦法（暫行）政府采購管理內(nèi)部控制管理辦法（暫行）、國有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制定管理辦法（暫行）、合同管理內(nèi)部控制制定、其他業(yè)務管理內(nèi)部控制制定工作。

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