會(huì)議紀(jì)要的

時(shí)間：2024-07-19 08:46:42 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

會(huì)議紀(jì)要推薦度：
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會(huì)議紀(jì)要的模板

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編收集整理的會(huì)議紀(jì)要的模板，希望能夠幫助到大家。

會(huì)議紀(jì)要的模板

會(huì)議紀(jì)要的模板1

　　時(shí)間:XX年3月5日

　　地點(diǎn):長(zhǎng)沙xx公司辦公室

　　出席人:

　　主持人:xxx記錄員:xx

　　會(huì)議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

　　六、修改通過(guò)《公司章程》

　　會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議:

　　一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:

　　姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

　　金額比例金額比例

　　xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

　　xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

　　xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

　　xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

　　三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會(huì)成員。

　　四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購(gòu)房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對(duì)《公司章程》的'相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

　　全體股東簽名:

會(huì)議紀(jì)要的模板2

　　本次會(huì)議的紀(jì)要經(jīng)過(guò)所有與會(huì)人員閱讀及確認(rèn)，現(xiàn)在由我們代表全體與會(huì)人員簽署如下：

　　簽字人姓名（簽字）簽字人姓名（簽字）簽字人姓名（簽字）。

　　會(huì)議紀(jì)要。

　　會(huì)議主題：XXXXX會(huì)議。

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日。

　　地點(diǎn)：XXXXX。

　　會(huì)議參加人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1. XXXXX。

　　2. XXXXX。

　　3. XXXXX。

　　4. XXXXX。

　　會(huì)議決定事項(xiàng)：

　　1. XXXXX。

　　2. XXXXX。

　　3. XXXXX。

　　4. XXXXX。

　　會(huì)議總結(jié)：

　　在本次會(huì)議中，所有與會(huì)人員積極參與討論，充分發(fā)表自己的`意見(jiàn)，達(dá)成了共識(shí)。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，大家認(rèn)為會(huì)議取得了圓滿成功，為下一步工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議紀(jì)要的模板3

　　會(huì)議紀(jì)要對(duì)于記錄會(huì)議主要情況、傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)、推動(dòng)工作落實(shí)具有重要意義。個(gè)人體會(huì)，寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要需把握好以下幾個(gè)方面：

　　一、認(rèn)真做好會(huì)議記錄

　　做好會(huì)議記錄是寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會(huì)議紀(jì)要是從會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來(lái)的。

　　會(huì)前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會(huì)議主旨，做到胸有成竹。會(huì)中，要專(zhuān)心做好會(huì)議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會(huì)者的贊成意見(jiàn)、反對(duì)意見(jiàn)，會(huì)議的統(tǒng)一意見(jiàn)、保留意見(jiàn)，尤其是會(huì)議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見(jiàn)要記錄清楚，把會(huì)議情況通過(guò)速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來(lái)。

　　會(huì)后，要整理會(huì)議記錄，吃透會(huì)議精神，盡快進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要的起草。

　　二、圍繞主題選擇布局

　　會(huì)議需要解決的主要問(wèn)題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫(xiě)作要圍繞這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)。

　　單個(gè)議題的會(huì)議，如解決某一具體問(wèn)題、研究某一方面工作的專(zhuān)題會(huì)議，紀(jì)要寫(xiě)作應(yīng)著眼會(huì)議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng)，一般采用概括式的布局，將會(huì)議概況、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議觀點(diǎn)和會(huì)議成果等按性質(zhì)歸納成幾個(gè)方面逐一寫(xiě)作。

　　多個(gè)議題的會(huì)議，常見(jiàn)于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問(wèn)題、部署一攬子工作的會(huì)議，如黨委常委會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議等，紀(jì)要寫(xiě)作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個(gè)議題進(jìn)行，做到條理分明。

　　三、正確處理層級(jí)結(jié)構(gòu)

　　會(huì)議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。

　　前言部分交代會(huì)議概況，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會(huì)議目的和任務(wù)、主要議題等。

　　結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開(kāi)屬性等，和其他公文不同，會(huì)議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān)，一般沒(méi)有附件。

　　會(huì)議紀(jì)要的`主體部分是核心內(nèi)容，寫(xiě)好主體部分決定著會(huì)議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會(huì)議的精神，一般由“會(huì)議認(rèn)為”等導(dǎo)語(yǔ)開(kāi)頭，寫(xiě)工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等；二是會(huì)議的成果，一般由“會(huì)議明確”“會(huì)議決定”等導(dǎo)語(yǔ)開(kāi)頭，寫(xiě)會(huì)議對(duì)問(wèn)題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會(huì)議的要求，一般由“會(huì)議要求”“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語(yǔ)開(kāi)頭，寫(xiě)具體的工作安排和各部門(mén)要承擔(dān)的具體任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。

　　四、恰當(dāng)進(jìn)行取舍提煉

　　一方面要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩�，�?huì)議上各參會(huì)人員的意見(jiàn)可能不一致，但一次成功的會(huì)議，其宗旨和意見(jiàn)具有統(tǒng)一性。對(duì)于符合會(huì)議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見(jiàn)，以及會(huì)議主持人的總結(jié)意見(jiàn)，在會(huì)議紀(jì)要中要集中體現(xiàn)。

　　另一方面要反映會(huì)議的精神要點(diǎn)，既要詳盡細(xì)致又要提煉概括，可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進(jìn)行篇幅上的安排，做到簡(jiǎn)潔明快、詳略得當(dāng)。

　　會(huì)議紀(jì)要常用詞匯：會(huì)議認(rèn)為、會(huì)議強(qiáng)調(diào)、會(huì)議指出、會(huì)議號(hào)召、會(huì)議決定會(huì)議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識(shí)，方便審閱人審閱

　　4、會(huì)議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)（一般有時(shí)間限制），需要注明，并且設(shè)置時(shí)間提醒（紅字提醒），按專(zhuān)人分類(lèi)，到時(shí)提醒

　　5、會(huì)議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，與專(zhuān)人核對(duì)確認(rèn)。

　　6、按照項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，制作Excel，注明該項(xiàng)目的第幾次會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況

　　7、會(huì)議開(kāi)始之前需要回報(bào)前次會(huì)議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施

　　8、書(shū)寫(xiě)過(guò)程思路要清晰，分條羅列事項(xiàng)

會(huì)議紀(jì)要的模板4

　　會(huì)議主題： xxxx項(xiàng)目施工中事宜及進(jìn)度要求

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　時(shí)間：14:00-15:30

　　地點(diǎn)：xxxx商貿(mào)城xx辦公室

　　出席人：xx置業(yè)xxx、xxx，監(jiān)理xxx，xx建筑xxx，分包單位xxx、xxx

　　記錄：xxx

　　會(huì)議要點(diǎn)：項(xiàng)目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。

　　會(huì)議議程

　　一、完善場(chǎng)地臨建工作

　　二、及時(shí)做好原始資料整理工作

　　三、做好各種防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)

　　四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、道路開(kāi)口事宜

　　五、樁基單位和檢測(cè)單位有關(guān)工作

　　六、前期報(bào)建工作準(zhǔn)備

　　紀(jì)要內(nèi)容

　　一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開(kāi)工程例會(huì)，每月開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議。

　　二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;

　　(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;

　　(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(tái)(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。

　　三、(1)各類(lèi)資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;b、基樁性能檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果);

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表(附：施工組織設(shè)計(jì)方案)

　　(3)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;

　　(4)工程定位測(cè)量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測(cè)量單位、承包單位鑒定、蓋章);

　　(5)樁基性能檢測(cè)報(bào)告及打樁施工方案;

　　(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點(diǎn)的.書(shū)面文字，(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來(lái)辦理。

　　四、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護(hù)，圍欄高xx-xx米，安門(mén)配鎖;

　　(2)xx路高壓線防護(hù)措施的落實(shí)和施工;

　　(3)臨時(shí)用房最好避開(kāi)高壓線，如果安檢部門(mén)認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地)。

　　五、(1)靠近涌珠泉路的樹(shù)木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過(guò)1米栽一排。

　　(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，總包單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位共同研究對(duì)策及時(shí)解決，如問(wèn)題仍解決不了，應(yīng)及時(shí)停工調(diào)整施工方案。

　　(3)完善各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號(hào);(4)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、旬進(jìn)度計(jì)劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

　　(5)大工山路主入口道路開(kāi)口七月底完成;

　　(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識(shí)標(biāo)志。

　　六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù)。

　　xxxx年xx月xx日

會(huì)議紀(jì)要的模板5

　　xxxx年xx月xx日，在公司x層會(huì)議室舉行了xx計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，xxx副總裁出席會(huì)議，中心主任xxx、xxx，部門(mén)負(fù)責(zé)人xxx、xxx、xxx、xxx，xx計(jì)劃項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。

　　首先，xxx、xxx代表xx計(jì)劃項(xiàng)目組，就xx計(jì)劃總體進(jìn)展情況，項(xiàng)目組赴xx調(diào)研情況，xx試點(diǎn)方案和資源需求及xx計(jì)劃xx組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。

　　在聽(tīng)取匯報(bào)后，xxx副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了xx計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果，并且對(duì)xx計(jì)劃項(xiàng)目下一步工作思路，xx計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，xx計(jì)劃的實(shí)施步驟等重要問(wèn)題做出了明確指示。

　　一、關(guān)于xx計(jì)劃下一步工作思路

　　第一，要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好xx計(jì)劃項(xiàng)目。xx成立xx年來(lái)，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)xx機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏上。xx計(jì)劃是公司第一個(gè)真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目，對(duì)于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。

　　第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外，個(gè)人、培訓(xùn)、市場(chǎng)等部門(mén)要高度關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上，要以新聞發(fā)布和報(bào)刊宣傳為主，注重效果。

　　二、關(guān)于xx計(jì)劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求

　　第一，試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對(duì)市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對(duì)分公司的現(xiàn)狀也要有一個(gè)正確的判斷。

　　第二，要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的.意志、統(tǒng)一的動(dòng)作和統(tǒng)一的管理。如果運(yùn)作過(guò)程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項(xiàng)目必?cái)o(wú)疑。

　　三、關(guān)于xx計(jì)劃實(shí)施步驟和安排

　　總體上同意項(xiàng)目組提出的方案，x月初，在xx進(jìn)行試點(diǎn)，x月初在xx試點(diǎn)。在xx試點(diǎn)完成之后，視情況在其余xx機(jī)構(gòu)全面鋪開(kāi)。

　　參會(huì)人員：

　　xxx

　　xxx、xxx

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會(huì)議紀(jì)要的模板6

　　20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法

　　會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

　　五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的'干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要的模板7

　　時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30

　　地點(diǎn)：××××管理會(huì)議室

　　主持人：總經(jīng)理助理×××

　　參加人員：×××、×××

　　會(huì)議評(píng)審材料：

　　1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;

　　2.質(zhì)量大檢查報(bào)告;

　　3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見(jiàn);

　　4.客戶投訴及反饋信息;

　　5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果;

　　6.外部環(huán)境的變化情況。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1.大家首先就公司目前的'組織機(jī)構(gòu)、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評(píng)審，一致認(rèn)為公司的組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。

　　2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;

　　b.消防器材完好率為××%;

　　c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

　　d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;

　　e.客戶對(duì)管理滿意率××%。

　　結(jié)論：質(zhì)量方針?lè)从沉恕痢廖飿I(yè)對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量的承諾以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實(shí)際。

　　3.質(zhì)量大檢查報(bào)告評(píng)審：

　　根據(jù)××市××管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項(xiàng)共扣6.2分。

　　結(jié)論公司運(yùn)作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4.客戶反饋信息的評(píng)審：

　　發(fā)出客戶意見(jiàn)調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對(duì)意見(jiàn)大的客戶上門(mén)回訪。

　　結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。

　　5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評(píng)審：

　　內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出××項(xiàng)不合格，已基本糾正。

　　結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。

　　6.糾正和預(yù)防措施評(píng)審：

　　試運(yùn)行以來(lái)共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實(shí)有效。

　　結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強(qiáng)記錄。

　　7.外部環(huán)境變化的評(píng)審：

　　對(duì)深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評(píng)議。

　　結(jié)論：公司機(jī)構(gòu)能滿足規(guī)定。

　　記錄：×××

會(huì)議紀(jì)要的模板8

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日上午：

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　參與單位參與人員

　　公司、各項(xiàng)目部部門(mén)、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午，邀請(qǐng)上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員，對(duì)安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

　　會(huì)議內(nèi)容

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績(jī)!下面交代后續(xù)工作的方案：

　　一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員x、材料選購(gòu)員x，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上全部的.質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場(chǎng)全部的施工員、安全員、各班組必需聽(tīng)從主施工員指揮;材料選購(gòu)部門(mén)由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購(gòu)，如：款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門(mén)選購(gòu)，詳細(xì)流程詳見(jiàn)流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。

　　二、施工方案：

　　(詳見(jiàn)附件)

　　三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過(guò)程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，按時(shí)參與例會(huì)，杜絕無(wú)故缺席行為。

　　四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、班組人員請(qǐng)盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

　　發(fā)言：

　　一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護(hù)。

　　發(fā)言：

　　一、材料選購(gòu)需、協(xié)作;

　　二、嚴(yán)格按選購(gòu)制度執(zhí)行。

會(huì)議紀(jì)要的模板9

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　班長(zhǎng)總結(jié)一個(gè)月來(lái)班內(nèi)主要活動(dòng)及班級(jí)進(jìn)步方面：

　　1.回顧第一次主題班會(huì)——學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并向廣大同學(xué)征集今后班會(huì)意見(jiàn);

　　2.強(qiáng)調(diào)溝通交流問(wèn)題，包括班級(jí)同學(xué)之間，寢室同學(xué)之間以及與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐之間的交流溝通

　　3.各班委向全班同學(xué)匯報(bào)這一個(gè)月來(lái)自己的工作情況;

　　4.班長(zhǎng)總結(jié)整體班級(jí)工作開(kāi)展情況，并面向全體同學(xué)布置近期即將開(kāi)展的活動(dòng)任務(wù)，包括班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)計(jì)劃以及寢室布置的.初步設(shè)想方案;

　　二、各班委向全體同學(xué)匯報(bào)本月來(lái)自己的工作情況：

　　1.強(qiáng)調(diào)班級(jí)凝聚力，班委執(zhí)行力，時(shí)間安排能力有待提高;

　　2.提醒同學(xué)們更應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí);

　　3.對(duì)班級(jí)同學(xué)提出若干要求，望每位同學(xué)都有身為12級(jí)林業(yè)技術(shù)2班人的意識(shí);

會(huì)議紀(jì)要的模板10

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年11月12日14：30～16：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　足球中心大樓劉江南校長(zhǎng)辦公室

　　參加人員：

　　劉江南、容仕霖、鄧晟、劉銳、陳翔、大衛(wèi)、費(fèi)爾南多、米蓋爾

　　會(huì)議主持：

　　劉江南

　　會(huì)議記錄：

　　陳翔

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、討論外派球隊(duì)培訓(xùn)事宜，明確中期目標(biāo)，妥善安排雨天及圣誕節(jié)期間訓(xùn)練工作。

　　2、就蹴鞠公司代表足校與國(guó)外俱樂(lè)部洽談短期培訓(xùn)事項(xiàng)進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)希望恒xx球?qū)W校能盡早給蹴鞠公司授權(quán)書(shū)，以便公司能代表學(xué)校與各大著名俱樂(lè)部聯(lián)系，洽談短期外派培訓(xùn)事項(xiàng)。同時(shí)表示，蹴鞠不會(huì)接觸已經(jīng)和學(xué)校有聯(lián)系的俱樂(lè)部。劉江南校長(zhǎng)表示會(huì)盡快給蹴鞠授權(quán)書(shū)，根據(jù)許家印主席的指示，外派的俱樂(lè)部必須為世界前十名。足校目前已經(jīng)聯(lián)系了意大利的AC米蘭和尤文圖斯俱樂(lè)部，近期將派出98—99及20xx年齡段的2支球隊(duì)出訪。

　　一、就長(zhǎng)、短期培訓(xùn)方案的具體安排進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)對(duì)劉校長(zhǎng)同意20xx年齡段球隊(duì)的外教隨隊(duì)出訪意大利表示感謝。蹴鞠公司目前正在與西班牙移民局溝通，落實(shí)長(zhǎng)期培訓(xùn)（四個(gè)月以上）所需相關(guān)簽證手續(xù)等要求。公司將根據(jù)溝通結(jié)果，對(duì)原方案進(jìn)行修改后再次發(fā)給學(xué)校。

　　劉江南校長(zhǎng)表示，長(zhǎng)期培訓(xùn)方案必須滿足兩點(diǎn)要求：

　　1、有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

　　2、能夠落實(shí)許主席的指示：通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)，若干恒xx校球員能留在世界一流俱樂(lè)部繼續(xù)訓(xùn)練。足校為此提出了“人才選拔三步驟”的想法，即皇馬教練在中國(guó)選拔有潛力球員入校、在足校選拔優(yōu)秀球員赴西班牙接受長(zhǎng)期培訓(xùn)、若干優(yōu)秀球員被國(guó)外著名俱樂(lè)部選中并留下繼續(xù)訓(xùn)練。此外，許主席也指示，希望讓更多的中方教練能在外派培訓(xùn)中得到學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，所以短期培訓(xùn)的隨隊(duì)教練將以中方教練員為主。外派到意大利的兩支隊(duì)伍：98—99年齡段的隊(duì)員年齡偏大，難以體現(xiàn)西班牙足球的風(fēng)格，且不會(huì)代表學(xué)校參加重要比賽，所以是以開(kāi)拓眼界和鼓勵(lì)為目的出訪，因此不派外教；而00—01年齡段隊(duì)伍有重要比賽任務(wù)，以訓(xùn)練、競(jìng)賽為出訪目的，因此派出皇馬外教跟隊(duì)出訪。劉校長(zhǎng)表示，是否讓外教隨隊(duì)出訪取決于該隊(duì)是否將代表學(xué)校參加重要比賽，如果有比賽任務(wù)的，負(fù)責(zé)該隊(duì)的皇馬主教練可以隨隊(duì)出訪，以交流學(xué)習(xí)、開(kāi)拓眼界為目的不派外教隨隊(duì)出訪。大衛(wèi)表示同意。

　　二、明確中期目標(biāo)的補(bǔ)充協(xié)議

　　劉校長(zhǎng)表示，為了完成許主席提出“三年四冠”的任務(wù)，當(dāng)前足校戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)隊(duì)伍是U13代表隊(duì)，20xx年或之前恒xx校參加全國(guó)同年齡組的男、女足球比賽，必須獲得冠軍；在中國(guó)足協(xié)允許恒xx校代表中國(guó)參加亞洲比賽的前提下，必須獲得該年齡段的男、女冠軍。請(qǐng)外教團(tuán)隊(duì)做好各項(xiàng)訓(xùn)練、競(jìng)賽準(zhǔn)備工作，確保完成許主席的任務(wù)。

　　大衛(wèi)表示“三年四冠”的具體履行細(xì)節(jié)將在簽署補(bǔ)充協(xié)議中進(jìn)行討論，希望學(xué)校先提出一份方案給蹴鞠公司研究。同時(shí)希望足校能引入優(yōu)秀守門(mén)員。

　　劉校長(zhǎng)表示學(xué)校球探小組會(huì)增加力度引進(jìn)優(yōu)秀守門(mén)員，同時(shí)也要求外教加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)守門(mén)員的培養(yǎng)，并指示專(zhuān)家處將明確中期目標(biāo)“三年四冠”的補(bǔ)充協(xié)議初稿翻譯好發(fā)蹴鞠公司研究。

　　三、就圣誕節(jié)外教回國(guó)休假的安排進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)表示，1月1日至3日為元旦節(jié)假期，所有外教一起回國(guó)缺席的訓(xùn)練時(shí)間會(huì)比分兩批回國(guó)缺席的訓(xùn)練時(shí)間要少，因此建議所有外教集中一批回國(guó)休假。

　　劉江南校長(zhǎng)表示同意，并要求皇馬教練提前制訂好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n時(shí)訓(xùn)練計(jì)劃，由中方教練在圣誕節(jié)期間實(shí)施。

　　米蓋爾表示所有訓(xùn)練計(jì)劃均提前兩周制訂好，不會(huì)影響訓(xùn)練課的正常開(kāi)展。

　　1、就下雨天訓(xùn)練的'安排進(jìn)行溝通

　　大衛(wèi)建議學(xué)校為尖子隊(duì)球員配備專(zhuān)業(yè)防雨服，這樣在一般的雨天下（打雷、暴風(fēng)雨除外），仍然可以繼續(xù)訓(xùn)練。此外在球場(chǎng)外應(yīng)盡快配備替補(bǔ)席，以便球員在訓(xùn)練時(shí)可以放置衣物和個(gè)人物品。

　　劉校長(zhǎng)表示學(xué)校將研究為尖子隊(duì)球員配備防雨服的建議，替補(bǔ)席的安裝已經(jīng)和廣東公司進(jìn)行了溝通。要求外教團(tuán)隊(duì)制定完善的下雨天訓(xùn)練安排及活動(dòng)預(yù)案。費(fèi)爾南多總監(jiān)表示同意，將盡快制定相關(guān)預(yù)案。

　　2、就皇馬教練在xx辦理工作簽證進(jìn)行溝通

　　劉校長(zhǎng)表示，蹴鞠要求以學(xué)校名義為第三方出具介紹信用于為皇馬教練在xx辦理工作簽證不妥，因?yàn)樵撊朔菍W(xué)校員工，其行為不能由學(xué)校負(fù)責(zé)。此外，外教是蹴鞠公司招聘、雇傭的員工，以足校名義為他們辦理工作簽證不適當(dāng)。

　　大衛(wèi)表示，所有皇馬教練均由蹴鞠春秋有限公司雇傭，將與公司負(fù)責(zé)此事的員工進(jìn)行核實(shí)。

　　四、關(guān)于年度訓(xùn)練計(jì)劃反饋意見(jiàn)的回復(fù)

　　劉校長(zhǎng)希望大衛(wèi)催促米蓋爾總裁盡早對(duì)足校提出的“年度訓(xùn)練計(jì)劃”和

　　“培訓(xùn)中方教練員計(jì)劃”的反饋意見(jiàn)進(jìn)行回復(fù)。大衛(wèi)表示皇馬基金會(huì)正在閱讀、研究學(xué)校提出的反饋意見(jiàn)，近期將對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行答復(fù)。

會(huì)議紀(jì)要的模板11

　　會(huì)議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00會(huì)議地點(diǎn)：XX大廈多功能廳

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主持：記錄者：

　　本次會(huì)議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

　　1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度；在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上；處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。

　　4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件；對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀（包括酒店大門(mén)廣場(chǎng)）的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略（提高房?jī)r(jià)，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的.安排；要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

會(huì)議紀(jì)要的模板12

　　XX月XX日下午，教務(wù)處在新校區(qū)XX會(huì)議室組織召開(kāi)了本期第一次教學(xué)工作例會(huì)。副校長(zhǎng)XX，各院系部主要負(fù)責(zé)人、教務(wù)干事及督導(dǎo)團(tuán)、評(píng)估辦、高教所負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)議由教務(wù)處XX處長(zhǎng)主持，紀(jì)要如下。

　　一、教學(xué)工作通報(bào)

　　1、授課任務(wù)安排情況通報(bào)。目前，尚有極少數(shù)課程沒(méi)有安排好任課教師，請(qǐng)相關(guān)院系克服困難，在開(kāi)學(xué)前安排好。

　　2、上期期末成績(jī)單問(wèn)題通報(bào)。上期期末考試成績(jī)單發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：平時(shí)成績(jī)與卷面成績(jī)的分制不統(tǒng)一；不能及格的直接送分登記為及格；平時(shí)成績(jī)滿分過(guò)多，同一班級(jí)同一課程的平時(shí)成績(jī)比例不同；成績(jī)單隨意改動(dòng)，填寫(xiě)不規(guī)范等。開(kāi)學(xué)時(shí)，教務(wù)處將把不符合規(guī)范的成績(jī)單返給院系部和評(píng)卷教師，請(qǐng)認(rèn)真整改，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的要進(jìn)行相應(yīng)處理。請(qǐng)各院系部認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行自我檢查和整改。

　　二、教學(xué)工作安排

　　1、教師課表發(fā)放。課表以XX月XX日下午的為準(zhǔn)，請(qǐng)各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。

　　2、開(kāi)學(xué)第一天教學(xué)工作。學(xué)校于XX月XX日正式上課，要求各任課教師按新規(guī)范備好課，上好第一次課。請(qǐng)各院系部確保上課教師和學(xué)生到位，并對(duì)該天教學(xué)情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果請(qǐng)于當(dāng)天第7節(jié)課前交教務(wù)處。

　　3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設(shè)、教研教改課題立項(xiàng)與結(jié)題、雙語(yǔ)教學(xué)課程立項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位授權(quán)評(píng)估、本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案修訂、新專(zhuān)業(yè)申報(bào)和建設(shè)、省級(jí)教學(xué)名師申報(bào)等方面來(lái)開(kāi)展。各院系部可根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展工作。

　　4、教研論文收集。原定于XX月XX日截止收集的XX年度教研論文征集延期至XX月XX日，請(qǐng)各院系部認(rèn)真組織，積極參與。

　　5、實(shí)習(xí)教學(xué)大綱制定。請(qǐng)各院系按下發(fā)的'格式和樣本制定好實(shí)習(xí)大綱，于第4周周五前交實(shí)踐管理辦。

　　6、新增多媒體教室說(shuō)明。假期間，學(xué)校在第3教學(xué)樓新增了20個(gè)多媒體教室，但室內(nèi)沒(méi)有安裝電腦，教師上課需自帶電腦。同時(shí)，為延長(zhǎng)多媒體器件的使用壽命，請(qǐng)任課教師務(wù)必按規(guī)程操作。

　　7、轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)考試。考試將于XX月XX日9：00—11：00在新校區(qū)一教101教室進(jìn)行，科目為英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)出人數(shù)不得超過(guò)所在班級(jí)的5%，轉(zhuǎn)入人數(shù)不得超過(guò)轉(zhuǎn)入班級(jí)的10%。3月4日將公布轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)生名單，開(kāi)學(xué)后已轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生直接到新班級(jí)上課。

　　8、補(bǔ)考事宜。開(kāi)學(xué)補(bǔ)考安排在第一周周六、日進(jìn)行，8門(mén)以上不及格者須其家長(zhǎng)到各院系和教務(wù)處進(jìn)行誡勉談話后再安排補(bǔ)考。

　　9、評(píng)估工作。評(píng)估辦將以“協(xié)助各部門(mén)推行規(guī)范管理”為宗旨，開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)檢查，材料收集則主要利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。

　　10、教材發(fā)放。XX月XX、XX日教材以班為單位發(fā)放，請(qǐng)各院系通知班級(jí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到教材室領(lǐng)齲

　　11、教學(xué)工作、教研室活動(dòng)計(jì)劃上交。請(qǐng)各院系部、各教研室于第二周前分別上交XX年度教學(xué)工作計(jì)劃、教研室活動(dòng)計(jì)劃。

　　12、精品課程中期檢查。XX月XX日下午2：00將在化學(xué)與環(huán)境工程系會(huì)議室（二實(shí)驗(yàn)樓東頭XX）舉行精品課程實(shí)施情況匯報(bào)會(huì)，請(qǐng)相關(guān)人員按時(shí)參加。精品課程文字材料請(qǐng)于XX月XX日前交教研辦。

　　三、XX副校長(zhǎng)作重要講話

　　1、近期，教育部下發(fā)了“教高[XX]1號(hào)” 、“教高[XX]2號(hào)”及《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程實(shí)施方案》文件，請(qǐng)各院系部原文向教師傳達(dá)，并以此指導(dǎo)工作的開(kāi)展。要根據(jù)文件精神，形成對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，積極參與。

　　2、為迎接學(xué)校本科辦學(xué)水平評(píng)估，今年將進(jìn)行院系部自評(píng)、學(xué)校抽評(píng)和年底學(xué)校整體自評(píng)工作。各院系部要高度重視，積極行動(dòng)。

會(huì)議紀(jì)要的模板13

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　召集人：

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄員：

　　內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。

　　1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　2、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

　　3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　　①xx公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

　�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責(zé)任、共贏

　　③xx公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運(yùn)行模式。

　　5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場(chǎng)管理員xx負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的`性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題；xx對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。

　　7、最后，xx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

會(huì)議紀(jì)要的模板14

　　會(huì)議主題: 孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜會(huì)議時(shí)間:20xx年 4月 18 日

　　會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

　　主持人：盧杰(乙方) 記錄人：付鵬(乙方)

　　談判雙方人員:

　　出租方(甲方)：

　　盧旺達(dá)，李明

　　承租方(乙方)：

　　丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

　　黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng))

　　盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

　　婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理)

　　徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

　　易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

　　李娜(孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì))

　　付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理)

　　談判會(huì)議內(nèi)容：

　　一、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門(mén)檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

　　二、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門(mén)檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔(dān)的慣例。

　　三、甲乙雙方共同意見(jiàn)：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)：

　　1.房屋租金按年結(jié)算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整(小寫(xiě)20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整(小寫(xiě)259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的`基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

　　2.原租戶退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

　　3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會(huì)人員簽字：

　　乙方參會(huì)人員簽字：