會議紀要范文10篇（優(yōu)選）
在學習、工作、生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的會議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會議紀要范文 篇1
因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費國中國和印度實貨需求上升，黃金周三（1月4日）攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。
周二強于預期的美國制造業(yè)數(shù)據公布后，美元指數(shù)升至20xx年底來最高水準，周三自這一水平大幅回落至102.40。
黃金在美聯(lián)儲會議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進經濟加速成長，很多與會委員預計，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息。
昨日美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進經濟加速成長，很多與會委員預計，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯(lián)儲今年加息路徑將出現(xiàn)調整，交易員仍預計美聯(lián)儲年內將加息2次。美元指數(shù)因此維持弱勢盤整。
今日建議：
金價持續(xù)反彈，并已經連續(xù)六天企穩(wěn)5天平均線以上，仍可反彈，但美元走勢較強，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買賣，止損1155.20和1176.00。
白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動而上升，并突破近日的.窄幅上落，有轉好跡象，建議在16.13至16.80買賣，止損15.83和17.10。
油價早段在消化前天的大幅下挫，市場人士對美國石油協(xié)會所公布的數(shù)據得出油組國會遵守減產協(xié)議，這都對油價有所幫助，但油價已經在52至54美元橫行一段時間，仍未能有所突破，相信今天在區(qū)時波動的可能性最大，建議在52.85至53.74買賣，止損52.55和54.05。
會議紀要范文 篇2
xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持�，F(xiàn)紀要如下：
本次教學工作會議的主題是：學院各系（部）匯報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系（部）對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排：
第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等安排到位，確保新學期的.各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、�。ú浚┘夗椖拷ㄔO要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系（部）的考核和管理。
第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。
第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。
xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作；學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍；創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點；加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出，新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。
x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系（部）應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中；在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目；新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力；教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準；教師培養(yǎng)方面本學期要以系（部）為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。
會議紀要范文 篇3
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：項目部會議室
主持人：杜xx
記錄人：王xx
參加單位及人員：詳見會議簽到表
會議內容：
1、繼續(xù)討論項目部質量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行；
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的`根據工程進度完成相應的工程資料；項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查；尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設），抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理；
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關；
李總：最后總結，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們
的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質工程。
會議紀要范文 篇4
畢節(jié)傾城二號項目調研會在畢節(jié)項目部召開。會議由xx（職務）主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現(xiàn)的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現(xiàn)紀要如下。
一、統(tǒng)一認識，加大項目推進力度
會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以xxx為主，輔以xxx房地產開發(fā)。該項目的實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級各部門要統(tǒng)一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發(fā)，加快推進項目建設。
二、認識問題，重點改善管理缺陷
會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的.成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款；二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況；同時由于經總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脫節(jié)，使得工作開展時出現(xiàn)了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。
三、迅速行動，推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案；同時強調網球場一側的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施；針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內完成；要求地勘單位技術人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調12月底必須完成商業(yè)部分（兩層地下室、兩層商場）的主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續(xù)方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規(guī)劃許可證；6月底，完成工程規(guī)劃許可證；8月份，爭取完成預售許可證；5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。
會議紀要范文 篇5
開會地點：房地產公司售樓部五樓會議室
開會日期：20xx年12月22日
開始時間：15：00，結束時間：16：00
主持人：蔣平原
天氣：晴
參加會議人員：見參會人員簽字表。
開會次數(shù)：第二十九次。
會議內容：
目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改；安裝電梯；安裝消防管；安裝水電管道，穿強弱電線；內墻刮瓷；安裝空調；進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。
今天會議的重點是安全、進度、質量。
一、安全方面
1、目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。
2、工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門；電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全；工人抽煙時要注意將煙頭熄滅；消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。
3、項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上。現(xiàn)在外架已經拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4、現(xiàn)在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。
二、施工進度
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調各班組之間的關系，使施工順利進行�，F(xiàn)在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：
建筑材料沒及時購進場的.，請建設單位、施工單位及時進行采購；作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。
三、質量方面：
1、質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
2、寫字樓、住宅樓、商場
會議紀要范文 篇6
一、會議時間：20xx年2月6日14：30
二、會議地點: xx項目會議室
三、會議內容：xx5月20日開業(yè)前物質采購協(xié)調會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：xx
六、紀要整理: xx
會議內容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應能酒店切合酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質采購及各專業(yè)單位在施工過程中產生采辦的關于甲指甲供材料采購及三方合同服務合同方面的結構性問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業(yè)物質采購協(xié)調會議。
一、本次協(xié)調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.采購部營銷方面可能需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品如此一來由物業(yè)下單給采購。
二、采購部指明了各類物資下單時間、訂貨時間相關要求。
由于集團維修部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，生物體采購部制定了物質下單到貨時間表，各休息時間部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間進店，并提前書面通知到場時間，以便采購部統(tǒng)一安排物流配送。
附：《酒店物品付款到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的風險問題
1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發(fā)到了經營部采購部，希望采購部要求廠家供應商及時生產，多催促廠家的生產時程訂貨及到貨時間。
2.設計院：由于浴缸在陽臺位置右邊布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的.采購應停止。明天會發(fā)設計修改聯(lián)系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定全面開放時間表，請酒店籌建結合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復項目部
4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及溜冰場布置應和采購部、餐廳籌建辦溝通協(xié)調好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質采購協(xié)調會總結及提示
xxx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目試業(yè)銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東酒店必須按時開業(yè)。公司相關的各部門及參建單位認識到xx酒店的全面性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的各項任務!
酒店的準時開業(yè)對于物資到位要求第三天很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并可提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的技術儲備采辦是否滿足要求，對于時間延遲大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店餐具下單到貨時間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。
會議紀要范文 篇7
會議議程：安全工作會議
會議時間：xx年xx月xx日
會議內容：
一、電氣設施安裝規(guī)定
會議就電氣設施的安裝要求作了規(guī)定：今后，各單位在安裝電氣設備、設施時必須按照安全生產標準化要求來安裝，統(tǒng)一標準。例如：設備安裝人員要按照三相五線制的要求進行設計和安裝，手動（移動）工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設施要確保PE線（零線）到位等等。
二、布置20xx年度安全環(huán)�？己斯ぷ�
結合集團實際，20xx年度安全環(huán)保考核在20xx年的基礎上有所調整：
1、考核時間調整為：20xx年1月1日—20xx年9月30日；
2、本公司較重大人身傷害事故（指醫(yī)療費用）調整為15000元；
3、安全環(huán)�？己丝傤~調整為10萬元；
4、20xx年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標，處罰金額調整為超出部分的50%（20xx年為30%）；
三、其他工作告知
1、20xx年度安全生產工作創(chuàng)新申報，各單位如有符合《安全生產獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書面材料報后勤保障中心安監(jiān)部。
2、各單位務必在12月底完成部門、班組安全責任書簽訂工作。責任書格式要求規(guī)范，條款內容可在去年的基礎上，根據本單位實際作調整。
3、《安全保衛(wèi)管理制度》
3.3.1上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準的《請假申請表》或《公差審批表》，出門時在門衛(wèi)室備案。
3.3.2對于坐班車到南北廠區(qū)的員工，由班車司機負責監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)半途下車辦私事的，班車司機應向后勤保障中心安監(jiān)部反饋，經調查核實后通報相關單位。從12月1日開始，各門衛(wèi)室將嚴格按制度執(zhí)行，請各單位做好相關工作。
四、下一步安全重點工作提醒
1、通過安全生產標準化達標，各單位的基礎管理資料已基本完善。接下來，各單位要對存在的'問題及時進行整改，今后的工作要嚴格按標準化要求來實施。
2、設備安裝、布局前，各單位要從長期發(fā)展的方向、科學合理地按安全生產標準化要求布局，避免重復性返工。
3、加強特種設備的安全生產管理，相關責任部門要按規(guī)定進行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設備，責任部門必須按規(guī)定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內使用。
4、加強特種作業(yè)人員的安全生產管理，無證人員一律不得上崗操作；有證人員上崗操作時必須規(guī)范化、標準化操作，不得違章違規(guī)操作。
5、加強危險化學品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲存時必須按要求存放，加強使用過程中的安全控制。
6、除沖床紅外線保護外，小沖床上能加裝防護網的單位要及時加以落實。
會議紀要范文 篇8
20xx年7月22日，貴陽供電局主網建設管理辦公室主持召開了趙斯新建220kV變電站調整光纖通信備用通道的技術方案討論及建設協(xié)調會，貴州電力調度通信局、貴州電力設計研究院、貴陽供電局各相關部門參加了會議。會議結合工程建設情況及生產運行要求，就趙斯220kV變電站另行調整光纖通信備用通道的技術方案進行了討論和明確，并對相關問題進行了協(xié)調與安排。紀要如下：
1、為進一步提高貴陽電網的供電可靠性，實現(xiàn)趙斯220kV輸變電整體工程的盡早投運，通過比較趙斯220kV輸變電工程各110kV線路送出工程的建設進度，原設計方案中作為趙斯變光纖通信備用通道建設的趙斯變至長嶺變110kV線路光纜工程，經會議各方討論，調整為優(yōu)先實施趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程。
2、趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程采用現(xiàn)運行的雞場變至三橋變24芯ADSS光纜開斷π接趙斯變110kV側新出48芯ADSS光纜的方案，由此趙斯變光纖通信備用通道的路徑由原設計的.趙斯~長嶺~云潭~金陽變調整為趙斯~雞場~金陽的路徑。鑒于雞場~金陽光纜被盜現(xiàn)象較為嚴重，待趙斯~長嶺線路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時再恢復為原方案。
3、經參會各方討論，趙斯變光纖通信備用通道路徑調整為趙斯~雞場~金陽的過渡方案，根據目前趙斯變、雞場變光纖通信設備的配置情況以及雞場至金陽光纜纖芯的使用情況，技術上可滿足趙斯220kV線路光差保護雙通道和省網、地區(qū)網通信的要求，但趙斯變和雞場變的地區(qū)網通信設備需增加一對光接口板以實現(xiàn)該光通信迂回通道。
4、趙斯變光纖通信備用通道調整涉及的變更內容由貴州電力設計院出具相關說明，由貴陽供電局電網建設管理中心按照工期要求和相關流程立即組織工程實施，施工、調試單位涉及運行的通信通道和通信設備的工作由貴陽供電局信息通訊中心負責管理和配合。
會議紀要范文 篇9
績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的`績效考評系統(tǒng)。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統(tǒng)計和考核（主要是圓坯和過1#LF爐板坯量）。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。
8、針對冷軋區(qū)域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議（波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠？），硅鋼分廠建議成材率考核要細化（考核是否區(qū)分切邊、不切邊？），由技術質量部負責調整考核標準。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據品種結構進行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
會議紀要范文 篇10
名稱：關于xx村白家田壩工程量增加認定工作會議紀要
20xx年12月5日，鎮(zhèn)長楊金軍主持召開大溝村白家田壩工程量增加的認定工作會議。會上楊金軍介紹了白家田壩工程前期情況，參會人員就工程量增加的認定進行了認真研究和討論，并作出相關決定。鎮(zhèn)黨委副書記董發(fā)松、寧波市援建指揮部喬莊鎮(zhèn)分部指揮長毛斐恩、規(guī)劃建設處副處長林海康、工程師方高波、浙江監(jiān)理楊邵太、王建柱參加了會議�，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一、會議同意將原設計高度超高部分按照增加工程量計入。
二、工程必須嚴格按照合同及議標文件內容要求，進行包干計量決算。
三、工程基礎混凝土按4月30日整改會議確定的按原設計圖墻身及基礎部分實際方量漿砌計價，進行審計；基礎增量部分按喬莊鎮(zhèn)政府出具的.聯(lián)系單和20xx年4月30日現(xiàn)場會議紀要，以及喬莊鎮(zhèn)政府關于部分擋墻增加的通知計量；施工方將原有屬整改范疇的基礎部分計入了工程量，根據實際工程情況按漿砌計價。
四、由喬莊鎮(zhèn)政府和寧波市援建指揮部喬莊鎮(zhèn)分部出具補充說明并附議標文件報縣審計局，嚴格按照合同和議標文件決算審計。
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后勤會議紀要02-25
部門會議紀要03-08
會議紀要內容03-01