道路監(jiān)理會議紀(jì)

時間：2024-06-20 12:49:03 會議紀(jì)要我要投稿

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道路監(jiān)理會議紀(jì)要

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的道路監(jiān)理會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

道路監(jiān)理會議紀(jì)要

道路監(jiān)理會議紀(jì)要1

　　時間：20xx年8月25日13：50

　　地點：現(xiàn)場會議室參加人員

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：

　　1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進(jìn)場的工人要進(jìn)行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。

　　2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。

　　3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。

　　4、上下溝槽走安全梯，嚴(yán)禁直接跳入溝槽。

　　會簽：

　　建設(shè)單位：監(jiān)理單位：

　　北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　代表：代表：

　　施工單位：北京城建五市政工程有限公司

　　代表：

　　北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　第十七項目監(jiān)理部

道路監(jiān)理會議紀(jì)要2

　　會議時間：20xx年10月8日9：00—10：30

　　會議地點：X委員會會議室

　　會議主題：第一次工地例會會議

　　與會人員：

　　建設(shè)單位：

　　管理單位：

　　監(jiān)理單位：

　　承包單位：

　　主持人：

　　會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：

　　由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

　　一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情況：

　　1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

　　4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

　　5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽�。前景廣闊；X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

　　1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

　　2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

　　3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

　　4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

　　5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

　　6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

　　7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

　　三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

　　1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

　　1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

　　2）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

　�、俚厣�、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

　　②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

　　③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

　�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

　�、迯S區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

　　2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

　　1）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

　　2）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

　�、佻F(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)�，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

　�、谘鼐€部分路段因道路坡度為1：1、5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

　　四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

　　1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

　　2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

　�、購馁|(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

　　②重點強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。

　　詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

　　五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

　　1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

　　2、本項目管理部有關(guān)工作容。

　�、賲f(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

　�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；

　�、劢M織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；

　　④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位；

　　⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的'所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施；

　�、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議；

　�、邊⑴c建設(shè)方組織的項目竣工驗收；負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料；

　�、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告；

　　3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

　　六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：

　　1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

　　2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

　　3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

　　4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

　　5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。

　　6、關(guān)于墳?zāi)共鹨�，二�?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

　　7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

　　8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

　　9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

　　10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

　　七、會議決議：

　　1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

　　2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

　　3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

　　4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

　　5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

　　附件：會議簽到表及各項管理制度

　　公司X項目管理部X

　　二OXX年十二月八日

　　抄報：北京市X管理委員會

　　北京市XX工程咨詢公司

　　抄送：北京XX管理有限公司

　　北京市XX公路工程有限公司

　　北京XX建設(shè)工程有限公司

道路監(jiān)理會議紀(jì)要3

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　主持人：

　　會議參加人：

　　內(nèi)容：

　　一、xx發(fā)言：

　　今天召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：

　　1、建設(shè)單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權(quán)以及工程準(zhǔn)備情況;

　　2、監(jiān)理單位發(fā)言;

　　3、施工單位發(fā)言;

　　4、各方補(bǔ)充發(fā)言。

　　<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

　　1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳xx、蔡xx、蔣xx、楊xx等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣xx、楊xx、付xx、鄭xx等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。

　　2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣xx、楊xx、許xx、付xx、鄭xx、陳xx等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其他工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監(jiān)理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司，總經(jīng)理xxxx，項目總監(jiān)xxxx，專業(yè)監(jiān)理工程師xxxx，監(jiān)理員xxxx。

　　2、施工單位：莆田市xxxx公司，項目經(jīng)理陳xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林xx、施工員：陳xx、盧xx;專職安全：吳xx;質(zhì)檢員：朱xx、

　　<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：

　　1、本項目總監(jiān)為：鄭xx;

　　2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：

　　﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);

　　﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);

　　﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

　　﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);

　　﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

　　﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

　　﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

　　﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);

　　﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);

　　﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;

　　<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：

　　1、工程概況：

　�、俟こ堂Q：福建省xxxx遷建一期工程

　　②建設(shè)地點：xxxx

　�、酃こ填愋秃鸵�(guī)模：項目一期總建筑面積約xxxx平方米，

　　項目總投資約為xxxx萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。

　�、芄こ虆⒔▎挝唬�

　　建設(shè)單位：福建省xxxx;

　　勘察單位:福建xxxx工程勘察研究院;

　　設(shè)計單位：福建省xxxx設(shè)計研究院;

　　施工單位：莆田市xxxx集團(tuán)有限公司;

　　監(jiān)理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司;

　　⑤針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：

　　本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸

　　福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，xx師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴(kuò)大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時。

　　二、監(jiān)理單位總監(jiān)xx發(fā)言：

　　監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理

　　和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：

　　<1>質(zhì)量:

　�、僖幹瓶傔M(jìn)度計劃，報總監(jiān)審批;編制工程進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻。

　　②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位;報下個月的`施工進(jìn)度計劃。

　�、勐�(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。

　�、軆�(nèi)業(yè)資料，如施工組織設(shè)計、專項方案等要及時做好，并報監(jiān)理單位。

　�、蒌摻�、混凝土驗收要用新規(guī)范。

　　<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。

　　<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定，地點在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議。

　　1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳、蔡、蔣、楊等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣、楊、付、鄭等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。

　　2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣、楊、許、付、鄭、陳等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其他工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監(jiān)理單位：福建省工程項目管理有限公司，總經(jīng)理，項目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員。

　　2、施工單位：莆田市X公司，項目經(jīng)理陳、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林、施工員：陳、盧;專職安全：吳;質(zhì)檢員：朱、鄧;

　　<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：

　　1、本項目總監(jiān)為：鄭;

　　2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：

　　﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);

　　﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);

　　﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

　　﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);

　　﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

　　﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

　　﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

　　﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);

　　﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);

　　﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;

　　<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：

　　1、工程概況：

　�、俟こ堂Q：福建省遷建一期工程

　�、诮ㄔO(shè)地點：

　�、酃こ填愋秃鸵�(guī)模：項目一期總建筑面積約X平方米，

　　項目總投資約為X萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。

　�、芄こ虆⒔▎挝唬�

　　建設(shè)單位：福建省;

　　勘察單位:福建工程勘察研究院;

　　設(shè)計單位：福建省設(shè)計研究院;

　　施工單位：莆田市X集團(tuán)有限公司;

　　監(jiān)理單位：福建省工程項目管理有限公司;

　�、葆槍こ淌┕�，對參建各方提出有關(guān)要求：

　　本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸

　　福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴(kuò)大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時。

　　二、監(jiān)理單位總監(jiān)發(fā)言：

　　監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理

　　和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：

　　<1>質(zhì)量:①材料:組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。②機(jī)械:組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。

　　<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。

　　1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳x、蔡x、蔣x、楊x等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣x、楊x、付x、鄭x等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。

　　2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣x、楊x、許x、付x、鄭x、陳x等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其他工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監(jiān)理單位：福建省xx工程項目管理有限公司，總經(jīng)理xx，項目總監(jiān)xx，專業(yè)監(jiān)理工程師xx，監(jiān)理員xx。

　　2、施工單位：莆田市xx公司，項目經(jīng)理陳x、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林x、施工員：陳x、盧x;專職安全：吳x;質(zhì)檢員：朱x、

　　<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：

　　1、本項目總監(jiān)為：鄭x;

　　2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：

　　﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);

　　﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);

　　﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

　　﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);

　　﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

　　﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

　　﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

　　﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的`簽認(rèn)權(quán);

　　﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);

　　﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;

　　<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：

　　1、工程概況：

　�、俟こ堂Q：福建省xx遷建一期工程

　　②建設(shè)地點：xx

　�、酃こ填愋秃鸵�(guī)模：項目一期總建筑面積約xx平方米，

　　項目總投資約為xx萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。

　�、芄こ虆⒔▎挝唬�

　　建設(shè)單位：福建省xx;

　　勘察單位:福建xx工程勘察研究院;

　　設(shè)計單位：福建省xx設(shè)計研究院;

　　施工單位：莆田市xx集團(tuán)有限公司;

　　監(jiān)理單位：福建省xx工程項目管理有限公司;

　�、葆槍こ淌┕�，對參建各方提出有關(guān)要求：

　　本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸

　　福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，x師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴(kuò)大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時。

　　二、監(jiān)理單位總監(jiān)xx發(fā)言：

　　監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理

　　和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：

　　<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。

　　三、施工單位項目經(jīng)理陳x發(fā)言：

　　我方前期工作人員一進(jìn)場一個月了，準(zhǔn)備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準(zhǔn)備精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。

　　四、各方補(bǔ)充說明：

　　1、 x校長：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;

　　2、建設(shè)方鄭x：施工、監(jiān)理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應(yīng)電子版本的材料。

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