會議紀(jì)

時間：2024-06-01 09:29:57 會議紀(jì)要我要投稿

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會議紀(jì)要（薦）

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編整理的會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會議紀(jì)要（薦）

會議紀(jì)要1

　　會議名稱：第二季度工作站點會議

　　會議時間：20xx年X月X日

　　會議地點：文瀾公司902會議室

　　主持：陳瑜

　　出席：曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項凌霄、程妙

　　會議內(nèi)容：

　　1、因公司新一批職工，原辦公座椅已全部投入使用，需采購一批辦公座椅;

　　2、同時因業(yè)務(wù)需要，我公司多部門需經(jīng)常使用投影儀器設(shè)備，需采購一套;經(jīng)綜合辦提議對以上兩項采購物品進(jìn)行采購討論，會議經(jīng)過充分討論，一致同意采購以上兩項物品。會議認(rèn)為本采購案必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購流程規(guī)范操作，并要求在充分詢價、貨比三家的前提下確定采購商家，完成次采購案。

　　采購清單：

　　1、辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;

　　2、投影設(shè)備一套：投影儀一臺、移動支架一副;

　　決議：采購辦公座椅一批，投影設(shè)備一套，有綜合辦詢價采購。

　　與會人員簽字：

會議紀(jì)要2

　　約見____高速公路

　　№_合同段法人代表的會議紀(jì)要

　　20xx年2月19日上午10：20時在____市__路__號__大廈__樓__會議室進(jìn)行__公司約見____公路№_合同段法人代表，會議由____公路常務(wù)副指揮長__主持，參加會議人員有：__、__…

　　會議對針岑溪至水汶公路№_合同段當(dāng)前存在的問題進(jìn)行討論和商定，會議紀(jì)要如下。

　　一、____公路№_合同段存在的問題及要求：

　　1、合同人員到位率較低，項目經(jīng)理和總工未到位(總工2月18日已到位)，主要技術(shù)人員持證不足，基層人員數(shù)量太少。

　　2、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，拌和站、鋼筋加工廠建設(shè)緩慢，3月10日必須建成一個拌和站，__隧道出口CK__+__蓋板涵影響__隧道場地布置及進(jìn)洞，要求一個月完成此涵洞施工，路基施工要求要雨季來臨之前填土2米以上，隧道要抓緊進(jìn)洞，各項工作近期要根本改變。__隧道施工組織人員配備不足，要求實際施工必須配備250～300人才能保證按時完成。

　　3、承包人實行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化”(簡稱四化管理)管理力度不夠，特別是“標(biāo)準(zhǔn)化”差距較大，表現(xiàn)在施工場地布置隨意性較大，布置不規(guī)范。

　　4、____公路№_合同段對創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)認(rèn)識不足，無方案、無具體措施。

　　5、基礎(chǔ)管理工作未完善，和業(yè)主、監(jiān)理溝通欠缺，貫徹業(yè)主、監(jiān)理精神不到位，存在業(yè)主、監(jiān)理要求整改問題時整改不及時、工程建檔資料未按監(jiān)理要求建檔、分項工程劃分未完成、進(jìn)場材料未執(zhí)行準(zhǔn)入程序等問題。

　　6、春節(jié)前____投資集團(tuán)有限公司檢查№_合同段提出的問題尚未完成整改，其中有要求2月10日合同人員必須到位，但2月19日人員還沒到位，此見____有限公司在№_合同段投入不夠，管理措施不得力。

　　7、____公司在廣西交通投資集團(tuán)有限公司下管轄的項目表現(xiàn)不好，特別是____公路、____高速公路兩個項目，建議____有限公司要高度重視，派集團(tuán)副總常駐工地，兩個項目一起管理。

　　8、____有限公司在____公路項目要求在15天內(nèi)進(jìn)行有效的整改，15天之后№_合同段沒有明顯的改變，____有限公司將重新約見____有限公司法人并且不允許授權(quán)，暫停____有限公司在____有限公司管轄范圍項目投標(biāo)。

　　二、____有限公司為了改變____公路№_合同段現(xiàn)狀作為下列回應(yīng)：

　　1、集團(tuán)加強對№_合同段項目組織領(lǐng)導(dǎo)，加強№_合同段項目管理。針對上述問題及要求成立以集團(tuán)公司下屬的__公司總經(jīng)理__為組長的.整改小組，在2到7天提交整改方案并采取令業(yè)主放心的及時的、有效的整改措施，在整改沒有成效、工作局面沒打開之前，馮總每個月在工地長駐一段時間，直至業(yè)主、監(jiān)理滿意。

　　2、____有限公司承諾把__隧道創(chuàng)建“國家級優(yōu)質(zhì)工程” 作為項目建設(shè)目標(biāo)，提出《創(chuàng)優(yōu)方案》并加大在此項目的投入。

　　3、人員履約計劃：①項目經(jīng)理準(zhǔn)備更換，更換項目經(jīng)理滿足招標(biāo)文件的要求并且從事過隧道施工管理;②項目總工為合同文件中總工，已到位;③合同文件其他人員由大橋公司總經(jīng)理__在整改方案闡述并落實。

　　4、工地標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)主要求差距較大，項目要改變觀念，從提高管理水平，增強自身凝聚力角度來看，工地標(biāo)準(zhǔn)化也是____公司的要求，№_合同段將加大在工地標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，保證工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到業(yè)主要求。

　　5、采取有力措施，抓好控制工程，保證整體工期按時完成。__隧道出口CK10+850蓋板涵一個月內(nèi)完成。

會議紀(jì)要3

　　時間：

　　20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點：

　　培訓(xùn)科四樓會議室

　　參加人員：

　　培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的'，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

　　二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達(dá)，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。

　　四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

　　六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

　　七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

　　八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。

　　培訓(xùn)科

　　20xx年5月31日

會議紀(jì)要4

　　x年1月10日上午，由副局長祝良華主持召開了x年第一次重點水利工程安全工作專題會議。市局基建處、局安辦、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站、市水投集團(tuán)等有關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議通報了x年在建重點水利工程安全生產(chǎn)總體情況，并對x年安全監(jiān)管工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)將會議議定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、x年安全生產(chǎn)總體情況

　　x年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求，市、區(qū)縣水行政主管部門認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強化安全監(jiān)管能力建設(shè)，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實推進(jìn)安全基層基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面。x年，全市在建重點水利工程發(fā)生一般安全事故2起，死亡2人，分別比去年下降80%；學(xué)普副市長在市水利局工作報告中親自批示“成績來之不易，應(yīng)當(dāng)充分肯定”。

　�。ㄒ唬﹛年安全監(jiān)管工作，呈現(xiàn)六大亮點

　　一是通過強力推進(jìn)重點水利工程安全監(jiān)管12項《制度》實施，安全監(jiān)管的長效機制逐步建立，安全生產(chǎn)管理基層基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實；

　　二是進(jìn)一步落實項目業(yè)主安全管理專項經(jīng)費，確保安全投入有保障。在20xx年市水利局等四部門聯(lián)合制定出臺水利水電工程施工企業(yè)按照工程建安造價1.5%安全專項經(jīng)費的基礎(chǔ)上，x年抓住水利工程《定額》修編的機遇，在工程概算中，按照工程建安造價0.8‰，新增加項目業(yè)主安全管理專項費用，有效解決業(yè)主安全管理經(jīng)費來源，促進(jìn)業(yè)主更好地履行安全管理重要職責(zé)；

　　三是針對隧洞、渠道等危險性較大單項工程施工，采取切實有力措施，進(jìn)一步強化參建單位對危險性較大單項工程施工安全日常監(jiān)督管理，并把這項工作作為市、區(qū)縣水行政主管部門每月定期安全巡檢必須的重要內(nèi)容，從而有效地遏制了x年隧洞施工安全事故頻發(fā)的局面；

　　四是積極推行《安全生產(chǎn)合同》以及企業(yè)安全管理評級活動。施工企業(yè)簽訂施工合同時，安全生產(chǎn)專項合同簽訂率做到了100%，有效約束了企業(yè)安全生產(chǎn)管理行為；同時，通過對市水投集團(tuán)38個子公司安全評級工作（其中有33個子公司被評為A級，4個子公司被評為B級，1個子公司被評為D級，市水投集團(tuán)被評為A級），進(jìn)一步強化項目業(yè)主認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；

　　五是繼續(xù)堅持每月定期安全巡檢制度，采取行政+專家的組建方式，每月對2—3個區(qū)縣進(jìn)行安全巡檢；同時，市局每月由分管領(lǐng)導(dǎo)定期召集有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)例會，分析檢查發(fā)現(xiàn)的'問題，研究部署下月工作，并形成會議紀(jì)要加以督促落實；

　　六是突出安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。針對x年以來全市在建重點水利工程發(fā)生的安全事故，結(jié)合x年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專項整治工作，我局在8—10月集中開展了全市在建重點水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動，組織4個執(zhí)法督查組，對13個區(qū)縣、20多個在建重點工程進(jìn)行了檢查，排查出問題42項，發(fā)出整改通知書14份，并及時督促責(zé)任單位限期整改到位，有效地遏制安全事故發(fā)生。

　�。ǘ┌踩O(jiān)管存在主要問題

　　一是水利工程建設(shè)大提速、大發(fā)展、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng)。x年全市在建重點水利工程總投資將超過50億元左右，列入基本建設(shè)管理項目達(dá)142個。其中骨干水源工程38個，城市堤防項目28個；必然加大在建重點水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應(yīng)。

　　二是水利安全監(jiān)管的特殊性、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應(yīng)。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看，涉及水庫、防洪、供水、提水、河道治理等，工程種類多，尤其是涉及高邊坡，深基礎(chǔ)，長隧洞施工等危險性較大單項工程施工，數(shù)量多、作業(yè)面廣，施工條件惡劣；這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。

　　三是企業(yè)落實主體責(zé)任還有差距，特別是水利工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工，以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在受安全教育率、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距。

　　二、x年工作要點

　�。ㄒ唬┛傮w思路

　　認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、水利部、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以努力實現(xiàn)“三零”為工作目標(biāo)，以強化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。

　�。ǘ┕ぷ髂繕�(biāo)

　　x年全市在建重點水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，努力實現(xiàn)“零隱患”、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標(biāo)。

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　　1、數(shù)應(yīng)。從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看，農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在1。督促區(qū)縣按照市政府辦公廳（渝府辦265號）文件要求，加強水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè)，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，在機構(gòu)設(shè)置，干部和專業(yè)人員配備，裝備建設(shè)及專項工作經(jīng)費等切實加以落實。

　　2、督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)”原則，根據(jù)市水利局《關(guān)于進(jìn)一步強化重點水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》（渝水基14號），切實履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé)，加強對轄區(qū)內(nèi)在建重點水利工程安全監(jiān)督檢查，著力提高安全檢查質(zhì)量，確保一般安全隱患及時整改，重大安全隱患做到“五落實”（時間、資金、技術(shù)、責(zé)任人、應(yīng)急方案）。

　　3、切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照市政府《進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》（渝府發(fā)〔〕3號）、《進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（渝府發(fā)〔〕93號）文件要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任；進(jìn)一步落實企業(yè)安全管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)，安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)，落實班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，排查治理安全隱患，職工安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，以及安全投入、安全生產(chǎn)條件等各項責(zé)任。

　　4、強力推進(jìn)在建重點水利工程安全監(jiān)管12項制度。包括：建立完善安全監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管人員制度、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投入保障制度、落實安全生產(chǎn)“三同時”制度、落實安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項技術(shù)措施方案制度、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)制度、落實特種設(shè)備、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記、整改銷號臺帳制度、建立項目業(yè)主安全管理檔案制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報告制度、安全管理公示制度、農(nóng)民工持證上崗制度。

　　5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動。市局將在5—8月對在建重點水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動”，通過專項行動開展，堅決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，為黨的會議順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境。

　　6、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件。市、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標(biāo)、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行、施工企業(yè)不良行為管理、市場主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。

　　7、繼續(xù)開展安全巡檢工作。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點水利工程進(jìn)行安全巡檢，堅持每月對2—3個區(qū)縣開展安全巡檢工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時開展安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。

　　8、繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)例會制度。市局將繼續(xù)堅持每月定期召開在建重點水利工程安全生產(chǎn)例會，及時解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。

　　9、加大安全生產(chǎn)考核工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步分解細(xì)化各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核獎懲辦法，充分調(diào)動基層安全管理人員積極性，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件。

　　10、加大安全生產(chǎn)專項執(zhí)法工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項執(zhí)法作為常態(tài)性工作，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為，不斷增強參建單位安全生產(chǎn)守法意識和責(zé)任。

　　11、大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍。重點開展“要我安全，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動，利用廣播、電視、報刊，黑板報、宣傳欄等形式，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍，進(jìn)一步強化一線員工質(zhì)量意識、安全意識、保護(hù)意識；積極開展“先進(jìn)安全員”、“安全文明崗”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進(jìn)模范評選活動，發(fā)揮榜樣示范帶動效應(yīng)，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　12、督促市水投集團(tuán)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。二是全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分解細(xì)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗到人。三是保障安全生產(chǎn)投入，按照市編辦、市財政局、市安監(jiān)局《關(guān)于加強重點行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》（渝辦發(fā)〔〕265號）規(guī)定，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障能力。四是強化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實施。五是建立健全隱患排查治理體系，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш牭陌踩膊椋M(jìn)一步完善隱患排查治理制度，突出隱患排查的專業(yè)性。六是規(guī)范應(yīng)急管理，組織應(yīng)急預(yù)案演練，并加強應(yīng)急救援物資的儲存、保養(yǎng)等物資管理工作。七是做好企業(yè)安全評級驗收工作，確保A、B級達(dá)到80%以上。

會議紀(jì)要5

　　時間:20xx年10月29日上午9點

　　地點:二樓辦公會議室

　　主持人:張如清

　　參會人員:李金玉朱啟棟竇潔玲楊玉虎穆華平

　　王正義張興中李愛國賈舉樂王德芳

　　閻勇

　　記錄:蔡錦龍

　　會議分發(fā)、傳閱了議標(biāo)比價表、產(chǎn)品介紹，對使用性能及要求技術(shù)參數(shù)等做了論述。就各項設(shè)備的選廠、報價等議項逐項進(jìn)行了討論、研究。具體事項紀(jì)要如下:

　　一、通訊控制臺KTC-101一臺

　　通訊控制臺KTC-101配KTC101-Z型控制器、KDW101型電源箱、組合擴音電話、KDF101型多功能終端。

　　參加此次通訊控制臺詢價的單位有三家:天津華寧電器有限責(zé)任公司、天津貝克有限公司、山東大齊通信電子有限公司，上述三家單位均按照我們提供的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行選型報價，天津貝克有限公司此次報價較高，主要適用于固定膠帶機的`保護(hù)裝置，供貨周期較長。山東大齊通信電子有限公司報價最高、供貨周期長。天津華寧電器有限公司提供的產(chǎn)品價格低，設(shè)計技術(shù)方案先進(jìn)，功能多，能實現(xiàn)就地控制、檢修控制、點動控制、彩色液晶屏以圖形、動畫及漢字顯示、故障查詢及診斷功能等，操作簡單快捷。經(jīng)討論決定選用天津華寧電器有限責(zé)任公司作為中標(biāo)單位。

　　二、QBR-3151臺QBZ-80N17臺KBZ-4003臺

　　參加報價的單位有四家:八達(dá)電氣有限公司、濟源市科靈電氣有限公司、徐州煤礦機械廠、浙江電光防爆有限公司。四家均是生產(chǎn)防爆開關(guān)的專業(yè)廠家。此次報價中，徐州煤礦機械廠報價雖然較低，但是磁力啟動開關(guān)使用效果不好，插件容易壞，維修不方便。濟源市科靈電氣有限公司軟啟動開關(guān)價格低，配件技術(shù)先進(jìn)，售后服務(wù)好。八達(dá)電氣有限公司開關(guān)價格較低，檢修、維護(hù)方便，保護(hù)靈敏，故障少，配件先進(jìn)。經(jīng)比較，決定軟啟動開關(guān)選用濟源市科靈電氣有限責(zé)任公司作為中標(biāo)單位;磁力開關(guān)、饋電開關(guān)選用徐州煤礦機械廠作為中標(biāo)單位。

　　三、乳化液泵站:BRW-315/31.5RX-2500L三泵兩箱BPW-315/16RX-2500L兩泵一箱

　　參加競標(biāo)報價的單位有:南京六合煤礦機械有限責(zé)任公司、無錫煤礦機械廠有限公司，無錫威順機械制造廠。三家均是生產(chǎn)液泵的大型專業(yè)廠家，此次報價中無錫煤礦機械廠有限公司價格最高，質(zhì)量一般，無錫威順機械制造廠價格較高，質(zhì)量一般，售后服務(wù)較差，南京六合煤礦機械有限責(zé)任公司價格最低，質(zhì)量好，故障少，現(xiàn)我礦20101工作面使用的液泵是南京六合的泵，為了方便配件統(tǒng)一采購，經(jīng)討論決定選用南京六合煤礦機械有限責(zé)任公司液泵作為中標(biāo)單位。

　　四、絞車JD-19臺JD-1.67臺SDJ-206臺

　　參加競標(biāo)報價的單位有:徐州礦山設(shè)備制造有限公司、江蘇無錫南泉煤礦設(shè)備制造公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司。三個廠家均是按照我礦提供的技術(shù)參數(shù)和要求進(jìn)行選型，從選型來看徐州礦山設(shè)備制造有限公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司二家都是專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度絞車，能滿足我礦絞車的技術(shù)參數(shù)要求，徐州礦山調(diào)度絞車價格適中，質(zhì)量較好，南昌市聚泰調(diào)度絞車價格高。江蘇無錫南泉煤礦設(shè)備制造公司是專業(yè)生產(chǎn)雙速絞車的廠家，質(zhì)量較好，主要適用于綜采工作面上山、下山拉架，技術(shù)先進(jìn)，故障率少。經(jīng)討論決定，調(diào)度絞車擬選用徐州礦山設(shè)備制造有限公司作為中標(biāo)單位;雙速絞車選用江蘇無錫南泉煤礦設(shè)備制造公司作為中標(biāo)單位。

　　五、冷光燈(127V)50盞

　　參加競標(biāo)報價的單位有:淮南市新光源特種照明、濟源市科靈電氣有限公司、華榮集團(tuán)有限公司、浙江電光防爆有限公司。從此次報價來看，華榮集團(tuán)有限公司、浙江電光防爆有限公司二家產(chǎn)品質(zhì)量一般，價格較高，此次不考慮該公司產(chǎn)品，濟源市科靈電氣有限公司的價格較高，性能一般，淮南市新光源特種照明報價最低，質(zhì)量較好，防爆性能好，壓鑄鋁合金外殼，噴塑處理，外形美觀大方，光線均勻柔和，經(jīng)討論決定選用淮南市新光源特種照明作為中標(biāo)單位。

　　六、高壓接線盒BHG5-400/10(6)8臺

　　參加競標(biāo)報價的單位有:遼寧省鐵嶺市機電設(shè)備有限公司、樂清市榮通防爆電氣設(shè)備有限公司、濟寧礦用電器設(shè)備有限公司機械廠，從此次報價選型來看，樂清市榮通防爆電氣設(shè)備有限公司、濟寧礦用電器設(shè)備有限公司機械廠二家產(chǎn)品質(zhì)量。一般，接線盒結(jié)構(gòu)不是我礦要求的外殼結(jié)構(gòu)，防爆性能較差，接線空間小，此次不考慮該公司產(chǎn)品，遼寧省鐵嶺市機電設(shè)備有限公司報價低，接線盒防爆性能好，接線空間大，壓線板壓線，適合我礦井下使用，經(jīng)討論決定選用遼寧省鐵嶺市機電設(shè)備有限公司作為中標(biāo)單位。

　　附:比價表(共六頁)

　　議標(biāo)標(biāo)段(共二頁)

　　二〇XX年十月二十八日

　　報:明珠公司、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　送:明珠公司、礦有關(guān)部門

會議紀(jì)要6

　　xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細(xì)部署�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：

　�、賹Ω鳂�(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);

　�、趯θ龢�(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負(fù)。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的`因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。

　　3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。

　　6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

　　xxxx年xx月xx日

　　參會人員：

會議紀(jì)要7

　　時間：20xx.10.25

　　地點：項目部會議室

　　內(nèi)容：管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　參會人員：項目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等

　　主講人：項目經(jīng)理、黨委書記、各部門部長

　　本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個項目正常運轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，而員工對項目規(guī)章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，事關(guān)項目的`運作和未來，也關(guān)系到大家的切身利益。

　　在學(xué)習(xí)活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，最后項目經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)則，干好自己的本職工作。

　　全體職工在這次會議上，充分了解和學(xué)習(xí)了項目的規(guī)章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴(yán)格遵守項目的規(guī)章制度，為項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會議紀(jì)要8

　　4月28日下午，藍(lán)山縣安委會召集全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，縣安委會成員單位負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站長、企業(yè)代表等近200人在縣黨校二樓召開第一季度安全形勢分析、“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”動員暨省級安全生產(chǎn)示范縣驗收工作推進(jìn)會�？h委副書記李勁濤主持會議，副縣長聶朝飛作工作報告，縣長魏和勝出席會議，并做重要講話，縣領(lǐng)導(dǎo)梁有余，盤運貴、李云望出席會議。

　　會議首先由縣安委辦通報我縣一季度安全生產(chǎn)總體情況：一季度我縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，各行領(lǐng)域均未發(fā)生安全事故，在全市一季度安全生產(chǎn)考核中名列第二，實現(xiàn)了“零事故、零死亡”目標(biāo)。安委辦就我縣下步的安全生產(chǎn)工作提出了五點工作建議。

　　所城鎮(zhèn)、犁頭鄉(xiāng)、縣經(jīng)開區(qū)、交警大隊和湘威運動品有限公司的代表就安全監(jiān)管、示范創(chuàng)建、交通秩序整治、企業(yè)主體責(zé)任落實做了工作發(fā)言。

　　縣委常委，常務(wù)縣長聶朝飛在會上指出：認(rèn)真貫徹落實全國、省、市安全生產(chǎn)工作部署，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”推進(jìn)“省級安全生產(chǎn)示范縣”創(chuàng)建工作及二季度安全生產(chǎn)工作是本次會議的'主要任務(wù)。一是要客觀總結(jié)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，全面開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”；三是全力以赴確保“省級安全生產(chǎn)示范縣”創(chuàng)建成功，四是強化措施，全力做好二季度安全生產(chǎn)各項工作。

　　縣委副書記，縣長魏和勝強調(diào)：各級各部門要進(jìn)一步強化紅線意識，切實做到警鐘常鳴；進(jìn)一步強化攻堅克難，切實做了標(biāo)本兼治；進(jìn)一步強化工作措施，確保創(chuàng)建“省級安全生產(chǎn)示范縣”一舉成功。

會議紀(jì)要9

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年xx月xx日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。

　　會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

　　1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀(jì)要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會"檢查組準(zhǔn)備工作。

　　五、本次會議形成工作任務(wù)

　　六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

會議紀(jì)要10

　　績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。

　　1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。

　　2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。

　　3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的.績效考評系統(tǒng)。

　　4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。

　　5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

　　6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

　　7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

　　8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。

　　二○XX年六月九

會議紀(jì)要11

　　為什么要做會議紀(jì)要？是為了會不白開。

　　在工作中我經(jīng)常主持各種會議，會議還沒開始我總是先找人做會議紀(jì)要。

　　一般情況下我會讓我助理做會議紀(jì)要，但有時我的助理手上有活，我只有現(xiàn)場指人做會議紀(jì)要。

　　大多數(shù)情況下，我發(fā)現(xiàn)我指定的人聽到做紀(jì)要后臉上露上失措的樣子，有膽兒大的人對我說：

　　“啥叫紀(jì)要？”

　　“咋寫紀(jì)要？老師沒教…”

　　老師是沒教過，老師會不會寫我也不知道，因為好像我記得，大約在小學(xué)4、5年級時學(xué)過怎樣寫《通知》、《借條》、《收據(jù)》，沒教過怎么寫《紀(jì)要》。

　　但我知道紀(jì)要應(yīng)該是這樣的：會議紀(jì)要讓沒參加會議的、參加會議的人看了之后沒有問題可問，也無話可說，就像自己參加過會議一樣。

　　我用過的所有助理我都手把手地、對每個助理都不止一次地教過他怎么寫紀(jì)要。

　　但會議紀(jì)要到我郵箱里后我發(fā)現(xiàn)不是寫字、字號、格式不對，就是沒寫時間、地點，不是沒寫參加人名字就是忘了誰的發(fā)言內(nèi)容，不是沒附件就是沒郵件名…這次告訴了他們下次又忘，最后我把怎樣寫紀(jì)要放入了入職培訓(xùn)內(nèi)容，還當(dāng)成了課堂練習(xí)（寫兩天的培訓(xùn)紀(jì)要），在我培訓(xùn)了上萬人小時后，很少有人做的培訓(xùn)紀(jì)要讓我滿意的。

　　就是我為什么要寫這篇的原因。

　　一忌不用附件

　　會議要是個很嚴(yán)肅的文件，一般應(yīng)該用Word寫成，并變成附件統(tǒng)一保存在文檔里。

　　那有人要問用附件發(fā)紀(jì)要，正件上寫什么呀，你發(fā)給誰，就應(yīng)該用正件向誰打招呼，并告訴他是什么文件，需要他補充什么。

　　當(dāng)然會議紀(jì)要一般是群發(fā)給所有的參會者，就應(yīng)該在正件上向參會所有人招呼，并征求所有人對紀(jì)要內(nèi)容的補充監(jiān)督。

　　在我看來，用郵件文本寫并發(fā)送會議紀(jì)要是不專業(yè)不嚴(yán)肅的事情。

　　二忌會議紀(jì)要沒主題

　　做會議紀(jì)要是職場上的常態(tài)，每次會議內(nèi)容不同會議主題名稱也不同，如果每次不給會議紀(jì)要冠名都叫一個名字那今后根本無法查找。

　　做會議紀(jì)要主題非常簡單，是什么會議前面加個“關(guān)于”就可以了，例如是××專題策劃會議，可以叫：《關(guān)于××策劃會議紀(jì)要》。

　　如果是例會就將日期縮寫在前面就可以了。例如是20xx年5月31日周一例會，就叫《2015531例會紀(jì)要》。

　　三忌會議紀(jì)要沒有會議時間和地點

　　會議紀(jì)要的第一行是會議的名字，即會議的主題，會議名字之后的第一行就是時間和地點，這是必須要寫的，時間要精確到會議的開始到結(jié)束的分鐘，地點要精確到會議室的名字。

　　我在改判的培訓(xùn)紀(jì)要課堂練習(xí)，總是安排在培訓(xùn)結(jié)束之前，就這樣，有些個別人還忘記寫時間、地點，可笑的.是有人還不知道如何下筆，當(dāng)然還有更可笑的是寫完時間和地點之后就不知道該寫什么了。

　　四忌紀(jì)要沒參加人數(shù)、人名

　　寫完時間和地點的第二行就該寫參加人數(shù)和人名了，這個總算記住了吧，有人寫到人名時為了省事干脆就寫等等多少人，這樣偷懶的紀(jì)要不是要發(fā)給每一個人人的，只是自己練著玩的，每一個參會的人名都要寫清楚的，不然群發(fā)時會漏掉參會人員，又成了半成品。

　　不但要寫清楚，最好用黑體或宋體寫以上三行，記住主題應(yīng)比內(nèi)文字號大一號。

　　因為前面郵件篇中說過，黑體或宋體表示不可更改的，而會議主題、會議時間地點參會人名都是不可更改的。

　　但是以下的內(nèi)容可以用楷體，因為表示是可以商確，可更改、補充的。

　　五忌主標(biāo)小標(biāo)正文字號等高字體不規(guī)范

　　前面已經(jīng)說過會議紀(jì)要的主標(biāo)題字號要比內(nèi)文大一號，而小標(biāo)題的字體和內(nèi)文可以同一字號但不能同一字體來突出小標(biāo)題。標(biāo)題字體最好用黑體，而內(nèi)文則用楷體，同一字號的黑體和楷體看起來后者要小得多。

　　一般來說，會議紀(jì)要的主標(biāo)題我喜歡用二宋或二黑字體，小標(biāo)用三黑，內(nèi)文用三檔楷，以后所有的Word文檔我都用這種規(guī)格。

　　我將我的習(xí)慣告訴我的每一個助理，從我手里和他們電腦里出來的紀(jì)要、策劃、規(guī)定、簡歷、邀請函、稿件等各種Word文檔的字號、字體全部統(tǒng)一。

　　五忌沒條理性

　　回到寫會議紀(jì)要，一定要忌沒有條理性，會議上說了幾件事、有誰主發(fā)言、誰提出了些不同意見、會議上答成了什么共識、還有什么不同意見、今后的分工如何…都要整理成1、2、3、4、5條例…

　　記全了，一件事情記一條，一件事情發(fā)生轉(zhuǎn)折時再記一條，一條上最好不要將兩件事情混記。

　　如果是在紀(jì)錄大家的討論，先后次序不能記亂，如何是兩個人對一件事情不同看法的爭論，誰插話也要記清楚，以免被抄送的、沒參加會議的相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)看了紀(jì)要后產(chǎn)生誤會。

　　七忌紀(jì)要不完整

　　我作過15年的大總編，最多時管理過15個網(wǎng)站的內(nèi)容，每一次總編聯(lián)席會議、每一次年初的客戶拜訪都有會議紀(jì)要。

　　有一次我的領(lǐng)導(dǎo)批評我偏心某一家媒體，說我從不帶他們?nèi)ヒ娍蛻�，我立刻翻�?年前與他們見客戶后的會議紀(jì)要，紀(jì)要上清楚地寫著當(dāng)時其中一條就是他們現(xiàn)在與一家客戶最大的合作項目，我的領(lǐng)導(dǎo)無話可說。

　　這就是紀(jì)要完整性的作用之一。

　　我經(jīng)常收到助理、下級發(fā)給我的會議紀(jì)要，每次都要詳讀并補充，有時我想，我才是他們的助理。

　　會議的紀(jì)要不完整性不只是做會議記要人的記錄速度問題，而是做會議紀(jì)要的人注意力不集中造成的，所以開會不遲到、不能開手機、不能一心兩用。

　　八忌共識和有待共議的混為一談

　　會議紀(jì)要中一定要將會議所達(dá)成的共識，強調(diào)紀(jì)錄寫在紀(jì)要的倒數(shù)第二條，將有分歧的有待共議的問題寫在最后一條，切記不可以將己答成的共識和有待討論、共議的問題混為一談，這是是與非的問題，混在一起容易造成誤會。

　　如果將有待共議的事寫成共識，有的參會人員會說，我明明沒同意怎么說我同意了，造謠。

　　還有，如果是項目會議紀(jì)要，有分工的描述時最好要付上分工表格。

　　九忌沒有執(zhí)行人和時間表

　　前面說過分工表，分工表中不但要列出執(zhí)行人，一定要列出完成時間表發(fā)給每個人確認(rèn)，最好付上每個項目執(zhí)行人的倒計時時間表，以保證項目的完成。

　　也就是說，會議紀(jì)要的分工表要分為序號、項目分工執(zhí)行人、完成時間、倒計時、備注等。

　　有一次我組織了一次4個網(wǎng)站7個入口十幾萬人參加的異地視頻聯(lián)播，項目從設(shè)想到執(zhí)行完成每次會議紀(jì)要、進(jìn)度通報都以表格形式發(fā)布，每次10項以上，一共發(fā)布了10次，也就是說這個項目從開始到完成大大小小百項事情，從帶寬到桌花；從頁面開發(fā)到正常播出；從預(yù)熱到現(xiàn)場服務(wù)人員機票住宿…全部按會議紀(jì)要的時間表計劃執(zhí)行。

　　這都要感謝紀(jì)要的完整性。

　　十忌紀(jì)要漏發(fā)和不抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　會議紀(jì)要的完整性很重要，但直送抄送給所有相關(guān)的人更重要，否則也不能保證項目完整的執(zhí)行。

　　特別是十幾年前，網(wǎng)絡(luò)帶寬不能正常運行時，即使發(fā)給所有相關(guān)人員時，也不能保證會議紀(jì)要能到達(dá)每一個人的郵箱，要用手機或者座機再追問一下不回復(fù)郵件的人。

　　會議紀(jì)要為什么要抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)財務(wù)、技術(shù)部門，因為是想他們知道相關(guān)進(jìn)度，要得到他們在人力、物力、財力上的支持。

　　結(jié)束語

　　有一次我?guī)Т蠡锶グ菰L客戶，自己沒做紀(jì)要，回來時竟然收到了同去同事的會議紀(jì)要，我斷定這位同事將來一定很出色，果然一年后她升了主管。

　　在這里，我想提醒一些在職場多年進(jìn)步不快的、提不上去的人是埋怨大環(huán)境，埋怨領(lǐng)導(dǎo)偏心，埋怨職場政治，可從來就不怨自己開會不會主動寫紀(jì)要、工作不上心。

　　我有一句話告訴大家，只要你認(rèn)真對待每一項工作，你的事業(yè)想不成功都不容易。

會議紀(jì)要12

　　20xx年2月2日，區(qū)長xx來主持召開琶塘村旅游綜合開發(fā)項目洽談會，市招商局副局長方衛(wèi)斌、副區(qū)長方虹出席會議，西溪南鎮(zhèn)，區(qū)國土局、規(guī)劃局、旅委、住建委、文廣新局負(fù)責(zé)人及項目開發(fā)意向公司負(fù)責(zé)人參加會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議研定:

　　成立區(qū)琶塘村旅游綜合開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)組，由胡志成同志、方虹同志負(fù)責(zé)，區(qū)規(guī)劃局、國土局、旅委、住建委、文廣新局、招商局、西溪南鎮(zhèn)等部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在西溪南鎮(zhèn)，江成永同志任辦公室主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)投資公司注冊、規(guī)劃設(shè)計、門票分成商談、協(xié)議洽談等各項工作。會議要求，該項目的定位和規(guī)劃設(shè)計要將名人館建設(shè)與琶塘村綜合開發(fā)相結(jié)合，要突出自然與文化優(yōu)勢，突出我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，突出西溪南特色旅游小鎮(zhèn)優(yōu)勢，突出與美麗之冠項目的.整體優(yōu)勢，著力打造特色品牌第一村。

　　二、會議要求:

　　項目投資方在業(yè)態(tài)打造過程中，要充分挖掘琶塘村的文化、飲食、田園風(fēng)光、名人故居、紅色文化等內(nèi)涵和資源，盡快拿出業(yè)態(tài)打造方案。

　　三、會議要求:

　　項目投資方要加快項目開發(fā)力度(含工業(yè)項目)，盡快完成項目可研(投資概算、運營模式、實施計劃等)、規(guī)劃設(shè)計各項前期工作，全力推進(jìn)實施。

　　四，會議要求:

　　區(qū)直有關(guān)部門要積極做好項目服務(wù)，加大對上爭取力度，全力支持項目開發(fā)和建設(shè)。

會議紀(jì)要13

　　xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方代表，對樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場實地察看，通過對照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階樁號段為砂土狀強風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設(shè)計變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設(shè)計樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻；

　　2、第一階邊坡樁號段、樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌；

　　3、第二階邊坡樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。

　　參加會議人員

　　業(yè)主：

　　設(shè)計：

　　施工：

　　監(jiān)理：

　　紀(jì)要整理：x年xx月xx日

　　主題詞：公路高邊坡變更會議紀(jì)要

　　抄送：xx設(shè)計單位xx項目部存檔

　　公路總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)

會議紀(jì)要14

　　會議時間：20xx.03.28

　　主持人：張波

　　會議內(nèi)容：

　　春季是傳染病高發(fā)季節(jié)，生活區(qū)的環(huán)保顯得尤為重要。為防止職業(yè)病，如塵肺病，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，保持施工作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量。為避免對水源的.污染，生活垃圾要統(tǒng)一堆放，不得隨意丟棄，再清理，各個棄土場的防護(hù)高度要加高，避免堵塞河道，污染界溪水庫。

　　本月為了讓環(huán)水保的工作落實到位，派遣人員總計達(dá)102人次，動用各類大型機械設(shè)備達(dá)21班次，分別進(jìn)行灑水防塵、清除塵埃、清除淤泥、清掃垃圾、清挖沉淀池等，檢查次數(shù)達(dá)5次。

　　六號棄土場根據(jù)現(xiàn)場需要，已經(jīng)撒播草籽為了防止在雨季中，便道泥濘造成過往車輛攜帶泥砂污染道路；泥沙在雨水沖刷流入河道造成污染。項目部對2#隧道進(jìn)口施工便道進(jìn)行了硬化處理，并計劃在路基段修建排水系統(tǒng)。

　　發(fā)現(xiàn)隱患：源頭2#橋泥漿池需要做好防護(hù)措施；2#隧道破碎場棄粉防護(hù)高度需加高；生活垃圾沒有及時清理。