會議紀(jì)要范文（精選16篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編幫大家整理的會議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議紀(jì)要 1
會議時間：20xx年3月5日
會議地點：XX會議中心
與會人員：XXX（主持人）、XXX（綠化工程師）、XXX（園林設(shè)計師）、XXX（城市規(guī)劃師）、XXX（環(huán)境保護局代表）等。
會議內(nèi)容：
1.會議開始時，主持人簡要介紹了會議的目的和重要性，重申了綠化工程對于城市環(huán)境改善和居民生活質(zhì)量提升的重要作用。 2.綠化工程師匯報了20xx年的綠化工程進展情況，包括完成的項目、使用的植物種類、綠地覆蓋率等方面的信息。
3.園林設(shè)計師分享了他們在綠化工程中的設(shè)計理念和創(chuàng)新技術(shù)，包括植物選擇、景觀布局、燈光設(shè)計等方面。
4.城市規(guī)劃師提出了一些建議，包括增加綠地面積、打造生態(tài)廊道、創(chuàng)建垂直綠化等，以提高城市的整體綠化水平。
5.環(huán)境保護局代表強調(diào)了綠化工程對環(huán)境保護的重要性，并提出了加強對植物病蟲害的防治、推行可持續(xù)管理等方面的建議。
6.與會人員進行了討論，達成了以下共識：
加大對綠化工程的'投入，提升綠化工程質(zhì)量和效果；-推廣生態(tài)恢復(fù)技術(shù)，增加城市的生態(tài)功能；
加強與相關(guān)部門的合作，共同推進綠化工程的開展；-加強公眾參與，提高市民對綠化工程的認(rèn)識和支持。
7.主持人總結(jié)了會議的討論內(nèi)容，表示將會將會議結(jié)果整理成決議，并向上級部門報告。
以上是本次綠化工程會議的紀(jì)要，感謝大家的參與和貢獻！
會議紀(jì)要 2
時 間：20xx年xx月xx日星期五
參 會 人：x總 x總 xxx xxx xxx
會議主要內(nèi)容及議定事項
一、 xxx本周工作匯總：
1. 這一周的工作主要放在展柜方面的招商，一共有5個商家有意向投放展 柜，其中2家正在準(zhǔn)備協(xié)議。目前估計可以擺滿300個展位。
關(guān)于線上產(chǎn)品不合理的地方進行調(diào)整。
工作中遇到的問題：
1) 在與產(chǎn)品商談合作時，沒有數(shù)據(jù)支持。
2) 網(wǎng)站的產(chǎn)品很雜，展柜上投放的產(chǎn)品也很雜。
3) 展柜招商與客戶說的現(xiàn)有社區(qū)與已簽訂協(xié)議的社區(qū)不相符。
二、 xxx本周工作匯總
1. 給網(wǎng)絡(luò)部提交9家產(chǎn)品資料。
2. 與房大舅拍攝兩家產(chǎn)品圖片。
工作中遇到的問題：
1) 上線的產(chǎn)品基本上都沒有簽訂協(xié)議，就直接上線。
針對這個問題楊總要求產(chǎn)品部門做出產(chǎn)品上線流程。
2) 有部分商家不能零星發(fā)貨，一般都是批量發(fā)貨。
三、 xxx本周工作匯總
1. 個人工作資料整理
2. 建立內(nèi)部工作文檔
3. 制作展柜協(xié)議，商家還沒有給予反饋。
工作中遇到的問題：
1) 投展柜的商家沒有那么多的產(chǎn)品擺放;有產(chǎn)品的需要我公司交付一定的押金才能出庫產(chǎn)品上展柜。
2) e人e本想在展柜中播放關(guān)于產(chǎn)品的視頻。
四、x總講述招商工作中的技巧
1. 遇到不同的客戶以不同的身份去談，首先忘記自己要賣什么，而是先考慮客戶的`需求。
2. 自信，首先要自己對自己的項目和產(chǎn)品要有信心，這樣與客戶談的時候才會有信心，從而用自己的氣場感染對方。
五、x總對招商工作中的建議：
1. 了解自己的東西，了解客戶的需求，在銷售中只有知己知彼才能產(chǎn)生合作。
2. 將自己在與客戶溝通中的一些問題都記錄下來，共同解決，這樣以后的問題就會越來越少，自己也會越自信。
3. 寫銷售話術(shù)。
會議紀(jì)要 3
時 間：20xx年xx月xx日
地 點：銷售中心二樓會議室
主持人：工程部經(jīng)理···
參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場工程師
監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師
施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長
內(nèi) 容：20xx年xx月xx日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。
會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：
(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴(yán)重，垂直度超過規(guī)范要求。
(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現(xiàn)澆板面不平整。
會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進行了認(rèn)真細(xì)致的.分析：
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責(zé)任心，未及時進行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實，項目部管理人員責(zé)任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實。
為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
會議紀(jì)要 4
會議主題：第二次工地例會
會議時間： 20xx年xx月xx日
會議地點：遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司辦公室
參加人員：(后附簽到表)
(甲方)遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司：吳總
(監(jiān)理)安順市宏基工程監(jiān)理有限公司： (施工)貴州省建筑工程聯(lián)合公司：
會議主持：
會議內(nèi)容：
一、上周施工進度、質(zhì)量、安全情況及下周施工進度計劃
㈠ Ⅰ標(biāo)段施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 1. 17#廠房：完成車間地埋消防管道安裝及試壓、框架樓一層墻體砌筑、二次結(jié)構(gòu)施工及二、三層內(nèi)墻面抹灰。
2. 15#廠房： 完成屋面內(nèi)層彩鋼板安裝、車間1.20m下磚墻內(nèi)墻面抹灰，框架樓一層二次結(jié)構(gòu)施工，基本完成外窗框安裝。開始車間地面砼澆筑。
3. 16#廠房：基本完成框架樓二、三層內(nèi)墻面一遍膩子施工，及一層內(nèi)墻面抹灰�；就瓿赏鈮ν獗厥┕ぁ�
4. 動力站：完成頂板模板拆除、清理。
5. 圍墻：完成毛石基礎(chǔ)砌筑。
6. 施工質(zhì)量方面：抹灰質(zhì)量較好，內(nèi)墻膩子施工存在質(zhì)量缺陷。
7. 施工安全、文明方面：安全帽、安全帶基本按要求使用。施工現(xiàn)場每天灑水防塵。
8. 本周(7月21日至7月27)進度計劃見附件-1。
�、� Ⅱ標(biāo)段施工單位中國新興建設(shè)開發(fā)總公司 抄報：建設(shè)單位一份 抄送：施工單位兩份現(xiàn)場監(jiān)理部存檔一份
印發(fā)日期：20xx.7.22 共印4份
1.24#、22#廠房：完成24#廠房95%車間地面砼澆筑。完成22#廠房框架樓外墻外保溫施工及25%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰。
2. 18#、20#廠房： 完成18#廠房85%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰，三層部分膩子施工。完成屋面防水施工。
3.施工質(zhì)量方面：廠房車間地面砼澆筑施工存在局部砂夾石層超高，砼澆筑厚度不夠。
4.施工現(xiàn)場個別人員不按要求佩戴安全帽。
5.本周計劃完成工程量及提出問題見附件-2。
二、監(jiān)理單位提出要求等事項
(一)總監(jiān)理工程師謝文龍
1. Ⅰ標(biāo)段墻面抹灰工程質(zhì)量較Ⅱ標(biāo)段好，裂縫、空鼓部位較少。原因之一就是Ⅰ標(biāo)段墻面抹灰前墻面滿掛鉛絲網(wǎng)，并采取兩遍成活。
2. 中國新興在車間地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夾石層多有超高部位，現(xiàn)場邊清理超高砂夾石邊澆筑砼，局部澆筑的砼厚度明顯不足設(shè)計要求的20㎝。要求項目管理人員加強施工質(zhì)量管理、做好工序自檢工作，每天發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理。
3. Ⅰ標(biāo)段施工進度滯后較多，要增加人力投入，合理安排各工種流水施工作業(yè)，保證工程按甲方要求的工期完成。
4. Ⅰ標(biāo)段提升架的連墻件、防護網(wǎng)盡快落實安裝、布設(shè)。
5. 車間地面砼澆筑中做好臨電防護管理工作。
(二)Ⅰ標(biāo)段土建方面
1.合理組織、調(diào)配施工人員，保證工期目標(biāo)的.實現(xiàn)。
2. 做好車間地面砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)彩鋼板安裝、框架樓內(nèi)裝飾、裝修抹灰、涂料、外墻外保溫等工程施工質(zhì)量預(yù)控工作以及工序自檢工作，避免工程質(zhì)量缺陷。
3. 現(xiàn)場施工人員安全帽、安全帶使用情況較好，繼續(xù)保持。采取措施保證地溝無蓋板情況下的施工安全。
(三)Ⅱ標(biāo)段土建方面
1. 積極調(diào)配施工人力、物力投入，嚴(yán)格按進度計劃落實施工。
車間地面砼施工不按規(guī)范進行。項目管理人員要加強管理，保證砂夾石層平整度符合施工要求，保證砼澆筑厚度達到設(shè)計要求。
3. 要提高質(zhì)量意識。窗口抹灰要掛網(wǎng)，避免出現(xiàn)裂縫、空鼓。
4. 外墻腳手眼按規(guī)范要求盡快處理，不得影響后續(xù)施工。
5. 工程后期施工階段，交叉施工較多，安全管理人員要保持安全意識，繼續(xù)執(zhí)行安全責(zé)任制。施工現(xiàn)場安全帽、安全帶必須按規(guī)范使用，保證施工零事故。
(四)電氣方面
1.除17#廠房車間地埋穿線管未施工外，其余均已施工完畢。
2.各標(biāo)段臨時用電管理工作松懈，部分線路混亂、遭水泡。
3.Ⅱ標(biāo)段擅自不按電氣設(shè)計圖紙施工，其自行與設(shè)計院聯(lián)系出設(shè)計變更。如設(shè)計院不出變更，將全數(shù)返工整改。
(五)鋼結(jié)構(gòu)方面
1.Ⅱ標(biāo)段彩鋼板安裝質(zhì)量不符合規(guī)范要求，存在彩鋼板切割不整齊、鉆尾自攻釘不平直、錯打、漏打、觀感度差。要求鉆尾釘不合格的必須全數(shù)更換。安裝時控制好敲擊力度，避免再損壞墊片。
2.Ⅱ標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位。吊車梁、鋼梁、C型檁條存在防火涂料漏刷部位，必須全部涂刷到。
3.15#廠房屋面內(nèi)層彩鋼板安裝存在固定孔打錯、漏打、打的不不平直現(xiàn)象，要加強施工質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量。且必須在上部構(gòu)件質(zhì)量缺陷整改完畢后方可封閉安裝彩鋼板。
4.Ⅰ標(biāo)段鋼軌、行車梁工程施工中，存在焊縫較差、焊渣未清除部位。項目部要加強工序技術(shù)交底及施工安全管理。
5. Ⅰ標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)安裝部分屋面水平支撐連接件焊縫不符合要求，要盡快整改。
6. Ⅰ標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位。吊車梁、鋼梁、C型檁條頂部存在防火涂料漏刷現(xiàn)象，必須全部涂刷到。
7. Ⅰ標(biāo)段鋼15#、16#標(biāo)準(zhǔn)廠房提升機安全措施不到位，存在安全隱患。已發(fā)監(jiān)理通知，可至今未進行整改。
三、建設(shè)單位提出要求等事項
1.中國新興未與建設(shè)單位、監(jiān)理單位請示、協(xié)商，擅自不按圖紙施工，造成的一切后果自負(fù)。
2.Ⅱ標(biāo)段墻面抹灰未按規(guī)范要求掛設(shè)鉛絲網(wǎng)，要采取措施處理墻面裂縫、空鼓等質(zhì)量問題。
3.施工項目部做好車間地面砼澆筑各工序自檢工作，項目監(jiān)理部做好質(zhì)量控制工作，保證地面砼工程質(zhì)量合格。
4.各標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題整改徹底后，上報整改單。
5.Ⅰ標(biāo)段安全施工管理要加強。不按要求進行現(xiàn)場安全管
理，措施不到位的，可從安全文明措施費中扣除。
6.工程目標(biāo)竣工日期定為
8月20日。各標(biāo)段調(diào)整好施工進度。
7.做好彩鋼板成品保護工作。
8.本周請質(zhì)監(jiān)站對鋼結(jié)構(gòu)工程進行質(zhì)量合驗，各標(biāo)段做好準(zhǔn)備。
9.按規(guī)定程序報審
7月份工程進度款。
會議紀(jì)要 5
時間：
xx年xx月xx日
地點：
會議室
會議主題：
安全生產(chǎn)會議
主要內(nèi)容：
1、 檢查分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對存在安全隱患提出改進措施，并嚴(yán)格督促整改落實。
2、 確定成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，由總經(jīng)理組織，安全部具體執(zhí)行。
3、 完善修訂安全管理制度，并制定安全檢查表。
4、 要求各部門、車間針對春季干燥、多風(fēng)的特點，加強安全教育，注意防火，強化現(xiàn)場監(jiān)控，安全管理人員要加強巡查。
5、 各車間部門按照隱患排查表認(rèn)真做好排查治理工作。
會議紀(jì)要 6
會議時間：20xx.05.31
會議內(nèi)容：
重點落實項：
1、抓好泥漿池防護，周圍采用編織袋堆砌，防止污水不經(jīng)過沉淀流入河道。
2、保護農(nóng)田免受污染，在靠近主線周圍，挖排水溝，疏通河道，防止污水流入農(nóng)田。3高速公路挖方邊坡設(shè)有完備的坡面防護，能夠抵抗雨水對坡面的沖刷。
下一階段環(huán)水保工作重點：
1、界溪2#隧道出口破碎場被雨水沖垮，后續(xù)會加固，棄粉處會做好暫時性的`臨邊防護。
2、源頭5號橋左線1號墩開挖清路時泥土隨意堆砌填埋鋼管等材料。后續(xù)會運走開挖出來的泥土至棄土場。
3、完善路基試驗段棄土場防護、路基段集流槽及排水系統(tǒng)。
4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被沖刷，1#梁場水溝堵塞、1#梁場水渠泥沙堆積、源頭2#橋泥漿溢出到農(nóng)田，路面泥濘、雨季水毀，源頭1#橋制梁場整改邊坡新增坡底水溝，源頭2#橋10臺路面清理泥沙，源頭2號橋?qū)?yīng)右線3-4號墩左線的沙袋堆砌防護，源頭5號橋左線4號墩施作防護沙袋。
會議紀(jì)要 7
名稱：
北京x公司車隊安全例會
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
車隊辦公室
出席：
會議主要內(nèi)容
1、把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2、降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3、控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節(jié)油的目的。
4、罐車司機進入施工現(xiàn)場時要積極配合現(xiàn)場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內(nèi)，以備調(diào)度調(diào)配。
5、準(zhǔn)備裝車的'車輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6、最近車輛衛(wèi)生差，司機刷車不及時，工地現(xiàn)場亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8、重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內(nèi)限速5公里/小時。
9、嚴(yán)禁偷盜站內(nèi)和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。
會議紀(jì)要 8
時間:20xx年10月15日下午16:00
地點:學(xué)院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的'通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學(xué)院計財處。
會議紀(jì)要 9
會議時間：xx年12月13日
會議地點：公司會議室
主持人：xxx
與會人員：xxx
會議內(nèi)容：
一、公司調(diào)整安委會組成人員
由劉xx經(jīng)理宣讀公司安全委員會的組成人員，安委會主任xx，副主任：劉xxx，委員：xxxx。
劉xx經(jīng)理宣讀《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度（征求意見稿）》，各部門及下屬公司于會后一周內(nèi)對征求意見稿進行意見匯總，確定終稿。
二、公司安全生產(chǎn)大排查階段性總結(jié)
由王志祥主任對公司安全生產(chǎn)大排查進行階段性總結(jié)，各部門及下屬公司及時排查安全隱患。后續(xù)公司會對下屬單位執(zhí)行安全飛行檢查，確保各單位各項安全工作落實到位。
三、公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分代表安全培訓(xùn)
公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分主管安全的`同志參加了中環(huán)物流舉辦的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《天津市安全生產(chǎn)條例》（最新版）。
四、簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書
各部門及下屬公司簽訂20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書。
最后馬錦村經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須明確責(zé)任，防患于未然。
會議紀(jì)要 10
會議內(nèi)容：
主要是對班級從開學(xué)到現(xiàn)在的班級情況作一個清楚的認(rèn)識;其次對班干部的管理工作中存在的問題給出一些提醒和幫助，以及班級現(xiàn)存問題的探討和決議;最后表揚和獎勵優(yōu)秀的小組長和班干部。
一、班干部隊伍中存在的一些問題
想就班干部的重要作用再來強調(diào)一下。自己聽聽離一個優(yōu)秀的班干部有沒有差距?差距在什么地方?有沒有做得不好的地方?相信一定會給大家一些啟發(fā)，以便改進自己的不足，時刻以一個“我是班干部”的形象面對大家。
二、討論交流班級中的現(xiàn)象
班長王xx通報班級中的現(xiàn)象和問題：
有個別同學(xué)有不團結(jié)、不文明的行為，怎么解決?
大家的'愛心如何保持?
怎么樣能使班級上的學(xué)生不吃垃圾食品?
怎樣使上課紀(jì)律更好?
有同學(xué)不寫、不交作業(yè)怎么辦?
三、班主任寄語，總結(jié)會議。
希望班委會成員再接再厲，每周五定時作好統(tǒng)計，填好班級統(tǒng)計表，同時以你們自身的言行作榜樣于其他同學(xué)。
再次地希望我們的班干部共同努力，為把我們班級建設(shè)成為優(yōu)秀的班集體而奮斗!
總結(jié)：
會議氣氛活躍，效果良好。
班干部會議記錄：如何整頓班風(fēng)提高學(xué)習(xí)成績
會議紀(jì)要 11
會議時間：
20xx年8月20日
會議地點：
小會議室
主持人：
張xx
記錄人：
徐xx
會議議題：
討論內(nèi)部控制工作方案，健全工作機制
出席人員：
張xx、劉xx、高xx等
缺席人員：
無
會議內(nèi)容：
會議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險隱患，完善風(fēng)險評估機制，制定風(fēng)險應(yīng)對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務(wù)層面的`內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實施。對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實施。健全內(nèi)部控制制度，必須于20xx年底前完成內(nèi)部控制的建立和實施工作。
會議紀(jì)要 12
內(nèi)容：
日期：20xx年xx月xx日
地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的.工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判，就以下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達成一致。
3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價xx萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
甲方：渤海石油物業(yè)管理公司
乙方：xx有限公司
技術(shù)人員：xx
商務(wù)人員：xx
會議紀(jì)要 13
會議時間：
20xx年8月26日
會議地點：
小會議室
主持人：
張xx
記錄人：
徐xx
會議議題：
內(nèi)部控制工作分工及人員配備等工作
出席人員：
張xx、劉xx、高xx等
缺席人員：
無
會議內(nèi)容：
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實施，局內(nèi)相關(guān)科室共同參與實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)支持小組。我單位也相應(yīng)成立工作機構(gòu)，加強實施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實職責(zé)分工，研究制定切實可行的`內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴(yán)格落實，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實施工作。
會議紀(jì)要 14
會議時間
xx年xx月xx日
會議地點
會議室
記錄人
出席與列席會議人員：
各部門負(fù)責(zé)人
缺席人員
會議主題
會議主持人
會議記錄：
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計劃，聯(lián)系自身工作實際，做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。
3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
會議紀(jì)要 15
時間：
20XX年1月10日下午3時
地點：
董事長會議室
參會人員：
柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持人：
陳華光
記錄人：
柯品華
會議內(nèi)容：
會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：
1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項。
2、探討20XX年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實施。
3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。
4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報。
會議紀(jì)要 16
時間：20xx年xx月xx日
地點：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
1、檢查分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對存在安全隱患提出改進措施，并嚴(yán)格督促整改落實。
2、確定成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，由總經(jīng)理組織，安全部具體執(zhí)行。
3、完善修訂安全管理制度，并制定安全檢查表。
4、要求各部門、車間針對春季干燥、多風(fēng)的特點，加強安全教育，注意防火，強化現(xiàn)場監(jiān)控，安全管理人員要加強巡查。
5、各車間部門按照隱患排查表認(rèn)真做好排查治理工作。
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