工程項目會議紀要

時間：2024-01-27 14:38:04 會議紀要我要投稿

工程項目會議紀要

　　在不斷進步的社會中，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。到底應(yīng)如何擬定會議紀要呢？下面是小編收集整理的工程項目會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

工程項目會議紀要

　　工程項目會議紀要篇1

　　會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責(zé)范圍

　　工程概況

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，安全負責(zé)人，橋涵負責(zé)人。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施

　　原始基準點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　安全工作執(zhí)行情況：

　　① 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。

　�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

　�、� 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　�、� 施工便道專人負責(zé)灑水，保證基本無揚塵。

　�、� 設(shè)立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　�、� 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。

　　三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項

　　受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任，總監(jiān)理工程師；測量工程師，試驗工程師，實習(xí)監(jiān)理。

　　進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。

　　監(jiān)理部主任指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。

　　四、總監(jiān)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明

　　駐地監(jiān)理x里進一步指出施工單位開工準備方面存在的.問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。

　　嚴把三個關(guān)口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：

　　1、人力、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工；

　　2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；

　　3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用；

　　4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。

　　安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴�，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。

　　在環(huán)保方面，認真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè)；職業(yè)危害的防護措施；施工現(xiàn)場灑水防塵；材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。

　　五、業(yè)主代表作重要指示是工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。

　　目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

　　1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；

　　2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)；

　　3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。

　　4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。

　　5、要把好原材料進場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格；

　　6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

　　六、會議總結(jié)

　　目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

　　另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

　　工程項目會議紀要篇2

　　會議名稱：

　　關(guān)于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議

　　時間：

　　20xx年8月12日14:30

　　地點：

　　街道辦四樓會議室

　　會議議題：

　　關(guān)于xx項目施工進度及驗收事宜

　　會議內(nèi)容：

　　為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下：

　　一、項目進度情況：

　　1)針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責(zé)人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20xx年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設(shè)項目施工單位自報完工時間一覽表》。

　　二、項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

　　1)關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責(zé)人，現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的'人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。

　　2)東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

　　3)各監(jiān)理單位應(yīng)嚴格及時督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應(yīng)人員開展工作，加快工程施工進度；嚴格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時要求施工單位進行返工整改。

　　三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：

　　1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。

　　2)各施工單位應(yīng)主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應(yīng)及時反應(yīng)給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調(diào)處理、解決問題。

　　3)街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強責(zé)任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進度款將不予審批、不予撥付。

　　4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

　　工程項目會議紀要篇3

　　會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。

　　富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

　　一、20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

　　2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　二、20xx年監(jiān)理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應(yīng)取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的'安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現(xiàn)場負責(zé)人：必須由單位進行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

　　4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。

　　參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。

　　加大對施工組織設(shè)計的重視

　　施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。

　　施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。加強對工作程序的要求

　　三、設(shè)計圖紙要求

　　杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

　　質(zhì)保安保體系要求

　　1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

　　3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

　　工作程序要求：工程簽證

　　管線草圖要求

　　施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。

　　四、工程量的整理與簽署

　　工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。

　　工程量必須經(jīng)施工負責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成

　　五、竣工資料的管理

　　工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

　　竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

　　富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

　　結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

　　1套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

　　2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

　　3固定支架安裝太過隨意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外觀不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除銹，支架不防腐。

　　7電熔管道不同軸。

　　8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

　　9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。

　　10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。

　　六、工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

　　1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

　　2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔(dān)。

　　3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。

　　4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

　　5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

　　6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

　　7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

　　8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔(dān)。

　　9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設(shè)立圍擋。

　　10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。

　　11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

　　七、綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

　　工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。

　　八、劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

　　首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

　　竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。

　　一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

　　九、于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

　　港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。

　　從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。

　　現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

　　十、工程結(jié)算付款的條件：

　　工程驗收合格。

　　決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。

　　竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

　　具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

　　工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。

　　工程項目會議紀要篇4

　　時間：

　　20xx年7月15日

　　主持人：

　　鄭總

　　記錄：

　　參加人員：

　　會議綱要：

　　1、20xx年上半年工作總結(jié)

　　2、20xx年下半年工作安排

　　3、總結(jié)工作中遇到問題及建議并提出應(yīng)對措施

　　會議內(nèi)容：

　　為有效推動恒陽地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。現(xiàn)安排具體如下：

　　1、由部門負責(zé)人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結(jié)果提交時間為：20xx年7月31日。

　　2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20xx年7月25日。

　　3、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)：員工務(wù)必養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過不斷的學(xué)習(xí)實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作。

　　一、物業(yè)部

　　1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設(shè)備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務(wù)；

　　2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度；

　　3、加大小區(qū)各種安防、消防、及其他各種設(shè)施設(shè)備，園林景觀的巡查力度并形成切實可行的管理制度；

　　4、查明電梯事件的發(fā)生原因并落實責(zé)任劃分，20xx年7月25日前形成報告上報公司；

　　5、加強安保隊伍的培訓(xùn)，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。

　　二、商管部

　　1、原租賃合同，返租合同由商管部配合財務(wù)部進行全面梳理，并由商管部提交報告，完成時間為：20xx年7月25日；

　　2、由商管部牽頭完成物管費、商管費、收費率(包括LED等代扣電費情況)的統(tǒng)計、并于下周五之前完成報備；

　　3、加強商業(yè)戶外泛光工程的全面管理，形成相應(yīng)管理方案并嚴格執(zhí)行，做到形象展示和節(jié)能降耗的雙贏；

　　4、加強商業(yè)行車交通流線的維護，大門入口處不允許停放車輛，避免造成入口擁堵，入口處考慮立廣告牌以提高宣傳效應(yīng)；

　　5、落實商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài)；

　　6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理；

　　7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準備；

　　8、完善地下車庫排水工程(如水篦子)，消防工程水系統(tǒng)試壓工作等自查清理、全面排查；保證設(shè)備正常運行；

　　9、做好部門內(nèi)部組織架構(gòu)分析，人員安排分工等工作分析，完善人員分工優(yōu)化，工作流程優(yōu)化管理；

　　10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強溝通；

　　11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報；

　　12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報告并匯報。

　　三、權(quán)籍部

　　1、做好陽謀公司清算、結(jié)算工作的推動，完善計劃及時跟進；

　　2、針對A區(qū)預(yù)售辦理可提前對接各銀行，完善報備資料，完成時間為20xx年7月25日；

　　3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動；

　　4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新；

　　5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

　　四、預(yù)算部

　　1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作；

　　2、務(wù)必在合同中加強各發(fā)包分項具體內(nèi)容范圍及標準、樣品封樣、監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質(zhì)量標準；

　　五、工程部

　　1、A區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成；

　　2、確定A區(qū)廚房煙道、空調(diào)百葉、空調(diào)機位安放位置，并完成電梯單位的`確定；

　　3、務(wù)必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20xx年9月15日；

　　4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作；

　　5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識；

　　6、本次5#、6#樓民工工資發(fā)放，可請相關(guān)職能部門、小區(qū)業(yè)主代表親臨現(xiàn)場參與，備留影像資料；

　　7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20xx年8月15日。

　　六、財務(wù)部

　　1、賬務(wù)工作可請外援單位協(xié)助完善；

　　2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節(jié)點為20xx年7月31日；

　　3、陽謀公司賬務(wù)清理結(jié)算，完成時間節(jié)點為20xx年8月15日。

　　七、采購部

　　1、日常用品采購工作務(wù)必統(tǒng)一提單、集中采購；

　　2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金；

　　3、配合財務(wù)部完成結(jié)算清理工作，保證結(jié)算工作的正常推動開展；

　　4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時清理盤點，領(lǐng)取物品必須先完善流程。

　　八、銷售部

　　1、全力配合財務(wù)對陽謀公司的清理結(jié)算，保證結(jié)算正常開展；

　　2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備；

　　3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成；

　　4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。

　　九、行政部

　　1、購買避暑藥品，集中設(shè)點發(fā)放，做好避暑防范工作管理；

　　2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理；

　　3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理；

　　4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排；

　　5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護，及時開展聯(lián)誼工作；

　　6、駕駛員加強安全意識，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護；

　　7、聯(lián)系相關(guān)單位，加強網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱)；

　　8、行政部門收集員工提出的學(xué)習(xí)考察建議并完成整理反饋；

　　9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設(shè)實施方案，完成時間節(jié)點為20xx年7月31日。

　　工程項目會議紀要篇5

　　參會人員：進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

　　8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進度方面進行安排部署，現(xiàn)形成紀要如下：

　　一、重點工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的.方式開始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。

　　二、各類安全隱患的防控

　　項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責(zé)人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

　　從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進行考核。

　　三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

　　應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

　　四、地質(zhì)詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、關(guān)于華研監(jiān)理

　　監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。

　　工程項目會議紀要篇6

　　文件編號：

　　會議主題：XX合同談判

　　會議時間：20xx年XX月XX日

　　會議主持：XX

　　整理人：

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年4月28日，在XX，就有關(guān)XX市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與XX建筑勘察設(shè)計研究院XX分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。參加會議的有XX，會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

　　1、工程費用涉及的.各項取費，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標準的支持性文件。

　　2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

　　3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

　　4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

　　5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

　　6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

　　7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過XX萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

　　工程項目會議紀要篇7

　　會議地點：大會議室

　　會議時間：8月13日下午17時整

　　會議主持人：張銘明

　　參會人員：進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

　　一、重點工作安排：

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。

　　二、各類安全隱患的防控

　　三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

　　應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的'鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

　　四、地質(zhì)詳勘工作

　　五、關(guān)于華研監(jiān)理

　　監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。

　　工程項目會議紀要篇8

　　會議時間：x年xx月xx日上午

　　會議地點：項目部會議室

　　參加會議單位及人員：詳見附表

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

　　現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

　　一、工程完成情況：

　　1、上周完成情況：

　　冷卻塔人字柱共澆筑完成x對；煙囪完成到7.5m；

　　二、施工項目部：

　　1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位；

　　2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單；

　　3、xx月號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天；

　　4、加強安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度；

　　5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施；

　　6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn)；

　　7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查；

　　8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護欄；

　　9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施；

　　10、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位；

　　三、監(jiān)理部要求：

　　1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起；

　　2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難；

　　3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題；

　　4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必須嚴格按照程序做事；

　　5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實到位；

　　6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝；

　　7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力；

　　8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好；

　　9、原材料、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場；

　　10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款；

　　11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作；

　　12、為保障工程進度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的'工程進行驗收；

　　業(yè)主要求：

　　1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān)；

　　2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天；

　　3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走；

　　4、施工單位安全管理工作尚要加強；

　　5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位；

　　6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實；

　　7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好；

　　8、開會前的準備資料要做好；

　　9、土地掛牌問題會在本周解決；

　　10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止；

　　11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用；

　　工程項目會議紀要篇9

　　本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責(zé)人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應(yīng)嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān)；

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準；

　　5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

　　6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

　　工程項目會議紀要篇10

　　會議名稱：

　　時間：20xx年8月12日14:30

　　地點：街道辦四樓會議室

　　會議議題：關(guān)于XXXXX項目施工進度及驗收事宜

　　會議內(nèi)容：

　　一、項目進度情況：

　　1）針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責(zé)人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20xx-2017年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資（京溪街）建設(shè)項目施工單位自報完工時間一覽表》。

　　二、項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

　　1）關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責(zé)人，現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。

　　2）東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

　　3）各監(jiān)理單位應(yīng)嚴格及時督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應(yīng)人員開展工作，加快工程施工進度；嚴格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時要求施工單位進行返工整改。

　　三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：

　　1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的.施工工程不予其進行投標。

　　2）各施工單位應(yīng)主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應(yīng)及時反應(yīng)給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調(diào)處理、解決問題。

　　3）街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強責(zé)任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進度款將不予審批、不予撥付。

　　4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

　　附件：1、會議簽到表

　�。ㄒ韵聼o正文）

　　注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要12小時內(nèi)書面函復(fù)，否則按此會議紀要

　　執(zhí)行。

　　工程項目會議紀要篇11

　　會議時間：20xx年12月19日9：30時

　　會議地點：北一總監(jiān)辦會議室

　　參加人員：高速集團建設(shè)事業(yè)部：x

　　業(yè)主項目部：x

　　業(yè)主代表：x

　　第一總監(jiān)辦：x

　　第一合同段：x

　　第二合同段：x

　　第三合同段：x

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年12月19日9：30時，高速集團建設(shè)事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會。

　　根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進行點評，最后參加會議的各業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進行了分析、總結(jié)和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、安全人員

　　1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職安全人員配備到位。

　　2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡(luò)。

　　二、安全保證體系

　　1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預(yù)案等，開展全員安全教育培訓(xùn)，認真檢查、督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結(jié)需經(jīng)駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預(yù)案必須結(jié)合本項目實際情況，具有極強的針對性、適用性和可操作性。

　　3、安全生產(chǎn)預(yù)案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預(yù)案。

　　4、要針對本項目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。

　　5、進行安全演練、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等必須提前邀請監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認為有必要時還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項目有針對性、適用性、分階段地進行，對特殊工種還需按工種進行專項的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

　　6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實行動態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質(zhì)復(fù)印件報總監(jiān)辦備查。

　　三、農(nóng)民工管理

　　1、農(nóng)民工進場后7天內(nèi)，各施工單位須與農(nóng)民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業(yè)主和當?shù)貏趧硬块T備案。

　　2、各施工單位必須建立農(nóng)民工臺帳，對農(nóng)民工進行動態(tài)管理，及時更新農(nóng)民工管理臺帳，并于每月25日前上報駐地辦。

　　3、各施工單位必須按月發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時邀請監(jiān)理到場監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個人身份證，簽字、按指印來領(lǐng)取工資。嚴禁項目部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農(nóng)民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。

　　4、農(nóng)民工退場時，各施工單位應(yīng)盡可能結(jié)清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農(nóng)民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發(fā)生。

　　5、要給農(nóng)民工提供必要的勞動保護用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應(yīng)加強安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的行為。

　　6、各施工單位須為農(nóng)民工辦理人身意外傷害保險。

　　四、臨建設(shè)施安全

　　1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設(shè)費用。

　　2、重視臨建施工安全，應(yīng)與主體工程施工采用同樣標準，不可松懈大意。

　　3、農(nóng)民工駐地要相對集中，并具備一定的防風(fēng)、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農(nóng)民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風(fēng)采光良好，不得住通鋪。

　　4、項目部和農(nóng)民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災(zāi)、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。

　　5、項目部和農(nóng)民工駐地必須配備足夠的消防設(shè)施。

　　五、臨時用電安全

　　1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。

　　2、安裝變壓器或自備電源時，應(yīng)詳細估算生產(chǎn)、生活用電負荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。

　　3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級配電、兩級保護的配電結(jié)構(gòu)，施工用電要采用三相五線制敷設(shè)；臨時用電應(yīng)由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。

　　4、施工現(xiàn)場照明不準使用碘鎢燈，應(yīng)統(tǒng)一使用冷光源燈具。

　　5、項目部職工和農(nóng)民工宿舍應(yīng)使用36V安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　六、安全生產(chǎn)費用

　　1、安全專項費用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項核實后計量支付。

　　2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標準化管理指南》保證生產(chǎn)費用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專項費用，否則，一經(jīng)查實，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》的.第四章“安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理”的相應(yīng)條款進行處罰。

　　3、各施工單位要建立安全專項費用使用和審批程序、安全專項費用使用臺帳、安全設(shè)置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。

　　七、現(xiàn)場安全管理

　　1、施工路段安全設(shè)施必須足額到位，所有安全設(shè)施盡可能按國家標準的要求制作和設(shè)置。

　　2、現(xiàn)場的安全設(shè)施應(yīng)安放牢固，并每天有專人負責(zé)檢查，丟失、損壞的進行補充或更換，移位的進行歸位，污染的進行清理。

　　3、所有施工人員須戴安全帽，進入邊網(wǎng)內(nèi)的施工人員須穿反光背心。

　　4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專（兼）職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。

　　5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開口，并在邊網(wǎng)開口處設(shè)置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進入邊網(wǎng)內(nèi)。

　　6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結(jié)構(gòu)物處均需設(shè)置反光、醒目的標志，并采取有效的防護措施。

　　7、現(xiàn)場停工、農(nóng)民工退場后，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場和農(nóng)民工駐地進行全面的安全檢查，保證機械設(shè)備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。

　　8、重大節(jié)日（如元旦、春節(jié)等）前，各施工單位要進行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節(jié)日期間實行主要領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保節(jié)日期間的安全。

　　八、安全內(nèi)業(yè)資料

　　1、專職安全人員（含安全監(jiān)理工程師）每天必須進行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。