周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，會(huì)議紀(jì)要使用的情況越來(lái)越多，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
時(shí)間：×年××月××日15：00—16：20
地點(diǎn)：××廠辦公室
主持人：
參加人員：××廠班組長(zhǎng)以上管理人員
會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會(huì)議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強(qiáng)調(diào)下周重點(diǎn)工作。
會(huì)議紀(jì)要如下：
一、傳達(dá)公司會(huì)議精神;
1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
2、加強(qiáng)大宗原材料，備品備件的招投標(biāo)工作的落實(shí)。
3、噸工資包干的核算問(wèn)題，各個(gè)車間的核算方案還在討論與制定過(guò)程中。
4、各個(gè)車間需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、本周工作完成情況
1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)噸。
2、固體到庫(kù)后，迅速開(kāi)始熔×，由于固體水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導(dǎo)致熔×能力下降，液×庫(kù)存增加不多。
3、動(dòng)力車間各臺(tái)高壓電機(jī)已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒(méi)有修復(fù)，循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動(dòng)較大，正在處理之中。
4、電氣運(yùn)行比較平穩(wěn)，線已經(jīng)通過(guò)電力局來(lái)人的檢驗(yàn)并且合格，已經(jīng)投入運(yùn)行。
5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā)，各個(gè)車間執(zhí)行情況較好，本周沒(méi)有發(fā)生安全環(huán)保事故。
6、低溫?zé)峄厥章┧狳c(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。
三、下周的主要工作
1、液體庫(kù)存還是不夠，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)成威脅，要求各級(jí)管理人員抓好工作，要求當(dāng)班班長(zhǎng)及調(diào)度把工作作為主要工作來(lái)抓。
2、安排下周一開(kāi)始清理南面的快速槽，更換加熱盤管，要求五天內(nèi)完成，北面快速槽繼續(xù)，確保液×不影響生產(chǎn)。
3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場(chǎng)之前修理好。
4、動(dòng)力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺(tái)，保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn)。
5、排水溝堵塞的問(wèn)題需要抓緊時(shí)間疏通。由跟蹤落實(shí)。
6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實(shí)，要準(zhǔn)備好詳實(shí)、有用的內(nèi)容。
四、分廠管理
1、人員配齊后，要明確各自的職責(zé)，希望大家團(tuán)結(jié)一致，把工作做好做實(shí)。
2、月度考核考評(píng)的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個(gè)廠長(zhǎng)民主打分考評(píng)，一般員工的考評(píng)由車間主任打分考評(píng)。交代的工作沒(méi)有按時(shí)完成的，工作中有重大失誤的，評(píng)分在90分以下。
3、今后到庫(kù)驗(yàn)收、簽單，以及進(jìn)度、安全是調(diào)度的重點(diǎn)工作。
4、短時(shí)間停車，熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時(shí)間要縮短，減少對(duì)生產(chǎn)造成的損失。
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