公司會議紀要實用

時間：2023-12-27 07:49:52 會議紀要我要投稿

公司會議紀要范文實用3篇(精選)

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的公司會議紀要范文實用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司會議紀要范文實用3篇(精選)

公司會議紀要范文實用1

　　xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位檢查不認真工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總崔總對公司各部室各標段下一步工作重點做了詳細部署�，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、對技術部工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：

　　①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);

　�、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩[患，沒有提前發(fā)現(xiàn)提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾娋€桿斷裂，居民停水停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部技術部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線時間車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經理與資料員完善資料并審查資料的合理性真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

　　4、技術部工程部要確保指導到位服務到位督查到位。要加大對工程的'現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員機械與居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責與指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術部為主辦公室協(xié)助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總早反映早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一二標按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標段經理與部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員機械沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線時間車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規(guī)定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

公司會議紀要范文實用2

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題：

　　會議記錄：

　　會議主要內容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作質量管理體系符合性員工滿意度調查用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題找差距提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導xx總和xx總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，客戶的滿意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)國優(yōu)的評選不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經營管理部xx對公司的成績進了正面的'評價，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，xx物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人以規(guī)范管事。

　　四、xx總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題完善問題。