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最的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2023-09-19 09:05:27 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要范文

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來(lái)越廣泛,會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要范文

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要范文1

  會(huì)議地點(diǎn):

  一樓會(huì)議室

  會(huì)議時(shí)間:

  12:30~13:30

  參會(huì)人員:

  邢園長(zhǎng)、蔣園長(zhǎng)、汪主任、各班理事會(huì)成員

  記錄人:

  張xx媽媽

  會(huì)議要點(diǎn):

 一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)理事長(zhǎng)及副理事長(zhǎng)。結(jié)果如下:

  理事長(zhǎng):邱天(大一班)

  副理事長(zhǎng):孫公平(中一班),金燕(小二班)。

  二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動(dòng)的總結(jié)

  如今部隊(duì)管控嚴(yán)格,不能隨意承接軍訓(xùn)活動(dòng),需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào),軍訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)。不過(guò),除了軍訓(xùn)第一天,其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外,只要沒(méi)有明文規(guī)定不允許,以后每年照此例進(jìn)行。

  三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的'相關(guān)情況:

  1.舉辦時(shí)間:10月28日(下周五),8:30-12:00

  2.內(nèi)容安排:第一部分大班三個(gè)班級(jí)進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

  3.比賽項(xiàng)目:

  中大班:集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

  小班:集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

  4.獎(jiǎng)項(xiàng)分配:將按年級(jí)和項(xiàng)目評(píng)比出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)

  四、大區(qū)角改革:

  1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角,這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;

  2.大區(qū)角計(jì)劃邀請(qǐng)柏莊兒童王國(guó)提供技術(shù)支持,混齡體驗(yàn),寓教于樂(lè)。

  五、南操場(chǎng)的開(kāi)放安排

  運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)后學(xué);?qū)茨昙?jí)錯(cuò)時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩,每個(gè)年級(jí)一天(游玩時(shí)需要家長(zhǎng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

  六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定,并且需要家長(zhǎng)志愿者。

  七、園長(zhǎng)向各位理事頒發(fā)聘書(shū)。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要范文2

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

  地點(diǎn):

  公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  陳xx

  參會(huì)人員:

  xxxxxx

  記錄人:

  畢xx、陳xx

  會(huì)議議題:

  制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00

  參加部門(mén):總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。參加人員:以上部門(mén)所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門(mén)的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

 三、所有部門(mén)鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由劉xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  劉xx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫(kù)房鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由陳xx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2.4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3.4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作,由畢xx負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,劉xx配合戴xx工程方面的'工作。

  6、餐廳部門(mén)

  需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要范文3

  時(shí)間:

  x月x日

  地點(diǎn):

  xxx

  召集人:

  行政副總xxx

  主持人:

  總經(jīng)理xxx

  參加人員:

  xxx

  缺席人員:

  xxx

  記錄員:

  xxx

  內(nèi)容:

  部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向,為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平,強(qiáng)化組織管理。

  1、確定xxx公司的發(fā)展思路,變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。

  2、對(duì)市場(chǎng)重新定位:由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司,并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定,以安全、綠色為主題,打造品牌效應(yīng)。

  3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

  ①xxx公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

 、趚xx公司企業(yè)員工文化:仁愛(ài)、守信、責(zé)任、共贏

 、踴xx公司管理文化:計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

  4、重新劃分公司部門(mén),把其分成營(yíng)銷、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊,明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運(yùn)行模式。

  5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位,明確劃分了員工的.工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營(yíng)銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場(chǎng)管理員xxx負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  6、員工發(fā)言:xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議;提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題;xxx對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn);xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。

  7、最后,xxx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容,提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

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