国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2023-07-06 12:04:08 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要(精選)

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多,會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要(精選)

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇1

  6月7日,在公司三樓召開了五月份銷售工作會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了本月的銷售業(yè)績(jī)并進(jìn)行了分析,新市場(chǎng)開拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開拓的切身體會(huì)。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會(huì)議。紀(jì)要如下:

  一、業(yè)績(jī)通告及分析

  周總對(duì)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了通報(bào),目前的業(yè)績(jī)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點(diǎn),加大各區(qū)域銷售絕對(duì)值,完成今年的銷售計(jì)劃。

  公司對(duì)WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝,希望他們?cè)俳釉賲枴?/p>

  二、新員工介紹

  因公司發(fā)展需要,近期新進(jìn)了一批新員工,已充實(shí)到了各個(gè)部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來,發(fā)揮各自的'才能,真正體現(xiàn)自身的價(jià)值。

  三、分享“12把刀”

  根據(jù)周總要求,由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件,號(hào)召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。

  四、新市場(chǎng)開拓體會(huì)

  根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要,公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場(chǎng),對(duì)兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外,周總還描述了自己的親身感受,也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神,展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣。

  五、重申部分規(guī)章和分工

  1、根據(jù)工作的需要,現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

  2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對(duì)接。

  3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度,杜絕無效費(fèi)用的發(fā)生。

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇2

  會(huì)議時(shí)間:

  x3年3月25日—x3年4月1日

  會(huì)議地點(diǎn):

  國(guó)際企業(yè)管理有限公司

  主持人:

  國(guó)際企業(yè)管理有限公司祁

  參會(huì)人員:

  營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員(12人)

  記錄人:

  xxx

  會(huì)議議題:

  關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議

  會(huì)議目的:

  為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)董事長(zhǎng)在x3年小企業(yè)條線會(huì)議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求,確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,始終"堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升管理能力和服務(wù)水平,堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路",以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,以小微金融服務(wù)為重點(diǎn),以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型;繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略,加強(qiáng)資本管理,加強(qiáng)計(jì)劃管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力"為指導(dǎo),不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷工作提速,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理,努力提

  升小企業(yè)金融服務(wù)品牌,特邀請(qǐng)北京大唐誠(chéng)信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議。

  會(huì)議內(nèi)容:

  會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容:

  一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

  二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長(zhǎng)春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題,從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營(yíng)銷規(guī)劃;單體客戶未來營(yíng)銷規(guī)劃;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃;未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。

  三、營(yíng)銷策略規(guī)劃。

  (一)客戶策略從分散式客戶營(yíng)銷向集群式客戶營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

 。ǘ┊a(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

  (三)渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營(yíng)銷向品牌服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

 。ㄋ模I(yíng)銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷向團(tuán)隊(duì)集中營(yíng)銷轉(zhuǎn)化

  四、小企業(yè)信貸工廠未來營(yíng)銷規(guī)劃

 。ㄒ唬┓⻊(wù)核心客戶,為其上下游客戶制定融資方案

 。ǘI(yíng)銷專業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內(nèi)業(yè)戶,為其制定"1+N"金融服務(wù)方案

  (三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款

 。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊(wù)平臺(tái),開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)

  (五)深化與政府部門、商會(huì)(協(xié)會(huì))等社會(huì)團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營(yíng)銷工作

  五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

  六、未來發(fā)展目標(biāo)

  未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括:重點(diǎn)依托長(zhǎng)春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè),同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的'上下游企業(yè),開發(fā)專業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),借助當(dāng)?shù)卣畬?duì)我行的支持,廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢(shì)、以金融產(chǎn)品為依托,以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線,帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

  會(huì)議費(fèi)用:

  場(chǎng)地費(fèi):17,800、00元

  宣傳費(fèi):2,、00元

  住宿費(fèi):10,800、00元

  餐費(fèi):5,、00元

  資料費(fèi):2,800、00元

  備品:1,、00元

  大寫合計(jì):肆萬元整

  小寫合計(jì):¥40,000、00

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇3

  20xx年xx月xx日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

  五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

  會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的'崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇4

  時(shí) 間:

  地 點(diǎn):安全生產(chǎn)部會(huì)議室

  主要議題:

  1、一周重點(diǎn)安全

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及注意事項(xiàng)

  3、下周重點(diǎn)工作安排

  4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求

  會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

  1. 對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

  2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng),超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù),共完成動(dòng)漫作品7幅。

  3. 對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

  4. 開展年度大檢修的安全管理工作。

  5. 完善重大危險(xiǎn)源氨庫安全防護(hù)設(shè)施,配置靜電消除裝置。

  6. 開展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

  二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項(xiàng)

  1. 儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫附近管廊柱被撞,已傾斜,要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改,避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

  2. 檢修現(xiàn)場(chǎng)外來施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位,要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置,保障施工人員的人身安全。

  三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

  1. 設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍,要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議,項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書,確保施工安全。

  2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于5月11日以后,大約半個(gè)月的'時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn),在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害,各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。

  3. 公司將于5月14日、17日開展起重工安全知識(shí)培訓(xùn),相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

  4. 開展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  5. 外來施工單位在施工作業(yè)時(shí),必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通,認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng),保障巡檢通道暢通,備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,進(jìn)行安全技術(shù)交底,盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

  四、公司副總經(jīng)理馮就大檢修的安全工作提出要求

  1. 各單位認(rèn)真討論檢修方案,制定切合實(shí)際的安全措施,并保障落實(shí)。

  2. 設(shè)備部對(duì)外來施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理,保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議,項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

  3. 各單位安全員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底,一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目,熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況,相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào),做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

  最后馮總強(qiáng)調(diào):在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻,各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛,檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí),安全管理只顧檢修安全,不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事,安全才是頭等大事,安全能保障進(jìn)度,如若安全不保,其他任何工作均無功績(jī)可言。

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇5

  時(shí)間:xx年4月12日15:30-17:00

  召開方式:網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式

  參會(huì)人員:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常懷春先生,副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理董巖先生,董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生,董事會(huì)秘書高文軍先生在業(yè)績(jī)說明會(huì)上,關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下:

  1、請(qǐng)問公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?

  答:企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問題,如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo),公司將正確把握發(fā)展方向,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  2、目前環(huán)保壓力越來越大,請(qǐng)問公司如何解決來自環(huán)保政策方面的風(fēng)險(xiǎn)?

  答:做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維,不觸紅線,堅(jiān)守底線,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí),加大環(huán)保投入,通過技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的.提高,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。

  3、請(qǐng)問公司采取什么措施維持股價(jià)?

  答:股票價(jià)格受多種復(fù)雜因素影響,公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)與投資者的溝通,進(jìn)一步提高公司透明度,希望能以優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),給投資者帶來持續(xù)回報(bào)。

  4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運(yùn)行?

  答:目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

  5、年效益是否會(huì)有所提高?

  答:年,公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),抓好大氮肥、碳一兩大平臺(tái)的協(xié)同優(yōu)化,確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),進(jìn)一步降低成本,以內(nèi)生動(dòng)力彌補(bǔ)外部市場(chǎng)不足,同時(shí)發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng),希望年效益能維持在較高水平。

  6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?

  答:目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好,具體情況請(qǐng)關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報(bào)告。

  7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?

  答:公司具備很強(qiáng)的工程管理能力,擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開車風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

  同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充裕,融資能力強(qiáng),有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!

  8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?

  答:化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時(shí)期,加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段;ば袠I(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展,著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),不斷提高企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制?

  答:公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象,也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制。

  10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢(shì)?

  答:公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立法治意識(shí),強(qiáng)化紅線底線意識(shí),將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置,堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn),守好企業(yè)生命線。

  11、公司如何看待產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能?

  答:產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能對(duì)公司來說,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰,有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才是市場(chǎng)的強(qiáng)者。

  12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò),為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?

  答:公司的利潤(rùn)分配政策需要綜合考慮各種因素,既要考慮回報(bào)股東,也要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段,項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行,所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐,故資金需求量較大。我們會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績(jī),為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)。

  年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅),同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股,該分配方案有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利水平。

  13、公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好,不存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩?

  答:目前,公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn),預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。

  公司未來發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),做強(qiáng)壯大企業(yè),公司有信心做好每一種產(chǎn)品,使其成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  14、從公司16年年報(bào)中看到,16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右,其中2.25億做了資本化處理,但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對(duì)應(yīng)資本化的項(xiàng)目,請(qǐng)問,資產(chǎn)負(fù)債表中的那個(gè)項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外,公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答:公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中,以項(xiàng)目為紐帶,實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施,并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位,在項(xiàng)目實(shí)施前期,公司投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。

化工股份有限公司

  xx年4月13日

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇6

  一、會(huì)議時(shí)間:

  月日星期二下午2點(diǎn)

  二、會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議室

  三、主持人:

  生產(chǎn)部經(jīng)理

  四、參加人員:

  五、會(huì)議主要內(nèi)容

  (一)、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告,計(jì)劃本周工作內(nèi)容

 。1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄,影響了試機(jī)任務(wù)的完成。

 。2)、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的`已近初步有了方案。

 。3)、商討新修模頭紗線原因,與廠家袁工聯(lián)系探討,廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,要檢查一下分配器的阻流塊。

 。4)、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn),缺損連接件由周玉清畫圖,審核后外加工。

 。5)、2號(hào)陽光板訂做三層磨具近期回廠,做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。

 。6)、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng),一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法:

 。╝)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng),冷卻水短路。

 。╞)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,以判斷水流情況。

 。╟)檢查熱電偶及觸點(diǎn),排除水垢及死角的因素,檢查溫控表和電磁閥。

 。8)、舊料的消耗不理想問題。

 。╝)人工分練乳白舊料,以便生產(chǎn)時(shí)使用。

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇7

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  出席人:

  主持人:

  記錄人:

  具體內(nèi)容:

  5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有:項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等共10人參加。現(xiàn)場(chǎng)檢查后,由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,會(huì)議紀(jì)要如下:

  洞口三橋梁板預(yù)制場(chǎng)開始施工,由于場(chǎng)地設(shè)在洞口村路段,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作確保施工安全,F(xiàn)場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),預(yù)防第一”的原則。

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽,系好下顎帶,鎖好帶扣;

  2、作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品,著裝要整齊,嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

  3、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí),必須系好合格的.安全帶,安全帶要系掛牢固,高掛低用,同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,穿防滑膠鞋;

  4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員,必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,不得上崗作業(yè);

  5、從事特種作業(yè)的人員,必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作,禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業(yè);

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動(dòng)。

  8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,原有道路的路面宜先保留,以維持交通。

  9、在拓寬地段,如須在原有道路上運(yùn)送土石方,宜采用機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時(shí),可劃分部分路面,專供手推車行駛,并應(yīng)做到:

  10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動(dòng)車輛行車安全。

  11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,與機(jī)動(dòng)車行車道隔開。

  12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇8

  x年1月10日下午,集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財(cái)務(wù)總監(jiān)張、行政人事總監(jiān)張以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

  本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張主持,會(huì)議首先分別聽取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后xx公司監(jiān)事張、xx公司監(jiān)事張、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張、財(cái)務(wù)總監(jiān)張、集團(tuán)副總裁兼總工張?jiān)跁?huì)上分別作了發(fā)言,最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)張作x年年度工作總結(jié)報(bào)告,布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

  會(huì)議認(rèn)為:剛剛過去的x年,對(duì)于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績(jī)。在欽州和河南兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常,x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

  過去一年取得了一定的成績(jī),但也存在諸多不足,針對(duì)存在的問題,集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

  一、行政管理方面:

  一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

  二是:要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,部門經(jīng)理必須提出意見,總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報(bào)集團(tuán)審批,決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,才能按照程序OA報(bào)批。

  三是:要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)OA報(bào)集團(tuán)審批,同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

  四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)審閱。

  五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

  六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實(shí)管好、用好公司車輛。

  二、工程管理方面:

  一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的'工程進(jìn)度,加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,再招聘1名水電工程師。

  二是:xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

  三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。

  四是:要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

  三、財(cái)務(wù)管理方面:

  要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理,切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

  四、銷售工作方面:

  一是:要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷售策略,要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊(duì)伍,提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;

  二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

  五、物業(yè)管理方面:

  要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管,對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時(shí)地指出,并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

  集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

  各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),籌劃好全年的工作安排,把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。

  會(huì)議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識(shí),要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領(lǐng)全體員工積極工作,扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇9

  時(shí)間:20xx年12月22日

  地點(diǎn):星都賓館東浦廳

  參加單位:(按企業(yè)發(fā)言順序排列)

  中國(guó)xx集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(簡(jiǎn)稱“發(fā)動(dòng)機(jī)”)

  塑料有限公司(簡(jiǎn)稱“塑料”)

  汽車方向機(jī)有限公司(簡(jiǎn)稱“方向機(jī)”)

  控股集團(tuán)摩托車制造有限公司(簡(jiǎn)稱“春風(fēng)摩托”)

  西湖汽車零部件集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“西湖零部件”)

  沖壓件制造有限公司(簡(jiǎn)稱“沖壓件”)

  前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“前進(jìn)齒輪”)

  汽車變速器有限公司(簡(jiǎn)稱“”)

  彈簧有限公司(簡(jiǎn)稱“彈簧”)

  股份有限公司(簡(jiǎn)稱“股份”)

  汽車零部件制造有限公司(簡(jiǎn)稱“零部件”)

  機(jī)電集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“機(jī)電”)

  固陵汽配有限公司(簡(jiǎn)稱“固陵汽配”)

  股份有限公司(簡(jiǎn)稱“股份”)

  承股份有限公司(簡(jiǎn)稱“承”)

  電有限公司(簡(jiǎn)稱“電”)

  汽車電器有限公司(簡(jiǎn)稱“電器”)

  機(jī)械設(shè)備有限公司(簡(jiǎn)稱“機(jī)械”)

  會(huì)議紀(jì)要:

  本次會(huì)議由xx市汽車工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)吳主持,市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長(zhǎng)李等出席了會(huì)議。

  本次會(huì)議的主要內(nèi)容是:研究在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下,本市汽車零部件企業(yè)遇到了哪些問題,有哪些對(duì)策,需要政府提供哪些政策,如何做到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求的“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。

  會(huì)議首先邀請(qǐng)了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對(duì)危機(jī)的成功案例和不成功案例進(jìn)行解剖分析,宣講企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下,在開拓市場(chǎng)的同時(shí),如何練內(nèi)功,如何提高管理素質(zhì),如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。

  接著,與會(huì)單位的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容概括為以下15個(gè)方面:

  1、從10月起,大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益下滑,預(yù)計(jì)明年上半年的狀況更為嚴(yán)峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)狀況較好。

  2、出口企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下首當(dāng)其沖。企業(yè)要求政府對(duì)出口退稅的政策進(jìn)行調(diào)整,恢復(fù)到原來的狀態(tài),即按17%退稅。

  3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區(qū)的做法,由政府出資成立一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中小企業(yè)貸款的擔(dān)保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會(huì)保險(xiǎn),而且在經(jīng)濟(jì)“寒冬”時(shí)期也允許資金困難企業(yè)緩交社會(huì)保險(xiǎn)。

  4、當(dāng)前開拓市場(chǎng)非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項(xiàng)目”時(shí)帶著相關(guān)企業(yè)一起去,多爭(zhēng)取一些項(xiàng)目;也希望政府組織企業(yè)走出國(guó)門,大膽走出去開拓新的市場(chǎng)。

  5、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,就業(yè)問題突出,導(dǎo)致社會(huì)治安問題越來越多。企業(yè)要做好圍墻內(nèi)的保衛(wèi)工作,希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作,加強(qiáng)管理,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

  6、企業(yè)希望在歇工停工期間,盡可能把員工留在企業(yè),一方面減少社會(huì)問題,另一方面在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)能早日恢復(fù)生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本,建議企業(yè)和政府能共同分擔(dān)。

  7、搬遷企業(yè)反映,前幾年為響應(yīng)湘湖風(fēng)景區(qū)建設(shè)的號(hào)召,主動(dòng)規(guī)劃企業(yè)搬遷方案,為落實(shí)土地指標(biāo),采用了“到開發(fā)區(qū)新設(shè)企業(yè),然后對(duì)老企業(yè)進(jìn)行清算,將老企業(yè)的資產(chǎn)賣給新企業(yè)”的辦法。在設(shè)備、產(chǎn)品、人員等都沒有改變的情況下,原企業(yè)的一些待遇連續(xù)性沒有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心,尤其是海關(guān)監(jiān)關(guān)期內(nèi)享受減免稅優(yōu)惠政策的進(jìn)口設(shè)備還要補(bǔ)稅),企業(yè)要求享有待遇連續(xù)性。還有“彈簧”是國(guó)有改制企業(yè),當(dāng)時(shí)響應(yīng)區(qū)政府號(hào)召積極搬遷,沒有享受過搬遷資助,要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中,適度給予資助和協(xié)調(diào),銀行給予待建項(xiàng)目為抵押的貸款擔(dān)保。

  8、出口企業(yè)反映出口形勢(shì)好的時(shí)候保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)紛紛上門做出口保險(xiǎn),現(xiàn)在出口形勢(shì)不好時(shí),看不到保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來人了。要求政府敦促這些機(jī)構(gòu)要講誠(chéng)心。

  9、余杭的汽車零部件企業(yè)很多,然而享受市政府的`扶持資金的比例卻很少。只有12.5%,區(qū)政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇,至少50%:50%,建議配套資金都統(tǒng)一由市政府負(fù)責(zé)發(fā)給企業(yè),至于財(cái)政關(guān)系是政府內(nèi)部做賬的事,不能影響企業(yè)資助資金的申報(bào)和到位。

  10、要求市、區(qū)政府盡快落實(shí)汽車工業(yè)專項(xiàng)資金。如果政府不便資金切塊,但鑒于汽車工業(yè)在公告管理等方面具有個(gè)性特點(diǎn),建議在重化工業(yè)專項(xiàng)資金范圍內(nèi),制訂汽車工業(yè)扶持項(xiàng)目管理辦法,以區(qū)別于其它工業(yè)。

  11、對(duì)于企業(yè)的外地員工,特別是骨干員工的住房問題,建議政府建設(shè)一批普通住房,按—3000元/㎡的價(jià)格出售給他們,以利于企業(yè)留住人,不再總是為外地企業(yè)做培訓(xùn)。

  12、對(duì)于企業(yè)外地員工的子女讀書問題,“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費(fèi)已漲到15000元,企業(yè)和員工都無法承受,要求享受同城待遇。

  13、有些企業(yè)家認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵在中央,地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業(yè)開源節(jié)流,一是進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng),二是減稅。

  14、企業(yè)希望政府進(jìn)一步解放思想,要下功夫培育一批單項(xiàng)冠軍,不要眼睛總看著大企業(yè)、國(guó)有企業(yè),也要關(guān)注有特色的企業(yè),尤其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外有一定份額的企業(yè),培育單項(xiàng)冠軍。

  15、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是一個(gè)重要問題!皺C(jī)械”申請(qǐng)的商標(biāo)在工商管理部門待批了兩年,結(jié)果沒成功,這個(gè)商標(biāo)批給了沒有公布過相關(guān)信息的臺(tái)灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類似商標(biāo)管理等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn),經(jīng)常組織企業(yè)家活動(dòng),加強(qiáng)信息交流;同時(shí)希望政府經(jīng)常走訪企業(yè),加強(qiáng)政府與企業(yè)的溝通。

  在各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后,xx市汽車工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王世俊、市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長(zhǎng)李、市經(jīng)委副主任郝在會(huì)上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上升的時(shí)候要看企業(yè)家的膽量,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的時(shí)候要看企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。

  郝主任對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作提出三點(diǎn)意見:

  1、當(dāng)前全國(guó)工業(yè)、出口、財(cái)政三項(xiàng)指標(biāo)負(fù)增長(zhǎng),工業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。國(guó)家安排拉動(dòng)內(nèi)需的資金是解決全局問題的資金,這些資金主要用于重點(diǎn)項(xiàng)目,用于解決國(guó)字號(hào)企業(yè)的問題。因此,絕大部分企業(yè)要眼睛向內(nèi)練內(nèi)功。爭(zhēng)取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項(xiàng)目。房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)取到銀行的定向性貸款,關(guān)鍵是他們有實(shí)物資產(chǎn),用土地、房產(chǎn)抵押。汽車企業(yè)和汽車協(xié)會(huì)要研究爭(zhēng)取銀行貸款的辦法。

  2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策,可以安排專項(xiàng)培訓(xùn),講解政策,企業(yè)也要研究政策,做好項(xiàng)目的申報(bào)工作。部分企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)在今年申報(bào)操作,有些項(xiàng)目需要完善提高。市經(jīng)委也會(huì)加強(qiáng)與市、區(qū)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),給予企業(yè)以最大的支持。

  3、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認(rèn)識(shí)到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟(jì),救工業(yè)就是救民生”,全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時(shí)向市政府、區(qū)政府反映,做到及時(shí)溝通,及時(shí)處理。

  汽車工業(yè)協(xié)會(huì)秘書處整理

  20xx年12月23日

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇10

  為不斷深化校企合作工作,更好更快地推動(dòng)土木工程學(xué)院發(fā)展,x年2月15日,魯東大學(xué)土木工程學(xué)院深化校企合作研討會(huì)在我院報(bào)告廳召開。學(xué)院院長(zhǎng)倪宏革教授、副院長(zhǎng)宋克志教授、副院長(zhǎng)李仕東副教授、院長(zhǎng)助理范慶來教授、各系主任出席了會(huì)議,并邀請(qǐng)了五家行業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,會(huì)議由倪宏革院長(zhǎng)主持。研討會(huì)的主要議題是:學(xué)院與企業(yè)交流校企合作意見;總結(jié)交流貫徹校企合作管理的經(jīng)驗(yàn)建議;布置下學(xué)年度的校企合作計(jì)劃。

  會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、研討會(huì)上倪宏革院長(zhǎng)首先發(fā)言,其就校企合作的重要性,如何轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新和發(fā)展校企合作、如何深度合作進(jìn)行了學(xué)術(shù)性探討,就今后的校企合作如何實(shí)現(xiàn)"學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三贏"發(fā)表了自己的見解。他指出:要真正轉(zhuǎn)變理念,將校企合作,放到非常重要位置。1、指導(dǎo)思想:必需堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向,走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展道路的辦學(xué)方針。以提高質(zhì)量為核心、以增強(qiáng)特色為重點(diǎn),以合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線,創(chuàng)新體制機(jī)制、深化教育教學(xué)改革,圍繞國(guó)家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),服務(wù)中國(guó)創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃。2、要求:以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求為依據(jù),明晰專業(yè)建設(shè),人才培養(yǎng)目標(biāo),深化工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式的改革,要與行業(yè)(企業(yè))共同制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案,實(shí)現(xiàn)專業(yè)與行業(yè)(企業(yè))崗位對(duì)接,實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接,引入企業(yè)新技術(shù)、新工藝,校企合作共同開發(fā)專業(yè)課程和教學(xué)資源;繼續(xù)推行任務(wù)驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目導(dǎo)向等學(xué)做一體的教學(xué)模式。3、我們今后應(yīng)如應(yīng)做:(1)推進(jìn)辦學(xué)機(jī)制的改革,其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是行業(yè)指導(dǎo)。是特色建設(shè)的需要,是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。要依靠行業(yè)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮行業(yè)在教育系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。(2)校企合作共建專業(yè),實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對(duì)接。整合資源,共建研究和培訓(xùn)服務(wù)中心。專業(yè)教師、企業(yè)技術(shù)和管理人員共建專業(yè)。(3)改革課程體系,將專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接,以提高學(xué)生綜合職業(yè)能力和服務(wù)學(xué)生終身發(fā)展為目標(biāo),結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,對(duì)接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整課程結(jié)構(gòu),將人才培養(yǎng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)緊密對(duì)接。(4)合作改革人才培養(yǎng)模式,將教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對(duì)接,人人成才,多樣式成才,終身學(xué)習(xí),系統(tǒng)培養(yǎng)模式。根據(jù)職業(yè)活動(dòng)內(nèi)容、環(huán)境和過程,改革人才培養(yǎng)模式:著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。實(shí)現(xiàn)學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書對(duì)接。(5)校企合作、學(xué)歷和非學(xué)歷教育并舉,全日制與非全日制并重。(6)請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)參加評(píng)價(jià)學(xué)院的教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作。

  二、特邀的五家行業(yè)、企業(yè)代表發(fā)表了校企合作的意見和建議,并對(duì)我院的合作寄予厚望。煙建集團(tuán)總工孫國(guó)春:學(xué)院要與企業(yè)行業(yè)建立更加暢通的渠道,在校企合作中,學(xué)校更多為企業(yè)學(xué)生著想。煙臺(tái)港集團(tuán)有限公司總工張國(guó)建:期望企業(yè)能與學(xué)院一起開展科研合作,并能實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展。山東港通工程管理咨詢有限公司副董事長(zhǎng)鄧衛(wèi)東、總經(jīng)理曲杰:在校企合作中不但要著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力,還要培養(yǎng)學(xué)生的管理能力,注重學(xué)生的.整體素質(zhì)的提高,使得學(xué)生得以全面發(fā)展,這是企業(yè)最需要的人才。山東泰華路橋集團(tuán)董事長(zhǎng)趙學(xué)政:通過講述學(xué)院一名普通的實(shí)習(xí)學(xué)生到成為企業(yè)骨干的成長(zhǎng)歷程,說明哪種類型的大學(xué)生受企業(yè)歡迎,尤其對(duì)整體素質(zhì)、職業(yè)道德方面,以及在校企合作中如何共同培養(yǎng)人才提出了要求。山東達(dá)潤(rùn)建材有限公司總經(jīng)理姜福林:企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多科技難題,希望企業(yè)與學(xué)院成立一個(gè)研究機(jī)構(gòu),整合資源,開展科研,解決難題,共同發(fā)展。

  三、各系主任對(duì)本學(xué)年校企合作工作進(jìn)行了匯報(bào),同時(shí)就校企合作中遇到的問題,如何深化校企合作進(jìn)行交流,一致表示需要加強(qiáng)校企合作,共贏互惠。

  四、研討會(huì)結(jié)束時(shí),李仕東副院長(zhǎng)作了總結(jié)性發(fā)言,肯定了一學(xué)年來的校企合作成績(jī),對(duì)企業(yè)給予魯東大學(xué)土木工程學(xué)院的支持表示感謝,同時(shí)指出了校企合作中的不足,對(duì)與會(huì)者給予了厚望,勉勵(lì)大家再接再厲,為深化校企合作再創(chuàng)新功。

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇11

  會(huì)議時(shí)間:20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

  地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:陳xx

  參會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  記錄人:畢xx、陳xx

  會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登

  記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支

  出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由劉xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  劉xx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫房鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由陳xx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢xx負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的'考核,劉xx配合戴xx工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

  7、對(duì)公司犬類管理,由梁xx督促管理。

  20xx年4月19日

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇12

  會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日15:30-16:00

  會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

  主 持 人:xxx

  參會(huì)人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

  記 錄 人:xxx、xxx

  會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

  2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、 每月月初至月末的'時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  xxx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

  由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、 庫房鑰匙管理

  由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、xx月xx日開始做xx文化收集工作,由xxx負(fù)責(zé),xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,xxx配合xxx工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

  7、對(duì)公司犬類管理,由xxx督促管理。

  xxxx年xx月xx日

  呈 報(bào):x董事長(zhǎng)

  主 送:總經(jīng)理

  抄 送:辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存

  共印4份

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇13

  20xx年12月11日上午8:3—12:2分,在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室,營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置

  1、安徽目前在全國(guó)銷售排名:從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看,目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億,在全國(guó)排名第十位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來看,同比增長(zhǎng)24.54%,在全國(guó)排名31位,與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn),且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。

  2、合肥在安徽省的位置:淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%,增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%,增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%,增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%,增幅位居全省第七名,低于全省24.54%的平均增幅,更低于全國(guó)47.76%的平均增幅,合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn),反而影響了發(fā)展的步伐。

  3、我們的空間有多大:安徽目前GDP在全國(guó)排15位,略低于湖北、湖南市場(chǎng),而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場(chǎng),雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后,但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后,湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億,而安徽市場(chǎng)只有.83億,安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大,發(fā)展的空間也很大。

  4、勁牌的地位:6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,勁牌6年度銷售額14.8億,椰島4.3億,寧夏紅1.1個(gè)億,其他保健酒基本沒有過億的,勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì),7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。

  5、同級(jí)市場(chǎng)比較:大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬,浙江本年度過1萬的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè),過8萬的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè),全省本年度將消滅1萬縣級(jí)分銷市場(chǎng),而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。

  二、調(diào)整心態(tài)

  根據(jù)趙經(jīng)理的`分析數(shù)據(jù),除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外,其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài),與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對(duì)比就不知道差距,不能正視差距就不能縮小差距,有差距并不可怕,只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。

  心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變:

  1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程,只求壓貨不求動(dòng)銷,只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥,堅(jiān)持到底、必定成功。

  2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)

  我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,是拿著金飯碗在討米,總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢,而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會(huì),在此我們提出,只有珍惜機(jī)會(huì),才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌,才能做好勁酒。

  3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變

  在要求對(duì)方之前先要求自己,出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

  4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變

  銷售商的利潤(rùn)問題不是單件的利潤(rùn)太少,而是銷售規(guī)模有限,導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低,在酒類行業(yè)來講,勁酒的單件利潤(rùn)是非常可觀的,美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期,銷售量還很低,導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高,客戶得到的利潤(rùn)越是不高,反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,越是客戶的注意力不放在勁酒上,越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán),只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,這樣勁酒的銷量才會(huì)越來越大,客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來越高,市場(chǎng)才能良性循環(huán)。

  5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變

  驕傲使人退步,謙虛使人進(jìn)步,憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,貪圖享受將至人死亡,只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

  三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施

  1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做

  目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%,這是危險(xiǎn)的信號(hào),餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的,只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者,同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體,反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能,只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。

  2、各品種要組合操作

  不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%,也是危險(xiǎn)的信號(hào),主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳,不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。

  3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下

  縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升,最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體,且進(jìn)入門檻低,不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),也不要促銷管理費(fèi),只要為終端客戶提供服務(wù)就行,銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí),只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。

  4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線

  目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,零售終端的利潤(rùn)是沒有保障的,且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的,眾所周知一個(gè)沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對(duì)待。

  5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行。

  目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間,在57天的時(shí)間里,日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%,時(shí)間的緊迫不言而喻,要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行,確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

  四、廠家與銷售商的關(guān)系

  廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。

  分在:廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。

  合在:為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場(chǎng),不僅將銷售量做大,更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

  五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變

  保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主,廠家為輔,協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高,客戶得到的利益相應(yīng)提升,勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

  張總希望,只要我們從今天開始,珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),重視勁牌地位,正視相互差距,打開思維空間,保持居安思危,制訂有效措施,確保行重于言,定能走出困境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

  參會(huì)人員:

  會(huì)議記錄:

  二xxx年十二月十一日

  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要 篇14

  時(shí)間:xx年9月1日

  地點(diǎn):公司會(huì)議室

  出席人:公司各部門主任

  主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

  記錄:祁迎峰(辦公室主任)

  一,主持人講話:今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

  二,發(fā)言:

  技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬不能動(dòng)手。

  資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國(guó)人使用起來很不方便。WPS是中國(guó)人開發(fā)的`軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

  市場(chǎng)部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題。

  一,各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

  散會(huì)。

  主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

【企業(yè)會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章:

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要06-14

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要06-11

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文10-27

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要【精】12-30

【推薦】企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12-30

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要【熱】12-31

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要【推薦】12-31

【精】企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12-30

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要【薦】12-30

【熱門】企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12-30