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公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2023-07-06 10:06:00 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要(經(jīng)典15篇)

  在日常生活和工作中,很多情況下我們都會(huì)接觸到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所接觸過的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的公司會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。

公司會(huì)議紀(jì)要(經(jīng)典15篇)

公司會(huì)議紀(jì)要1

  九月三十日上午,集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,了解合同的內(nèi)容,準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額,對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì),若出現(xiàn)不符,應(yīng)及時(shí)予以提醒,做好盡心服務(wù)。

  二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的.大事,所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款,減少資金壓力。

  三、做好帳戶管理工作,抓好預(yù)算工作,努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合,其次,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

  四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。

  五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。

  六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,予以受理,那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

  七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱,完善管理和服務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  總之,此次會(huì)議著重指出,財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí),提高理財(cái)能力,加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育,努力改善企業(yè)的管理狀況,積極完善公司財(cái)務(wù)管理。

公司會(huì)議紀(jì)要2

  公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  記錄:

  出席本次董事會(huì)會(huì)議的有董事長(zhǎng)______________,董事______________ ,董事______________ ,董事______________ (委托出席),監(jiān)事 ______________,及總經(jīng)理______________ 列席會(huì)議。

  會(huì)議由董事長(zhǎng)主持。

  一、會(huì)議主要議題:

  1、討論變更公司經(jīng)營(yíng)范圍:

  2、討論延長(zhǎng)公司出資期限:

  3、討論增加公司投資總額和注冊(cè)資本:

  4、討論變更注冊(cè)地址;

  5、討論增加2名董事。

  二、董事長(zhǎng)就“××項(xiàng)目”變更經(jīng)營(yíng)范圍和追加投資的'說明

  三、總經(jīng)理就“××項(xiàng)目”的可行性報(bào)告作出說明

  四、會(huì)議議題討論

  發(fā)言:…………

  ……………………

  五、會(huì)議議題表決

公司會(huì)議紀(jì)要3

  20xx年xx月xx日下午,公司舉行第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究探討公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資派發(fā)等事宜。張xx總經(jīng)理策劃,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群Agnant有關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席,F(xiàn)將會(huì)議同意事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議探討了總經(jīng)辦遞交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,指出實(shí)行船舶維修、物料配件和辦公用品訂貨對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有助于強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議建議,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議同意進(jìn)一步修正健全,發(fā)文繼續(xù)執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議指出,職工因私借款就是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,無法做為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考量,在職工碰到突到性困難時(shí),公司可以酌情籌錢10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處必須制訂內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處協(xié)調(diào)。借款者本人必須作出借款人計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì)議指出計(jì)財(cái)處遞交的公司資金管理辦法有助于強(qiáng)化公司資金管理,提升資金采用效率,確保安全生產(chǎn)須要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修正健全后發(fā)文繼續(xù)執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議匯報(bào)了計(jì)財(cái)處遞交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代收的匯報(bào),會(huì)議指出銀行代收工資就是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既便利船舶和船員申領(lǐng),又有助于避免放置大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但須要2個(gè)月左右的宣傳過度期,使職工充份介紹拒絕接受。會(huì)議建議計(jì)財(cái)處深入細(xì)致搞好實(shí)行前的準(zhǔn)備工作工作,人力資源處協(xié)調(diào),計(jì)劃下半年實(shí)行。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

  會(huì)議匯報(bào)了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的`建議。會(huì)議同意機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資派發(fā),對(duì)已經(jīng)下文明晰的干部繼續(xù)執(zhí)行代萊崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒下文明晰的干部暫保持維持不變。等待三個(gè)月考核明晰崗位后,一律按嶄新崗位標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議紀(jì)要4

  會(huì)議時(shí)間:20xx年11月3日09:00-10:30

  會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主持人:XXX

  參會(huì)人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  記錄人:XXX會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會(huì)議形成如下意見:

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

  機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

 。1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

 。2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 。3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

  2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來確定。

  4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的`工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

  (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

  第2頁(yè)共8頁(yè)

 。2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

  1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

  2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問題

  會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

  1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

  4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

  根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:

  1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。

  3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

  20xx年11月3日

公司會(huì)議紀(jì)要5

  會(huì)議時(shí)間:20xx年8月18日15:30-16:00

  會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  參會(huì)人員:

  會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。 參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的'使用。 工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。 游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由劉海健管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

  由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫(kù)房鑰匙管理

  由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

公司會(huì)議紀(jì)要6

  會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日09:00—11:00

  會(huì)議主題:職工代表大會(huì)

  會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室

  主持人:xxx

  應(yīng)到人數(shù):xx人

  實(shí)到人數(shù):xx人

  請(qǐng)假人數(shù):x人

  記錄人:xxx

  審核:xxx

  內(nèi)容:

  首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次職工代表大會(huì)。

  今天職工代表大會(huì)主要有三個(gè)議程:

  1、由xxx總經(jīng)理作工作報(bào)告。

  2、xxxx年修改的政策和制度通報(bào)并提交討論,報(bào)公司工會(huì)予以審核;

  3、聽取職工代表對(duì)公司的建議和意見,當(dāng)場(chǎng)予以回復(fù),暫時(shí)不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

  歡迎大家提出寶貴的意見。

  一、由xxx總經(jīng)理作工作報(bào)告。(工作報(bào)告附后)

  二、公司制度及文件介紹(附目錄,過程略)

  《集體合同協(xié)議草案》

  《工資集體協(xié)議草案》

  《加班管理細(xì)則》

  《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》

  《護(hù)理假管理規(guī)定》

  《年休假管理細(xì)則》

  《職工激勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)》

  《職工生日福利方案》(投票選擇)

  《職工宿舍管理辦法》

  經(jīng)民意調(diào)查,職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

  三、人力資源部初步回復(fù)其他問題和意見

  1、女生宿舍存在嚴(yán)重漏雨現(xiàn)象請(qǐng)及時(shí)修復(fù)。回復(fù):公司已于xx月份重新制作維修方案并造好預(yù)算,近期內(nèi)進(jìn)行維修。

  2、公司工會(huì)組織應(yīng)考慮對(duì)職工多開展些人文關(guān)懷的活動(dòng)。如組織有益身心健康的活動(dòng)。回復(fù):活動(dòng)形式是多種多樣的,公司性的大型活動(dòng)一年一次(如職工晚會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等)。

  3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回復(fù):目前公司未實(shí)施工齡工資制,并不是否定大家對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),而是因?yàn)楣g工資制與我公司現(xiàn)行的職能工資制相沖突。公司現(xiàn)行的工資制度是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定,薪酬總額由固定工資(含基礎(chǔ)工資和崗位工資) 、績(jī)效獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利津貼和加班費(fèi)組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過提升工作技能等途徑來提高工資檔級(jí)。采取職能工資制,更利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

  4、公司現(xiàn)行的合同文本均是格式化的,能否針對(duì)職位、事業(yè)部等進(jìn)行區(qū)分?合同文本往年均到勞動(dòng)部門進(jìn)行鑒定,今年為什么沒有鑒定?回復(fù):現(xiàn)行的合同文本均是按勞動(dòng)部門統(tǒng)一格式印制,無法做格式調(diào)整。正因?yàn)楝F(xiàn)合同文本勞動(dòng)部門已統(tǒng)一格式,因此沒有強(qiáng)制鑒定,公司每月向勞動(dòng)部門遞交勞動(dòng)合同鑒定者花名冊(cè)備案。

  5、此次會(huì)議內(nèi)容是否會(huì)發(fā)文到各部門?回復(fù):每次職工代表大會(huì)會(huì)議紀(jì)要均會(huì)發(fā)文至各部門。同時(shí)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以公布,大家可以到信息平臺(tái)上進(jìn)行查詢。

  6、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回復(fù):工資定級(jí)不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的`前提下,以績(jī)效考核為參考依據(jù),綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績(jī),確定各崗位職工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  關(guān)于加班費(fèi)的發(fā)放問題,現(xiàn)在都是盡量采取補(bǔ)休的形式,并沒有按300%發(fā)放,不知道該如何操作?回復(fù):公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資的情形:國(guó)家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國(guó)家法定假期加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):基本工資/xx天xxxx%x加班天數(shù)(因法定假期加班當(dāng)天將正常核算一天的工資,故計(jì)發(fā)的加班工資按xxx%來核算)其他情形加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):xx元/天x加班天數(shù)。

  最后,再次感謝大家提出了寶貴意見,我們會(huì)收集整理大家的意見,會(huì)議上沒有及時(shí)回復(fù)的問題,我們也會(huì)以會(huì)議紀(jì)要的形式反饋至部門進(jìn)行落實(shí)解決。

  會(huì)議結(jié)束。

公司會(huì)議紀(jì)要7

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx、2、4上午9:00

  會(huì)議地點(diǎn):

  項(xiàng)目部會(huì)議室

  參會(huì)人員:

  張三、李四等

  會(huì)議目的:

  1、為總結(jié)20xx年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);

  2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí);

  3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);

  4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

  會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求:A項(xiàng)目20xx年上半年交房;B項(xiàng)目20xx年5月30日交房;C項(xiàng)目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào),A項(xiàng)目和B項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

  二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問題和不足

  會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在:工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),溝通交流的方式方法欠缺。

  三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

  1、在進(jìn)度方面:要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。C項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

  2、在質(zhì)量和安全方面:A項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證B目主樓的`質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。C項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

  3、在責(zé)任心方面:要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,真抓實(shí)干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

  4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長(zhǎng),更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

  5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

  最后,會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實(shí)工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司會(huì)議紀(jì)要8

  時(shí)間:XX年3月5日

  地點(diǎn):長(zhǎng)沙xx公司辦公室

  出席人:

  主持人:xxx記錄員:xx

  會(huì)議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

  五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

  六、修改通過《公司章程》

  會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論,形成如下決議:

  一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:

  姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

  金額比例金額比例

  xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

  xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

  xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

  xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

  二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

  三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會(huì)成員。

  四、同意推舉xx為公司監(jiān)事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

  六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的自購(gòu)房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20xx年。

  九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

  公司股東大會(huì)會(huì)議紀(jì)要三

  長(zhǎng)沙龍輝機(jī)床有限公司于20xx年12月1日在公司會(huì)議室召開了第六次全體股東會(huì)議。參加會(huì)議的股東應(yīng)到26人,實(shí)到24人,另有2人請(qǐng)假但委托他人代行股權(quán)。

  會(huì)議由CZN董事長(zhǎng)主持。

  會(huì)議主要議程是:討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

  CZN董事長(zhǎng)代表董事會(huì)向會(huì)議提交了《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》和《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》,并分別做了說明。

  以上方案交股東會(huì)議討論、選擇并分別付諸會(huì)議表決。

  經(jīng)股東大會(huì)表決,結(jié)果如下:

  一、《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:

  1.同意的股權(quán)數(shù):70萬(wàn)

  2.不同意的股權(quán)數(shù):135萬(wàn)

  3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權(quán)數(shù):95萬(wàn)(視作棄權(quán)或未表決)

  同意的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的`23.33%,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第44條規(guī)定,增加或減少注冊(cè)資本,必須經(jīng)三分之二以上的表決權(quán)的股東通過。本表決實(shí)際同意的股權(quán)數(shù)未達(dá)到三份之二股權(quán)。因此,本方案未予通過。

  二、《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:

  1.同意的股權(quán)數(shù):193萬(wàn)

  2.不同意的股權(quán)數(shù):21萬(wàn)

  3.要求公司先清理財(cái)務(wù)帳目再予表決的股權(quán)數(shù):86萬(wàn)(視作棄權(quán)或未參與表決)。

  表決同意本方案的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權(quán)同意,其程序和有效性符合有關(guān)法律規(guī)定。因此,《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會(huì)議通過。

  三、會(huì)議要求董事會(huì)制定詳細(xì)的《內(nèi)部集資實(shí)施細(xì)則》,就集資款項(xiàng)建立專戶管理,?顚S。

公司會(huì)議紀(jì)要9

  主題:xx部部門收心會(huì)

  會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00

  會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室

  參會(huì)人員:

  主持:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

  二、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  三、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  四、黃龍濤危機(jī)分析:

  種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的.監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  五、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

  1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

  4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

公司會(huì)議紀(jì)要10

  時(shí)間:

  xx年1月21日上午10:00

  地點(diǎn):

  x項(xiàng)目部會(huì)議室

  會(huì)議主題:

  檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排

  會(huì)議主持:

  王x

  會(huì)議內(nèi)容:

  施工單位:

  一標(biāo)段:9#、10#樓計(jì)劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計(jì)劃3天后澆筑混凝土;計(jì)劃所有樓號(hào)下周全部封頂,并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。

  二標(biāo)段:17#樓計(jì)劃3天內(nèi)封頂,樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。

  三標(biāo)段:24#樓計(jì)劃26號(hào)完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。

  監(jiān)理單位:

  1、春節(jié)在即,項(xiàng)目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度,安全問題,時(shí)刻不容忽視。

  2、限項(xiàng)目部3天內(nèi)把現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做好,所有樓號(hào)外架要逐個(gè)進(jìn)行排查,尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設(shè)。

  3、樓層及場(chǎng)區(qū)應(yīng)清理到位,該清理的應(yīng)歸納成堆,施工用電該拆除的必須拆除,樓梯口需要封堵的.及時(shí)封堵,避免閑雜人員進(jìn)入樓內(nèi)。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)禁私拉亂扯,同時(shí)也要防止煤氣中毒,現(xiàn)場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(zhǎng)把整改情況以書面形式上報(bào)監(jiān)理單位。

  5、項(xiàng)目部安排好放假時(shí)間及春節(jié)期間值班人員,并上報(bào)值班人員名單和聯(lián)系方式;項(xiàng)目部制定保衛(wèi)措施,做好防火防盜。

  6、回首xx年,項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)成績(jī),找出差距,以便推進(jìn)下步施工。

  7、臨近春節(jié),質(zhì)量仍不能忽視,7#樓昨天鋼筋綁扎錯(cuò)誤嚴(yán)重,現(xiàn)已經(jīng)返工,各樓號(hào)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員要重視起來,嚴(yán)格控制好質(zhì)量,避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。

  8、安裝好的水管要做好成品保護(hù);自來水公司要和施工單位搞好配合。

  9、展望xx年,項(xiàng)目部要有信心盡快完成所承擔(dān)的全部工程,樹正巖公司形象。

  10、根據(jù)下余工程量安排好各班組人員,選擇隊(duì)伍是關(guān)鍵,應(yīng)安排技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。

  11、最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!

  施工單位孫總:

  1、鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的要認(rèn)真整改。

  2、各隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真做好工人工資發(fā)放工作,過完春節(jié)及時(shí)安排人員到場(chǎng),做好開工前的準(zhǔn)備工作。

  3、根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日,明年的任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨,要加快進(jìn)度;衛(wèi)生間抹灰應(yīng)及時(shí),各道工序要密切配合。

公司會(huì)議紀(jì)要11

  會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日下午4:00

  簽發(fā):

  會(huì)議主持:

  參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、 為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

  1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

  2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中,F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

  一、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

  1、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

  2、xx領(lǐng)導(dǎo)提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的'管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

  4、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

  二、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

  現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,xxx分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

  xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

  抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理

  抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

公司會(huì)議紀(jì)要12

  xxxx年xx月xx日,總公司召開第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議,會(huì)上副總經(jīng)理xxx對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了總結(jié),并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。總經(jīng)理覃政軍、黨委書記xxx在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上,對(duì)下一步安全管理工作提出了要求,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、總公司第三季度開展安全工作的基本情況

  1.組織開展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)。三季度以來,按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署和要求,總公司先后開展了安全大檢查活動(dòng)、消防安全大排查大整治活動(dòng)、勞動(dòng)人身安全專項(xiàng)整治活動(dòng)以及氣瓶安全專項(xiàng)整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項(xiàng)檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場(chǎng)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自xx月xx日開展安全大檢查活動(dòng)以來,總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問題xxx個(gè),并已全部整改完畢。

  截止xxxx年xx月xx日,總公司未發(fā)生任何責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天。

  2.加強(qiáng)工程施工、營(yíng)業(yè)線施工安全管理。通過加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工的過程控制,堅(jiān)持落實(shí)好營(yíng)業(yè)線施工“三有”、“九不準(zhǔn)”工作制度,沒有發(fā)生危及行車安全和其他施工問題。

  3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司結(jié)合自身安全工作實(shí)際,出臺(tái)了《出租門面、場(chǎng)所安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)和考核,夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,消防器材檢驗(yàn)不合格、違章用電等慣性問題明顯減少。

  物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理和日常巡查考核,組織開展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練,提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使xx月xx日xxxxx小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

  4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。xx月xx日至xx日舉辦一期安全員培訓(xùn)班,共有xx名安全員參加了培訓(xùn)。堅(jiān)持抓好新職人員的三級(jí)安全教育工作,對(duì)新報(bào)分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn),做到逢進(jìn)必考,持證上崗。

  二、第三季度存在的主要問題

  總公司共接到上級(jí)相關(guān)部門的安全通報(bào)xx次,其中被局安監(jiān)室通報(bào)xx次,被多投集團(tuán)公司通報(bào)xx次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類的xx次,燃?xì)忸?xx次,工程施工類xx次。通報(bào)問題中屬于消防安全類問題有xx個(gè),工程施工現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè),消防類問題居多。

  在安全大檢查期間,總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的'問題仍有xxx個(gè),有些問題屢次檢查都存在。

  三、問題原因分析及應(yīng)采取的強(qiáng)化措施

  對(duì)三季度被上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)的問題(xx個(gè))以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題(共有xxx個(gè))進(jìn)行原因分析:(1)總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題xxx個(gè),問題較多,大的問題沒有,但日常小問題太多,說明班組日常管理水平有待提高,工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力,要求不嚴(yán);(2)問題中消防類問題居多,且大多是滅火器材問題,說明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范;(3)工程問題中臨邊防護(hù)不到位、不及時(shí)的現(xiàn)象較多,每個(gè)季度都有,成為慣性問題,需要制定措施有效減少或避免類似問題發(fā)生。

  應(yīng)采取措施:

  1.加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長(zhǎng)的管理水平,強(qiáng)化班組的日常管理,

  2.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制;

  3.制定和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  4.按照問題管理的思路,對(duì)慣性問題分清責(zé)任,落實(shí)責(zé)任考核辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行;

  5.及時(shí)抓好問題的整改銷號(hào)工作。

  四、下一步的工作重點(diǎn)

  按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署要求,大力推進(jìn)開展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)及工程施工“旱季攻勢(shì)”活動(dòng),抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理:

  一是開展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查,期間確保安全問題不反復(fù)。

  二是加強(qiáng)施工安全管理,特別是抓好營(yíng)業(yè)線施工安全。及時(shí)做好施工安全防護(hù)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行《xx鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(x鐵運(yùn)xxxxxx號(hào)文)要求的各項(xiàng)規(guī)定,并保證持證上崗。xx站臺(tái)雨棚、xx怕濕倉(cāng)庫(kù)、xx天橋等營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目和xx站雨棚、新增加的xx個(gè)旅客站臺(tái)雨棚都要嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工,辦好手續(xù),確保營(yíng)業(yè)線施工安全。

  三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗(yàn)和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營(yíng)出租門面各項(xiàng)消防制度是否建立和落實(shí),電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定,是否存在消防安全隱患。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獠块T的儲(chǔ)罐、液化石油氣泵、壓縮機(jī)、重點(diǎn)防火部位、避雷系統(tǒng)等重點(diǎn)消防設(shè)備的巡回檢查,及時(shí)排除隱患,確保安全生產(chǎn)。

  四是抓好勞動(dòng)安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況,加強(qiáng)職工勞動(dòng)人身安全教育,增強(qiáng)從業(yè)人員自我安全保護(hù)意識(shí);各部門應(yīng)制定專門的機(jī)動(dòng)車使用制度,規(guī)范機(jī)動(dòng)車管理,加強(qiáng)有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí),并加強(qiáng)職工上下班途中,交通安全自我防范意識(shí)教育,確保勞動(dòng)者的人身安全。

  五是加強(qiáng)班組建設(shè)和對(duì)干部作風(fēng)的督察工作。對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理,落實(shí)班前會(huì)制度、通過各種形式的互動(dòng),加強(qiáng)班組人員的溝通與合作,強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

  出席:總公司領(lǐng)導(dǎo):xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;綜合管理部xxx;黨群工作部xxx;計(jì)劃財(cái)務(wù)部xxx;人力資源部xxx;經(jīng)營(yíng)管理部xxx;工程管理部xxx;安全管理部:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx房開公司xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx燃?xì)夤荆簒xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;

  xx物業(yè)公司:xxx、xxx、xxx;地建公司xxx、xxx。

  分送:總公司各部門、各下屬公司。

公司會(huì)議紀(jì)要13

  參會(huì)人員:吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

  主持:劉總

  記錄:張濤

  會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)

  會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

  主題;關(guān)于20xx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)

  為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題,劉總指示如下;

  一、經(jīng)濟(jì)效益上:目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,存在的問題眾

  多,運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思,而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低,但產(chǎn)出和收益確不是成正比,所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo),其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考,作出決定。

  二、管理結(jié)構(gòu)上:

  1、駕駛員整體素質(zhì)低下,駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重,

  偷竊行為時(shí)常發(fā)生,包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問題上,管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性,提高駕駛員的'整體素質(zhì),并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

  2、車輛、船只的利用率,要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式,爭(zhēng)取做到車輛、船只,能往返運(yùn)輸,以此減少成本,增加效益。

  3、管理、人事上調(diào)整:

  ①三木運(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司,由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理,以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來,這樣既減少了成本,又增加了效率。

 、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整,而為了使管理上更加合理化,決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司,希與三木建材班子積極配合。

 、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司,作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理,歸口為行政監(jiān)督處,并協(xié)助好何中南展開工作。

  4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手,辦證的手續(xù)繁瑣,

  主要在于缺少人手,希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案,另外其中牽涉到一個(gè)問題——個(gè)體戶車輛。劉總決定;以后個(gè)體戶車輛,三木運(yùn)輸公司一律不管,除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛,若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了,再給個(gè)體戶車輛,但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

  以上是解決問題的大致方案,具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。

  本紀(jì)要發(fā)至:各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。

公司會(huì)議紀(jì)要14

  寒冬臘月,春之將至,西安醫(yī)學(xué)會(huì)于20xx年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了20xx年度年終總結(jié)大會(huì)。55個(gè)專業(yè)委員會(huì)共計(jì)104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì)議,會(huì)議由西安醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)葛移繁主持。會(huì)議共有兩部分:

  一、全體人員聽取20xx年西安醫(yī)學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)鑒工作報(bào)告及20xx年工作發(fā)展思路

  西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)姚智對(duì)20xx年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)?品謺(huì)管理規(guī)定》,報(bào)告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會(huì)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)薛凱傳達(dá)了20xx年全國(guó)秘書長(zhǎng)會(huì)議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》,希各?品謺(huì)遵照?qǐng)?zhí)行。葛移繁秘書長(zhǎng)代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對(duì)20xx年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié)。最后,葛秘書長(zhǎng)介紹了西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆理事會(huì)換屆情況及20xx年工作發(fā)展思路,從學(xué)會(huì)工作的多樣性到學(xué)會(huì)品牌建設(shè),再到大西安理念,多角度、多層次對(duì)20xx年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行了展望。

  薛凱副秘書長(zhǎng)宣讀了西安醫(yī)學(xué)會(huì)關(guān)于表彰20xx-20xx年度優(yōu)秀專業(yè)委員會(huì)的決定,對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的15個(gè)?品謺(huì)進(jìn)行了表彰,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會(huì)頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀專科分會(huì)包括:病理學(xué)分會(huì)、麻醉學(xué)分會(huì)、超聲學(xué)分會(huì)、骨科學(xué)分會(huì)、消化學(xué)分會(huì)、急診醫(yī)學(xué)分會(huì)、兒科學(xué)分會(huì)、老年醫(yī)學(xué)分會(huì)、新生兒學(xué)分會(huì)、放射學(xué)分會(huì)、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會(huì)、外科學(xué)分會(huì)、感染癥學(xué)分會(huì)及泌尿外科學(xué)分會(huì)。隨后,麻醉學(xué)分會(huì)副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強(qiáng)主任及病理學(xué)分會(huì)主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議最后,副秘書長(zhǎng)姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長(zhǎng)做了重要講話,傳達(dá)了王局長(zhǎng)的`親切問候及殷切希望。

  二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議新專業(yè)委員會(huì)申請(qǐng)

  為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步,推動(dòng)西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議了新專業(yè)委員會(huì)的申請(qǐng),由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請(qǐng)匯報(bào)。經(jīng)常務(wù)理事會(huì)審議通過,西安醫(yī)學(xué)會(huì)決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)、兒童健康學(xué)分會(huì)及檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)。

公司會(huì)議紀(jì)要15

  會(huì)議時(shí)間:

  x年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn):

  公司總經(jīng)理辦公室

  主 持 人:

  參會(huì)人員:

  記 錄 人:

  會(huì)議議題:

  制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午:—:.

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

  2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

  由一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、 庫(kù)房鑰匙管理

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),和協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、xx月xx日開始做文化收集工作,由負(fù)責(zé),協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的'督促及人員的考核,配合戴寅初工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

  7、對(duì)公司犬類管理,由督促管理。

  x年xx月x日

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