公司會(huì)議紀(jì)要 (通用15篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來(lái)越多,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。什么樣的會(huì)議紀(jì)要才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要 ,歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn):B2保安休息室
會(huì)議內(nèi)容:3月工作安排例會(huì)
組織人:李俊
記錄人:翁杰
參加人:嚴(yán)平,李炳,陸基根,陶熊飛
會(huì)議發(fā)言紀(jì)要:
上周整改情況
會(huì)議主要內(nèi)容:
1. 收發(fā)中心的對(duì)接協(xié)調(diào)工作:
1) 引入“春樂(lè)快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;
2) 與客戶作好溝通工作,未來(lái)樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送:快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;
3) 運(yùn)營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車(chē)管理制度和實(shí)行方案:
1) 徐虹北路車(chē)道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開(kāi),保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(zhǎng)時(shí)間停放車(chē)輛現(xiàn)象;
3) 地下車(chē)庫(kù)管理:未正式入駐客戶的'無(wú)卡車(chē)輛準(zhǔn)許臨停,并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的無(wú)卡車(chē)輛,將車(chē)輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù),一周后仍未辦理者,不予放行。
3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),加強(qiáng)對(duì)外包公司管理,本月起管理處將每月組織召開(kāi)例行
會(huì)議:
1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門(mén)入場(chǎng),對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);
2) 規(guī)范換崗交接儀式;
3) 對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換。
4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過(guò),預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;
5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理,杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。
公司會(huì)議紀(jì)要 2
時(shí) 間:二○**年六月二十六日
地 點(diǎn):公司辦公樓二樓大會(huì)室
主 持:***
參加人員:改制小組成員
記 錄 人:**
大會(huì)內(nèi)容:
此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為,**勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置辦法,積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作:
。1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的.原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
。2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長(zhǎng)期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作:
。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
。2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.大會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作:
。1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
。2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5.大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。
四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、大會(huì)要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì),就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)
公司會(huì)議紀(jì)要 3
參會(huì)人員:倪懷宇、劉忠明、楊建國(guó)、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)恪埫髁痢ⅫS鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會(huì)議議題:各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況,以及下一步工作分工安排 綜合部:
1、 余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通,客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。
2、 黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部:
1、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問(wèn)題。水電工安排夜間值班,安排夜間住宿問(wèn)題。
2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作,不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知,目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人,目前正在種植19#樓苗子,并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草,割樹(shù)枝。人手不足,需招聘。先目前在人員不足情況下,從楊少云那邊調(diào)人。
4、 小區(qū)車(chē)道劃線方案問(wèn)題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周?chē)幵O(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌,并清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾,保持干凈整潔。
6、 規(guī)范1#車(chē)庫(kù)的'倉(cāng)庫(kù)擺放及清理,及時(shí)清運(yùn)1、2#車(chē)庫(kù)裝修垃圾。
安保部:
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足,由于崗位調(diào)節(jié),現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。
2、
3、 主入口門(mén)禁設(shè)備,1#車(chē)庫(kù)閘道設(shè)備安裝問(wèn)題。 安保人員需衣著整齊,腰帶,帽子都要佩戴。上崗期間面對(duì)業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問(wèn)候。
保潔部:
1、 目前保潔人員共11人,主要工作量是洗別墅區(qū)域車(chē)道,工作量大。需要招聘人員。招人問(wèn)題主要因?yàn)槭俏顼垎?wèn)題,目前伙食團(tuán)未成立,中午不管飯,伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購(gòu)買(mǎi)農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。
2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一,按時(shí)上下班。
各部門(mén)責(zé)任人要向員工傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作牌,注意自身形象,接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)。并收集物管處在崗人員名單及排班表,加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。
公司會(huì)議紀(jì)要 4
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
主持人:徐璐璐
出席人員:丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會(huì)議記錄:胡蓉
議題要點(diǎn):
一、本次會(huì)議由徐璐璐主持,根據(jù)副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì)的精神,以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。
二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論:
1、 酒類(lèi)產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,建議著手于白酒中端市場(chǎng)。
2、對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查,F(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企,如團(tuán)購(gòu)網(wǎng),大批量進(jìn)貨等。
3、庫(kù)房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定,應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。
4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類(lèi)產(chǎn)品的'進(jìn)價(jià)單、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn),使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位,進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,如裝修公司完成量定在200,達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算,如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪,多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格,高于此價(jià)格則很難與其談妥,建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,提點(diǎn)為10%-15%左右,基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算,主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算。如基裝高,主裝就低,反之則是主裝價(jià)高,基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等,稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。
四、會(huì)議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等,并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作,加強(qiáng)推進(jìn)力度,最終完成與各廠家的溝通問(wèn)題。
2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。
3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū),公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中,一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作,跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。
6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分,要日清月結(jié)精益求精,在制度上還應(yīng)健全完善,工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部統(tǒng)稱(chēng)為業(yè)務(wù)部,在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。
8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽(tīng)多看,加強(qiáng)制度意識(shí),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在使用公司車(chē)輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車(chē)輛使用規(guī)范,落實(shí)好責(zé)任人問(wèn)題。
9、工作應(yīng)量化、細(xì)化,在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力,盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。
公司會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店
會(huì)議主持:z
與會(huì)人員:zzzzzz
會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄:z
會(huì)議主要內(nèi)容: 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶的滿意就是z人的期望 ,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的'工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。 五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
六、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部
年 月 日
公司會(huì)議紀(jì)要 6
20xx年xx月xx日下午,單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論單位經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,單位領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),單位可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的單位資金管理辦法有利于加強(qiáng)單位資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文
五、關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的.崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立單位領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司會(huì)議紀(jì)要 7
會(huì)議類(lèi)別:
時(shí)間:
地點(diǎn):
主持人:
參會(huì)人:
主題:
紀(jì)要內(nèi)容:
正文寫(xiě)簡(jiǎn)單的會(huì)議內(nèi)容即可(簡(jiǎn)明扼要的.分點(diǎn)表述)。
記錄人:
公司會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)?
其實(shí)會(huì)議紀(jì)要就寫(xiě)些主要的關(guān)鍵內(nèi)容,就是達(dá)成了什么協(xié)議什么的
根據(jù)你這情況你可以把對(duì)工作的要求和內(nèi)容逐步列出來(lái)(這部分重點(diǎn)說(shuō))
還有就是這個(gè)雜志社成立的步驟或者歷史(這部分簡(jiǎn)要說(shuō))
公司開(kāi)會(huì),誰(shuí)能幫我整理一下會(huì)議記錄,下面是簡(jiǎn)要。
會(huì)議記錄內(nèi)容一般是:
會(huì)議名稱(chēng):****
會(huì)議地點(diǎn):*****
參加人:*****
主持人:****
內(nèi)容:
是誰(shuí)講的你可以先寫(xiě)上某某經(jīng)理:
一、****
二、****
某某:
一、****
二、****
最后有最大的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言:*******就以上格式為好
公司會(huì)議紀(jì)要 8
x年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開(kāi)x年度工作總結(jié)大會(huì),班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,從單機(jī)到連動(dòng),從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的'成績(jī),同時(shí),還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足:
1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,沒(méi)有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面,日常成本費(fèi)用支出比較隨意,公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議:
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng),要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會(huì)上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后,王總作出如下指示:
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),x年從組織上來(lái)保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個(gè)員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;
6、提倡民主,廣開(kāi)言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
公司會(huì)議紀(jì)要 9
xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會(huì)議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理會(huì)議。在公司全體人員會(huì)議上,許總對(duì)前一段工作做了小結(jié),對(duì)技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評(píng)。會(huì)上許總、崔總對(duì)公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、對(duì)技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評(píng)
1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作,技術(shù)部對(duì)這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地,對(duì)工地檢查多,但沒(méi)有吃透圖紙,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:
、賹(duì)各標(biāo)段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);
②對(duì)三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施,導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,按照設(shè)計(jì)部門(mén)給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。
3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、車(chē)牌號(hào),指揮部給予了通報(bào)批評(píng)。針對(duì)工期緊、任務(wù)重,同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期,要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序,出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理,違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量,將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請(qǐng)五建專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo),召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價(jià)格要合理,各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工,對(duì)不按圖施工的標(biāo)段,要求其返工整改;對(duì)整改不到位的`標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對(duì)危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo),對(duì)安全隱患按設(shè)計(jì)部門(mén)方案提前采取防護(hù)措施,超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部,請(qǐng)指揮部確定。確保人員、機(jī)械和居民安全,杜絕三標(biāo)類(lèi)似事故的重演。
5、工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度:三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工,四標(biāo)煤場(chǎng)處待拆遷,六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評(píng)審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對(duì)接參加例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員,各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì)。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,寫(xiě)出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理,爭(zhēng)取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更,督促一、二標(biāo)按正式變更意見(jiàn)組織施工。
三、許總對(duì)各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著召開(kāi)了各標(biāo)段經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議,會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度,傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號(hào)全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作:
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下,安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn),對(duì)于危險(xiǎn)標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施,不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號(hào)全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機(jī)械,增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí),工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助,每天上報(bào)工程進(jìn)度,確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間、車(chē)牌號(hào)報(bào)工程部,有工程部匯總報(bào)指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息,保證施工管材和其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
參會(huì)人員:
公司會(huì)議紀(jì)要 10
時(shí)間:
地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心
人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]
主題:宣布電玻人事及職責(zé)
主持:
具體內(nèi)容:
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責(zé)
a. 市場(chǎng)部:
、沤⑹袌(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
、敲咳諏(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì),確保服務(wù)到位
、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi),及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén),并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格
、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤
、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b:質(zhì)量技術(shù)部:
、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效
、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
、莾(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底
、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施
⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的'培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c:計(jì)劃部:
、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn),確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評(píng)方案
公司會(huì)議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容:
質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:地點(diǎn):主持人:與會(huì)人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù),下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作,為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議。
監(jiān)理工地會(huì)議紀(jì)要
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理處處長(zhǎng)xx主持,參加會(huì)議的有:xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測(cè)量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...
電力開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要
三方技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。
公司會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]主題:宣布電玻人事及職責(zé)主持:具體內(nèi)容:1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))2. 各部門(mén)工作職責(zé)a. 市場(chǎng)部:⑴建立市場(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、...
村級(jí)財(cái)務(wù)管理之建議會(huì)議紀(jì)要
鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來(lái),理順了村級(jí)財(cái)務(wù),壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系,促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展;為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀(jì)律委員會(huì)文件》精神,遵照《黃梅縣農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作實(shí)施辦法》,認(rèn)真落實(shí)《...
青協(xié)例會(huì)記錄
會(huì)議名稱(chēng):院 青 協(xié) 例 會(huì)會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):1棟102教室出 席 人:主 持 人:xxx記 錄 人:xxx會(huì)議內(nèi)容:1、由各部室負(fù)責(zé)人對(duì)前段時(shí)間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié);2、介紹各個(gè)部室的工作職能和工作原則,希望各...
大學(xué)學(xué)生黨支部會(huì)議記錄
時(shí)間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:xx(請(qǐng)假)會(huì)議具體內(nèi)容:一、大家首先歡迎來(lái)自秘書(shū)處文檔組的xx同學(xué)來(lái)到我們部門(mén)跟進(jìn)工作。
大學(xué)生調(diào)研部會(huì)議記錄
時(shí)間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:會(huì)議具體內(nèi)容:一、調(diào)研部部長(zhǎng)xx發(fā)表講話,大家首先歡迎09級(jí)公關(guān)部部員xx加入我部擔(dān)任副部長(zhǎng),隨后xx進(jìn)行自我介紹二、部長(zhǎng)李xx評(píng)價(jià)了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...
公司會(huì)議紀(jì)要 11
項(xiàng)目名稱(chēng):xxx工程
總承包名稱(chēng):
投標(biāo)分包商名稱(chēng):xx安裝工程公司
會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn):
會(huì)議紀(jì)要:
1. 編制說(shuō)明中報(bào)價(jià)未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報(bào)價(jià)。
2. 開(kāi)辦費(fèi)按總造價(jià)的3%(合計(jì)中未加入總價(jià))。
3. 分包商確認(rèn)消防驗(yàn)收的配合費(fèi)用,供電局調(diào)試、驗(yàn)收的配合費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)中。
4. 分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的.卸車(chē)、二次搬運(yùn),安裝等相關(guān)工作的費(fèi)用已含在報(bào)價(jià)內(nèi)。
5. 分包商確認(rèn)其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報(bào)價(jià)。
6. 在滿足技術(shù)要求的前提下,總包方要求更換品牌,分包商同意其材料單價(jià)做相應(yīng)調(diào)整。
7. 分包商確認(rèn)臨水臨電的費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)內(nèi),但不含總源費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
8. 分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中。
9. 分包商確認(rèn)不承擔(dān)對(duì)臨時(shí)施工隊(duì)伍預(yù)留孔洞的修改費(fèi)用。
10. 由于現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓,必須使用預(yù)埋件,分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費(fèi)用。
11. 潔凈空調(diào)的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí),能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上,需單獨(dú)報(bào)價(jià),潔凈空調(diào)的價(jià)格比普通空調(diào)高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費(fèi)用是否含在報(bào)價(jià)中,有待確認(rèn)。
13. 分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤(pán)管支路已含在報(bào)價(jià)中。
14. 分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵,風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報(bào)價(jià)中。
15. 分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報(bào)價(jià)中。
16. 分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價(jià)中。
17. 空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最后一項(xiàng)蒸汽分配器未報(bào)價(jià)。有待補(bǔ)充。
18. 分包商確認(rèn)冷水機(jī)組,空調(diào)機(jī)組,鍋爐的支管、閥部件不含在報(bào)價(jià)中。
以上記錄的會(huì)議紀(jì)要將作為機(jī)電分包合同的一部分,請(qǐng)分包商予以確認(rèn)(簽字蓋章),一旦簽字蓋章后,便具有同等法律效力。
簽字:
蓋章:
公司會(huì)議紀(jì)要 12
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—20xx)的有關(guān)問(wèn)題
1、20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—20xx)的關(guān)系,建設(shè)工程會(huì)議紀(jì)要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》時(shí),已充分考慮了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—20xx)的相關(guān)規(guī)定,因此,20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—20xx)的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》,做為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—20xx)的附錄。
工程量清單的編制,應(yīng)按照20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》的工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目名稱(chēng)、清單編碼、計(jì)量單位進(jìn)行編制,上述四要素應(yīng)與20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》的規(guī)定相一致;工程項(xiàng)目名稱(chēng)與計(jì)價(jià)定額不一致的,應(yīng)在項(xiàng)目特征欄目中描述。
工程量清單計(jì)價(jià)方式的表格應(yīng)按《建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額編制說(shuō)明》規(guī)定的表格執(zhí)行。
2、20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》中的安全文明施工費(fèi)計(jì)算問(wèn)題。
根據(jù)新修編的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—20xx)的規(guī)定,安全文明施工費(fèi)是不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用,因此該項(xiàng)費(fèi)用必須按20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定費(fèi)率全額計(jì)取。
二、綜合部分:
1、使用20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》,由業(yè)主繳納水電費(fèi)如何扣減問(wèn)題。
有計(jì)量表,按計(jì)量表讀數(shù)計(jì)算;沒(méi)有計(jì)量表,按計(jì)價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1、1計(jì)算水電費(fèi)進(jìn)行扣減。
2、由業(yè)主指定價(jià)格的分項(xiàng)工程如何計(jì)取費(fèi)用問(wèn)題。
由業(yè)主指定價(jià)格的分項(xiàng)工程,應(yīng)按20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》相應(yīng)定額子目的基價(jià)計(jì)算出人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和作為基數(shù),計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。
3、周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價(jià)差問(wèn)題。
執(zhí)行20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》,沒(méi)有“材差”的概念,清單計(jì)價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費(fèi)或定額計(jì)價(jià)形式的材料費(fèi),施工企業(yè)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入材料費(fèi)。
4、關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問(wèn)題
執(zhí)行1996年《全國(guó)統(tǒng)一房屋修繕工程預(yù)算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國(guó)統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額遼寧省單位估價(jià)表(市政維修)》、 1988年《全國(guó)統(tǒng)一仿古建筑預(yù)算定額》的工程,人工工日按綜合單價(jià)45元/工日,材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格,機(jī)械單價(jià)按20xx年相應(yīng)計(jì)價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。
5、土方開(kāi)挖、回填、運(yùn)輸工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算問(wèn)題。
土方開(kāi)挖、回填、運(yùn)輸工程各項(xiàng)費(fèi)用一律按20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定費(fèi)率的35 %計(jì)取。
6、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)計(jì)算問(wèn)題。
材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān),其費(fèi)用組成包括檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),還應(yīng)該包括被檢驗(yàn)材料樣品本身價(jià)值。
7、計(jì)日工人工單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)問(wèn)題。
工程招投標(biāo)時(shí)有約定的,按約定價(jià)格進(jìn)行計(jì)算;沒(méi)有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計(jì)算,網(wǎng)刊沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算,僅計(jì)取稅金進(jìn)入工程結(jié)算。
8、關(guān)于20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時(shí)間問(wèn)題。
20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》執(zhí)行時(shí)間為20xx年3月1日,因此計(jì)價(jià)定額調(diào)整規(guī)定和勘誤表的執(zhí)行時(shí)間也是20xx年3月1日。
9、油漆、防火涂料等涂刷工程,定額消耗量與實(shí)際不一致問(wèn)題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過(guò)15%,可按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或?qū)嶋H消耗量調(diào)整,其他不變。
三、土建部分:
1、垂直運(yùn)輸20米以下沒(méi)有塔吊子目,只有卷?yè)P(yáng)機(jī)如何計(jì)算問(wèn)題。
計(jì)算20m以下建筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi),不論搭設(shè)塔吊還是卷?yè)P(yáng)機(jī),都執(zhí)行《 A建筑工程計(jì)價(jià)定額》的20m以下垂直運(yùn)輸項(xiàng)目。如實(shí)際使用塔吊的工程,可以計(jì)算塔吊的安拆費(fèi)、塔吊場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)和塔吊基礎(chǔ)部分的費(fèi)用。
2、以建筑面積為基數(shù)計(jì)算超高折層問(wèn)題。
計(jì)算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運(yùn)輸費(fèi)、水泵加壓臺(tái)班費(fèi)等以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的費(fèi)用應(yīng)該折層計(jì)算。
折層辦法:?jiǎn)螌踊蚨鄬咏ㄖ飳痈叱^(guò)3.6m時(shí),按檐高除以3.6m,整數(shù)部分為層數(shù);余數(shù)部分折層超過(guò)2.2m算一個(gè)增加層,少于2.2m(含2.2m)舍去不計(jì)。
單層建筑物折層計(jì)算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。
3、不能計(jì)算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算問(wèn)題。
高度超過(guò)3.6m的擋土墻、水池等不能計(jì)算建筑面積的項(xiàng)目,按該工程項(xiàng)目的人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)之和乘以系數(shù)0、 15做為垂直運(yùn)輸費(fèi)。
4、如何區(qū)分陽(yáng)臺(tái)和室內(nèi)問(wèn)題,范文《建設(shè)工程會(huì)議紀(jì)要》。
如果陽(yáng)臺(tái)的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結(jié)構(gòu)形式一致,可以認(rèn)為是室內(nèi);反之就是陽(yáng)臺(tái)。
5、建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物計(jì)算垂直運(yùn)輸費(fèi)和腳手架搭設(shè)費(fèi)用問(wèn)題。
建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物的.垂直運(yùn)輸費(fèi)按建筑工程垂直運(yùn)輸相應(yīng)項(xiàng)目的30%計(jì)算垂直運(yùn)輸費(fèi);腳手架費(fèi)用按實(shí)際搭設(shè)執(zhí)行單項(xiàng)腳手架項(xiàng)目。
6、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸執(zhí)行相應(yīng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸定額項(xiàng)目,運(yùn)輸機(jī)械型號(hào)與定額不同不得換算。
7、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計(jì)算問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實(shí)際需要計(jì)入混凝土價(jià)格中;泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺(tái)班單價(jià)中。
8、突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問(wèn)題。
突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項(xiàng)目。
9、短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項(xiàng)目問(wèn)題。
長(zhǎng)寬比在3:1以?xún)?nèi)的矩形短肢剪力墻工程,執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應(yīng)項(xiàng)目;長(zhǎng)寬比在3:1以?xún)?nèi)的非矩形短肢剪力墻工程,執(zhí)行異形柱定額及模板的相應(yīng)項(xiàng)目。
10、對(duì)拉螺拴、對(duì)拉片計(jì)算問(wèn)題。
對(duì)拉螺拴與對(duì)拉片按實(shí)際用量計(jì)算,執(zhí)行鐵件定額項(xiàng)目;施工中重復(fù)使用的對(duì)拉螺拴與對(duì)拉片按實(shí)際用量的30%攤銷(xiāo)。
四、裝飾部分:
1、20xx年《 B裝飾裝修工程計(jì)價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺(tái)班、垂直運(yùn)輸及腳手架搭設(shè)費(fèi)用計(jì)算等問(wèn)題。
。1)將水泵加壓臺(tái)班的基價(jià)調(diào)整為原基價(jià)的20%計(jì)算。
。2)20xx年《 B裝飾裝修工程計(jì)價(jià)定額》 B。8措施項(xiàng)目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生,應(yīng)執(zhí)行《 A建筑工程計(jì)價(jià)定額》中A。12措施項(xiàng)目滿堂腳手架子目,如實(shí)際施工中未采用滿堂腳手架,應(yīng)按滿堂腳手架項(xiàng)目基價(jià)的30%計(jì)算腳手架費(fèi)用。
。3)對(duì)于不能計(jì)算建筑面積的裝飾工程垂直運(yùn)輸費(fèi),應(yīng)按人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和的15 %做為垂直運(yùn)輸費(fèi)用(編制說(shuō)明中系數(shù)1、5%有誤)。
2、20xx年《 B裝飾裝修工程計(jì)價(jià)定額》中沒(méi)有天棚打磨子目,如實(shí)際發(fā)生應(yīng)如何計(jì)算問(wèn)題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。
3、固定價(jià)格門(mén)(窗)(含主材、安裝等全部費(fèi)用)費(fèi)用計(jì)算問(wèn)題。
由業(yè)主指定門(mén)(窗)價(jià)格的分項(xiàng)工程,按下列公式計(jì)算定額材料消耗欄內(nèi)的未計(jì)價(jià)主材價(jià)格,并按定額的人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。
未計(jì)價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門(mén)(窗)價(jià)格×定額主材消耗量—定額基價(jià)
4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調(diào)整問(wèn)題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調(diào)整,但人工不變。
5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計(jì)算問(wèn)題。
可以執(zhí)行1—24大理石拼花項(xiàng)目。
五、安裝部分:
1、安裝工程材料與設(shè)備劃分問(wèn)題。
安裝工程材料與設(shè)備的劃分原則:定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說(shuō)明中明確的、注腳中說(shuō)明的均為材料,否則為設(shè)備。
2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費(fèi)增加費(fèi)計(jì)算問(wèn)題。
(1)高層建筑增加費(fèi)(指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機(jī)械分別按下表系數(shù)計(jì)算:
高度(m)30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數(shù)0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00
計(jì)算基數(shù)應(yīng)該包括6層或20m以下的工程量。
。2)超高降效增加費(fèi),以樓地面為準(zhǔn),當(dāng)安裝高度超過(guò)± 6、00m時(shí),超高部分發(fā)生的人工與機(jī)械費(fèi)分別乘以系數(shù)0、30計(jì)算超高費(fèi),計(jì)算基數(shù)不包括± 6、00m以?xún)?nèi)的工程量。
這兩個(gè)系數(shù)應(yīng)分別計(jì)算,高層增加費(fèi)是指建筑物或設(shè)備裝置的總高度;超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺(tái))的高度。上述兩個(gè)系數(shù)規(guī)定也適用于設(shè)備裝置等工業(yè)安裝工程。
3、關(guān)于20xx年安裝工程計(jì)價(jià)定額儀器儀表臺(tái)班費(fèi)問(wèn)題。
《 C、10自動(dòng)化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》中部分儀器儀表臺(tái)班費(fèi)未計(jì)入機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中,該項(xiàng)費(fèi)用已列入費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的工具用具使用費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)。
六、市政部分:
補(bǔ)充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費(fèi)用表:
七、瀝青加工煉制費(fèi)(編碼:040204011)
單位:t
項(xiàng)目編碼1 2
2—498 2—499
項(xiàng)目蒸汽法明火烤熬
基價(jià)(元)665、28 497、91
其人工費(fèi)(元)27、59 41、16
材料費(fèi)(元)589、82 456、75
中機(jī)械費(fèi)(元)47、87 —
名稱(chēng)單位消耗量
人工普工工日0、225 0、336
技工工日0、338 0、504
材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07
煤t 0、36 0、3
料木柴kg 10 25
水m3 2、43 —
電kw·h 20 —
其他材料費(fèi)元— 3
機(jī)械其他機(jī)械費(fèi)元47、87 —
八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費(fèi)(編碼:040204012)
單位:m3
項(xiàng)目編碼1 2 3 4
2—450 2—451 2—452 2—453
項(xiàng)目瀝青碎石瀝青混凝土
粗粒式中粒式細(xì)粒式
基價(jià)(元)200、91 210、63 221、58 231、3
其人工費(fèi)(元)25、25 25、25 25、25 25、25
材料費(fèi)(元)127、06 127、06 128、29 128、29
中機(jī)械費(fèi)(元)48、6 58、32 68、04 77、76
名稱(chēng)單位數(shù)量
人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15
技工工日0、35 0、35 0、35 0、35
材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065
柴油kg 14 14 14 14
料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8
其他材料費(fèi)元0、5 0、5 0、7 0、7
機(jī)械其他機(jī)械費(fèi)元48、6 58、32 68、04 77、76
公司會(huì)議紀(jì)要 13
主題:xx部部門(mén)收心會(huì)
會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00
會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室
參會(huì)人員:
主持:
會(huì)議記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):
主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開(kāi)工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開(kāi)工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:
景觀工程開(kāi)工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機(jī)分析:
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān),規(guī)格不過(guò)關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問(wèn)題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。
景觀工程開(kāi)工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的'準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)
1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒(méi)有開(kāi)工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。
公司會(huì)議紀(jì)要 14
xx年xx月xx日x午,總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的'工作總結(jié)和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),研究本部門(mén)當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門(mén)工作不斷提高。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。
同時(shí),總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5、案;6、。
會(huì)議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:,共xx人。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
公司會(huì)議紀(jì)要 15
時(shí)間:20xx年3月30日下午2點(diǎn)30分
地點(diǎn):江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議室
參加單位:xxx
貴州xxx
參見(jiàn)人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表
主持人:
會(huì)議流程:
監(jiān)理單位:
對(duì)于本工程,施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程,故對(duì)安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底,包括技術(shù)交底和安全交底。
監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理技術(shù)交底書(shū),監(jiān)理安全交底詳見(jiàn)監(jiān)理安全交底書(shū)。
本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械,儀器一定要通過(guò)檢測(cè)。專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突,以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視,關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合,共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。
建設(shè)單位:
我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存,相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利,支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意,施工單位應(yīng)做好安全文明施工,加緊施工許可證的'辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組,五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行。
施工單位(xx):
本工程是公司的自營(yíng)項(xiàng)目,我們會(huì)重視工程質(zhì)量,安全文明施工,工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭(zhēng)保持穩(wěn)定,爭(zhēng)取把本工程做好。
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