企業(yè)會議紀要(14篇)
在不斷進步的社會中,接觸并使用會議紀要的人越來越多,會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。到底應(yīng)如何擬定會議紀要呢?下面是小編整理的企業(yè)會議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業(yè)會議紀要 篇1
會議時間:xx年xx月xx日17:00—18:30
會議地點:項目部第一會議室
主持人:
參會人員:xx
記錄人:xx
會議內(nèi)容:
20xx年4月5日下午五點,月例會在第一會議室召開,會議由項目經(jīng)理xx主持,項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃,F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下:
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
。ㄒ唬┤轮醒,經(jīng)過大家的共同努力,我們成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo),他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外,趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況:去年一年未完成計劃施工左線為120米,右線為68米,兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓,多找找主觀原因,少講客觀因素,力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門近期需要明確的工作:
因工作需要,經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部:
1。壓濾機進場問題盡快解決,基座于4月25日前完成。
2。聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,郭志峰負責此項工作。
3。消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責,4月6號啟用新支架。
4。針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題,由郭志峰出報告,以后每月報港鐵一次。
5。沿線加固工作需要各部門的大力支持,陳建武簽字之后才能開始計價,沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部:
1。新增45T龍門吊的安裝需加快速度,盡早進場。
2。帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3。施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決,張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。
4。用電增容
5。S623的盾尾刷盡快評估,看是否需要更換,油脂倉盡快進行清理,由鄭總牽頭,張揚負責。
6。泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作,及時清理庫存,并節(jié)約成本。
7。泥水系統(tǒng)互相切換問題,盡快論證是否有其必要性。
物資部:
1。與劉偉立進行溝通,確定管片廠目前鋼材的剩余量,形成報告交局指,不要影響管片生產(chǎn)。
2。膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握,產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,提前交給趙總過目,必要時,再將付款時間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部:
1。解決好棄土問題,如場地租金的合同等,一筆一單交予財務(wù),并及時與財務(wù)人員進行溝通,保證資金的運轉(zhuǎn)順利。
2。找好3—5個備用棄土場。
合同部:
1。盡快做好2、3月的進度獎文件
2。與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3。完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況,趙恒龍負責報告地面測量情況,郭志峰負責報告地質(zhì)情況。
4。計價要及時。及時在財務(wù)掛賬,并將事情分出輕重緩急列出清單,方便急需時使用。
辦公室:
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,明確一下他們的要求,是否內(nèi)地的'醫(yī)生可行?如果不行,那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生,由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動:近期局團委將進行演講比賽,張玉娟負責將此事落實好,分工到個人。
勞務(wù)人員過境申報工作:由張經(jīng)理負責,需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào),是什么類型的簽證,何時能辦下來,要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題:目前項目部資金緊張,形勢不容樂觀。會盡快解決,下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外,去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出,取得不少成績,分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十,其余兩隊再分配,最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提,尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細節(jié),老外跟我們提出的問題要及時解決,不要讓老外抓住把柄,讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度,但忽視了安全和質(zhì)量問題,今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,如果當時未能管控好,過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)
1。3月份兩臺盾構(gòu)完成施工:左線完成52環(huán),計劃完成92環(huán)。完成計劃的56。5%;右線完成61環(huán),計劃完成95環(huán),完成計劃的64。2%,同時,4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。
2。近期雨季來臨,管片上的止水條要加強保護,否則影響掘進,值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,盡可能將工作做到位,另外,現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任,加大檢查力度。
3。下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患:上班期間623有人員睡覺,624有人員抽煙,測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,繼續(xù)加大監(jiān)管力度,做好拍攝工作,及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,負責人要做好統(tǒng)計,加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù),將參數(shù)貼于主控室,如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
企業(yè)會議紀要 篇2
20xx年2月13日下午4時,xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動的一年,也是自公司創(chuàng)建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的'工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤,安置房無法按時建設(shè),拆遷戶集體上訪,我們錯過了最佳開盤時間,使全年工作陷入被動。主觀方面:我們對矛盾的認識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時解決問題,反而使問題進一步惡化,嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實,提高決策水平,才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ),落實才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,因為房地產(chǎn)是整個集團的核心,決定其它子公司的命運,房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個角度找突破,爭取最快解決問題。
(二)抓準工作重點
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:
一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
企業(yè)會議紀要 篇3
20xx年xx月xx日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,企業(yè)會議紀要范文。張XX總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F(xiàn)將會議決定事項紀要如下:
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法,認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的`必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào),企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
企業(yè)會議紀要 篇4
3月14日,縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議,F(xiàn)將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的'情況:該公司屬我縣招商引資企業(yè),20xx年6月開始建設(shè),20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚),截止目前,該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施,且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會議認為:(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè),縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度,維護其合法經(jīng)營行為。(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施“三同時”審查。(三)燃氣公司20xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū),該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠,屬重大安全隱患,為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。
會議決定:(一)落實企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn),制定科學有效的安全治理方案,報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治,在隱患治理結(jié)束后,必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人,共同治理(二)明確監(jiān)管職責,督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電,督促全面整治隱患,完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負責”規(guī)定,縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業(yè)會議紀要 篇5
會議時間:
會議地點:
主 持 人:
參會人員:
記 錄 人:
會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容:
20xx年xx月xx日,副董事長和總經(jīng)理,召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:
(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數(shù)的`,按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報:
主 送:各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄 送:公司各副總 留 存 共印N份
企業(yè)會議紀要 篇6
會議時間:
xxx
會議地點:
xxx
主持人:
xxx
參會人員:
xxx
記錄人:
xxx
會議議題:
xxx
會議內(nèi)容:
20xx年xx月xx日,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓,解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的'出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞:
危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報:
x總經(jīng)理
主送:
x經(jīng)理
抄送:
各部門負責人
企業(yè)會議紀要 篇7
為不斷深化校企合作工作,更好更快地推動土木工程學院發(fā)展,x年2月15日,魯東大學土木工程學院深化校企合作研討會在我院報告廳召開。學院院長倪宏革教授、副院長宋克志教授、副院長李仕東副教授、院長助理范慶來教授、各系主任出席了會議,并邀請了五家行業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加會議,會議由倪宏革院長主持。研討會的主要議題是:學院與企業(yè)交流校企合作意見;總結(jié)交流貫徹校企合作管理的經(jīng)驗建議;布置下學年度的校企合作計劃。
會議主要內(nèi)容紀要如下:
一、研討會上倪宏革院長首先發(fā)言,其就校企合作的重要性,如何轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新和發(fā)展校企合作、如何深度合作進行了學術(shù)性探討,就今后的校企合作如何實現(xiàn)"學校、企業(yè)、學生三贏"發(fā)表了自己的見解。他指出:要真正轉(zhuǎn)變理念,將校企合作,放到非常重要位置。1、指導(dǎo)思想:必需堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向,走產(chǎn)學研結(jié)合發(fā)展道路的辦學方針。以提高質(zhì)量為核心、以增強特色為重點,以合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線,創(chuàng)新體制機制、深化教育教學改革,圍繞國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),服務(wù)中國創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃。2、要求:以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求為依據(jù),明晰專業(yè)建設(shè),人才培養(yǎng)目標,深化工學結(jié)合、校企合作、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式的改革,要與行業(yè)(企業(yè))共同制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案,實現(xiàn)專業(yè)與行業(yè)(企業(yè))崗位對接,實現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接,引入企業(yè)新技術(shù)、新工藝,校企合作共同開發(fā)專業(yè)課程和教學資源;繼續(xù)推行任務(wù)驅(qū)動,項目導(dǎo)向等學做一體的教學模式。3、我們今后應(yīng)如應(yīng)做:(1)推進辦學機制的改革,其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是行業(yè)指導(dǎo)。是特色建設(shè)的'需要,是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。要依靠行業(yè)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢,充分發(fā)揮行業(yè)在教育系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的作用。(2)校企合作共建專業(yè),實現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對接。整合資源,共建研究和培訓服務(wù)中心。專業(yè)教師、企業(yè)技術(shù)和管理人員共建專業(yè)。(3)改革課程體系,將專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接,以提高學生綜合職業(yè)能力和服務(wù)學生終身發(fā)展為目標,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,對接職業(yè)標準,調(diào)整課程結(jié)構(gòu),將人才培養(yǎng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)緊密對接。(4)合作改革人才培養(yǎng)模式,將教學過程與生產(chǎn)過程對接,人人成才,多樣式成才,終身學習,系統(tǒng)培養(yǎng)模式。根據(jù)職業(yè)活動內(nèi)容、環(huán)境和過程,改革人才培養(yǎng)模式:著力培養(yǎng)學生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。實現(xiàn)學歷證書和職業(yè)資格證書對接。(5)校企合作、學歷和非學歷教育并舉,全日制與非全日制并重。(6)請行業(yè)、企業(yè)參加評價學院的教育教學和人才培養(yǎng)工作。
二、特邀的五家行業(yè)、企業(yè)代表發(fā)表了校企合作的意見和建議,并對我院的合作寄予厚望。煙建集團總工孫國春:學院要與企業(yè)行業(yè)建立更加暢通的渠道,在校企合作中,學校更多為企業(yè)學生著想。煙臺港集團有限公司總工張國建:期望企業(yè)能與學院一起開展科研合作,并能實現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化推動企業(yè)的科技進步與發(fā)展。山東港通工程管理咨詢有限公司副董事長鄧衛(wèi)東、總經(jīng)理曲杰:在校企合作中不但要著重培養(yǎng)學生的實際操作能力,還要培養(yǎng)學生的管理能力,注重學生的整體素質(zhì)的提高,使得學生得以全面發(fā)展,這是企業(yè)最需要的人才。山東泰華路橋集團董事長趙學政:通過講述學院一名普通的實習學生到成為企業(yè)骨干的成長歷程,說明哪種類型的大學生受企業(yè)歡迎,尤其對整體素質(zhì)、職業(yè)道德方面,以及在校企合作中如何共同培養(yǎng)人才提出了要求。山東達潤建材有限公司總經(jīng)理姜福林:企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多科技難題,希望企業(yè)與學院成立一個研究機構(gòu),整合資源,開展科研,解決難題,共同發(fā)展。
三、各系主任對本學年校企合作工作進行了匯報,同時就校企合作中遇到的問題,如何深化校企合作進行交流,一致表示需要加強校企合作,共贏互惠。
四、研討會結(jié)束時,李仕東副院長作了總結(jié)性發(fā)言,肯定了一學年來的校企合作成績,對企業(yè)給予魯東大學土木工程學院的支持表示感謝,同時指出了校企合作中的不足,對與會者給予了厚望,勉勵大家再接再厲,為深化校企合作再創(chuàng)新功。
企業(yè)會議紀要 篇8
時間:
地點:
出席人:
主持人:
記錄人:
具體內(nèi)容:
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有:項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加,F(xiàn)場檢查后,由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議,會議紀要如下:
洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工,由于場地設(shè)在洞口村路段,必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全,F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),預(yù)防第一”的原則。
1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽,系好下顎帶,鎖好帶扣;
2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品,著裝要整齊,嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;
3、在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時,必須系好合格的安全帶,安全帶要系掛牢固,高掛低用,同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,穿防滑膠鞋;
4、新進場的作業(yè)人員,必須首先參加入場安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗,未經(jīng)教育培訓或考試不合格者,不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的人員,必須持證上崗,嚴禁無證操作,禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備;
6、施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業(yè);
7、施工現(xiàn)場的`各種安全防護設(shè)施、安全標志等,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。
8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,原有道路的路面宜先保留,以維持交通。
9、在拓寬地段,如須在原有道路上運送土石方,宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時,可劃分部分路面,專供手推車行駛,并應(yīng)做到:
10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,與機動車行車道隔開。
12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。
企業(yè)會議紀要 篇9
編號:XXX-XX-XX-XXX-11
會議時間:20xx年7月31日 下午2:00
會議地點:辦公樓三樓會議室
會議主持:XXXXX
參會人員:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會議記錄:XXXXXXXX
會議紀要:
7月31日下午,公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運營情況,聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析,各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進行了反饋,并探討了當前節(jié)能工作的主要問題,最后會議布置了下一個月的工作任務(wù),范文《企業(yè)節(jié)能會議紀要》。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下:
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常,其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標準;灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量:從3月份開始,產(chǎn)量有所提高,供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設(shè)備:生產(chǎn)線運行正常,無發(fā)生安全生產(chǎn)事故,煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進行檢修,確保生產(chǎn)順利進行,防止能源損耗。
二、各部門節(jié)能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距,總體經(jīng)營形勢不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標分解,為完成今年的電量和供電煤耗指標,下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨,因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要,切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。
2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進,大大地為公司降低了生產(chǎn)成本,達到了節(jié)能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù):
1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落,宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的`時候,我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生?紤]長遠發(fā)展,爐門必須重新修補,但重修需要半個月,經(jīng)過與廠部研究決定,將啟動C組爐,待A組爐爐門修補完再接著修補B組爐。
XXXXXXXXXX有限公司
編號:XXX-XX-XX-XXX-11
C組爐的配置仍不齊全,要求設(shè)備部盡快完善好各項配置,部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價上漲,要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度,為公司節(jié)省開支,節(jié)約使用資源。
會議時間:20xx年7月30日 下午2:00
會議地點:辦公樓三樓會議室
會議主持:XXXXX
參會人員:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會議記錄:XXXXXXXX
會議紀要:
7月30日下午,公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達了韶關(guān)市經(jīng)信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想,并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務(wù),會議還探討了當前節(jié)能工作的主要問題及改進方向,F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下:
一、“十二五”期間節(jié)能目標
根據(jù)市經(jīng)信局相關(guān)文件,“十二五”期間的節(jié)能目標為:單位產(chǎn)值能耗下降率25%,節(jié)能量1105.6噸標準煤。
二、節(jié)能工作自查任務(wù)布置
1、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組,組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節(jié)能工作進展情況,并編寫節(jié)能工作進展情況自查報告,由公司能源管理小組配合完成,節(jié)能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。
3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度,監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計臺賬,策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進方向
從20xx年成立能源管理小組以后,公司在能源利用管理方面得到了較大的進行,能源管理機制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作,廠部開始實行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統(tǒng)計核算,建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,加大監(jiān)督管理力度,嚴格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補,防止能量損耗,達到節(jié)能降耗的作用。 20xx年上半年,在能源管理方面取得了一定的成績,但是,根據(jù)政府相關(guān)部門下達的文件,我們有一些不足之處仍有待改進。
1、車間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現(xiàn)象,對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問,必須重新檢測流量計或?qū)κъ`的流量計進行更換。
2、生產(chǎn)辦正在實行產(chǎn)品成本核算,發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能,希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想,為公司節(jié)省開支,節(jié)約使用資源。
企業(yè)會議紀要 篇10
時間:X年XX月XX日
地點:X辦公室
參加人員:
主持人員:
會議記錄:
紀要內(nèi)容:總結(jié)XX月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定XX月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始,各銷售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:
1.關(guān)系要跟進
2.產(chǎn)品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6.加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃,以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年XX月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議
最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報X總審閱
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上X總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的'配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。
企業(yè)會議紀要 篇11
時間:x年4月12日下午2點
地點:xx市xx區(qū)高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會議室
參會人員:公司董事長華先生,總經(jīng)理倪先生,財務(wù)總監(jiān)金錫根先生,董事會秘書楊烈生先生
會議主要內(nèi)容如下:
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動幅度較大,請分析相關(guān)原因。
回答:公司x年第四季度利潤波動幅度較大,主要系以下幾點原因:
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價格較三季度短時間內(nèi)大幅上漲,導(dǎo)致公司x年四季度營業(yè)成本增加較大;
(2)公司全年相關(guān)費用一般于四季度結(jié)算較多,導(dǎo)致四季度管理費用、銷售費用相較于前三季度增加。
2、請問公司x年度現(xiàn)金分紅方案的制定依據(jù)。
回答:公司x年度利潤分配預(yù)案擬以x年末總股本686,878,908股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元(含稅),不送紅股,不以公積金轉(zhuǎn)增股本,共派發(fā)現(xiàn)金紅利34,343,945.40元。其中,現(xiàn)金分紅總數(shù)占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%,符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點,普遍存在應(yīng)收賬款回款周期長、存貨占款大致使現(xiàn)金流壓力大的'特點。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報,結(jié)合公司所處行業(yè)特點及當前發(fā)展現(xiàn)狀,并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定了x年度利潤分配預(yù)案,目前該預(yù)案仍需公司x年年度股東大會審議通過。
公司在過去三年的分紅比例分別為:20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現(xiàn)金紅利32,002,500.00元,占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現(xiàn)金紅利42,670,000.00元,占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%,均符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
3、請問公司x年一季度銷售及利潤情況如何?
回答:公司x年一季度報告預(yù)約披露日期為x年4月29日,請及時關(guān)注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進展情況。
回答:永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項目目前建設(shè)進度正常,廠區(qū)主體結(jié)構(gòu)接近完工,預(yù)計x年年底進入設(shè)備調(diào)試并試運行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業(yè)會議紀要 篇12
由全國有色金屬標準化技術(shù)委員會主辦,中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院承辦的《銅及銅合金化學分析方法》國家標準制修訂研討會,于x年4月18日在洛陽中原科技賓館召開。
參加會議的單位有:中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院、大冶有色金屬有限公司設(shè)計院、甘肅西北銅加工責任有限公司、沈陽有色金屬加工廠、江西銅業(yè)集團公司、云南銅業(yè)股份有限公司、銅陵有色設(shè)計院檢測研究中心、煙臺鵬暉銅業(yè)公司、鋼鐵研究總院等,全國有色金屬標準化技術(shù)委員會秘書長范順科到會并發(fā)表了重要意見。
會上負責本標準制修訂任務(wù)的主要單位中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院主持討論了各起草單位的制修訂草案和意見,并就上次西安會議遺留問題(包括驗證單位等)進行了落實,對標準制修訂進度、重復(fù)性和再現(xiàn)性限的數(shù)據(jù)要求等進行了確定,形成如下意見:
1.在對個別元素分析方法的'測定范圍進行調(diào)整的基礎(chǔ)上(見附表),原則上通過了各單位提出的標準制修訂草案。
2.進一步落實了起草及驗證單位(見附表)。
3.提出精密度試驗要求
每個方法高、中、低段不得少于3個水平(視其測定范圍選擇3~7個水平)。每個水平重復(fù)性試驗做11個數(shù)據(jù),再現(xiàn)性試驗分別由起草和驗證單位每家提供兩組數(shù)據(jù),每組7個數(shù)據(jù)。采用狄克遜檢驗法剔除異常值后進行統(tǒng)計。(考慮到科學和嚴謹性數(shù)據(jù)個數(shù)做了調(diào)整)
注:精密度試驗中凡采用加標回收試驗方法的,起草單位應(yīng)對驗證單位說明試驗步驟。
4.各起草單位負責樣品的提供。所有參加制修訂工作的單位有義務(wù)協(xié)助尋找提供樣品。
5.確定標準制修訂進度
新起草的分析方法,x年10月底前完成試驗報告,并將試驗報告和樣品寄往驗證單位。驗證單位于x年1月底前將驗證報告返回起草單位。
重新確認、修改的分析方法x年6月底前完成試驗報告,并由起草單位將再現(xiàn)性試驗樣品寄往驗證單位。驗證單位于x年12月底前將再現(xiàn)性數(shù)據(jù)返回起草單位。
x年5月完成全部起草工作,進行預(yù)審。
研討會全體會議代表x年4月18日
企業(yè)會議紀要 篇13
時間:20xx年12月22日
地點:星都賓館東浦廳
參加單位:(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團發(fā)動機有限公司(簡稱“發(fā)動機”)
塑料有限公司(簡稱“塑料”)
汽車方向機有限公司(簡稱“方向機”)
控股集團摩托車制造有限公司(簡稱“春風摩托”)
西湖汽車零部件集團有限公司(簡稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)
前進齒輪箱集團有限公司(簡稱“前進齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡稱“”)
彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)
機電集團有限公司(簡稱“機電”)
固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
承股份有限公司(簡稱“承”)
電有限公司(簡稱“電”)
汽車電器有限公司(簡稱“電器”)
機械設(shè)備有限公司(簡稱“機械”)
會議紀要:
本次會議由xx市汽車工業(yè)協(xié)會理事長吳主持,市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李等出席了會議。
本次會議的主要內(nèi)容是:研究在國際金融危機的沖擊下,本市汽車零部件企業(yè)遇到了哪些問題,有哪些對策,需要政府提供哪些政策,如何做到中央經(jīng)濟工作會議要求的“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。
會議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機的成功案例和不成功案例進行解剖分析,宣講企業(yè)在國際金融危機的沖擊下,在開拓市場的同時,如何練內(nèi)功,如何提高管理素質(zhì),如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著,與會單位的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容概括為以下15個方面:
1、從10月起,大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益下滑,預(yù)計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業(yè)中僅有承、春風摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計劃進行生產(chǎn),經(jīng)濟狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進行調(diào)整,恢復(fù)到原來的狀態(tài),即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區(qū)的做法,由政府出資成立一個機構(gòu)負責中小企業(yè)貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會保險,而且在經(jīng)濟“寒冬”時期也允許資金困難企業(yè)緩交社會保險。
4、當前開拓市場非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項目”時帶著相關(guān)企業(yè)一起去,多爭取一些項目;也希望政府組織企業(yè)走出國門,大膽走出去開拓新的市場。
5、經(jīng)濟形勢嚴峻,就業(yè)問題突出,導(dǎo)致社會治安問題越來越多。企業(yè)要做好圍墻內(nèi)的保衛(wèi)工作,希望政府做好企業(yè)圍墻外的.治安工作,加強管理,維護社會穩(wěn)定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間,盡可能把員工留在企業(yè),一方面減少社會問題,另一方面在經(jīng)濟復(fù)蘇時能早日恢復(fù)生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本,建議企業(yè)和政府能共同分擔。
7、搬遷企業(yè)反映,前幾年為響應(yīng)湘湖風景區(qū)建設(shè)的號召,主動規(guī)劃企業(yè)搬遷方案,為落實土地指標,采用了“到開發(fā)區(qū)新設(shè)企業(yè),然后對老企業(yè)進行清算,將老企業(yè)的資產(chǎn)賣給新企業(yè)”的辦法。在設(shè)備、產(chǎn)品、人員等都沒有改變的情況下,原企業(yè)的一些待遇連續(xù)性沒有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心,尤其是海關(guān)監(jiān)關(guān)期內(nèi)享受減免稅優(yōu)惠政策的進口設(shè)備還要補稅),企業(yè)要求享有待遇連續(xù)性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè),當時響應(yīng)區(qū)政府號召積極搬遷,沒有享受過搬遷資助,要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中,適度給予資助和協(xié)調(diào),銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時候保險機構(gòu)紛紛上門做出口保險,現(xiàn)在出口形勢不好時,看不到保險機構(gòu)來人了。要求政府敦促這些機構(gòu)要講誠心。
9、余杭的汽車零部件企業(yè)很多,然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%,區(qū)政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇,至少50%:50%,建議配套資金都統(tǒng)一由市政府負責發(fā)給企業(yè),至于財政關(guān)系是政府內(nèi)部做賬的事,不能影響企業(yè)資助資金的申報和到位。
10、要求市、區(qū)政府盡快落實汽車工業(yè)專項資金。如果政府不便資金切塊,但鑒于汽車工業(yè)在公告管理等方面具有個性特點,建議在重化工業(yè)專項資金范圍內(nèi),制訂汽車工業(yè)扶持項目管理辦法,以區(qū)別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工,特別是骨干員工的住房問題,建議政府建設(shè)一批普通住房,按—3000元/㎡的價格出售給他們,以利于企業(yè)留住人,不再總是為外地企業(yè)做培訓。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書問題,“承”反映這些員工子女上學的配套費已漲到15000元,企業(yè)和員工都無法承受,要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認為解決問題的關(guān)鍵在中央,地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業(yè)開源節(jié)流,一是進一步擴大內(nèi)需市場,二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進一步解放思想,要下功夫培育一批單項冠軍,不要眼睛總看著大企業(yè)、國有企業(yè),也要關(guān)注有特色的企業(yè),尤其產(chǎn)品在國內(nèi)外有一定份額的企業(yè),培育單項冠軍。
15、知識產(chǎn)權(quán)保護也是一個重要問題。“機械”申請的商標在工商管理部門待批了兩年,結(jié)果沒成功,這個商標批給了沒有公布過相關(guān)信息的臺灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類似商標管理等知識產(chǎn)權(quán)的培訓,經(jīng)常組織企業(yè)家活動,加強信息交流;同時希望政府經(jīng)常走訪企業(yè),加強政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后,xx市汽車工業(yè)協(xié)會秘書長王世俊、市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李、市經(jīng)委副主任郝在會上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出:經(jīng)濟形勢上升的時候要看企業(yè)家的膽量,經(jīng)濟形勢不景氣的時候要看企業(yè)家的經(jīng)驗。
郝主任對當前經(jīng)濟工作提出三點意見:
1、當前全國工業(yè)、出口、財政三項指標負增長,工業(yè)形勢非常嚴峻。國家安排拉動內(nèi)需的資金是解決全局問題的資金,這些資金主要用于重點項目,用于解決國字號企業(yè)的問題。因此,絕大部分企業(yè)要眼睛向內(nèi)練內(nèi)功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款,關(guān)鍵是他們有實物資產(chǎn),用土地、房產(chǎn)抵押。汽車企業(yè)和汽車協(xié)會要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策,可以安排專項培訓,講解政策,企業(yè)也要研究政策,做好項目的申報工作。部分企業(yè)項目已經(jīng)在今年申報操作,有些項目需要完善提高。市經(jīng)委也會加強與市、區(qū)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),給予企業(yè)以最大的支持。
3、進一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認識到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟,救工業(yè)就是救民生”,全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時向市政府、區(qū)政府反映,做到及時溝通,及時處理。
汽車工業(yè)協(xié)會秘書處整理
20xx年12月23日
企業(yè)會議紀要 篇14
5月29日上午,鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長王文炳主持召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)安委會成員、部分鎮(zhèn)直單位負責人參加了會議。會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神,分別聽取了中學、中心小學、公安派出所、供電所負責人及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報,通報了我鎮(zhèn)一段時間以來的安全生產(chǎn)工作情況,研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作。會議紀要如下:
一、會議指出:
20xx年1—5月,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),情勢明顯好轉(zhuǎn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱,特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、個別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴重等,要求各相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視,加強督促,狠抓整改措施落實到位。
二、會議強調(diào)
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識,增強責任;要經(jīng)常全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協(xié)作,齊抓共管,確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作,創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧葛坑。
三、會議要求
各相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,結(jié)合工作實際和責任范圍的.實際情況,認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
一是要強化宣傳培訓,要結(jié)合6月份的安全生產(chǎn)月活動,組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓,樹立“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
二是扎實落實分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責任、專門部門的監(jiān)管責任和企業(yè)法人代表第一責任人責任意識,各相關(guān)監(jiān)管責任單位、責任人要按照責任范圍分工和工作要求,認真履行監(jiān)管職能,各企業(yè)法定代表履行管理職能,把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會穩(wěn)定的首要任務(wù),首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實抓好。
三是深入開展為期15天的安全生產(chǎn)專項整治活動,重點開展非煤礦山、道路交通、防火、危險化學品和學校安全(特別針對學生道路交通、飲食衛(wèi)生和游泳安全以及學生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過程中,要建立完整的檢查檔案,對提出的整改意見要按照時限要求跟蹤抓好落實,整改不到位的要堅決責令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設(shè)項目都要進行安全設(shè)施設(shè)計,并經(jīng)相關(guān)安全監(jiān)管部門審查驗收,凡不具備安全生產(chǎn)條件的,一律不準動工。
四是要強化責任落實情況報告制度,從本季度起,各村、相關(guān)監(jiān)管責任單位應(yīng)于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
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