醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要（通用10篇）
在平時的學習、工作或生活中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編為大家收集的醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 1
20xx年3月28日下午，新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產(chǎn)工作會議。院本部全體職工及部分村衛(wèi)生室負責人參加了會議。
會上，龐院長首先傳達了縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)會議精神；其次，強調(diào)了醫(yī)院安全生產(chǎn)排查的重點項目：
�、俜课�、地質(zhì)；
�、谖ｋU化學物品；
�、巯涝O備、通道；
�、芨邏哄伒忍厥庠O備；
⑤醫(yī)療安全；
⑥傳染病的防治；
⑦飲用水安全；
�、嘌喊踩�
�、峤煌ò踩�
�、怙嬍嘲踩�。
最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫(yī)院成立安全生產(chǎn)領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛(wèi)生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒有參加會議的'村衛(wèi)生室由公衛(wèi)科傳達會議精神。龐院長強調(diào)安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 2
時間：20xx年6月13日
地點：綜合樓會議室
主持：xxx處長
一、xxx處長
針對近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災事故，78個儲糧囤表面過火，經(jīng)濟損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省xxx有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設備進行一次檢查。
二、分管領導講話。
�。ㄒ唬﹤鬟_學習市政府安全生產(chǎn)文件。
�。ǘ┨岢鱿腊踩髾z查的要求：
1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi)；建筑通道；消防標志和應急照明；電器設備是否有老化。
2、重點崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。
3、醫(yī)療安全：化學危險品、麻醉品的采購、使用。
4、應急預案：分為針對全院性的`和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進行過應急演練。
5、各部門立即開展安全大檢查。
6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。
7、落實安全生產(chǎn)責任制，一層抓一層。
8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。
9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。
10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。
三、院長提要求。
（一）高度重視、加強領導、增強責任：領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實處。
�。ǘ┖葑ヂ鋵�、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。
�。ㄈ┽t(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、
新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 3
時間：20xx年1月7日
地點：五樓會議室
參加人員：醫(yī)院全體職工
主持人：xxxx
會議內(nèi)容：
1、在新的一年里做到零安全事故發(fā)生
2、用電安全方面：冬季天氣較干燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫(yī)院正常運行。
3、交通安全方面：開車上班的`同事和小車班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規(guī)，要勤做做保養(yǎng)，禁止酒后駕車。
4、醫(yī)院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專門的搬遷小組，科主任作組長。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；
6、其他有關事宜。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 4
20xx年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現(xiàn)特記要于后：
一、在春花爛漫的季節(jié)里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數(shù)、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號文件執(zhí)行。
二、醫(yī)院對職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統(tǒng)一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現(xiàn)。
三、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。
四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進展情況，護理部已經(jīng)召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負責人對所提建議以PPT的.形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。
五、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導思想，即要符合未來兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團隊。在適當?shù)腵崗位，適度增加管理人數(shù)，管理崗位的適度調(diào)崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。
另外，顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式�？剖覞M意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內(nèi)部管理等。考核以扣分制為主。同時，他介紹了臺州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果，具體報告將于近日出具。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 5
時 間：20xx年6月21日
地 點：辦公樓十樓會議室
參加人員：xxx
主 持：xxx
會議主要就我院20xx年度申報湖南省職業(yè)院�！皒x”省級重點建設項目的建設資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業(yè)、精品課程、專業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領導對我院的`各項重點項目的建設工作給予了高度評價，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點項目的建設資金投入計劃進行了討論。會議最后形成決議，從20xx年起，三年內(nèi)給予省級重點建設項目經(jīng)費投入，并納入學院財務預算，具體如下：
1.省級精品專業(yè)：350萬元/個，分三年到位(含實訓基地建設經(jīng)費)
2.省級精品課程：20萬元/門，分兩年到位
3.省級專業(yè)帶頭人：10萬元/人，分兩年到位
4.省級教學團隊：30萬元/個
5.重點實習實訓基地：另有方案
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 6
2月6日下午，由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議，現(xiàn)在將會議形成的主要意見紀要如下：
會議聽取了醫(yī)務科關于：
1.醫(yī)務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫(yī)保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組；
2.為提升門診業(yè)務,對門診醫(yī)生進行調(diào)整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診；3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預案》；
會議聽取了綜合科關于：
1.對后勤崗位進行調(diào)整：抽調(diào)收費室趙肖肖兼營養(yǎng)室和煎藥室工作；胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作；服務員劉同秀暫時到食堂工作；
2.為提升服務，方便病人，在二樓服務室增設小賣部，預計下周能正常營業(yè)；
3.為有效激勵、調(diào)動員工工作積極性，出臺《員工月考核實施辦法》，與個人榮譽、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表；
會議聽取了財務科對一月份營業(yè)收入進行了財務分析的工作匯報：一月份業(yè)務收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%；住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大；床位周轉(zhuǎn)率也只有50%；客觀上，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關系，但綜合原因需進一步分析。
會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求：
1.針對住院病人人均費用下降問題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告；
2.食堂問題亟待解決，要求相關負責人召開食堂員工會議，盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題；
3.關于考核細則，請各個科室根據(jù)崗位要求，制定考核表詳細內(nèi)容；
4.作為醫(yī)療服務行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務理念，請相關負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫(yī)生工作；
5.要求對《醫(yī)療事件處理預案》初稿進行修改。
6.關于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業(yè)額定額指標，以500萬為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結(jié)合個人績效考核等級。
會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門已開始實施各項規(guī)章制度、《月考核實施辦法》和《醫(yī)療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細節(jié)提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續(xù)三個月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”；
2.為更快接軌新醫(yī)院管理，建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對業(yè)務指標、技術(shù)指標進行分解，個人獎勵與業(yè)務績效掛鉤；
3.做好20xx年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫(yī)院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫(yī)院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎激勵；
4.根據(jù)醫(yī)院的.發(fā)展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書，多學習，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 7
20xx年xx月xx日，為了進一步加強醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，嚴格每一項醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會第x次會議在x樓x會議室召開，會議由醫(yī)療質(zhì)量委員會主任xxx主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，20xx年我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進。
存在問題：
一、病員反映服務態(tài)度欠佳的情況
1、對門診掛號收費處人員的服務效率和服務態(tài)度表示欠滿意；
2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細；
3、門診醫(yī)技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。
二、主管醫(yī)生及責任護士查看病人次數(shù)不夠
1、個別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數(shù)不一，有時只有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難；
2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答；
3、護士查看病員時不仔細，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。
三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細
1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠；
2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容；
3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義；
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時間較長；
2、由于我院系�？漆t(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性；
3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。
五、醫(yī)患溝通有待進一步落實
1、門診醫(yī)師在與病員交流時，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開。
2、門診人流病人簽字時，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細；個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡單易懂，病員認為醫(yī)生“說啥就啥”。
整改措施：
1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理規(guī)章制度及各種規(guī)定，不定時地檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。
2、加強教育和培訓，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的.宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫(yī)務人員繼續(xù)教育和“三基”訓練，狠抓在職醫(yī)務人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質(zhì)，規(guī)范護理人員各項操作。
3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示!進一步增強自我保護意識,努力做到“三個尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。
4、加強環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點科室, 重點人群, 重點時間, 重點環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。
5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機制。根據(jù)基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開質(zhì)量控制例會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時改進工作，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，成績記入檔案，其分數(shù)與年終獎金掛鉤。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 8
20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：
一、8月2日(星期一)上午4：45-11：15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發(fā)電期間關閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>
二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡安全等。各科室要定期排查，清除隱患。
三、要嚴厲打擊醫(yī)托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。
四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的'創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進科室、先進個人，宣傳醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、新引進的設備；上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務收入的17.7%，要廣泛宣傳；營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。
五、醫(yī)務科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。
六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上半年工作總結(jié)大會。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 9
20xx年11月5日下午3點，在市衛(wèi)計委二樓會議室召開了全市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作專題會議，會議由市衛(wèi)生計生委副主任曹源主持，參加會議的單位有：市衛(wèi)計委、市衛(wèi)生科技信息中心、明天招標代理有限公司，會議就本周期集中采購相關工作進行了專題討論。現(xiàn)紀要如下：
一、會議確定了參與全市20xx—20xx年醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購的醫(yī)療衛(wèi)生單位。根據(jù)衛(wèi)生部《關于印發(fā)〈高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范(試行)〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔20xx〕86號)規(guī)定，會議確定市中心人民醫(yī)院等50家醫(yī)療衛(wèi)生單位參與宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購，并鼓勵其他具有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)自愿參與醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購。
二、會議決定組建宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購專家?guī)臁８鶕?jù)《宜昌市藥械集中采購實施辦法》(宜衛(wèi)生計生發(fā)〔20xx〕43號)規(guī)定，專家?guī)斐蓡T推薦工作由市衛(wèi)計委藥政科負責。第三方代理機構(gòu)11月8日前確定專業(yè)分類，市衛(wèi)生科技信息中心協(xié)助市衛(wèi)計委完成專家?guī)斐蓡T推薦工作，并將確定的專家?guī)斐蓡T名單信息報送市公共資源監(jiān)督管理局組建專家?guī)臁?/p>
三、會議確定了宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購投標人資格。醫(yī)用耗材及檢驗試劑生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)均可參與宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購投標。
四、會議討論決定，11月10日下午15時在夷陵飯店召開宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作會議。
市衛(wèi)計委副主任曹源強調(diào)，醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作關乎全市醫(yī)療機構(gòu)、相關產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及廣大患者的切身利益，各相關部門一是要嚴格遵守招投標法律法規(guī)和程序要求，遵循公平、公正、公開的.原則，堅持陽光、透明招投標；
二是把握時間節(jié)點，切實按照各程序的時間要求，確保在20xx年12月31日前完成此項工作任務，并上報備案；
三是注重協(xié)調(diào)配合，各相關單位和部門既要履職盡責，又要密切配合，切實做好本周期的集中采購工作。
醫(yī)院安全生產(chǎn)會議紀要 10
會議時間：
會議地點：
參加會議人員：
會議主持人：
討論內(nèi)容：（含醫(yī)療差錯、事故、糾紛、醫(yī)療意外發(fā)生的經(jīng)過、定性性質(zhì)、處理意見、分析研究部安全因素、提出整改意見等）
提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全
一、醫(yī)務工作各有關人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識，要熟練掌握院的有關規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫(yī)務工作做到位，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境；
二、強化制度落實，認真執(zhí)行各項醫(yī)療制度，尤其是核心制度的`落實，鞏固基礎醫(yī)療質(zhì)量；
三、加快臨床藥物實驗基地建立的`申報工作；
四、盡快完善第三類醫(yī)療技術(shù)準入的申報資料；
七、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進行質(zhì)控檢查，建立初步的質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平；
五、制定并完善科主任目標責任制；
九、繼續(xù)落實《醫(yī)務處各職能部門管理人員參與病房科早會制度》，積極主動地為臨床一線服務，查找醫(yī)療隱患、加強安全意識、提高醫(yī)療質(zhì)量；
六、加強對臨床一線醫(yī)務人員的業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員整體素質(zhì)；
七、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。
目前時間緊、任務重，醫(yī)院“二甲”評審工作迫在眉睫，與醫(yī)務管理工作密切相關、不可分割，全體醫(yī)務處工作人員一定要認真組織學習文件精神，逐條對照落實，一絲不茍，做好準備工作，迎接評審。另外，不斷完善醫(yī)療質(zhì)控體系，改進醫(yī)療安全管理，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院。
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