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運輸公司安全會議紀要

時間:2023-03-03 09:30:22 會議紀要 我要投稿

運輸公司安全會議紀要2篇

  在平凡的學習、工作、生活中,會議紀要使用的情況越來越多,會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么,怎么去寫會議紀要呢?下面是小編幫大家整理的運輸公司安全會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

運輸公司安全會議紀要2篇

  運輸公司安全會議紀要 篇1

  公司安全會議記錄

  日期:20xx年4月14日

  會議地點:公司員工食堂

  會議名稱:安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議

  主持人:廠長

  參會人員:全體員工

  會議紀要

  一、會議議程

  1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。

  2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

  二、會議摘要

  1、近期從中央到省市均對;飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開了幾次會議,市領導、局領導于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議,提出了相應要求。

  2、公司近期與市安監(jiān)局、鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書,直接責任人向全體員工轉(zhuǎn)達了會議精神。

  3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故,強調(diào)危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

  4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:

  ①X月日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書的'簽訂(部門與公司簽訂,員工與部門簽訂)。

 、谠碌浊巴瓿蓪θw新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定),直至全部考核合格。

 、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查,針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

 、芪逶路輰Σ块T主管進行專門的安全管理培訓,提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會管安全。

 、堇^續(xù)加強設備、設施的維護、保養(yǎng),保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養(yǎng)記錄,消防、安全設施的檢查有記錄)。

 、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當日安全的習慣,開展“反三違”活動。

 、哒J真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。

  三、第一責任人就公司安全生產(chǎn)提出要求:

  1、X總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑,公司的安全形勢不容樂觀。

  2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓,落實各級安全生產(chǎn)責任制。

  運輸公司安全會議紀要 篇2

  參會人員:吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

  主持:劉總

  記錄:張濤

  會議時間:20xx年3月12日下午3點

  會議地點:董事長辦公室

  主題;關于20xx年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會

  為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題,劉總指示如下;

  一、經(jīng)濟效益上:目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益,存在的問題眾

  多,運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思,而運輸公司自身的結(jié)算標準并不是很低,但產(chǎn)出和收益確不是成正比,所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標,其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考,作出決定。

  二、管理結(jié)構(gòu)上:

  1、駕駛員整體素質(zhì)低下,駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴重,

  偷竊行為時常發(fā)生,包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上,管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的`積極性,提高駕駛員的整體素質(zhì),并且要做到獎罰分明。

  2、車輛、船只的利用率,要順應信息時代發(fā)展的趨勢,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,制定出最合理、最簡便的運輸方式,爭取做到車輛、船只,能往返運輸,以此減少成本,增加效益。

  3、管理、人事上調(diào)整:

 、偃具\輸公司歸口到營銷總公司,由毛立群負責落實管理,以便把整個集團公司的物流領域統(tǒng)一起來,這樣既減少了成本,又增加了效率。

  ②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調(diào)整,而為了使管理上更加合理化,決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司,希與三木建材班子積極配合。

 、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運輸公司,作為三木運輸公司副經(jīng)理,歸口為行政監(jiān)督處,并協(xié)助好何中南展開工作。

  4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手,辦證的手續(xù)繁瑣,

  主要在于缺少人手,希運輸公司盡快拿出解決方案,另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛,三木運輸公司一律不管,除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛,若運輸公司沒運輸配料了,再給個體戶車輛,但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。

  以上是解決問題的大致方案,具體細節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。

  本紀要發(fā)至:各參會人員及三木運輸公司。

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