生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

時間：2023-03-01 12:20:12 會議紀(jì)要我要投稿

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要1

　　××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，副總經(jīng)濟師×××和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，與會部門負(fù)責(zé)人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題�！粮笨傇诳偨Y(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎(chǔ)上，對各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀(jì)要如下：

　　1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

　　2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。

　　3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的.情況下放緩原料采購速度。③認(rèn)真處理××公司××月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進(jìn)行統(tǒng)計匯報。

　　4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。

　　5、供應(yīng)分公司：①確保柴油供應(yīng)，并加強與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。②加強煤焦采購質(zhì)量。

　　6、經(jīng)營部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調(diào)查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

　　××××年××月××日

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要2

　　會議時間：x年xx月xx日10：00

　　會議地點：xx公司x樓會議室

　　會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

　　主持人：xx

　　參會人員：xx

　　會議記錄：xx

　　會議內(nèi)容：

　　各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、生產(chǎn)、原料庫存情況

　　(一)生產(chǎn)情況

　　產(chǎn)量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。

　　電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。

　　停爐：共0小時。

　　(二)原材料庫存情況

　　(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。

　　(2)石灰噸。

　　(3)電極糊噸。

　　二、本周主要工作

　　(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購。

　　(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

　　(三)在保障生產(chǎn)的``前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進(jìn)行討論。

　　(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時應(yīng)主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時進(jìn)行調(diào)整。

　　(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。

　　(七)近段時間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

　　(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。

　　(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識，兩臺磅秤輪換使用。

　　(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。

　　(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責(zé)任，整改到位。

　　(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識于兩旁，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過此處運送長物件。

　　(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

　　(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

　　(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

　　(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報告。

　　(十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。

　　(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要3

　　會上，與會部門負(fù)責(zé)人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題�！粮笨傇诳偨Y(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎(chǔ)上，對各部門提出的'需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀(jì)要如下：

　　1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

　　2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。

　　3、原料分公司：

　�、偻Ｖ寡趸\采購業(yè)務(wù)。

　�、谀壳坝猩a(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購速度。

　　③認(rèn)真處理××公司××月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。

　�、芟轮芷鹪喜少弮r格按到工廠價進(jìn)行統(tǒng)計匯報。

　　4、銷售分公司：

　　①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價。

　�、谧ズ每档V5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。

　　5、供應(yīng)分公司：

　�、俅_保柴油供應(yīng)，并加強與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。