周例會會議紀要

時間：2023-01-28 09:38:57 會議紀要我要投稿

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周例會會議紀要精選15篇

　　在學習、工作乃至生活中，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編精心整理的周例會會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

周例會會議紀要精選15篇

周例會會議紀要1

　　會議部門：研發(fā)中心-平臺組

　　會議內容：研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審查：會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工

　　作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進行整理。

　　周治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

　　王為武：發(fā)動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的.第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達：相關部門

周例會會議紀要2

　　會議時間：20xx年11月13日

　　會議地點：項目部會議室

　　參會人員：項目部全體員工簽發(fā)：

　　會議內容

　　本周例會，由項目總工程師張學強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領導進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：

　　一、生產(chǎn)技術部匯報

　　1、本周工作完成情況：

　�。�1）部門及人員職責編制完成完成。

　　（2）文件處理流程完成。

　　（3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側）清淤總量約1萬m3。

　�。�4）完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權不明，導致未對該段進行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關負責人進行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權單位。

　�。�5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責人劉到現(xiàn)場與其協(xié)調并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應與下周一完成該項工作。

　�。�6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。

　　（7）完成棄渣場運距確定事宜。

　�。�8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。

　　2、下周計劃

　�。�1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。

　�。�2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。

　　（3）計劃完成完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。

　�。�4）完成領導臨時安排的其他工作。

　�。�5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、領導評價及指示

　　（1）施工現(xiàn)場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；

　�。�2）下周將運距與車方換算落實；

　�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；

　�。�4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；

　�。�5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；

　　（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；

　�。�7）未確定產(chǎn)權單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；

　　（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情況

　�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；

　�。�2）按管理體系要求完成部分內業(yè)資料。

　　2、下周計劃

　�。�1）繼續(xù)完善內業(yè)資料；

　�。�2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標識、標牌；

　　（3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。

　　三、物資部門

　　1、本周完成情況

　�。�1）材料方面

　　a、完成了部門職責和材料員崗位職責的編寫；

　　b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；

　　c、11月12日進行了液壓壩的招標議標工作；

　　d、進行了園林景觀材料的詢價工作；

　　e、配合公司經(jīng)營進行了材料價格的提供；

　　f、正在進行液壓壩議標工作的報告編制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調研和匯總；

　　b、預計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設計清單調整建議。

　　2、下周計劃

　�。�1）材料方面

　　a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的'工作。

　　b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標工作。

　　（2）苗木方面

　　a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；

　　c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務分包商；

　　d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；

　　e、編制主要苗木品種的具體調研計劃;

　　f、積極配合設計、經(jīng)營部門的苗木工作。

　　3、領導評價及指示

　�。�1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結合，并配合現(xiàn)場施工的需要；

　�。�2）材料、苗木的調研報告下周匯總至藍嵐。

　　四、成本合約部

　　1、上周完成情況

　　（1）完成市政1標招標；

　�。�2）完成第三版預算調整。

　　2、下周計劃

　　（1）完成市政1標合同簽訂；

　　（2）完成第三版預算定稿和申請工程款。

　　3、領導評價及指示

　�。�1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責人為楊玉明，成本合約負責人為曹竹良；

　�。�2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文

　　字說明；

　　五、綜合、財務

　　1、領導要求

　�。�1）要認真學習公司財務管理流程，并和公司財務部門如實反映項目實際情況。

　�。�2）公司審計要對項目進行內部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準確、無誤。

　　六、園林綠化工程師

　　1、本周完成工作

　　熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設計綠化苗木工程量。

　　2、下周計劃

　　（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標用）；

　　（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；

　�。�3）結合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護方案，計劃3周完成。

　　七、測量

　　1、本周完成工作

　�。�1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；

　�。�2）測量管理資料建立；

　�。�3）復核分包商放樣點，主要包括：4號圍堰及堤頂兩側邊線，復核結果無誤；

　�。�4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；

　�。�5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結果上報甲方；

　　（6）完成景觀工程量計算85%。

　　2、下周工作計劃

　�。�1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；

　　（2）濕地換填方量上報甲方；

　�。�3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認

　�。�4）景觀工程量計算下周全部完成。

　　八、領導對項目管理要求

　　1、下周檢查內業(yè)資料，要求完成卷內目錄編制；

　　2、按照公司文件要求，做好資料準備工作，迎接內部審計；

　　3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；

　　4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔床鋪及辦公桌購買費用。

周例會會議紀要3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　出席人員：

　　會議記錄：

　　公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：

　　一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：

　　營業(yè)收入為元，完成預算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。

　　x店營業(yè)收入x元，完成預算�？头砍鲎饴蕿椋骄績r為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。

　　二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

　　1、高度重視xx集團x年年中工作會議的接待準備，實現(xiàn)零缺陷、零工程問題。

　　2、總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營指標。

　　3、按期整改集團神秘客戶調查工作中提出的問題。

　　4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。

　　三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

　　(一) 會議責成x店完成以下工作：

　　1、拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

　　2、客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。

　　3、本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。

　　4、總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準確反饋。

　　(二) 會議責成x大酒店完成以下工作：

　　1、做好xx集團x年年中工作會議的'接待準備，號前對所有動力、空調設備進行排查工作。

　　2、加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。

　　(三) 會議責成投資發(fā)展部完成以下工作：

　　1、關于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品酒店談判、立項工作。

　　2、本周內與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。

　　(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：

　　1、本周內啟動優(yōu)質服務月活動。

　　2、對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。

　　(五) 會議責成工程部完成以下工作：

　　1、號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、維修事項。

　　2、抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。

　　(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：

　　盡快落實兩位高管的黑莓申請。

周例會會議紀要4

　　會議時間：

　　會議地點：董事長辦公室

　　會議議題：關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現(xiàn)在是入冬前的`關鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務。

　　7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調配。

周例會會議紀要5

　　會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: 邵衍偉

　　參加人員: 李愛蓮、王恩義、李飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳曉及各部門負責人等

　　記錄人：顧順榮

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前"十一"長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的.經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

周例會會議紀要6

　　會議時間：x年十月十七日

　　會議內容：總結過去一周的工作，部署下一周的工作。

　　會議地點：第二會議室

　　參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。

　　會議主要對上周的工作進行了總結，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：

　　一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。

　　二，關于空調公司材料采購問題，會議要求：經(jīng)論證后，由空調廠選調一個材料員到資產(chǎn)部工作，負責材料采購的認價，購進及和有關方面的.協(xié)調。

　　三，關于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調，以政府名義做個調查。

　　對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。

　　四，關于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強調旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領導小組。

　　四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內拿出設計方案。

　　五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。

　　六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報總裁審查。

　　七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。

　　八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。

　　九，對于材料認質認價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。

　　十，對于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。

　　十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，對于財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。

　　十三，空調公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術秘密不外泄的情況下，積極向前推進。

　　十四，會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。

　　十五，關于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責任人，協(xié)調相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關資產(chǎn)管理體系。

　　十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。

　　十六，會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。

　　十七，會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。

　　十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協(xié)調，如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。

　　十九，龍湖山莊�？漆t(yī)院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。

　　二十，關于空調推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。

周例會會議紀要7

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負責人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內容：

　　1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的`問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務x老師在會上提出，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

周例會會議紀要8

　　工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程編號：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))

　　會議地點xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會議主題：

　　xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內容：

　　xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性

　�。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量

　　變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

　　線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。

　　(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)

　　（二）實際進度與計劃進度的符合性

　　本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

　　二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況

　　1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

　　2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

　　3、本周監(jiān)理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

　　三、本周施工質量管理工作情況

　　1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的.質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

　　2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。

　　3.本周對xx材料進行了復試，復試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。

　　4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。

　　5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。

　　6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

　　7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

　　8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。

　　四、本周現(xiàn)場安全質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題

　　.....

　　整改要求：.....

　　五、下周工作計劃：

　　六、下周主要安全和質量工作、安全質量工作的主要注意事項。

　　上次會議提出問題的整改落實情況：

　　主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人注會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

　　每次會議必須附簽到表。

周例會會議紀要9

　　會議時間：20xx年9月9日 15:00 會議地點：XX會議室

　　會議內容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。

　　會議主持：XXX

　　9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在XX會議室舉行了周六工地例會，項目部班子成員、部門負責人、各架子隊隊長和技術主管、各專業(yè)化分公司工點負責人等出席了會議。

　　會議形成紀要如下：

　　一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項目部領導進行了匯報。

　　二、工程部對項目部全管段完成情況進行了總結，對上周施工生產(chǎn)存在的技術問題進行了問題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進行了技術交底。

　　三、安質部通報了局安全檢查組對項目部管段進行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊存在有17項安全質量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項目部施工要求，提前準備好安全生產(chǎn)相關培訓資料，對所有參建人員進行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。

　　四、機電部對目前項目的設備情況進行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。

　　五、試驗室：

　　1、混凝土攪拌站要對三類砂進場做區(qū)分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質量，且要報檢；

　　2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。

　　六、攪拌站：

　　1、各單位混凝土報料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準確，每個施工工點要固定報料員，補方要一次性補足。

　　2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場施工要求。

　　七、項目部領導分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進場質量，做好進場檢測，內業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術要求；混凝土質量出站要確保達到設計要求，施工現(xiàn)場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術培訓確保每月一次。

　　2.第四架子隊下周要完成兩個棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊伍并開始進場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設備要到位。

　　3.第五架子隊管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內開挖時，要先通知機電部，機電部聯(lián)系當?shù)赝ㄓ嵲O施產(chǎn)權單位到現(xiàn)場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。

　　4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進場工作。

　　5.做好隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓工作，確保安全質量培訓、技術培訓達到施工要求；

　　7.杜絕材料浪費，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內；

　　8.做好各項安全質量檢查，按設計規(guī)范要求施工，管控好安全風險，排除安全隱患，完善施工方案。

　　9.每周五由安質部組織相關人員進行安全質量大檢查，加強安全生產(chǎn)管理。

　　八、公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理XXX做了會議總結發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認真落實會議形成的各項措施和決定，建立切實可行的`長效機制，對工作中存在的問題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實到位。

　　2.要積極推進每一道工序，合理組織、分配資源，推動項目部各項工作順利開展。

　　3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標準、規(guī)范、要求認真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。

　　4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實，不打無準備之仗。

周例會會議紀要10

　　時間：x年xx月xx日上午8：30

　　地點：局長辦公室

　　參加人：

　　主持人：

　　主要內容

　　一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。

　　三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的`。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要11

　　簽發(fā)人：

　　會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時

　　會議地點：第三會議室

　　主持人：

　　參加人員及各部門負責人等

　　記錄人：

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　質量進度管理方面

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　內部管控方面

　　1、公司港電的.機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。

　　其他

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等。

周例會會議紀要12

　　會議時間：x年x月x日（星期一）上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：邵x偉

　　參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

　　記錄人：xxx

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　二、質量進度管理方面：

　　……

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的'進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

　　發(fā)：公司領導、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

　　紀要整理：xxx、xxx、xxx

周例會會議紀要13

　　時間：20xx年7月27日

　　地點：鎮(zhèn)大會議室

　　主持：

　　與會人員：全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關單位和各村支部書記

　　20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進行了研究部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、會議指出：

　　20xx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。

　　二、會議強調：

　　各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強

　　協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂。

　　三、會議要求：

　　各要相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強化宣傳培訓。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。

　　4、強化責任落實情況報告制度。

　　從即日起，各村、相關責任單位應于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內的`安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。

周例會會議紀要14

　　時間：年月日

　　地點：第二會議室

　　主持：x

　　記錄整理：x

　　會議內容：

　　月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領導陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、xx二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的'安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正；月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

　　5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

　　6、xx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定。

　　2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

　　6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

　　4、各單位要進行一次防汛演練。