工程部會議紀要

時間：2023-01-24 08:33:12 會議紀要我要投稿

工程部會議紀要7篇

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的工程部會議紀要，歡迎大家分享。

工程部會議紀要7篇

工程部會議紀要1

　　會議時間：20xx7.4上午9：00

　　會議地點：*****1#樓項目部會議室

　　參會人員：***。

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

　　3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

　　會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù)。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的.質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認識自己的職責(zé)，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

工程部會議紀要2

　　時間：XX年12月2日下午

　　地點：項目部會議室

　　參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、3人(詳見簽到表)。主持人：陳總

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

　　一、關(guān)于嚴肅紀律方面：

　　1.會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。

　　2.為做安全用電，班組部的在場內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

　　3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

　　4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責(zé)，如未及時上報，每次罰款100元。

　　5.加強施工人員值班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。

　　二、后端工作任務(wù)及安排：

　　1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內(nèi)墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。

　　2.分工及：

　�、盼墓目�、楊勇、李超負責(zé)屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的'同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時、按量、保證好質(zhì)量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務(wù)大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。

　　⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含、泥工、鋼筋工、水電工)

　　三、會議簽到表(附后)，此紀要發(fā)至各班組。

工程部會議紀要3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患會議內(nèi)容：

　　1.工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的`組找人幫忙;

　　2.工作次序不連續(xù)，交接工作時應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項等;

　　3.在設(shè)備內(nèi)工作時，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標識，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動設(shè)備;

　　4.工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續(xù)進行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護用品;

　　5.使用具有腐蝕性化學(xué)品時，必須穿戴相關(guān)勞保用品;特殊場所作業(yè)要更加注意安全，封閉場所作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動明火;

　　7.工作中若需要使用電動工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機;

　　8.遠離重型機械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè);

　　9.高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護，并且不能登到梯子的最上端;

　　10.維修完設(shè)備之后要及時撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。

工程部

XX年X月X日

工程部會議紀要4

　　20xx年5月3日下午，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項目各方施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項目現(xiàn)場指揮部會議室(金沙世紀酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。

　　一、參會施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會議通知要求派相關(guān)負責(zé)人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;

　　二、遵守會議制度，參會人員手機調(diào)至靜音狀態(tài);在會議室外接聽電話。傳達了5月3日市安全文明施工會議的`主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運行并要求：

　　一、各施工單位務(wù)必加強現(xiàn)場管理，提高安全文明施工標準，施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細化管理;

　　二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人;

　　三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實到人，獎懲分明;

　　四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前，施工單位上報由監(jiān)理、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情況;

　　五、按各標段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項目管理工程師擔(dān)任組長，項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長，并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場進行公示。

　　最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設(shè)項目近期工作作出安排：

　　一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場施工機械數(shù)量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;

　　二、各施工單位根據(jù)設(shè)計進度盡快排出施工進度計劃。在施工打圍前，提前2天主動聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;

　　三、各標段監(jiān)理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守。

　　參會單位及人員名單：詳見會議簽到表

　　主送：各參會單位

　　抄報：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　成都興城建設(shè)管理有限公司市政項目部

　　20xx年5月3日

工程部會議紀要5

　　會議時間：20xx年12月17日8：30

　　會議地點：XXX

　　主持人：XXX

　　參會人員：XXX

　　根據(jù)濟寧市、鄒城市揚塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運洗車間、氣化車間召開揚塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚塵場地及道路揚塵等進行排查，確定整治措施。

　　紀要如下：

　　1、煤管小組加強煤炭管理，對進廠煤炭運輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運車輛進行監(jiān)督管理，嚴格控制車速、禁止超載、沿途灑落。

　　2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進行限速，對出廠灰渣運輸車輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過程中沿途丟棄、遺撒。

　　3、運洗車間應(yīng)加強現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時清運，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進入路面及河道;廠區(qū)運輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M行保潔，及時清理散落地面的.煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運輸車輛進行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設(shè)備根部進行保溫處理，防止凍裂。

　　4、氣化車間對濾液回氣化管線進行排查，確保704A濾液不溢流;加強現(xiàn)場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進入雨水溝或污染路面。

　　5、營銷中心加強石灰石運輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。

　　6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚塵治理的檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車間考核進行責(zé)任聯(lián)掛。

工程部會議紀要6

　　會議時間：

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：

　　會議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

　　四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

　　加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的'優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。

　　五、關(guān)于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

　　項目部各項制度建設(shè)推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

　　七、關(guān)于下月工作計劃問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部會議紀要7

　　XX項目經(jīng)理部

　　會議時間：20xx年X月X日19:10-21：30

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關(guān)于5月份月度會議

　　會議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請，交由公司審核。

　　否則公司將不能及時處理。

　　四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

　　加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí);要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點;只有通過別人的'評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。

　　五、關(guān)于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

　　七、關(guān)于下月問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

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