周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2023-01-13 18:04:41 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(集錦15篇)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。擬起會(huì)議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(集錦15篇)

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：董事長辦公室

　　會(huì)議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會(huì)人員：董事長；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。

　　2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。

　　8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年9月9日 15:00 會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室

　　會(huì)議內(nèi)容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。

　　會(huì)議主持：XXX

　　9月9日下午，中鐵X局X公司XX項(xiàng)目部在XX會(huì)議室舉行了周六工地例會(huì)，項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)主管、各專業(yè)化分公司工點(diǎn)負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。

　　會(huì)議形成紀(jì)要如下：

　　一、各架子隊(duì)對(duì)各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

　　二、工程部對(duì)項(xiàng)目部全管段完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問題進(jìn)行了問題分析和整改要求。對(duì)下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。

　　三、安質(zhì)部通報(bào)了局安全檢查組對(duì)項(xiàng)目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊(duì)存在有17項(xiàng)安全質(zhì)量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項(xiàng)目部施工要求，提前準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料，對(duì)所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　四、機(jī)電部對(duì)目前項(xiàng)目的設(shè)備情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各架子隊(duì)的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊(duì)提前報(bào)備設(shè)備使用計(jì)劃。

　　五、試驗(yàn)室：

　　1、混凝土攪拌站要對(duì)三類砂進(jìn)場(chǎng)做區(qū)分標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報(bào)檢；

　　2、各架子隊(duì)要與試驗(yàn)室完成信息化對(duì)接。

　　六、攪拌站：

　　1、各單位混凝土報(bào)料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準(zhǔn)確，每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報(bào)料員，補(bǔ)方要一次性補(bǔ)足。

　　2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

　　七、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預(yù)埋臺(tái)賬，確保預(yù)埋件不遺漏；各架子隊(duì)技術(shù)臺(tái)賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術(shù)培訓(xùn)確保每月一次。

　　2.第四架子隊(duì)下周要完成兩個(gè)棄土場(chǎng)的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊(duì)伍并開始進(jìn)場(chǎng)，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設(shè)備要到位。

　　3.第五架子隊(duì)管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺(tái)及工地電力設(shè)施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊(duì)涉及到在13號(hào)、3號(hào)公路邊上30米范圍內(nèi)開挖時(shí)，要先通知機(jī)電部，機(jī)電部聯(lián)系當(dāng)?shù)赝ㄓ嵲O(shè)施產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場(chǎng)后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。

　　4.機(jī)電分公司要在9月20日前完成土石方設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)工作。

　　5.做好隧道施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，確保隧道施工安全。 6.做好培訓(xùn)工作，確保安全質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到施工要求；

　　7.杜絕材料浪費(fèi)，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；

　　8.做好各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查，按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，管控好安全風(fēng)險(xiǎn)，排除安全隱患，完善施工方案。

　　9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

　　八、公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理XXX做了會(huì)議總結(jié)發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議形成的各項(xiàng)措施和決定，建立切實(shí)可行的長效機(jī)制，對(duì)工作中存在的問題和困難，要認(rèn)真分析，拿出可行的方式方法，認(rèn)真整改、落實(shí)到位。

　　2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。

　　3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求認(rèn)真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。

　　4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊(duì)要做好旱季大干準(zhǔn)備工作，從隊(duì)伍選擇、資源組織、技術(shù)準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等方面，把我們的工作盡量做細(xì)、做實(shí)，不打無準(zhǔn)備之仗。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

　　時(shí) 間：××××年××月××日15：00—16：20

　　地點(diǎn)：××廠辦公室

　　主持人：×××

　　參加人員：××廠班組長以上管理人員

　　會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會(huì)議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強(qiáng)調(diào)下周重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)公司會(huì)議精神;

　　1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

　　2、加強(qiáng)大宗原材料，備品備件的招投標(biāo)工作的落實(shí)。

　　3、噸工資包干的核算問題，各個(gè)車間的核算方案還在討論與制定過程中。

　　4、各個(gè)車間需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　二、本周工作完成情況

　　1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，××生產(chǎn)××××噸。

　　2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導(dǎo)致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

　　3、動(dòng)力車間各臺(tái)高壓電機(jī)已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒有修復(fù)，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動(dòng)較大，正在處理之中。

　　4、電氣運(yùn)行比較平穩(wěn)，××××線已經(jīng)通過××電力局來人的檢驗(yàn)并且合格，已經(jīng)投入運(yùn)行。

　　5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā)，各個(gè)車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

　　6、低溫?zé)峄厥章┧狳c(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液體××庫存還是不夠，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)成威脅，要求各級(jí)管理人員抓好××工作，要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓。

　　2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內(nèi)完成，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產(chǎn)。

　　3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場(chǎng)之前修理好。

　　4、動(dòng)力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺(tái)，保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn)。

　　5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時(shí)間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。

　　6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實(shí)，要準(zhǔn)備好詳實(shí)、有用的內(nèi)容。

　　四、分廠管理

　　1、人員配齊后，要明確各自的職責(zé)，希望大家團(tuán)結(jié)一致，把工作做好做實(shí)。

　　2、月度考核考評(píng)的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個(gè)廠長民主打分考評(píng)，一般員工的考評(píng)由車間主任打分考評(píng)。交代的工作沒有按時(shí)完成的，工作中有重大失誤的，評(píng)分在90分以下。

　　3、今后××到庫驗(yàn)收、簽單，以及××進(jìn)度、安全是調(diào)度的重點(diǎn)工作。

　　4、短時(shí)間停車，熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時(shí)間要縮短，減少對(duì)生產(chǎn)造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年11月13日

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參會(huì)人員：項(xiàng)目部全體員工簽發(fā)：

　　會(huì) 議內(nèi) 容

　　本周例會(huì)，由項(xiàng)目總工程師張學(xué)強(qiáng)主持，會(huì)議首先由各部門匯報(bào)本周工作完成情況及下周計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下周工作進(jìn)行細(xì)化布置，具體如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)

　　1、本周工作完成情況：

　　（1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。

　　（2）文件處理流程完成。

　　（3）完成濕地清淤（二級(jí)濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。

　�。�4）完成鐵路南側(cè)1號(hào)擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計(jì)劃對(duì)該地段回填，由于現(xiàn)場(chǎng)有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對(duì)該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請(qǐng)宏財(cái)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。

　　（5）完成北部小山臨時(shí)便道施工，由于外施隊(duì)一直和我方商討單價(jià)事宜，該處石油管道保護(hù)至今未完成，今上午9點(diǎn)，外施隊(duì)負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場(chǎng) 與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護(hù)的重要性，對(duì)方答應(yīng)與下周一完成該項(xiàng)工作。

　　（6）完成二級(jí)濕地（鐵路橋以南）濕地4號(hào)擋墻放線，并計(jì)劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。

　　（7）完成棄渣場(chǎng)運(yùn)距確定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量測(cè)量工作（由第三方勘測(cè)）。

　　2、下周計(jì)劃

　�。�1）計(jì)劃完成4號(hào)擋墻與石油管道之間的清淤工作。

　　（2）計(jì)劃完成北部小山臨時(shí)便道中石油管道防護(hù)工作。

　�。�3）計(jì)劃完成完成鐵路南側(cè)1號(hào)擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號(hào)、10號(hào)區(qū)域）。

　　（4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

　�。�5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示

　�。�1）施工現(xiàn)場(chǎng)已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計(jì)劃不詳細(xì)；

　�。�2）下周將運(yùn)距與車方換算落實(shí)；

　�。�3）要與第三方測(cè)繪公司溝通，明確第三方測(cè)繪公司的費(fèi)用來源；

　�。�4）征地拆遷工作除動(dòng)態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；

　�。�5）施工現(xiàn)場(chǎng)清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ夜ぷ髅�，�?zhēng)取下周打開工作面；

　�。�6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實(shí)施；

　�。�7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；

　　（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情況

　�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；

　　（2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。

　　2、下周計(jì)劃

　�。�1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；

　�。�3）下周施工現(xiàn)場(chǎng)排水如采取抽排形式，將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理。

　　三、物資部門

　　1、本周完成情況

　�。�1）材料方面

　　a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫；

　　b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；

　　c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；

　　d、進(jìn)行了園林景觀材料的詢價(jià)工作；

　　e、配合公司經(jīng)營進(jìn)行了材料價(jià)格的提供；

　　f、正在進(jìn)行液壓壩議標(biāo)工作的報(bào)告編制工作。

　�。�2）苗木方面

　　a、完成對(duì)盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；

　　b、預(yù)計(jì)本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計(jì)清單調(diào)整建議。

　　2、下周計(jì)劃

　�。�1）材料方面

　　a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。

　　b、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況積極配合項(xiàng)目及公司物資部門做好材料的招標(biāo)工作。

　�。�2）苗木方面

　　a、周一下班前確定現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域苗木總量，對(duì)接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對(duì)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域苗木產(chǎn)值；

　　c、對(duì)接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；

　　d、落實(shí)苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；

　　e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計(jì)劃;

　　f、積極配合設(shè)計(jì)、經(jīng)營部門的苗木工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示

　　（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要；

　�。�2）材料、苗木的調(diào)研報(bào)告下周匯總至藍(lán)嵐。

　　四、成本合約部

　　1、上周完成情況

　�。�1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；

　�。�2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。

　　2、下周計(jì)劃

　　（1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；

　　（2）完成第三版預(yù)算定稿和申請(qǐng)工程款。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及指示

　�。�1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；

　�。�2）詢價(jià)、認(rèn)價(jià)、采購價(jià)要分開卻別，切勿混淆，上報(bào)公司或甲方的資料要有文

　　字說明；

　　五、綜合、財(cái)務(wù)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要求

　�。�1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理流程，并和公司財(cái)務(wù)部門如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際情況。

　　（2）公司審計(jì)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

　　六、園林綠化工程師

　　1、本周完成工作

　　熟悉圖紙與現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)設(shè)計(jì)綠化苗木工程量。

　　2、下周計(jì)劃

　　（1）向公司上報(bào)苗木總需求計(jì)劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計(jì)表（招標(biāo)用）；

　�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；

　�。�3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制作綠化施工方案和養(yǎng)護(hù)方案，計(jì)劃3周完成。

　　七、測(cè)量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計(jì)算；

　�。�2）測(cè)量管理資料建立；

　�。�3）復(fù)核分包商放樣點(diǎn)，主要包括：4號(hào)圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；

　　（4）石油管道、堤防的臨時(shí)便道工程量已上報(bào)；

　�。�5）9、10、11級(jí)濕地第三方測(cè)繪公司已收方，等待結(jié)果上報(bào)甲方；

　�。�6）完成景觀工程量計(jì)算85%。

　　2、下周工作計(jì)劃

　�。�1）配合現(xiàn)場(chǎng)施工，做好測(cè)量工作；

　　（2）濕地?fù)Q填方量上報(bào)甲方；

　�。�3）石油管線、堤防施工便道對(duì)下工程量確認(rèn)

　�。�4）景觀工程量計(jì)算下周全部完成。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理要求

　　1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；

　　2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計(jì)；

　　3、辦公室、會(huì)議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；

　　4、項(xiàng)目部將為每人購置置物架，個(gè)人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費(fèi)用。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要5

　　時(shí)間：年月日

　　地點(diǎn)：第二會(huì)議室

　　主持：x

　　記錄整理：x

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　月日：，在第二會(huì)議室召開了安全周例會(huì)，工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

　　會(huì)上業(yè)主對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，x對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評(píng)，上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、xx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效；加強(qiáng)對(duì)主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、xx；4月30號(hào)，項(xiàng)目部召開安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全；項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、xx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。

　　2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

　　2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對(duì)“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。

　　3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)；主廠房二臺(tái)行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要6

　　時(shí) 間：20xx年5月21日上午

　　地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，

　　周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；

　　三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議時(shí)間：x年十月十七日

　　會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作，部署下一周的工作。

　　會(huì)議地點(diǎn)：第二會(huì)議室

　　參加人員：集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì)議要求：

　　一，本周開始，行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理，對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作。

　　二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題，會(huì)議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價(jià)，購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。

　　三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會(huì)議認(rèn)為，為了給項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，以政府名義做個(gè)調(diào)查。

　　對(duì)于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，逐個(gè)審查確定。

　　四，關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強(qiáng)調(diào)旅游，酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　四，漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始，水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng)，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。

　　五，會(huì)議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。

　　六，對(duì)于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負(fù)責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報(bào)總裁審查。

　　七，會(huì)議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴(yán)格考勤，考核制度管理。

　　八，對(duì)淯濱花園沼氣源問題，會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。

　　九，對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題，會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。

　　十，對(duì)于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。

　　十一，對(duì)于辦公樓大廳值班問題，會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，對(duì)于財(cái)務(wù)，管理一體化問題，會(huì)議要求，由李廷亞負(fù)責(zé)，積極向前推進(jìn)，各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。

　　十三，空調(diào)公司材料，人工定額問題。會(huì)議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進(jìn)。

　　十四，會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。

　　十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題，會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

　　十五，對(duì)于桂花城的二次開盤問題。會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機(jī)會(huì)。

　　十六，會(huì)議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作，達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。

　　十七，會(huì)議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。

　　十八，對(duì)于龍城項(xiàng)目。會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù)，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目。

　　十九，龍湖山莊專科醫(yī)院?jiǎn)栴}，會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。

　　二十，關(guān)于空調(diào)推介會(huì)，會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進(jìn)，各部門要通力合作，細(xì)化目標(biāo)，分清責(zé)任，使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度的目的。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要8

　　時(shí)間：x年xx月xx日上午8：30

　　地點(diǎn)：局長辦公室

　　參加人：

　　主持人：

　　主要內(nèi)容

　　一、x局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

　　2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三、x局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、x局對(duì)x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要9

　　時(shí)間：20xx年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見會(huì)議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.22冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn)；(完成)對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全；(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊；(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善；(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理；(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對(duì)此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí)；(完成)

　　2、上級(jí)單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；

　　1.21冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；

　　1.3對(duì)拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物；

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；

　　1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差；

　　1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰；

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn)；

　　2、上級(jí)單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查；

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對(duì)1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查；

xxx項(xiàng)目部

　　20xx年03月17日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要10

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　監(jiān)理單位：

　　1、進(jìn)度

　　1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護(hù)層已完成。

　　2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過長、要求重新排計(jì)劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　三、安全

　　1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識(shí)淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí)。

　　施工單位：

　　1、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位：

　　1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

　　5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

　　xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要11

　　工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程編號(hào)：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))

　　會(huì)議地點(diǎn)xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室會(huì)議時(shí)間xx-xx-xx會(huì)議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會(huì)議主題：

　　xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

　　xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會(huì)，監(jiān)理項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx；施工項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會(huì)議主要就本周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計(jì)劃的符合性

　�。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量

　　變電站應(yīng)細(xì)化說明完成各電壓等級(jí)基礎(chǔ)xx基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。

　　線路工程應(yīng)細(xì)化說明完成基礎(chǔ)xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。

　　(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎(chǔ)，幾號(hào)設(shè)備，第幾號(hào)塔等)

　�。ǘ⿲�(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合性

　　本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃，如推遲應(yīng)說明偏差時(shí)間和原因。

　　二、本周現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況

　　1.本周工作的主要危險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查是否落實(shí)到位。

　　2.本周現(xiàn)場(chǎng)文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況。

　　3、本周監(jiān)理共對(duì)什么內(nèi)頁資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。

　　三、本周施工質(zhì)量管理工作情況

　　1.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝xx項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行xx項(xiàng)，執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處。

　　2.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)形成檢驗(yàn)批記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分部工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；單位工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；隱蔽工程驗(yàn)收記錄xx份。

　　3.本周對(duì)xx材料進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試報(bào)告xx份；試塊、試件、試驗(yàn)報(bào)告xx份，試驗(yàn)結(jié)果是否合格。

　　4.本周施工項(xiàng)目形成施工檢查或驗(yàn)收記錄xx份。

　　5.本周監(jiān)理旁站哪些項(xiàng)目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目，形成平行檢驗(yàn)記錄xx份。

　　6.本周監(jiān)理項(xiàng)目部審查了施工單位的哪些報(bào)審材料，審查是否合格。

　　7.本周作業(yè)的項(xiàng)目是否存在設(shè)計(jì)更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

　　8.本周監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。

　　四、本周現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題

　　.....

　　整改要求：.....

　　五、下周工作計(jì)劃：

　　六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項(xiàng)。

　　上次會(huì)議提出問題的整改落實(shí)情況：

　　主送單位業(yè)主項(xiàng)目部抄送單位施工項(xiàng)目部發(fā)文單位項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間接收單位接收人注會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

　　每次會(huì)議必須附簽到表。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要12

　　時(shí)間：20xx年7月27日

　　地點(diǎn)：鎮(zhèn)大會(huì)議室

　　主持：

　　與會(huì)人員：全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記

　　20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會(huì)議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，會(huì)議通報(bào)了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)20xx年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議指出：

　　20xx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。20xx年1—6月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

　　二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

　　各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)

　　協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團(tuán)陂。

　　三、會(huì)議要求：

　　各要相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

　　2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個(gè)特點(diǎn)：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

　　4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度。

　　從即日起，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個(gè)月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要13

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年3月12號(hào)下14：00（注：原定13：30會(huì)議由于上海——濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　二樓會(huì)議室

　　參會(huì)人員：

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

　　會(huì)議主持：

　　王延蓉

　　會(huì)議主題：

　　總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

　　通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

　　二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

　　三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的.執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

　　三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

　　最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

　　二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。

　　本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要14

　　簽發(fā)人：

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：第三會(huì)議室

　　主持人：

　　參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　質(zhì)量進(jìn)度管理方面

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　內(nèi)部管控方面

　　1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　其他

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。