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談判會議紀(jì)要(通用15篇)
在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手?以下是小編收集整理的談判會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。
談判會議紀(jì)要1
時間:20xx年11月28日13︰00~13︰40
地點:三樓會議室
主持人:xxx參會人員:xxxx
記錄人:xxxx
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,已確定由南京xx公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項目,因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進(jìn)行磋商。
二、南京xx公司代表介紹,現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實際情況,對高架庫的方案稍作了調(diào)整,對所采用的紅外光束型號作了一定更換,但價格未變。
三、南京xx公司此次報價為818000元,經(jīng)過協(xié)商,該公司同意下浮3個百分點,最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務(wù):兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
20xx年11月28日
參會人員簽字:
談判會議紀(jì)要2
時間:20xx年7月26日
地點:公司辦公樓二樓會議室
主持:
參加人員:改制小組成員
記錄人:
會議內(nèi)容:
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。
會議認(rèn)為,勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。
二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:
1、會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作:
(1)本著"先易后難,先近后遠(yuǎn)"的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
。5)未完施工進(jìn)行清理。
2、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行"一事一報告"制度,做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4、會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
。2)清理應(yīng)收款項。
5、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。
談判會議紀(jì)要3
時間:____年__月__日
地點:三樓會議室
主持人:___參會人員:________
記錄人:____
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,已確定由____公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項目,因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進(jìn)行磋商。
二、____公司代表介紹,現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實際情況,對高架庫的方案稍作了調(diào)整,對所采用的紅外光束型號作了一定更換,但價格未變。
三、____公司此次報價為______元,經(jīng)過協(xié)商,該公司同意下浮3個百分點,最終議定項目價格為______元。
四、售后服務(wù):兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
____年__月__日
參會人員簽字:
談判會議紀(jì)要4
談判時間:x年6月21日
談判地點:E酒店
談判雙方:
united media(甲方)
camden football club(乙方)
談判人員:
甲方:
乙方:
談判內(nèi)容:united media與camden football club協(xié)商合作
甲方首席:早上好,程經(jīng)理,很高興見到你。
球隊經(jīng)理:你好,劉總。
甲方首席:看到最近的報道,今年你們又在歐洲杯上取得了很好的成績,恭喜恭喜。希望你們在將來會創(chuàng)下更高的佳績。
球隊經(jīng)理:哪里哪里,都是球員們努力的結(jié)果,而且,我們的球員也相當(dāng)?shù)挠胸?zé)任感,會一直向最高的榮譽(yù)挑戰(zhàn)。
甲方首席:我相信,你們一定會取得成功的。好吧,現(xiàn)在開始我們今天的主題吧。在這之前,我們已經(jīng)了解了你們俱樂部的基本情況,知道今年來,你們球隊在歐洲杯上取得了四分之一的決賽資格,實力相當(dāng)雄厚,有很好的發(fā)展前景。所以我方愿意與貴方球隊合作,為你們做各種專題報道。
球隊經(jīng)理:非常感謝,這是我們整個球隊的榮幸。
甲方首席:哪里,程經(jīng)理謙虛了。我們公司經(jīng)過多方考量,決定出資三千萬英鎊購買你們球隊四年的贊助權(quán),具體情況是每年六月份支付750萬英鎊,如果遇到我公司資金周轉(zhuǎn)困難,可以延期一個月支付。并且,由于我方公司對等級要求較高,如果你們球隊在這個期間被降低等級,這個贊助協(xié)議將重新協(xié)商。另一方面,如果你方球隊獲得了歐洲杯冠軍,我們將增加一千萬英鎊的贊助費(fèi),你看如何?球隊經(jīng)理:劉總,你放心,我們球隊的能力是有目共睹的,球員們也一直很努力,我們能保證你方的等級要求,所以三千萬英鎊這個價格恐怕不太合理。我們球隊要求合同價值四千萬英鎊,并且不附帶任何附加條件。其中,第一年支付兩千萬英鎊,因為我們需要這筆錢來擴(kuò)大場地的座位容量。合同總值是根據(jù)我們前一個贊助合同,球隊估值以及當(dāng)前足球市場總行情來制定的。而且我們認(rèn)為就我們當(dāng)前的知名度和認(rèn)可度,這個價值是相當(dāng)值得的。
甲方首席:嗯,就我們對足球市場的了解,這個價格對獲得了歐洲杯冠軍的球隊來說是非常合適的,不過,你們球隊目前雖然取得了相當(dāng)大的成績,也有很好的發(fā)展前景,但畢竟還沒有獲得過一次歐洲杯冠軍,所以我們還是堅持三千萬英鎊的贊助費(fèi)。而且,我方也說過,只要你們?nèi)〉霉谲,我們就會增加贊助費(fèi)一千萬英鎊。
球隊經(jīng)理:請給我們一點考慮時間。容我方人員商討一下。經(jīng)過商討,我們拒絕這個附加條件。我們球隊預(yù)計的贊助費(fèi)是四千萬英鎊,其中的四分之一如果被附加了額外條件,將影響我方各項財政政策的決策。我方可以退一步降低合同總值,三千八百萬英鎊,考慮到你方的資金流轉(zhuǎn)問題和我方擴(kuò)容的需求,第一年支付一千五百萬英鎊即可。這已經(jīng)是我們的最低底線。
甲方首席:看在你方這么有誠意合作,那我們也應(yīng)你方要求,增加贊助費(fèi)五百萬英鎊,即三千五百萬英鎊。同時,同意你方第一年支付一千五百萬英鎊的條件,但是余款的支付條件由我們決定,在合同到期時支付如何?
球隊經(jīng)理:根據(jù)我們球隊的收益和支出情況,合同總值低于三千八百萬無法滿足球隊的需求,不能保證球員和俱樂部的利益,這將嚴(yán)重影響我們球隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外,到期支付余款的條件,我們無法接受,球隊的資金流轉(zhuǎn)影響球員的薪金、各種比賽的費(fèi)用、球員訓(xùn)練費(fèi)用的支付,到期支付沒有可能接受,余額必須在后面的三年平均支付。
甲方首席:嗯,我們考慮了一下,三千八百萬英鎊也可以接受,余額支付條件也可以,只是,我們希望你們接受一下條件。在球場內(nèi)的四周掛上四副巨型海報來宣傳我方公司,并在所有的球場入口插上標(biāo)有我公司標(biāo)志的旗幟,主看臺要標(biāo)上"The United Media Stand"同時所有球員的襯衫上要印有我公司標(biāo)志;俱樂部球隊的衣服采用我公司藍(lán)底線條;球隊的兩大主力每年至少有25天的宣傳,其他球員就需要15天。另外在每場球賽結(jié)束后,要對我公司進(jìn)行一定的宣傳。俱樂部球隊整體進(jìn)行宣傳每年不少于10次。
球隊經(jīng)理:
甲方首席:
球隊經(jīng)理:
談判會議紀(jì)要5
時間:x年10月13日、14日
地點:行政樓會議室、16樓會議室
主持人:略。
參加人:香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資
議程:
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書
4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪,并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論,對于投資者所關(guān)心的問題,我方作了一一解答,F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下:
1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力。投資者認(rèn)為,xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%),隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇,未來這方面成本會大幅增加,希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源,不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平,所以推廣費(fèi)用相對較低,當(dāng)市場相對飽和以后,競爭加劇,便會考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計劃中,會隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入,形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略,如明年xx公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS),以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點進(jìn)行廣告和媒體投放,以加強(qiáng)品牌效應(yīng),增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外,由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別,同樣的費(fèi)用可能計入了不同的科目,導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.xx公司的品牌識別問題。這一問題包含兩個層次,一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略,二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
xx公司實施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略,會增加管理成本、加大管理難度,可能影響"xx158"系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營,并且,從資本市場的角度來說,投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時,從顧客角度來看,也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆,市場定位不夠清晰。所以,雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
xx公司如何做好主題特色的定位,實行差異化競爭,使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住,換言之,如何吸引來自全國各地的顧客,使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中,選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位,以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產(chǎn)品,從而形成核心競爭力的問題。
3.xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌,而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從xx公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步,第一步是在四川和西南做大做強(qiáng),第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū),第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點,最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌,在目前階段,首先爭取成為西部的一個強(qiáng)勢品牌,使xx公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的.酒店。目前在四川,和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的,在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言,唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位,完全可以迅速發(fā)展起來,至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外,我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.xx公司的運(yùn)作模式。投資者認(rèn)為,xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大,不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化,比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時,不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性,產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一,xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例,簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān),唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易),可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低,但是,真正獨立發(fā)展以后,可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外,如何使從集團(tuán)體系中獨立出來?獨立性如何體現(xiàn)?也比較困難,可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會放棄對支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司,有獨立的組織架構(gòu),獨立的財務(wù)核算,管理團(tuán)隊也是完全獨立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于xx公司是##集團(tuán)旗下的子公司,我們在包括洗滌,工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功,成為合資企業(yè),它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前,集團(tuán)為xx公司輸血,也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力,使其將來能夠真正獨立發(fā)展,那時候可能集團(tuán)的支持會比現(xiàn)在少一些,但即使成為合資企業(yè)或上市后,集團(tuán)仍會提供必要的支持。
除以上問題外,雙方還就財務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示,將會在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討,最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為,盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗,但是,許多建議仍是具有合理性和可行性的,特別是唐先生,作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談,使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解,意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題,也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié),并采取實際措施,使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營,調(diào)整競爭戰(zhàn)略,打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
談判會議紀(jì)要6
2月24日,賈汪區(qū)光明棚戶區(qū)改造遺留問題處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在區(qū)政府905會議室召開賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程競爭性談判會議。區(qū)政協(xié)副主席蔡成立,區(qū)競爭性談判專家組馬月兵,區(qū)住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露,區(qū)審計局高翔,公安分局鄭北京,江蘇希地環(huán)球建設(shè)項目管理有限公司褚聶、福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司張友坤參加了談判會。
蔡成立主持談判會并就競爭性談判要求作以說明。要求投標(biāo)企業(yè)承諾嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在確保質(zhì)量安全的前提下,合理控制工程工期。因僅福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司一家企業(yè)在會議前繳納了工程履約保證金共計貳佰捌拾萬元,故本次會議主要與該企業(yè)所提出的招標(biāo)控制價產(chǎn)生的疑問展開談判。該企業(yè)提出了以下幾點疑問:
1.所有控制箱(各種表箱)無表箱四周堵、砌、抹工程量;
2.對于暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理(無暫列金額)
3.存在漏項:均無房屋防雷、接地工程量,如(1)1#、2#商鋪中無屋面防雷接地網(wǎng)(2)1#樓無屋面防雷及接地裝置(3)太陽能無與屋面防雷接地網(wǎng)相連接的做法工程量(4)7#樓無措施費(fèi)
4.蘇建函價【20xx】102號人工費(fèi)調(diào)整已出,以后是否執(zhí)行調(diào)整?
對于該企業(yè)提出的疑問,經(jīng)過談判小組研究決定給予以下回復(fù):
1.對于施工企業(yè)提出1、2項不可預(yù)見的費(fèi)用,考慮風(fēng)險共存,結(jié)算時不予結(jié)算。在財評的基礎(chǔ)上再下浮2%。
2.蘇建函價【20xx】102號人工費(fèi)所做出的調(diào)整,給予調(diào)整并執(zhí)行。
3.存在漏項、變更的部分據(jù)實結(jié)算。
工程履約保證金在施工方履約進(jìn)場后退還1/3、工程形象進(jìn)度至50%退還1/3,工程完工后退還1/3。工程工期需滿足委托方要求。中標(biāo)價為標(biāo)底評審價下浮2%。付款方式為:工程形象進(jìn)度至50%支付總款的30%,工程完工付款至總款的60%,工程竣工驗收合格經(jīng)審計部門審計完成后支付至總款的95%,剩余5%為質(zhì)保金(待保修期滿后付清)。
經(jīng)過競爭性談判,福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司中選賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程。
談判會議紀(jì)要7
時間:
20xx年xx月xx日13︰00~13︰40
地點:
三樓會議室
主持人:
參會人員:
記錄人:
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,已確定由x公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項目,因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進(jìn)行磋商。
二、x公司代表介紹,現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實際情況,對高架庫的方案稍作了調(diào)整,對所采用的紅外光束型號作了一定更換,但價格未變。
三、x公司此次報價為818000元,經(jīng)過協(xié)商,該公司同意下浮3個百分點,最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務(wù):兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
參會人員簽字:
20xx年xx月xx日
談判會議紀(jì)要8
時間:20xx年3月31日上午9:30時
地點:學(xué)院行政圖書大樓三樓會議室
主持人:夏宇波
出席人員:徐丹、涂波、劉寶荔、譚惠南、唐金華、王冰、郭志剛、陳玲麗、武睿
記錄:譚惠南、武睿
紀(jì)要內(nèi)容
一、會議研究物資采購部門的分工如下:
1.學(xué)院教學(xué)儀器、實驗設(shè)施、實驗耗材、實驗室家具、設(shè)備維修由學(xué)院設(shè)備處統(tǒng)一采購,建賬管理。
2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學(xué)生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學(xué)院總務(wù)處統(tǒng)一采購,建賬管理。
3.電腦、多媒體設(shè)備、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、維修由學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一采購,建賬管理。
4.圖書和期刊由圖書館統(tǒng)一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。
5.學(xué)生用教材由教務(wù)處統(tǒng)一采購,建賬管理。
二、對上學(xué)期開學(xué)時由集團(tuán)采購部門采購的一批物資,如辦公家具、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等,會議研究,由設(shè)備處派人與財務(wù)處陳玲麗會計對接做好建賬工作。
三、學(xué)院所有固定資產(chǎn)賬目統(tǒng)一由設(shè)備處管理,總務(wù)處、網(wǎng)絡(luò)中心采購屬固定資產(chǎn)的物資均將賬目送設(shè)備處統(tǒng)一建賬。
四、各采購部門批量采購的低值易耗品,均試行由郭志剛同志作為采購稽核員進(jìn)行確認(rèn)并在單據(jù)上簽字方可到財務(wù)處報賬。
五、學(xué)院5萬元以上的采購招標(biāo)合同報集團(tuán)合同審批小組,要求在5個工作日內(nèi)審批完畢返回學(xué)院相關(guān)部門。
談判會議紀(jì)要9
時間:20xx年7月26日
地點:公司辦公樓二樓會議室
主持:xxx
會議內(nèi)容:
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(1)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(2)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(3)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
(4)未完施工進(jìn)行清理。
2、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一”制度,做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4、會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
二、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
三、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。
談判會議紀(jì)要10
會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室
主持人 :盧杰(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方):
盧旺達(dá),李明
承租方(乙方):
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)
徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)
易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)
付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)
談判會議內(nèi)容:
一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,租賃期5年,并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。
二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用,聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見:
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,達(dá)成如下一致意見:
1.房屋租金按年結(jié)算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增,如下表:
2.原租戶退出過程中,產(chǎn)生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負(fù)責(zé);
3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能及時交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字:
乙方參會人員簽字:
談判會議紀(jì)要11
時間:20xx年xx月xx日13︰00~13︰40
地點:三樓會議室
主持人:
參會人員:
記錄人:
會議內(nèi)容
一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,已確定由南京xx公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項目,因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進(jìn)行磋商。
二、南京xx公司代表介紹,現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實際情況,對高架庫的方案稍作了調(diào)整,對所采用的紅外光束型號作了一定更換,但價格未變。
三、南京xx公司此次報價為818000元,經(jīng)過協(xié)商,該公司同意下浮3個百分點,最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務(wù):兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
20xx年xx月xx日
談判會議紀(jì)要12
文件編號:
會議主題:合同談判
會議時間:20xx年4月28日
會議主持:
整理人:
主要內(nèi)容:
20xx年4月28日,在,就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹,公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談,會議達(dá)成以下事項:
1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi),設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題,確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長,建安費(fèi)較高,建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題,請設(shè)計院盡快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理,不含便道)不超過*萬元,折合8、22萬元/橫延米,因個別費(fèi)用計算的依據(jù)問題,建議確認(rèn)收費(fèi)文件后,再次進(jìn)行談判。
談判會議紀(jì)要13
時間:
地點:
主持人:
記錄人:
談判內(nèi)容:購置錨鉆桿、探水鉆頭商務(wù)談判
會議內(nèi)容:
1、經(jīng)過前期對錨鉆桿、探水鉆頭技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)分析,結(jié)合我公司實際情況,確定由盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站中標(biāo)我公司錨鉆桿、探水鉆頭,此次會議針對公司購置的數(shù)量和價格進(jìn)行磋商。
2、我公司決定購置錨鉆桿、探水鉆頭(數(shù)量見采購計劃),盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站報價為____元,經(jīng)過協(xié)商,該公司同意下浮3個百分點,最終議定價格為____元。
3、售后服務(wù):盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站根據(jù)國家煤礦質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、其他事項在合同中議定。參加談判人員簽字:主持人:
董事會:監(jiān)事會:
綜合辦:經(jīng)營管理部:
機(jī)電部:財務(wù)部:
供應(yīng)部:技術(shù)部:
盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站(代理商):
____年____月____日
日期:____年____月____日日期:____年____月____日
談判會議紀(jì)要14
時間:20xx年8月26日上午9點
地點:馬場鎮(zhèn)人民政府三樓會議室
主持人:周高友(鎮(zhèn)長)
參會人:曹子義(黨委副書記、人大主席)曹嶺(黨委副書記、紀(jì)委書記)張道元(黨委委員、政法委書記)劉天鶴(副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導(dǎo))張清富(白泥村支書)、熊。▏了L)申時明(村建站站長)李道余(群眾代表)劉敦榮(群眾代表)劉敦學(xué)(群眾代表)吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場)黃安順(貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建筑工程有限公司)
記錄:羅兵
會議內(nèi)容:
一、本次競爭性談判嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行,由鎮(zhèn)紀(jì)委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督,確保了此次競爭性談判結(jié)果的客觀、公正、真實。
二、會上,對各參與本次競爭性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查,并由評標(biāo)小組通過類似工程業(yè)績、設(shè)計方案評比以及投標(biāo)報價三個元素對各單位進(jìn)行了綜合評分,最后的評分結(jié)果為:大方科技園藝場99。99分;湖北殷祖古建園林工程有限公司95。95分;貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91。77分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技園藝場以99。99分榮居第一,成為本項目的第一中標(biāo)人。
三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行,中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金,待工程竣工驗收后一次性無息退還。
四、若第一中標(biāo)人棄權(quán),自動按本次評分排名進(jìn)行遞補(bǔ)。
談判會議紀(jì)要15
20xx年4月16日,區(qū)重點辦在建設(shè)大廈615會議室召開賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理、督公湖漂流山莊工程地面附著物清理競爭性談判會議。
區(qū)競爭性談判專家組魯衛(wèi)、王福全、常德偉,區(qū)代建中心盧東旭,南京國通建設(shè)工程咨詢有限公司王千、徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司賀濤濤、徐州公正資產(chǎn)評估有限公司黃文龍參加了談判會。
魯衛(wèi)主持談判會并就競爭性談判要求作以說明。監(jiān)理項目要求監(jiān)理人員配備為:總監(jiān)1人,其他人員符合相關(guān)規(guī)定及委托方需要。監(jiān)理工程師應(yīng)對所監(jiān)理工程項目進(jìn)行造價管理,其監(jiān)理工程項目工程變更不得超過5%(經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)的變更部分除外),超過5%部分每超1%扣監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)費(fèi)5%。監(jiān)理人員不按要求到位,每發(fā)現(xiàn)一次按每人每次扣監(jiān)理費(fèi)1%;工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事件、重大安全責(zé)任事故及有關(guān)法律法規(guī)明令禁止行為發(fā)生的,不支付監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)用或按比例扣減監(jiān)理費(fèi)用,并將其列入黑名單清除出賈汪區(qū)政府投資項目監(jiān)理市場;付款方式為:工程監(jiān)理隊伍進(jìn)場一個月后付合同款的20%(工期在3個月以內(nèi)的工程,進(jìn)場即付20%),工程完工付合同款的60%,剩余合同款的20%為質(zhì)量保證金,待工程竣工驗收合格后,由政府有關(guān)部門提出具體支付意見。如監(jiān)理公司達(dá)不到競爭性談判要求,由區(qū)代建中心提出書面申請,重點辦核實后按程序予以處理。附著物清理評估計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:評估總價500萬元以下的評估費(fèi)用按總評估價的3‰計取,評估費(fèi)用不足3000元的,補(bǔ)足3000元;評估總價超過500萬元不足1000萬元,超過500萬元部分按評估價的2‰計取;項目要求評估工程量誤差不超過審計的2%。
盧東旭介紹了旱廁改造工程項目有關(guān)情況;魯衛(wèi)介紹了附著物清理工程項目有關(guān)情況。
經(jīng)過競爭性談判,徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司以施工合同總價的10‰
(千分之拾)中選賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理項目;督公湖漂流山莊工程地面附著物清理項目由徐州公正資產(chǎn)評估有限公司中選。
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