管理會(huì)議紀(jì)要集錦15篇
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你所接觸過(guò)的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的管理會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理會(huì)議紀(jì)要1
更新日期：20xx年09月24日
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月23日16:10
會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：XX
出席人員：xxXX XXXX XX XX XX
會(huì)議記錄： 姜清革
xx：上半年從司機(jī)班整體情況來(lái)看，交通事故較多，大大小小共計(jì)5、6起，雖然沒(méi)有人員傷亡發(fā)生，但行車(chē)安全問(wèn)題日益突出，今天特召開(kāi)司機(jī)安全專(zhuān)題會(huì)，重申安全管理制度，明確職責(zé)。
1、辦公室是公務(wù)車(chē)輛的管理部門(mén)，對(duì)車(chē)輛的使用和安全負(fù)責(zé)。積極接受公司接受公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。
2、辦公室負(fù)責(zé)人是對(duì)公司負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人。常務(wù)副主任作為辦公室分管車(chē)輛的領(lǐng)導(dǎo)，富有分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，司機(jī)班長(zhǎng)對(duì)車(chē)輛負(fù)責(zé)直接管理主任，辦公室安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理責(zé)任，司機(jī)作為車(chē)輛的管理使用安全具體責(zé)任人，是車(chē)輛安全的直接責(zé)任人。
3、以后司機(jī)班會(huì)議，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，便于備查。
4、發(fā)生車(chē)輛安全事故和違章，司機(jī)應(yīng)第一時(shí)間向司機(jī)班長(zhǎng)和安全員報(bào)告，司機(jī)班長(zhǎng)報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定進(jìn)行事故處置。隱瞞不報(bào)者，將加重處罰額度，并追究相應(yīng)責(zé)任。
5、未經(jīng)常務(wù)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非專(zhuān)車(chē)司機(jī)駕駛。
6、嚴(yán)禁違章行車(chē)（特別是超速），加強(qiáng)防范意識(shí)，不開(kāi)沒(méi)把握的車(chē)、不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)、不把自己的安全交給對(duì)方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴(yán)禁未經(jīng)許可，私自出車(chē)，否則一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償自行承擔(dān)。嚴(yán)禁借執(zhí)行公務(wù)名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)車(chē)從事一般業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)車(chē)司機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，車(chē)輛存放制定車(chē)庫(kù)。
10、車(chē)輛外出執(zhí)行任務(wù)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意未停在公司車(chē)庫(kù)，司機(jī)應(yīng)確保車(chē)輛存放地點(diǎn)安全，并采取相應(yīng)安全措施，若因存在安全隱患造成車(chē)輛受損，司機(jī)要承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
11、每周進(jìn)行一次安全教育學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行車(chē)輛安全檢查。
12、辦公室每周進(jìn)行一次違章查詢，監(jiān)督指導(dǎo)司機(jī)進(jìn)行違章處理。
XX：司機(jī)班多起嚴(yán)重違章，多起交通事故，對(duì)公司造成較壞影響，公司對(duì)此非常重視。面對(duì)復(fù)雜的路況，我們要時(shí)刻保持警惕，提高安全意識(shí)。
管理會(huì)議紀(jì)要2
一、 目的：
為規(guī)范公司的會(huì)議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會(huì)議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。
二、 適用范圍：
中層干部會(huì)議(包括周例會(huì)、月度、季度、年度會(huì)議等)
部門(mén)內(nèi)部會(huì)議(包括部門(mén)例會(huì))
專(zhuān)題會(huì)議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會(huì)議)
公司會(huì)議(包括公司全體參加)
三、 會(huì)議紀(jì)要的定義：
對(duì)工作會(huì)議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項(xiàng)、會(huì)議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行概括記錄。
四、 會(huì)議名稱(chēng)規(guī)定：
內(nèi)部會(huì)議(包含部門(mén)例會(huì))：部門(mén)加日期，如品管部為品管部XX0510
跨部門(mén)會(huì)議：會(huì)議主題加日期
五、 具體管理規(guī)定
1. 會(huì)議紀(jì)要記錄要求：
1) 所有會(huì)議均需做會(huì)議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實(shí);
2) 會(huì)議紀(jì)要需如實(shí)記錄，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類(lèi)別或分項(xiàng)目記錄;
3) 會(huì)議紀(jì)要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容：會(huì)議的主要內(nèi)容及議題，會(huì)議討論或決定的重大事項(xiàng)、會(huì)議決定的行動(dòng)計(jì)劃或改進(jìn)措施。(具體格式詳見(jiàn)附件一)
2. 會(huì)議紀(jì)要整理：
1) 公司會(huì)議、中層干部會(huì)議紀(jì)要由行政人事部指定專(zhuān)人進(jìn)行整理;
2) 各部門(mén)指定專(zhuān)人記錄部門(mén)內(nèi)部會(huì)議;
3) 其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議發(fā)起人指定專(zhuān)人進(jìn)行整理;
3. 會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：
1) 會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成，,根據(jù)工作需要發(fā)給所有會(huì)議相關(guān)人員;
2) 會(huì)議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作的追蹤由會(huì)議發(fā)起人安排專(zhuān)人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會(huì)議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實(shí);
4. 抄報(bào)、存檔、保管：
1) 各類(lèi)會(huì)議資料必須存檔：公司會(huì)議紀(jì)要由行政人事部存檔;跨部門(mén)會(huì)議紀(jì)要由發(fā)起部門(mén)存檔;部門(mén)內(nèi)部會(huì)議本部門(mén)負(fù)責(zé)人制定專(zhuān)人進(jìn)行存檔保管;
2) 所有會(huì)議紀(jì)要電子版需在1個(gè)工作日內(nèi)抄報(bào)一份給總經(jīng)理及行政人事部;
六、 會(huì)議紀(jì)律和要求：
1. 會(huì)議開(kāi)始前必須由本人簽到，如不能到會(huì)應(yīng)向會(huì)議主持人履行請(qǐng)假手續(xù)。
2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。
3. 會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)。
4. 會(huì)議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時(shí)間完成，扣相關(guān)人員績(jī)效考核5分。
七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
管理會(huì)議紀(jì)要3
年7月1日，受區(qū)長(zhǎng)的委托，副區(qū)長(zhǎng)宋樹(shù)強(qiáng)主持召開(kāi)會(huì)議，研究了關(guān)于加強(qiáng)城市環(huán)境管理有關(guān)事宜。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門(mén)在審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門(mén)參加，組成聯(lián)合執(zhí)法組，近期對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、證照不齊全等行為進(jìn)行一次集中整頓。
三、區(qū)公安分局要加大對(duì)主街主路機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放的整治力度，切實(shí)維護(hù)好主街主路兩側(cè)的車(chē)輛停放秩序。
四、306國(guó)道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該路段兩側(cè)立面恢復(fù)方案已經(jīng)市規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)，新城區(qū)建設(shè)管理局要按照市規(guī)劃部門(mén)的審批意見(jiàn)，監(jiān)督管理好道路兩側(cè)立面的恢復(fù)工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，要事先與新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
五、遵照誰(shuí)收費(fèi)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，要切實(shí)管理好便民市場(chǎng)，尤其是要嚴(yán)格按照規(guī)定的出市、散市時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)早市、夜市的管理。今后，若便民市場(chǎng)管理再出現(xiàn)不到位問(wèn)題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃意見(jiàn)，提請(qǐng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審定后實(shí)施
管理會(huì)議紀(jì)要4
20xx年4月28日上午10點(diǎn)，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在行政樓315會(huì)議室召開(kāi)，曾莉副校長(zhǎng)主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計(jì)財(cái)處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標(biāo)辦、基建處、紀(jì)委辦、圖書(shū)館、資產(chǎn)與設(shè)備管理處等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購(gòu)供應(yīng)科相關(guān)同志列席了會(huì)議。
會(huì)議首先由資產(chǎn)處匯報(bào)了迎接教育廳國(guó)有資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)的工作情況，就以下議題經(jīng)過(guò)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真討論，形成以下一致意見(jiàn)：
一、原則上通過(guò)了《關(guān)于進(jìn)行迎評(píng)固定資產(chǎn)清查工作專(zhuān)項(xiàng)檢查
的通知》，會(huì)后形成文件下發(fā)并盡快落實(shí)具體工作。
二、同意學(xué)校XXXX十輛黃標(biāo)車(chē)的報(bào)廢處置申請(qǐng)，由資產(chǎn)處按國(guó)家及省教育廳相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行報(bào)廢處置程序。
三、根據(jù)學(xué)校對(duì)漢中門(mén)校區(qū)14號(hào)樓進(jìn)行改造的要求，同意對(duì)漢
中校區(qū)14號(hào)樓的學(xué)生宿舍的家具進(jìn)行報(bào)廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)要求進(jìn)行處置操作。
四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對(duì)我校在新的采購(gòu)政策下針對(duì)零星采購(gòu)
物資采用框架采購(gòu)協(xié)議的匯報(bào)》。
會(huì)議最后，曾校長(zhǎng)要求：一、推進(jìn)落實(shí)資產(chǎn)迎評(píng)意義重大，各部門(mén)、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應(yīng)工作。同時(shí)要通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對(duì)固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評(píng)，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升我校資產(chǎn)管理水平;二、各部門(mén)一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真自查。學(xué)校財(cái)務(wù)要給予迎評(píng)足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭(zhēng)取以優(yōu)秀的成績(jī)通過(guò)考評(píng)。
管理會(huì)議紀(jì)要5
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:
一、會(huì)議重點(diǎn)
本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要花費(fèi)，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程大額支出。
二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題
項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個(gè)部門(mén)上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺(tái)帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。
管理會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(zhǎng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。
2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門(mén)負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3.鑒于目前仍按xxxx年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4.要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。
6.管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。
7.要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。
8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)
xxx
要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、付款申請(qǐng)流程，各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。
管理會(huì)議紀(jì)要7
后勤管理處從科室設(shè)置入手進(jìn)行重新調(diào)整，原來(lái)的綜合房產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)管理科、校園通信科等三個(gè)科室，調(diào)整為修繕管理科、經(jīng)營(yíng)管理科與房產(chǎn)管理科，功能分布更合理。接下來(lái)小編為你帶來(lái)學(xué)院后勤管理處處務(wù)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)你有幫助。
20xx年10月16日下午，周xx處長(zhǎng)在后勤會(huì)議室主持召開(kāi)后勤管理處處務(wù)會(huì)議，全體科級(jí)以上干部、陽(yáng)山校區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，形成紀(jì)要如下：
一、近期工作任務(wù)較重，各科室務(wù)必要全力支持配合學(xué)校各項(xiàng)工作；物業(yè)監(jiān)管科監(jiān)管人員加強(qiáng)對(duì)大正物業(yè)的監(jiān)管力度，務(wù)必確保西區(qū)綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調(diào)的使用情況，及時(shí)處置、維修空調(diào)故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選條件的初擬工作，做好校訓(xùn)、校歌墻改造工程的監(jiān)管并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，做好校史館裝修工程進(jìn)度情況的監(jiān)管工作，做好博士房裝修工程的進(jìn)度監(jiān)管，做好相關(guān)維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線路的安裝工程指導(dǎo)，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負(fù)責(zé)聯(lián)系更換802會(huì)議室、體育館、土建工程學(xué)院損壞的鋼化玻璃，特別是802會(huì)議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項(xiàng)目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。
二、校園食品安全工作，食品監(jiān)管科加強(qiáng)校園食堂的監(jiān)管力度，杜絕出現(xiàn)食品安全事故；認(rèn)真做好檢查臺(tái)賬記錄，一定要有相關(guān)照片存檔；近期組織校園食堂服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預(yù)算，并在本周內(nèi)報(bào)送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調(diào)承包合同事宜。
三、校醫(yī)院目前情況特殊，張世銀副處長(zhǎng)牽頭做好校醫(yī)院近期相關(guān)工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。
四、綜合科做好近期各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，繼續(xù)按照思政評(píng)估辦的要求完善支撐材料并按時(shí)報(bào)送。
五、陽(yáng)山校區(qū)做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽(yáng)山校區(qū)防火預(yù)案》送綜合科備案。
出席：
參加人：
記錄人：
送：后勤管理處處領(lǐng)導(dǎo)
管理會(huì)議紀(jì)要8
第___次管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：___________地點(diǎn)：____________主持人：___________記錄人：____________
參加人員：_________________________________________________________________
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會(huì)議紀(jì)要：
本次會(huì)議決議：
編制：日期：審批：日期：
此紀(jì)要發(fā)放至：_______________________________________________________________
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管理會(huì)議紀(jì)要9
一、駕駛員安全管理
1、駕駛員自覺(jué)遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，文明駕駛，禮貌行車(chē)，主動(dòng)熱情地為公司提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
2、駕駛員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，維護(hù)交通秩序，謹(jǐn)慎駕駛，安全行車(chē);
3、駕駛員精心愛(ài)護(hù)車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理;堅(jiān)持行駛前、行駛中、行駛后的車(chē)輛三檢制度，對(duì)車(chē)輛狀況時(shí)刻做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁“帶病”車(chē)輛上路;
4、駕駛員所駕車(chē)輛證件為有效證件，到期必須提前申請(qǐng)辦理;在行駛過(guò)程中，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的罰款不予報(bào)銷(xiāo);
5、駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，私自駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，疲勞駕駛，搶超搶會(huì)，超速行駛，超載行駛，人貨混載，私自載人;
6、駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)時(shí)不得收看電視或者使用耳機(jī)、耳塞收聽(tīng)廣播、使用移動(dòng)電話或者查看手機(jī)信息;
7、駕駛客車(chē)時(shí)駕駛員及前排乘客必須使用安全帶，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部迫使駕駛員違章駕車(chē);嚴(yán)禁非職業(yè)駕駛員駕駛本單位車(chē)輛;
8、駕駛員有義務(wù)向管理人員及上級(jí)組織提出有利于交通安全管理的意見(jiàn)和合理化建議;
9、對(duì)不顧車(chē)輛及乘車(chē)人安全且違反交通安全規(guī)定的上級(jí)指示、派車(chē)命令和其他要求，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)予以指正，對(duì)不聽(tīng)勸阻盲目指揮人員，一旦發(fā)現(xiàn)，要提出嚴(yán)肅批評(píng);
10、由于盲目指揮造成嚴(yán)重后果的，要追究責(zé)任并給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰，以維護(hù)駕駛員的正當(dāng)權(quán)益;
11 、駕駛員都要與車(chē)隊(duì)簽訂交通安全責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全責(zé)任到人的分級(jí)安全負(fù)責(zé)制。
二、駕駛員日常管理
1、駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行公司作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，按時(shí)參加公司、部門(mén)、班組組織的會(huì)議、安全學(xué)習(xí)及各項(xiàng)活動(dòng);
2 、駕駛員必須服從班組、部門(mén)日常管理，必須服從主管安排;
3、駕駛員隨時(shí)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)班組管理人員，并做好車(chē)輛缺陷登記，及時(shí)消除缺陷，使車(chē)輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車(chē)安全;
4 、上班后，及時(shí)打掃車(chē)輛、車(chē)庫(kù)及班組環(huán)境衛(wèi)生，車(chē)輛按指定位置停放整齊，做好出車(chē)準(zhǔn)備;
5、車(chē)輛公司后，駕駛員要向班長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)要檢查、清洗車(chē)輛，做好行車(chē)日志;如遇節(jié)假日及八小時(shí)以外出車(chē)，當(dāng)接到出車(chē)命令，不得講條件，嚴(yán)禁私自出車(chē)。
6、駕駛員凡年底考試、考核不合格，駕駛技能低、習(xí)慣性違章累教不改、發(fā)生輕微事故的駕駛員，予以辭退;
7、對(duì)于酗酒、賭博等行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退;
8、駕駛員凡酒后駕車(chē)，私自駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，將車(chē)輛交給非職業(yè)駕駛?cè)藛T駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，駕駛員予以辭退。
三、車(chē)輛安全管理
1、車(chē)輛安全檢查包括：車(chē)輛在行駛前、行駛中、行駛后對(duì)安全裝置的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控。定期檢查車(chē)輛狀況，完善檢查登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，發(fā)現(xiàn)危及安全的問(wèn)題，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病”行駛;
2、車(chē)輛安全監(jiān)督檢查的主要方式是：路檢路查、不定期抽查、定期大檢查、詢問(wèn)測(cè)試、群眾舉報(bào)等。以專(zhuān)職安全監(jiān)督為主、群眾監(jiān)督為輔。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律造成事故隱患的，及時(shí)予以從重處罰;
管理會(huì)議紀(jì)要10
時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點(diǎn)：××××管理會(huì)議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會(huì)議評(píng)審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;
2.質(zhì)量大檢查報(bào)告;
3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見(jiàn);
4.客戶投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會(huì)議內(nèi)容：
1.大家首先就公司目前的組織機(jī)構(gòu)、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評(píng)審，一致認(rèn)為公司的組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;
e.客戶對(duì)管理滿意率××%。
結(jié)論：質(zhì)量方針?lè)从沉恕痢廖飿I(yè)對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量的承諾以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實(shí)際。
3.質(zhì)量大檢查報(bào)告評(píng)審：
根據(jù)××市××管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項(xiàng)共扣6.2分。
結(jié)論公司運(yùn)作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.客戶反饋信息的評(píng)審：
發(fā)出客戶意見(jiàn)調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對(duì)意見(jiàn)大的客戶上門(mén)回訪。
結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。
5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評(píng)審：
內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出××項(xiàng)不合格，已基本糾正。
結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。
6.糾正和預(yù)防措施評(píng)審：
試運(yùn)行以來(lái)共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實(shí)有效。
結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強(qiáng)記錄。
7.外部環(huán)境變化的評(píng)審：
對(duì)深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評(píng)議。
結(jié)論：公司機(jī)構(gòu)能滿足規(guī)定。
記錄：×××
管理會(huì)議紀(jì)要11
xx年6月18日，市住房公積金管理委員會(huì)三屆一次全體會(huì)議在市公積金中心二會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由市住房公積金管委會(huì)副主任、市政府副秘書(shū)長(zhǎng)主持。市政協(xié)副主席出席會(huì)議，市政府副市長(zhǎng)、市住房公積金管理委員會(huì)主任在會(huì)上作了重要講話�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議通報(bào)了第三屆管委會(huì)成員組成名單及管委會(huì)辦公室組成人員名單。
二、審議并通過(guò)了下列報(bào)告和議案
(一)市公積金中心主任徐昭華關(guān)于第二屆管委會(huì)工作報(bào)告。
(二)市公積金中心《關(guān)于xx年市住房公積金歸集使用計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》。
(三)市公積金中心《關(guān)于xx年住房公積金歸集使用計(jì)劃建議報(bào)告》，會(huì)后立即印發(fā)執(zhí)行。
(四)《市xx年度住房公積金制度執(zhí)行情況公報(bào)》，會(huì)后立即在《日?qǐng)?bào)》上刊發(fā)。
(五)《關(guān)于調(diào)整公積金貸款有關(guān)政策的議案》。修改后以市公積金管委會(huì)文件印發(fā)執(zhí)行。
三、市政府副市長(zhǎng)、市住房公積金管理委員會(huì)主任在會(huì)上作了重要講話。
副市長(zhǎng)在充分肯定了市第二屆住房公積金管理委員會(huì)工作后指出，在市委、市政府的高度重視下，在市人大和市政協(xié)的關(guān)心支持下，通過(guò)從事住房公積金管理工作的同志們的努力，我市住房公積金管理工作取得了輝煌成就，班子和隊(duì)伍建設(shè)有了明顯進(jìn)步，整個(gè)住房公積金管理工作有了新的發(fā)展：截至今年5月底，全市住房公積金建制人數(shù)達(dá)到25.17萬(wàn)人，住房公積金覆蓋率71.89%，全市住房公積金繳存總額99.25億元，繳存余額58.96億元;累計(jì)向62642戶職工家庭發(fā)放個(gè)人住房貸款總額75.06億元，貸款余額50.16億元，充分發(fā)揮了住房公積金低息、互助作用，為我市的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了必要的資金支持。
副市長(zhǎng)要求今后五年要采取有效措施，不斷推動(dòng)全市住房公積金管理工作再上新臺(tái)階。一是住房公積金制度要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。二是要強(qiáng)化住房公積金管委會(huì)的決策作用和相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、配合作用。三是要更加規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。四是要進(jìn)一步用好、用活住房公積金。五是要加大住房公積金行政執(zhí)法力度，維護(hù)職工合法權(quán)益。六是要大力加強(qiáng)住房公積金管理隊(duì)伍自身建設(shè)。
管理會(huì)議紀(jì)要12
20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會(huì)議室，學(xué)校召開(kāi)了檔案工作會(huì)議。各單位負(fù)責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員參加了會(huì)議。陳守銀副校長(zhǎng)主持會(huì)議。
陳守銀副校長(zhǎng)在講話中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負(fù)責(zé)收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長(zhǎng)還簡(jiǎn)單介紹了各單位收集整理的檔案資料內(nèi)容。
檔案館楊小熙請(qǐng)各單位于5月底前將本單位負(fù)責(zé)檔案工作的.領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請(qǐng)個(gè)單位于本學(xué)期放假前將應(yīng)移交的檔案按要求整理后移交檔案館。
管理會(huì)議紀(jì)要13
一、會(huì)議主要議題
此次會(huì)議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。
二、會(huì)議議程
1.節(jié)能工作會(huì)議
近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì)議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實(shí)可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗(yàn)。
這是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時(shí)機(jī)，突出自己的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對(duì)性地為潛在客戶設(shè)計(jì)符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現(xiàn)在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開(kāi)展和統(tǒng)一管理。針對(duì)選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達(dá)成了初步意向和方案。
3.招聘計(jì)劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢(shì)必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計(jì)劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì)議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點(diǎn)，與客戶進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實(shí)際需求，針對(duì)性地進(jìn)行節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。在**日前，將報(bào)告提交董事長(zhǎng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國(guó)際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì)議精神，統(tǒng)計(jì)招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
管理會(huì)議紀(jì)要14
20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長(zhǎng)辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級(jí)等若干重要議題展開(kāi)了熱烈的討論。
此次座談會(huì)由陳宗耀董事長(zhǎng)親自主持，參會(huì)人員有張錦菊副董事長(zhǎng)、張麗霞副董事長(zhǎng)、唐瑋副董事長(zhǎng)、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
與會(huì)人員通過(guò)座談交流，對(duì)公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見(jiàn)和建議，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達(dá)成一致共識(shí)，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，亦稱(chēng)企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。
三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念，就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。
四、 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。
五、 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的工作，它的落地更是一個(gè)艱難的過(guò)程。要使企業(yè)文化體系真正“內(nèi)化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長(zhǎng)期不懈地灌輸和培養(yǎng)。
六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺(jué)踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會(huì)全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、超越力、發(fā)展力才會(huì)明顯增強(qiáng)。
七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會(huì)顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。
在此次座談會(huì)中，陳董事長(zhǎng)再次重申：“天賜的價(jià)值，是通過(guò)客戶、合作伙伴、員工、社會(huì)的共贏來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺(tái);我莊嚴(yán)承諾：為社會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任�！边@就是天賜文化的核心。
管理會(huì)議紀(jì)要15
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護(hù)與管理，xxxx年xx月xx日由x副書(shū)記召集，x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計(jì)量處、生化車(chē)間、供水車(chē)間、電氣車(chē)間等有關(guān)單位在公司二樓會(huì)議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問(wèn)題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責(zé)并制定如下管理辦法。
1、供水車(chē)間負(fù)責(zé)管理和維護(hù)上水管道及xxx、xxx輸電線路。在日常管理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對(duì)沿途村民和單位造成損害，應(yīng)立即采取有效措施防止問(wèn)題擴(kuò)大化，并要及時(shí)將具體情況及解決預(yù)案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
2、能源計(jì)量處負(fù)責(zé)對(duì)周邊農(nóng)村的民用吃水主管線(由我公司敷設(shè))及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或產(chǎn)生糾紛時(shí)，要及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
3、生技處負(fù)責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
4、基建技改處負(fù)責(zé)公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要主動(dòng)制止,及時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、基建技改處負(fù)責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對(duì)廠外排污渠的管理，實(shí)施必要的考核，以促進(jìn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)得開(kāi)展工作。涉及相關(guān)問(wèn)題時(shí)要主動(dòng)解決及時(shí)匯報(bào)。
6、電氣車(chē)間負(fù)責(zé)xxx、xxx之外的輸電線路的相關(guān)糾紛與勘查、匯報(bào)等事宜。
7、農(nóng)工處全面負(fù)責(zé)對(duì)周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對(duì)有關(guān)職能單位上報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)派專(zhuān)人與相關(guān)單位一同察看問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、由于責(zé)任單位失職致使廠區(qū)外公司設(shè)施受到侵害或公司利益遭受損失時(shí)，農(nóng)工處對(duì)責(zé)任單位視情節(jié)輕重處以100-500元的罰款。
9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企管處，由企管處在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。
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