財務(wù)會議紀要15篇
在我們平凡的日常里，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)會議紀要，希望對大家有所幫助。
財務(wù)會議紀要1
會議時間：20xx年4月1日上午8:30
會議地點：核算中心會議室
參會人員：王總會郝部長劉部長各區(qū)域主管
會議主題：項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表編制問題等
一.會議討論決定以下內(nèi)容：
1.1《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》格式變動
《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》中取消第五項中第8、9行，在原第九項"會計報表損益盈、虧"行下增加"應(yīng)上交公司利潤"和"項目未分配利潤"行;
《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表匯總表》中取消"控制成本"列，增加"應(yīng)上交公司利潤"和"項目未分配利潤"列。
1.2.《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》主要欄目填寫說明
"應(yīng)上交承包費用"欄目填寫說明：
分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額;
分公司所屬項目部該欄中填入項目部與分公司簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費用金額;
電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費用金額。
分公司編報的匯總報表中"應(yīng)增、減成本"欄的金額說明內(nèi)容中必須要對列入該欄的金額做詳細說明，要說明該金額數(shù)據(jù)組成及來源事項，對于鋼結(jié)構(gòu)分公司該報表中列入該欄的附屬成本金額也要進行說明。在改欄目金額的說明內(nèi)容要反應(yīng)到財務(wù)情況說明書中。分公司所屬項目報表中同樣按此要求進行說明。
"應(yīng)上交公司利潤" 欄目填寫說明：
分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去"應(yīng)增、減成本"欄金額中本承包期間應(yīng)核減分公司項目的成本金額。
分公司所屬項目報表中該欄填入按分公司與項目部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去"應(yīng)增、減成本"欄金額中本承包期間應(yīng)核減項目的成本金額。
電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同合同中規(guī)定的承包費用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去"應(yīng)增、減成本"欄金額中本承包期間應(yīng)核減項目的成本金額。
"項目未分配利潤"欄目填寫說明：
各單位項目報表及單位匯總報表中該欄應(yīng)填入金額為當(dāng)期實現(xiàn)的"會計報表損益盈、虧"金額減去當(dāng)期"應(yīng)上交公司利潤"金額后的金額。
"以前年度"列、"本年度"列及"累計"列填寫說明：
按分公司管理模式運作承包的分公司及今年新轉(zhuǎn)換管理模式帶入工程管理部的項目報表中"以前年度列"數(shù)據(jù)今年不再填列，今年只填列"本年度"列及"累計"列數(shù)據(jù)，今年度兩列數(shù)據(jù)相等，下年該表中"以前年度"列填入今年的"累計"列數(shù)據(jù)，依次在成本期內(nèi)滾動填列。
直屬及電力工程部模式運作的項目"以前年度"列數(shù)據(jù)今年仍要填列，該三列數(shù)據(jù)一致滾動填列直至項目銷戶。
《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》表中部分校驗公式：
第六項"應(yīng)增、減成本欄金額加第八項"項目工程核算盈、虧"欄金額等于第九項"會計報表損益盈、虧"金額;
第九項"會計報表損益盈、虧"金額等于其兩項明細項"應(yīng)上交公司利潤"和"項目未分配利潤"合計金額;
第八項"項目工程核算盈、虧"欄金額減第三項"應(yīng)上交成本費用"金額等于第七項"項目承包核算盈、虧"欄金額。
1.3.營業(yè)稅完稅憑證掃描要求
營業(yè)稅完稅憑證要按要求進行掃描，以后每年將要進行不低于5000萬元的營業(yè)稅金完稅憑證的掃描工作。以后可憑證裝訂之前隨時進行掃描存放，要保持掃描件清晰。對于以后開具的發(fā)票打印字跡不清理的要隨時要求開票的稅務(wù)機關(guān)進行更換
1.4.固定資產(chǎn)情況統(tǒng)計
統(tǒng)計截止20xx年12月31日的各分公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括：生產(chǎn)設(shè)備、實驗、測量儀器、汽車及周轉(zhuǎn)材料，按郝部長下發(fā)的通知要求進行統(tǒng)計，要求4月6日前統(tǒng)計完畢并上報。
1.5.各承包單位承包合同及風(fēng)險金交納
要求會后各區(qū)域主管與該區(qū)域單位負責(zé)人聯(lián)系，了解與集團總部承包合同簽訂情況并留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂后要盡快落實風(fēng)險抵押金交納情況，對于承包人原來交納的風(fēng)險抵押金符合退款條件未退的本次可以轉(zhuǎn)抵本次應(yīng)交納的風(fēng)險抵押金，但必須辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。
1.6.各單位內(nèi)部資金結(jié)算賬戶開戶情況
對于需在資金結(jié)算中心開立內(nèi)部資金賬戶的單位要盡快申請開立賬戶。
財務(wù)會議紀要2
地點：A2，主持人：xx經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：xx、xx
出席人：財務(wù)部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預(yù)訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進。
e.經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經(jīng)過了好幾個月。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準。
1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖。
傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.車票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
財務(wù)會議紀要3
會議時間：20xx年x月x日下午16：00
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內(nèi)容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉;
2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風(fēng)險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項。
4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。
5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。
6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負有監(jiān)督責(zé)任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。
7、財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。
8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。
9、加強公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。
財務(wù)會議紀要4
5月4日下午14時，在學(xué)校財務(wù)處會議室召開了學(xué)校預(yù)算編審委員會第二次工作會議，會議由預(yù)算編審委員會執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會議。本次會議討論并確定了以下兩個議題：
一、討論并確立了各專項預(yù)算經(jīng)費編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王秋紅
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊
2、教學(xué)經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王曉全
組長：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會昨、學(xué)院代表。
秘書：劉國立
3、基建及其他專項經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：魏秀麗
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩
4、維修經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：于西閣
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡
5、設(shè)備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長：李慶華
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍
6、大型活動經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：孫銘浩
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團代表。
秘書：吳佳
7、日常經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：朱琳
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢圓。
秘書：韓繼紅
二、預(yù)算分組編審工作要求。
20xx年5月5日，校屬各單位完成本部門預(yù)算申報工作，按要求將部門預(yù)算申報表（電子版和紙質(zhì)版）送達財務(wù)部；
20xx年5月8日之前，財務(wù)部開始將部門預(yù)算申報表按要求分發(fā)至各專項經(jīng)費預(yù)算編審小組，各專項經(jīng)費預(yù)算編審小組開始初審；
20xx年5月19日之前，各專項經(jīng)費預(yù)算編審小組完成初審，校屬各單位按照初審要求調(diào)整預(yù)算；
20xx年5月23日之前，校屬各單位完成本部門預(yù)算修改工作，并按要求將部門預(yù)算申報表（電子版和紙質(zhì)版）送達財務(wù)部，財務(wù)部將各部門預(yù)算申報表按要求分發(fā)至各專項經(jīng)費預(yù)算編審小組，各專項經(jīng)費預(yù)算編審小組進行二審；
20xx年5月31日之前，各專項經(jīng)費預(yù)算編審小組完成二審，校屬各單位按照二審要求調(diào)整預(yù)算；
20xx年6月9日之前，各專項經(jīng)費預(yù)算小組完成校屬各單位調(diào)整預(yù)算審核，并與資金計劃匹配；
20xx年6月15日之前，預(yù)算編審委員會完成最終預(yù)算審核，上報學(xué)校理事會；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會審批要求，開始錄入預(yù)算申報系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學(xué)年預(yù)算。
三、其他事項。
在預(yù)算編審委員會各小組審核預(yù)算期間，財務(wù)部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項經(jīng)費審核小組進行財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時與之溝通。
財務(wù)會議紀要5
時間：20xx年6月20日15：00-17：00
地點：創(chuàng)新樓316室
主持人：陳達美
出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜
記錄：王曉萍
議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財務(wù)預(yù)算
會議認為，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責(zé)預(yù)算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議進一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算。
五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六、學(xué)院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(一)學(xué)院會議費
1、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的`年費、會議費等費用;
2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;
(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;
2、物業(yè)管理費;
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費
(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學(xué)生管理值班員值班費
(九)輔導(dǎo)員通訊費
(十)扶貧捐款費用
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：
1、業(yè)委會作有關(guān)說明;
(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：A、緊縮服務(wù)人員編制;B、降低物業(yè)服務(wù)標準;C、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。
2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;
(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項目。
(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。
(3)、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
3、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下;
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。
(2)、辦公費用中電話費、業(yè)務(wù)招待費等不妥。
(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。
(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理。
(5)、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。
(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的C項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。
x國際城(F)街坊業(yè)委會
20xx年1月5日
財務(wù)會議紀要6
時間：20xx年1月26日下午
地點：三樓會議室
參加人員：喬部長全體財務(wù)人員
會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會議內(nèi)容：
1、關(guān)于報表的規(guī)范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進行進一步的改進。
�、聘鲘徫宦氊�(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進行調(diào)整。
�、翘貏e強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
�、咆攧�(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。
⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預(yù)算表。
具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負責(zé);電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負責(zé);焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負責(zé)。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。
⑴趙x：工作有待提高，盡快融入集體
⑵王x紅：工作逐步走上正軌
�、抢顇林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強等。
�、人蝬：電廠的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：
�、侔醴吭谶\用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪攧�(wù)人員變動大，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴重，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。
③財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少Rx慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。
⑹高x滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：
�、儋M用報銷時效性差，費用的發(fā)生與期間不對稱。
�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。
�、圬攧�(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
④財務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責(zé)任不是很明確。
�、藦坸：
�、佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。
�、跀�(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。
③財務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調(diào)。
�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。
�、桶讀x：在以后的工作中更加認真、仔細。
�、蝬x：各崗位工作人員應(yīng)加強交流。
�、蠁滩块L：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題
�、賦x：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、趚xx：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
③李xx：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
�、軓坸x：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
�、扌〗Y(jié)：通過進一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：
⑴肯定了20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、加強企業(yè)內(nèi)部控制;
B、提高財務(wù)工作效率;
C、提高會計信息質(zhì)量;
D、降低涉稅風(fēng)險;
E、降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
�、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃
隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準確的財務(wù)信息。
財務(wù)會議紀要7
部門 財務(wù)部
時 間
20xx年x月x日上午9點之12點
參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑
記錄人 吳鏑 會議主題
工作計劃
會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務(wù)體系。
參會人員近期工作計劃：
鐘雪芳：
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預(yù)計完成時間：20xx.02.08);
2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準備(預(yù)計完成時間：20xx.02底);
3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計完成時間：20xx.03底之前); 4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。
張雪燕：
1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預(yù)計完成時間：2月10日之前 ); 2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;
3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用(預(yù)計完成時間：2月23日之前 );
4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進以及與各部門相關(guān)對接; 5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)
7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預(yù)計完成時間：2月27日以前 )
吳 鏑：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計完成時間： 2月16 日之前 );，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計完成時間：2月25日之前 );
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計完成時間： 2月8號前 );; 3.督促各部門交資金預(yù)算表; 4.以后每次做好會議紀要的工作; 5.熟悉財務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進程。
謝 坤：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入 (預(yù)計完成時間： 2月 );
2.公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作.
3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進行思考;
4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理); 5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財務(wù)會議紀要8
在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會議的有胡總設(shè)計師、財務(wù)部謝部長及全體財務(wù)人員。此次會議決定的事項紀要具體如下。
一、 公司資金管理辦法
參加會議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時的安全。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
二、 公司員工因私借款規(guī)定
參加會議的人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點，在員工遇到突發(fā)性困難時，公司可以根據(jù)實際情況給其借款。計財處要制訂內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應(yīng)的計劃。
三、 公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進行了詳細的討論，參加人員均一致認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進一步的加強和規(guī)范。另外，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過渡期
大致為兩個月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實施定在下半年。
最后，會議著重提出，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
財務(wù)會議紀要9
時 間：20xx年1月26日下午
地 點：三樓會議室
參加人員：喬部長 全體財務(wù)人員
會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會議內(nèi)容：
1、關(guān)于報表的規(guī)范。
⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負
債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用
電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
⑴為了規(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算
流程由高海滕整理并進行進一步的改進。
�、聘鲘徫宦氊�(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進行調(diào)整。
�、翘貏e強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
�、咆攧�(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負責(zé);電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負責(zé);焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負責(zé)。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體
�、仆跏缂t：工作逐步走上正軌
⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強等。
�、人稳穑弘姀S的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。②由于財務(wù)人員變動大，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴重，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。③財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少R小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：①費用報銷時效性
差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。④財務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責(zé)任不是很明確。
�、藦垙姡孩佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào)。
�、汤罹扳簬熗街贫群�，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。
�、桶自骑w：在以后的工作中更加認真、仔細。
�、魏呐e：各崗位工作人員應(yīng)加強交流。
�、蠁滩块L：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題
①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、诤呐e：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾罹扳号浜蠌埼木晏幚砉べY核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
④ 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：A會計制單 會計審核
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
⑥小結(jié)：通過進一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：
�、趴隙�20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、 加強企業(yè)內(nèi)部控制;
B、 提高財務(wù)工作效率;
C、 提高會計信息質(zhì)量;
D、 降低涉稅風(fēng)險;
E、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
⑵關(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃
隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準確的財務(wù)信息。
財務(wù)會議紀要10
會議時間：________年____月____日下午4：00 簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一、財務(wù)中心__經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理____對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理______對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：
為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財務(wù)中心工作。【人名】同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行，并制定下一個月的，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團公司總經(jīng)理______對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1、______首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、______提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、______要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、______對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長______對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責(zé)集團全面工作，【人名】同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。
______同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
財務(wù)會議紀要11
會議時間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上�！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）
會議地點：
二樓會議室
參會人員：
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會議主持：
王延蓉
會議主題：
總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。
會議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強工作責(zé)任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務(wù)會議紀要12
九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
財務(wù)會議紀要13
這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)回顧今年以來財務(wù)會計工作情況，分析當(dāng)前財務(wù)會計管理中存在的問題和不足，進一步明確任務(wù)，突出重點，有針對性的安排部署后三個月財務(wù)會計工作。剛才大家一起學(xué)習(xí)了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關(guān)通報和聯(lián)社制定的《四季度考核辦法》，希望大家通過本次會議，對內(nèi)部管理工作有一個更深層次的認識，對四季度工作有一個更明確的目標。下面，我講幾點意見。
一、1-9月份全區(qū)農(nóng)村信用社經(jīng)營情況
今年以來，為促進全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，聯(lián)社一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險防范，不斷探索、完善加強財務(wù)會計管理的工作措施，特別是下半年以來，全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認識，把內(nèi)控風(fēng)險防范作為今年財務(wù)會計工作的重點，積極強化經(jīng)營核算，完善內(nèi)控機制，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
――截至9月30日，全區(qū)信用社各項存款余額達到543500萬元，較年初增長68137萬元，增幅為14.33%。
――各項貸款余額448445萬元，較年初增長77372萬元，增幅為20.85%。
――五級分類不良貸款76769萬元，較年初增加9973萬元，占比17.12%，較年初下降0.88個百分點財務(wù)內(nèi)部控制會議紀要財務(wù)內(nèi)部控制會議紀要。一至九月份累計清收往年不良貸款7551萬元，其中現(xiàn)金收回1871.64萬元，通過轉(zhuǎn)換方式2679.94萬元，呆賬核銷3000.11萬元。
――各項收入25199萬元，其中中間業(yè)務(wù)收入517.45萬元，各項支出22585萬元。實現(xiàn)賬面利潤2614萬元，經(jīng)營利潤10183萬元，同比減少3258萬元。
預(yù)計到年底，全區(qū)農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入3.51億元，營業(yè)費用控制在7500萬元以內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1.34億元，賬面利潤5188萬元，增資擴股后資本充足率達到8%。
綜合分析，我社的經(jīng)營形勢不容樂觀，部分指標離全年計劃差距甚遠，不良貸款、五級分類、呆賬核銷等指標困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的問題和困難還不少。主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制薄弱，制度落實不到位的問題突出，經(jīng)不起檢查;資產(chǎn)質(zhì)量不容樂觀，不良資產(chǎn)前清后增;不按規(guī)定對貸款進行結(jié)息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應(yīng)收盡收等等。這些都需要我們增強風(fēng)險意識、危機意識和競爭意識，采取切實措施，盡快解決經(jīng)營和管理中存在的問題，確保全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。
二、加強內(nèi)部管理，嚴防案件事故
按照《山東銀監(jiān)局20xx年下半年在轄內(nèi)農(nóng)村中小金融機構(gòu)深入開展“堵塞風(fēng)險漏洞”專項治理活動》(魯農(nóng)信聯(lián)辦[20xx]296號)要求，結(jié)合全省各類案件通報情況，各單位要以全面堵塞風(fēng)險漏洞為目標，加強對內(nèi)部人員的合規(guī)教育、風(fēng)險排查，防范道德風(fēng)險;重要崗位人員要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，防范操作風(fēng)險。工作中要嚴格執(zhí)行各項會計制度規(guī)定，加強會計主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監(jiān)督、相互制約。
要切實發(fā)揮事后監(jiān)督和會計輔導(dǎo)作用財務(wù)內(nèi)部控制會議紀要黨團知識。一是要加強事后監(jiān)督。事后監(jiān)督中心必須切實發(fā)揮職能，科學(xué)監(jiān)督、準確監(jiān)督，不斷加強監(jiān)督的后續(xù)整改工作。二是要完善會計輔導(dǎo)。切實履行會計檢查輔導(dǎo)職責(zé)，立足于現(xiàn)場檢查，跟班輔導(dǎo)，增強責(zé)任意識、風(fēng)險意識、道德意識、合規(guī)操作意識，提高堅持制度的自覺性，促進內(nèi)控制度落實，強化監(jiān)督制約機制，增強風(fēng)險防控能力，全面提高會計工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
財務(wù)會議紀要14
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀要如下：
一、會議認為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結(jié)一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。
二、會議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，
2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強收費統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費、宿費；全日制中專學(xué)生宿費；各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負責(zé)人責(zé)任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負。
三、會議強調(diào)，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠；要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽；要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。
3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。
五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當(dāng)理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負責(zé)人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
財務(wù)會議紀要15
會議時間：x年xx月xx日下午4：00
簽發(fā)：xxx
會議主持：xxx
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：
為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責(zé)集團全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
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