安全科會(huì)議紀(jì)要5篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的安全科會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。
安全科會(huì)議紀(jì)要1
20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開(kāi)了“安全生產(chǎn)交流會(huì)”，會(huì)議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負(fù)責(zé)人，一分公司、二分公司、三分公司、設(shè)備分公司一把手及相關(guān)人員參加了會(huì)議，議定事項(xiàng)如下：
一、會(huì)議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓(xùn)，每個(gè)人都要吸取教訓(xùn)，引起重視，切實(shí)落實(shí)好安全工作。
二、對(duì)安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認(rèn)識(shí)上提高，警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責(zé)任重于泰山，對(duì)安全工作要常抓不懈。
三、規(guī)范管理真落實(shí)。公司管理的.面積較大，各種設(shè)備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調(diào);供暖系統(tǒng);燃?xì)忮仩t;燃?xì)忾_(kāi)水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個(gè)方面抓起：
(一)抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復(fù)講安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)班前會(huì)要堅(jiān)持下去并認(rèn)真做好記錄。
(二)建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度、措施、預(yù)案。
(三)加強(qiáng)對(duì)工具、設(shè)備、勞保用品、重點(diǎn)部位的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工具領(lǐng)用制度，做到由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證工具安全使用;按期保證勞動(dòng)用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護(hù)用品;采取有效措施消除安全隱患。
四、把安全工作貫穿到整個(gè)管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。在日常工作當(dāng)中，下班后也存在安全問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)處處關(guān)心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。
此次會(huì)議精神要傳達(dá)給各單位，對(duì)安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實(shí)。
20xx年十一月二十一日
主題詞：安全生產(chǎn)交流會(huì)議紀(jì)要
抄送：公司主管領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位。
北京方莊物業(yè)管理有限責(zé)任公司工程部20xx年11月21日印發(fā)
安全科會(huì)議紀(jì)要2
(企業(yè)簡(jiǎn)稱)-C-AQB-JL001
會(huì)議名稱安全主管會(huì)議
會(huì)議時(shí)間年月日下午會(huì)議地點(diǎn)
主持人記錄
出席人員
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻�，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
報(bào)總經(jīng)理簽批
送安委會(huì)成員
發(fā)各安全管理人員年月日
安全科會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：X總
參會(huì)人員：xxx
會(huì)議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會(huì)議內(nèi)容：
1、公司管理規(guī)范化
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn)；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔；財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定；
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時(shí)間登記，由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；以勵(lì)鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力；
2、項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)人要碰頭對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》，讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查；
項(xiàng)目《目錄》的制定；
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求：
《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報(bào)，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見(jiàn)，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
安全科會(huì)議紀(jì)要4
20xx年x月x日上午9:45分左右，為了提高安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，6月19日上午在第二會(huì)議室董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)。會(huì)上對(duì)于事故發(fā)生原因作了分析，主要是個(gè)人安全意識(shí)不強(qiáng)及安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人監(jiān)督不到位等;對(duì)于近幾次安全事故發(fā)生當(dāng)事人多數(shù)是老員工這個(gè)問(wèn)題上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。
會(huì)議要求：分管安全的相關(guān)責(zé)任人要不定時(shí)、不定期的參加車間班前會(huì)，檢查會(huì)議記錄，將會(huì)議內(nèi)容格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織安全知識(shí)考試，將該項(xiàng)考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。三是要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。車間外圍管理由負(fù)責(zé);安全管理負(fù)責(zé)人;定置管理及車間內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人;質(zhì)檢、技術(shù)中心、科研工作站負(fù)責(zé)人;產(chǎn)量考核由負(fù)責(zé)。四是要獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)不合格的要嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，高學(xué)歷人才是企業(yè)的后備軍，在人員招聘進(jìn)廠后，人力資源部及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)其定期部署工作計(jì)劃和要求、密切關(guān)心其成長(zhǎng)、掌握其思想動(dòng)向;同時(shí)征求其合理化建議以及對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)等方面的一些見(jiàn)解、看法、改進(jìn)的思路等等。
會(huì)議最后還對(duì)車間廢料回收以及倉(cāng)庫(kù)通水的相關(guān)工作做了細(xì)致安排。
二〇xx年六月十九日
安全科會(huì)議紀(jì)要5
時(shí)間：20xx年五月十六日
地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx
會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2、根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作；張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作；施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責(zé)和崗位分工。
3、雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
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