質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要范文(4篇)
在我們平凡的日常里,用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來越多,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過程。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎?下面是小編整理的質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要范文1
時(shí)間:20xx年6月23日
地點(diǎn):五樓電教室
主持人:李廣田副廠長(zhǎng)
參加人員:xx
會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng),李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:
1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題,請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的,由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的.不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo):通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng),李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況,同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。
附件1:()內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計(jì)記錄,不利于合格供方評(píng)定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查,沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查,對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別,對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢,可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施,原采取措施可控,則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠,針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要范文2
時(shí) 間:20xx年x月x日
地 點(diǎn):銷售中心二樓會(huì)議室
主持人:工程部經(jīng)理···
參加人員:建設(shè)單位:現(xiàn)場(chǎng)工程師
監(jiān)理單位:專業(yè)監(jiān)理工程師
施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)
內(nèi) 容:20xx年x月x日,針對(duì)監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容,施工單位對(duì)6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,在銷售中心二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì)議。
會(huì)上通報(bào)了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類:
(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求,6#樓二層D7/DC柱上下錯(cuò)位嚴(yán)重,垂直度超過規(guī)范要求。
(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角,柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋,剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現(xiàn)澆板面不平整。
會(huì)上對(duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析:
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是:模板支撐不牢固,混凝土澆筑時(shí)護(hù)模工人沒有責(zé)任心,未及時(shí)進(jìn)行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是:在前次支模時(shí)模板沒有校正,收口太多,模板不垂直而導(dǎo)致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是:混凝土澆筑時(shí)操作工人責(zé)任心不強(qiáng),混凝土澆筑過程中下料不到位,混凝土震搗時(shí)間過長(zhǎng)或不足,震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后,未掛線檢查板的平整度,柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量意識(shí)差,質(zhì)量管理體系未落實(shí),項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。
為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí),防止類似事件的'發(fā)生,會(huì)議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度,質(zhì)量三檢制度,未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格,放能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會(huì)議決定以后在施工中對(duì)造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰:漏棒一處罰款500元,孔洞一處罰款1000元,漏漿(爛根)一處罰款200元,脹模一處罰款100元,墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元,頂板模板不平整一處罰款500元,隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元,鋼筋少一根罰款500元。
參會(huì)單位簽字:
建設(shè)單位:
施工單位:
監(jiān)理單位:
####建設(shè)管理有限責(zé)任公司
######################建設(shè)工程監(jiān)理部
20xx年x月x日
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要范文3
時(shí)間:20xx年x月x日星期二下午15:00
地點(diǎn):工地會(huì)議室
主持人:xx
與會(huì)單位及人員:xx
建設(shè)單位:xx
監(jiān)理單位:xx
施工單位:xx
會(huì)議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足,造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題,為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因,分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改,質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實(shí),提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度,必要時(shí)調(diào)離工作崗位。
3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理,制定管理措施,采取獎(jiǎng)罰制度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理,責(zé)任落實(shí)的個(gè)人,保證施工質(zhì)量。
4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的`檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收,要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查,監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠造成的,我們會(huì)吸取教訓(xùn),查找原因,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象,我們會(huì)針對(duì)具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理,嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
3、堅(jiān)持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后,按照樣板的要求大面積展開施工,保證施工質(zhì)量。
分包單位:
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理,責(zé)任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示:
1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理,總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工,總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì)議議定事項(xiàng):
1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防,要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要范文4
主持人:xxx
時(shí)間:xx年x月x日
會(huì)議內(nèi)容:質(zhì)量例會(huì)
地點(diǎn):食堂
參加人員:
一:xxx對(duì)質(zhì)量重要性做闡述
二:盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一):近期質(zhì)量狀況
1塑料管
(1):DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒及時(shí)自檢,制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn),處理造成。
2復(fù)合管
(1):DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)
(2):DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)
3記錄報(bào)表
(1):來料
《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)30日才上報(bào)
(2):制程
塑料管:《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>>上報(bào)完善
復(fù)合管:《首巡檢記錄》,上報(bào)完善及時(shí),<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>沒有上報(bào)前期處理:沒有《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)》
4:倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5:標(biāo)識(shí):沒按要求標(biāo)識(shí)
二):不良質(zhì)量狀況造成:
(1):制程檢驗(yàn):沒按《檢驗(yàn)規(guī)程》,《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》檢驗(yàn),處治,
(2)倉庫倉管員:沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》處理,成品沒檢驗(yàn)員簽字入庫入賬
三):要求
1:記錄,報(bào)表按《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》27日及時(shí)上報(bào)。
2:來料檢驗(yàn):按規(guī)程檢驗(yàn),記錄《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,《質(zhì)量月報(bào)》
3:制程檢驗(yàn)
塑料管:制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>>復(fù)合管:制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》,成品檢驗(yàn)<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>
前期處理:制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)》
4:倉庫倉管員:《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫,入賬
5::標(biāo)識(shí):制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)按要求做好合格品,待處理品,報(bào)廢品,讓步接收品的標(biāo)識(shí),倉管員做好維護(hù)保證有效性。
6:區(qū)域劃分:車間,倉庫做好合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū)劃分
三:成品檢驗(yàn)員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓,鍍鋅層劃傷,爛頭
四:xxx對(duì)質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)。
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