工作會議的紀(jì)要
工作會議的紀(jì)要1
8月4日下午,綜保區(qū)管委會主任張延明在綜保區(qū)管委會5樓會議室主持召開航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)融資專題會議,綜保區(qū)財政局、國土規(guī)劃局、金融辦及相關(guān)部門匯報了航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的供地、融資、建設(shè)方案,現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo),財政局、國土規(guī)劃局、金融辦參與,每周召開土地供地例會,推進(jìn)區(qū)內(nèi)供地工作。
二、由財政局牽頭,組織國土規(guī)劃局、人事局、建設(shè)環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)同志,赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察,在人事管理、融資方案、土地開發(fā)模式等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí),并結(jié)合我區(qū)實(shí)際,研究航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的發(fā)展思路。
三、由財政局牽頭,協(xié)調(diào)公租房辦公室,以航程置業(yè)為主體,利用國開行約17億元貸款進(jìn)行第二批公租房回購。
四、由財政局負(fù)責(zé),對福源藥業(yè)土地征收補(bǔ)償方案和生態(tài)廊道土地征收補(bǔ)償方案提出審核意見。
五、由財政局、金融辦負(fù)責(zé),對我區(qū)成立公司投資供水基礎(chǔ)設(shè)施,獨(dú)立運(yùn)營我區(qū)供水業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究并拿出方案。
六、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內(nèi)醫(yī)院、學(xué)校等公共事業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后由社會事業(yè)局租賃使用。
七、由建設(shè)指揮部向市政府發(fā)文,就D、L區(qū)補(bǔ)貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補(bǔ)貼方案提出意見。
八、由規(guī)劃部門負(fù)責(zé),盡快拿出區(qū)內(nèi)已批未供土地控規(guī),上會研究、審核。
九、由土地、規(guī)劃部門負(fù)責(zé),按照"北區(qū)商業(yè)中心,南區(qū)行政中心"的方針,在南區(qū)進(jìn)行綜保區(qū)綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)盡快籌措資金,啟動該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。
十、由土地部門負(fù)責(zé),對四港聯(lián)動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預(yù)留用地盡快組卷報批,組織招拍掛程序;航程置業(yè)負(fù)責(zé)做好上述地塊摘牌準(zhǔn)備工作。
十一、由金融辦負(fù)責(zé),對機(jī)場二期項(xiàng)目土地(劃撥)的融資、開發(fā)事宜進(jìn)行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)機(jī)場東占地1平方公里的電子信息交易中心項(xiàng)目。
十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜,并拿出具體方案。
十三、南區(qū)合村并城項(xiàng)目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā),按照公租房項(xiàng)目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目列入住建廳公租房臺賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保等單位負(fù)責(zé)配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續(xù)。
十四、同意航程置業(yè)與正信集團(tuán)、神州長城簽署廠房BT建設(shè)框架協(xié)議,啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長期資金籌措方案,即短期(半年內(nèi))發(fā)行信托;中期(2年內(nèi))以項(xiàng)目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債。
十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊,盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā),加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認(rèn)開發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續(xù)。
十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進(jìn)計(jì)劃,航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實(shí)隊(duì)伍,滿足我區(qū)建設(shè)融資需求。
十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計(jì)劃。
與會人員
工作會議的紀(jì)要2
會議主題:x年3月份經(jīng)營工作會議
會議時間:x年3月4日09:00—14:00
會議地點(diǎn):
會議主持:
與會人員:
會議記錄:
會議內(nèi)容:
x年3月4日09時30分至14時00分,深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團(tuán)董事長兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1—2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1—2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求,F(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下:
一、董事長的重要講話精神
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識
“路線方針確定了,干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流,要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用,首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識,解決好四個認(rèn)同。
1.對××身份的認(rèn)同。在座的高管,有的是跟隨××十幾年的老員工,有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工,還是新同志,大家既然選擇了××,就要認(rèn)定自己是××人,牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認(rèn)同,我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),齊心解決問題,率先垂范、身體力行,以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動××事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認(rèn)同。目前,××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子,對××的需求認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)!痢恋男枨笫鞘裁?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前,××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能,××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上,成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求,全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。
3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同!痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,作為××的高管,必須準(zhǔn)確把握!痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事:一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤,存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益,才能持續(xù)向前發(fā)展,各下屬公司高管需要開源節(jié)流,增收節(jié)支,想方設(shè)法解決存在的問題,千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深!备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ),在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想,思員工之所思,大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間,我們要充分地鏈接全社會的資源,加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作,整合外部資源,激活自身資源,擴(kuò)大已有競爭力的影響,不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。
4.對自身不足的認(rèn)同。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo),清醒地認(rèn)識到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高:一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員,有的要寫不能寫,要說不能說,要思路沒思路,要辦法沒辦法;有的能寫不能說,能說不能寫;有的對大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法,多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力,多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息,為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,抱怨的問題太多,解決的問題太少。提問題很容易,但重點(diǎn)在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研究,把問題搞懂搞透搞明白,拿出切實(shí)可行的措施,把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以管網(wǎng)綜合運(yùn)營為依托,以城市地下空間為邊界,以系統(tǒng)解決方案為需求,建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”,充分利用現(xiàn)有資源,積極拓展發(fā)展空間,握緊拳頭、咬緊牙關(guān),把既有的三個板塊做強(qiáng),然后把其他板塊逐個突破,最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作:一是把××作為自己事業(yè)的平臺,齊心協(xié)力,把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng),以問題為導(dǎo)向,做好本職工作,努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念,同舟共濟(jì),合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平!痢辆邆浒褬I(yè)績做大的條件,今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展,就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績,一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化,把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去,讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步,建立健全公司的規(guī)章制度,優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力,提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性,各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思,大膽設(shè)計(jì),大膽探索,力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是:一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下,還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東,讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果,讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性,共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神提出了具體要求
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先,在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神,把董事長在講話中對高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動;其次,要采取一定的學(xué)習(xí)形式,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話,把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求,認(rèn)真制定貫徹措施,切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1—2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù),認(rèn)真制定整改和保證措施,進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作,進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度,確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日
工作會議的紀(jì)要3
7月14日上午,公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理x主持,公司中層干部等人參加了會議?偨(jīng)理宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,以及部門的調(diào)整,同時部署了下一步各部門的工作,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、各部門中層干部分工:
1.主管財務(wù)以及公司賬款的清收;
2.負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;
3.負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);
4.負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整:
1.設(shè)立清收辦,暫時由負(fù)責(zé);
2.設(shè)立質(zhì)管辦,由負(fù)責(zé);
3.安技部暫時無部長,臨時由負(fù)責(zé);
4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,保安的管理由負(fù)責(zé);
5.設(shè)立招商辦公室,由負(fù)責(zé)。
四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,xx公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理對xx公司各部門下一步工作提出了要求,要求大家齊心協(xié)力,多動腦筋,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,并督促清收辦的清收效率,清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。
二、招商辦做好工作日志,每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案,研究如何對外出租車輛,盤活公司閑置車輛。
三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,詳細(xì)研究加盟公司利弊,對xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,下周辦公會進(jìn)行討論。
四、對xx公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析,總結(jié)公司每個小項(xiàng)目的運(yùn)行模式,探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步xx公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,下周辦公會進(jìn)行討論。
五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
六、辦公室做好小車管理,制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。
工作會議的紀(jì)要4
會議時間:3月1日14:00
會議地點(diǎn):學(xué)校會議室
參加人員:全校教師
會議主題:新年開始的學(xué)校的綜治工作
會議內(nèi)容:
一、王再斌副副校長提出要求:新年伊始,對學(xué)校進(jìn)行全面安全排查,天氣寒冷,注意隱患。對于各教師辦公室、宿舍、部室等可能會引起火災(zāi)漏電等細(xì)節(jié)進(jìn)行整改和檢查。注意防盜安全,對于防盜、防火設(shè)備檢修。責(zé)任落實(shí)到個人,仔細(xì)留意細(xì)節(jié)。
二、穩(wěn)安辦主任陳建民補(bǔ)充:提醒各教師,由于天氣寒冷,注意辦公室、走廊、角落等隱蔽防風(fēng)問題。對于車棚、衛(wèi)生區(qū)域注意防盜、防火。對于門衛(wèi)制度的嚴(yán)格管理,對于校外訪客登記要落實(shí),不能松懈。要求各班主任要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。
商州區(qū)楊斜初級中學(xué)
工作會議的紀(jì)要5
事項(xiàng)
近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇,整理了一些會議精髓與投資者分享。
主要觀點(diǎn)
1、公立醫(yī)院改革中首當(dāng)其沖是人事問題,對于人事問題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)話題。國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會體制改革司梁司長指出,第一,現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位,目前多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關(guān)部門來綜合對接的;第二,多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序,要研究有中國特色的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是什么。
2、完全用市場機(jī)制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是不正確的。政府應(yīng)該首先盡到責(zé)任,比如;、強(qiáng)基層、建機(jī)制。在保證基本的情況下,公立醫(yī)院可以實(shí)行多種形式的改制,如產(chǎn)權(quán)變革、管理體制改革、或是基于運(yùn)行機(jī)制的改革。
3、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化、私有化的方式來實(shí)現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方,公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重。
4、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段,這是一個階段性方向,但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。
混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院。
5、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭,要走差異化發(fā)展路線。公立醫(yī)院做不好的地方,就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院,應(yīng)該去嘗試高精尖的?漆t(yī)院,做差異化競爭,這樣才能生存。
6、民營醫(yī)院希望改革的方向:
(1)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)應(yīng)更開放;
。2)醫(yī)院級別與技術(shù)準(zhǔn)入緊密相連,民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項(xiàng)目研究;
。3)醫(yī)保、新農(nóng)合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;
(4)大型設(shè)備配置許可證在具體執(zhí)行過程中,民營醫(yī)院申辦較困難;
(5)科研項(xiàng)目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。
工作會議的紀(jì)要6
會議時間:xxxx年x月xx日
會議地點(diǎn):政府會議室
參會人員:班子成員
主持人:xxx
會議主題:思想教育
此次會議為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校政治思想工作、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)和諧校園,必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)q部長的安排,我將各學(xué)校關(guān)于宣傳思想工作作簡要概述。
一、xx九年制學(xué)校思想教育情況介紹
1、健全“兩支隊(duì)伍”以黨總支、德育處、團(tuán)委、工會、班主任組成的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。由關(guān)工委、家長學(xué)校、家長委員會、法制副校長組成的學(xué)生思想政治工作教育隊(duì)伍。
2、建立陣地:一是建立了業(yè)余黨校、團(tuán)校等政治思想工作教育培訓(xùn)陣地;二是建立了校園電視臺、黑板報、宣傳櫥窗等教育宣傳陣地;三是建立了支部活動室、工會活動室、課外活動小組等教育活動陣地。
3、突出特色:一是加強(qiáng)對教職員工的宣傳思想工作有特色;二是加強(qiáng)對學(xué)生的`宣傳思想工作有特色;三是將宣傳思想教育活動容入創(chuàng)建活動有特色;四是將宣傳思想工作容入“唱讀講傳跳”活動有特色。
二、xx鎮(zhèn)九年制學(xué)校思想教育情況介紹
1、堅(jiān)持一個陣地——課堂教育
2、圍繞一個核心——抓學(xué)校黨支部建設(shè),突出“圍繞教學(xué)抓黨建,抓好黨建促教學(xué),教學(xué)效果驗(yàn)黨建”。
3、開展幾個宣傳——一是活動宣傳:充分發(fā)揮德育處和團(tuán)委的作用以“唱讀講傳跳”活動為根本,深入開展“六個一”(即開展了一次經(jīng)典誦讀比賽活動;舉辦了一次以“唱響紅色歌,提升精氣神”為主題的紅歌賽;創(chuàng)辦了一期以“英雄故事讀后感”為主題的《紅豆》紅色紅典?;開展了一次以“校園廣播、簡報、黑板報”為陣地的宣傳活動;堅(jiān)持利用升旗儀式開展講故事活動);二是充分發(fā)揮課堂宣傳的主陣地作用。學(xué)校利用早上7:40~8:00學(xué)生朝讀讀經(jīng)典;上午和下午第一節(jié)預(yù)備前5分鐘唱紅歌;音樂教師利用音樂課教會學(xué)生唱紅歌,并作為期末考核學(xué)生和教師的重要內(nèi)容;政治課教師在學(xué)生中開展講故事、征集學(xué)生箴言活動。三是利用刊物宣傳。
三、m強(qiáng)調(diào)(關(guān)于學(xué)校思想宣傳工作)
1、每一位教職員工都是德育工作者、宣傳員;既是德育活動的組織者,又是參與者。
2、學(xué)校是思想宣傳工作的主力軍、主戰(zhàn)場和主陣地。
3、學(xué)校思想宣傳工作的重點(diǎn)是:提高學(xué)生的綜合素質(zhì),包括教與學(xué)的技能,心里素質(zhì)等。
4、積極開展豐富多彩的德育活動。唱讀講傳活動是主要載體和形式,提高活動的教育作用,教化學(xué)生和教師。
5、各學(xué)校要積極爭創(chuàng)國家、市縣級文明單位。
6、特別要培育學(xué)校的典型,宣傳學(xué)校的亮點(diǎn),提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。
工作會議的紀(jì)要7
時間:x年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)
地點(diǎn):寫字樓樓會議室
內(nèi)容:辦公例會
主持人:
與會人員:
記錄人:
內(nèi)容摘要:
本次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,避免人浮于事,辦事拖沓,效率低下,扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作,會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試,有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗,分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn),辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn),做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6.組織新員工集體培訓(xùn)。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向,并于當(dāng)天及時匯總討論,形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn),并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定x年度營銷計(jì)劃方案。
4.編制部門x年崗位需求,人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度,一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn),亮相企業(yè)品牌,以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì),并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報告,提報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn),擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接,協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門x年崗位需求,人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購部
1.考察、等市場,初步與x品牌管理部進(jìn)行對接,并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式,以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫,目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家,輕紡市場7家,搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu),確定部門職責(zé)、職權(quán)。
6.編制部門20xx年崗位需求,人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前,擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則,可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成,由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員,于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定,主干道為廣告墻,剩下的部分
為磚墻,策劃部配合,先期啟動設(shè)計(jì)方案,造價部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時,解決此項(xiàng)問題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接,了解階段性進(jìn)展,并及時解決反饋問題。
8.x月xx日,參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1.配合xx科技,完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
工作會議的紀(jì)要8
為落實(shí)縣委常委會關(guān)于妥善解決山銅礦排污、排水有關(guān)問題的精神,年7月12日上午,縣委常委、紀(jì)委書記孫金星,縣委常委、副縣長候選人盧劍旺赴山銅礦對其排污、排水設(shè)施有關(guān)情況進(jìn)行了實(shí)地查看,并在山銅礦會議室召開了解決企業(yè)排污、排水有關(guān)問題協(xié)調(diào)會。
會議聽取了有關(guān)單位對于山銅礦排污、排水有關(guān)情況的匯報。會議指出,山銅礦是我縣的支柱企業(yè),為我縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。為確保該企業(yè)的正常生產(chǎn),會議確定:
1、鄉(xiāng)、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場及有關(guān)部門要全力支持企業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)群眾管理,確保不發(fā)生影響企業(yè)正常生產(chǎn)的事件,如有問題,應(yīng)教育他們通過正常渠道進(jìn)行反映;
2、對于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設(shè)施的湖養(yǎng)殖承包戶,鑒于山銅礦已經(jīng)諒解,不予追究其責(zé)任;湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場要密切關(guān)注養(yǎng)殖承包戶的動向,發(fā)現(xiàn)情況要及時制止,如再次發(fā)生類似事件,縣公安部門將進(jìn)行嚴(yán)厲打擊;請山銅礦對已損壞的設(shè)施進(jìn)行搶修,確保及時、正常排水;
3、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要依據(jù)縣環(huán)保局《關(guān)于山銅礦周邊水域水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果的報告》(縣環(huán)保字號)及市環(huán)境監(jiān)測站對三個抽樣點(diǎn)的水質(zhì)檢測報告(環(huán)測字第號),向養(yǎng)殖承包戶及當(dāng)?shù)鼐用褡龊媒忉寘f(xié)調(diào)工作,告知其目前礦區(qū)的外排水符合地表水環(huán)境質(zhì)量III類標(biāo)準(zhǔn),不影響水產(chǎn)養(yǎng)殖和人民群眾日常生活;
4、山銅礦在生產(chǎn)過程中,要切實(shí)做好環(huán)保工作,按相關(guān)環(huán)保要求進(jìn)行排污處理,對已廢棄排水設(shè)施要進(jìn)行妥善處理,盡量消除當(dāng)?shù)鼐用竦恼`解;
5、要建立健全長效協(xié)調(diào)機(jī)制,山銅礦、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人,定期召開會議,進(jìn)行有效對接,出現(xiàn)問題后要相互溝通,及時互通信息,確保問題能在第一時間有效解決,如有問題確需縣委、政府協(xié)調(diào)解決的,可先向縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;
工作會議的紀(jì)要9
20xx年12月11日上午8:3—12:2分,在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室,營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會,東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流,F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷售排名:從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看,目前安徽市場完成回款。29億,在全國排名第十位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看,同比增長24.54%,在全國排名31位,與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn),且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置:淮北市場目前同比增長65%,增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44。6%,增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長4.2%,增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%,增幅位居全省第七名,低于全省24.54%的平均增幅,更低于全國47.76%的平均增幅,合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn),反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大:安徽目前GDP在全國排15位,略低于湖北、湖南市場,而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場,雖然人均GDP排在上述市場之后,但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后,湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個億,而安徽市場只有。83億,安徽市場的與周邊市場的差距還很大,發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位:6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,勁牌6年度銷售額14.8億,椰島4.3億,寧夏紅1.1個億,其他保健酒基本沒有過億的,勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢,7經(jīng)營年度達(dá)到18個億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級市場比較:大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬,浙江本年度過1萬的縣級市場有七個,過8萬的縣級市場有十個,全省本年度將消滅1萬縣級分銷市場,而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù),除了四個分銷市場以外,其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài),與全國平均增幅47。76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對比就不知道差距,不能正視差距就不能縮小差距,有差距并不可怕,只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個方面實(shí)行轉(zhuǎn)變:
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程,只求壓貨不求動銷,只重視批發(fā)市場不重視終端市場,即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥,堅(jiān)持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,是拿著金飯碗在討米,總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢,而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會,在此我們提出,只有珍惜機(jī)會,才能把握機(jī)會;只有認(rèn)識勁牌,才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對方之前先要求自己,出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少,而是銷售規(guī)模有限,導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低,在酒類行業(yè)來講,勁酒的單件利潤是非?捎^的,美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期,銷售量還很低,導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高,客戶得到的利潤越是不高,反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,越是客戶的注意力不放在勁酒上,越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán),只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,這樣勁酒的銷量才會越來越大,客戶的利潤才會越來越高,市場才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步,謙虛使人進(jìn)步,憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,貪圖享受將至人死亡,只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%,這是危險的信號,餐飲的動銷功能是不可替代的,只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者,同時還能開發(fā)新的消費(fèi)群體,反之我們的消費(fèi)市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能,只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,低價位產(chǎn)品做市場滲透、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%,也是危險的信號,主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳,不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下
縣級分銷市場銷售額要提升,最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體,且進(jìn)入門檻低,不要進(jìn)場費(fèi),也不要促銷管理費(fèi),只要為終端客戶提供服務(wù)就行,銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會,要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識,只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價格達(dá)標(biāo)率只有37。8%,零售終端的利潤是沒有保障的,且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,價格的規(guī)范管理工作是非常重要的,眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時間,在57天的時間里,日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%,時間的緊迫不言而喻,要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行,確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在:廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在:為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場,不僅將銷售量做大,更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主,廠家為輔,協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;
協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高,客戶得到的利益相應(yīng)提升,勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望,只要我們從今天開始,珍惜發(fā)展機(jī)會,重視勁牌地位,正視相互差距,打開思維空間,保持居安思危,制訂有效措施,確保行重于言,定能走出困境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會人員:xxx、xxx
會議記錄:xxx
二〇xx年十二月十一日
工作會議的紀(jì)要10
2月15日,20xx年全省商務(wù)工作會議在哈爾濱召開。省委常委、副省長李海濤出席會議并講話。
20xx年,全省內(nèi)外貿(mào)易呈穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年,社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)8402。5億元,增長10%;全省外貿(mào)進(jìn)口實(shí)現(xiàn)回穩(wěn)向好,全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口165。4億美元,同比下降21。3%,降幅比1月份收窄25。6個百分點(diǎn),比上年收窄24。6個百分點(diǎn),11月份開始實(shí)現(xiàn)正增長;對俄經(jīng)貿(mào)合作層級進(jìn)一步提升。全省對俄貿(mào)易實(shí)現(xiàn)91。9億美元,下降15。3%,占全省進(jìn)出口總額的55。6%。
李海濤在會議上強(qiáng)調(diào),20xx年是實(shí)施商務(wù)發(fā)展"十三五"規(guī)劃的重要一年,也是商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年。按照省委省政府和商務(wù)部的統(tǒng)一部署,努力實(shí)現(xiàn)全省社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)9075億元,增長8%左右;外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)175億美元,增長6%左右。
李海濤要求,20xx年全省商務(wù)工作要重點(diǎn)把握好內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對外投資、線上與線下"四個協(xié)調(diào)發(fā)展",在五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)"重點(diǎn)著力"。第一,要著力推動對外貿(mào)易恢復(fù)性增長;第二,要著力推動招商引資工作;第三,要著力推動對俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級;第四,要著力推動"龍江絲路帶"互聯(lián)互通建設(shè);第五,要著力推動商務(wù)領(lǐng)域改革。
會上李海濤提出,全省商務(wù)系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府中心工作,圍繞全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,要全面提升做好商務(wù)工作的能力和水平。進(jìn)一步強(qiáng)化"四種意識",全面提升新時期做好商務(wù)工作的"四種能力"。即提升創(chuàng)新能力;提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;提升業(yè)務(wù)能力;提升拒腐防變能力。
工作會議的紀(jì)要11
12月24日,市教育局召開精準(zhǔn)扶貧工作專題辦公會,現(xiàn)紀(jì)要如下:
會議強(qiáng)調(diào),精準(zhǔn)扶貧工作是我國全面建成小康社會的重要內(nèi)容,是當(dāng)前各級黨政部門一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。教育系統(tǒng)要切實(shí)認(rèn)清形勢,明確職責(zé),強(qiáng)化措施,確保全市建檔立卡貧困戶在校就讀學(xué)生國家政策性資助100%全覆蓋,確保20xx年結(jié)對幫扶貧困村出列,貧困戶脫貧。
會議要求,教育系統(tǒng)精準(zhǔn)扶貧工作要做到專人負(fù)責(zé),分工明確。該工作由陳于新同志負(fù)總責(zé),具體工作由周開林同志負(fù)責(zé)。教育局聯(lián)系精準(zhǔn)扶貧的黑土坡村是工作的重點(diǎn),主要工作由周開林同志負(fù)責(zé),聯(lián)系村王店村的主要工作由李金波同志負(fù)責(zé)。在黑土小學(xué)掛牌“當(dāng)陽市教育局精準(zhǔn)扶貧工作辦公室”,從黑土小學(xué)抽調(diào)1名教師,專職從事精準(zhǔn)扶貧工作。
會議明確,全市建檔立卡貧困戶在校就讀學(xué)生救助工作由周民同志負(fù)責(zé),具體工作由李愛華同志負(fù)責(zé),要做到精準(zhǔn)識別,建檔立卡,數(shù)據(jù)庫錄入準(zhǔn)確并及時上報有關(guān)部門,貧困學(xué)生資助全覆蓋;全市建檔立卡貧困人口職業(yè)技能和實(shí)用技能培訓(xùn)工作由許成同志負(fù)責(zé),具體工作由毛俊華同志負(fù)責(zé),要與勞動部門、職教中心等溝通協(xié)調(diào),共同做好貧困戶技能培訓(xùn)工作。
會議決定,教育局列支十萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),專項(xiàng)用于黑土坡村精準(zhǔn)扶貧工作。擬將黑土坡村定為全市教育系統(tǒng)后勤服務(wù)基地,先從王店鎮(zhèn)學(xué)校試點(diǎn)做起,由黑土坡村貧困村民為學(xué)校定點(diǎn)供應(yīng)所需農(nóng)副產(chǎn)品。
參加會議人員:XXXXX
工作會議的紀(jì)要12
會議地點(diǎn):公司員工食堂
會議名稱:安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議
主持人:xx廠長
記錄:xx xx xx
參會人員:全體員工
會議紀(jì)要
一、會議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對危化品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開了幾次會議,xx市領(lǐng)導(dǎo)、xx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議,提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故,強(qiáng)調(diào);钒踩鹿饰:Φ膰(yán)重性。通過剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:
、賦月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂,員工與部門簽訂)。
、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定),直至全部考核合格。
、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查,針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
、芪逶路輰Σ块T主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會管安全。
、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),保安員定時對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣,開展"反三違"活動。
、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人xx就公司安全生產(chǎn)提出要求
1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑,公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工作會議的紀(jì)要13
時間:
20xx年12月31日
地點(diǎn):
會議室
參加人員:
簽發(fā):
會議內(nèi)容:
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,聽取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運(yùn),加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督,促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升,尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營運(yùn)準(zhǔn)備工作,全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,并于16日前報管理處,重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。
二、全力做好安全管理,要繼續(xù)做好員工日常安全教育,高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準(zhǔn)備和處置工作;各級管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力,靠前監(jiān)管指揮,要按照預(yù)案各負(fù)其職,及時到崗組織應(yīng)急處置,全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金,隨時做好“分流”應(yīng)對工作;
要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé),做好值班日志登記,確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作,防止有責(zé)事故發(fā)生。
三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn),加強(qiáng)特色管理,及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法,廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作,杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理,房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,做好“XX站”籌備工作,確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會的組織安排,要求節(jié)目立意積極向上,表演不拘形式,各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn),確保開年首月工作有序有效開展。
工作會議的紀(jì)要14
時 間:xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn):xx市職業(yè)教育中心。
出席人:xx市教育局機(jī)關(guān)全體,各縣(市)區(qū)教育局長、主管職教工作的副局長,各職業(yè)院校校長。
主持人:xxx
會議內(nèi)容:
一、會議總結(jié)了xxxx年職業(yè)教育工作工作的總體情況,部署了xxxx年本市職業(yè)教育工作的工作重心。
(一)xxxx年我市的主要工作
1.圓滿完成我市xxxx年職業(yè)教育工作會議
2.我市“xxxxxx”活動正式啟動
3.積極開展對職業(yè)院校的評選活動
4.出臺新規(guī)定,將普通學(xué)校與職業(yè)教學(xué)內(nèi)容互通
5.出臺了民辦中職辦學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)
(二)xxxx年我市職業(yè)教育工作的工作思想
為了落實(shí)“以就業(yè)為指導(dǎo),以能力為本位”的職業(yè)教育辦學(xué)方針,提高中等職業(yè)學(xué)校對技能型人才培養(yǎng)的能力,促進(jìn)理論與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合,擬在中等職業(yè)學(xué)校中啟動“一體化”教學(xué)改革試點(diǎn)工作,建立以職業(yè)活動為導(dǎo)向、以校企合作為基礎(chǔ)、以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為核心,理論教學(xué)與技能操作融合貫通的課程體系,提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量,加快技能人才規(guī);囵B(yǎng)。
二、宣讀《xx市教育局xxxx年關(guān)于表彰職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作先進(jìn)單位的通報》,表彰xx個職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作先進(jìn)單位。其中,xxx副局長對xx信息工程職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了重點(diǎn)表揚(yáng),尤其是該校的“教學(xué)做一體化,教研產(chǎn)一條龍”表示了充分的認(rèn)同與肯定。
三、各職業(yè)學(xué)校代表在會上進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié),并就如何讓職業(yè)教育在新的一年里更好的發(fā)展談了自己的看法。
四、xxx局長就如何做好我市的職業(yè)教育工作談了幾點(diǎn)意見。韓保來局長表示,一要肯定成績,正視問題,把發(fā)展職業(yè)教育擺上更加突出的位置;二要明確目標(biāo),突出重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)我市職業(yè)教育又好又快發(fā)展;三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),為加快職業(yè)教育發(fā)展提供有力支撐。只有這樣,才能使我市的職業(yè)教育工作在新的一年里,又好又快的發(fā)展。
五、會議最后,市人民政府主管副市長張忠明做了最后的總結(jié)性發(fā)言,對我市的職業(yè)教育工作表示了由衷的肯定與贊賞,并對工作在職業(yè)教育第一線的同志們表示了感謝,希望我們能再接再厲,把我市的職業(yè)教育工作更好的創(chuàng)新、發(fā)展下去。
此次會議召開的非常成功,希望大家通過此次會議,能更好的響應(yīng)全國、全省的教育工作精神,為我市職業(yè)教育工作發(fā)揮自己的本職作用,不斷創(chuàng)新,積極進(jìn)取,推動我市的職業(yè)教育工作更快、更好的發(fā)展。
xx市教育局 xxxx年xx月xx日印
(共印xxx份)
工作會議的紀(jì)要15
時間:20xx.04.02
地點(diǎn):會議室
參加人員:鄉(xiāng)村兩級干部
主要內(nèi)容:總結(jié)上一階段工作,安排部署整體推進(jìn)階段的工作。
一、崔鄉(xiāng)長總結(jié)上一階段的工作:
1、我鄉(xiāng)群眾工作總體來講是好的,能按照工作的部署分步實(shí)施,狠抓落實(shí)。對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題能夠認(rèn)真研究提出方案,落實(shí)解決措施。
2、能圍繞就業(yè)、教育、醫(yī)療等民生問題有的放矢的確定今年的民生工作。為群眾工作的整體推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、劉書記就如何做好第二階段的工作提出如下要求。
1 、抓緊群眾工作平臺建設(shè),確保6月底完成"兩個中心、一站一室"的建設(shè)。
2 、對上一階段工作查漏補(bǔ)缺,跟上進(jìn)程,建立健全規(guī)章制度,形成規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)功能。
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