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應(yīng)急會議紀(jì)要

時間:2024-06-09 03:16:34 登綺 會議紀(jì)要 我要投稿

應(yīng)急會議紀(jì)要(精選10篇)

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,我們可以接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎?下面是小編整理的應(yīng)急會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。

應(yīng)急會議紀(jì)要(精選10篇)

  應(yīng)急會議紀(jì)要 1

  時間:

  20xx年1月15日下午

  地點:

  xx

  參會人員:

  xx

  主持人:

  xx

  紀(jì)要內(nèi)容:

  會議首先學(xué)習(xí)了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》(以下簡稱《應(yīng)對法》)。會議認(rèn)為,要通過對《應(yīng)對法》共七章七十條的深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會,對突發(fā)事件的預(yù)防、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)與重建等應(yīng)對活動有了較全面的把握,充分認(rèn)識了貫徹落實《應(yīng)對法》的重要意義。各地各部門要認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、省、市的部署,繼續(xù)加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》,預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害,規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動,保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全,維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

  會議聽取了開發(fā)區(qū)應(yīng)急辦王保收主任關(guān)于全區(qū)應(yīng)急管理工作開展情況的匯報。會議肯定了近年來我區(qū)應(yīng)急管理工作取得的成績,分析了當(dāng)前全區(qū)應(yīng)急管理工作存在的問題,并就下一步工作做了安排部署。

  會議認(rèn)為,全區(qū)要高度重視應(yīng)急管理工作,提高認(rèn)識,增強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)對處置能力,全區(qū)各級各部門主要負(fù)責(zé)人要落實領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任,本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的各項措施和要求,切實維護(hù)社會公共安全和保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全,為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的保障,樹立責(zé)任政府的`良好形象。

  會議指出,要抓緊整合各種應(yīng)急資源,切實解決應(yīng)急管理工作中存在的問題,抓緊落實應(yīng)急車輛和工作經(jīng)費,配齊應(yīng)急所需的辦公設(shè)備,加大應(yīng)急平臺建設(shè),確保應(yīng)急處置工作的需要。各有關(guān)部門要盡快制定并完善各類應(yīng)急預(yù)案,對至今未制定及上報應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)部門要予以通報。

  會議強(qiáng)調(diào),全區(qū)要建立健全應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系,建立有效的社會動員機(jī)制,做到上下聯(lián)動,全民參與,共同應(yīng)對,以確保能準(zhǔn)確及時地控制、減輕、消除突發(fā)事件所引發(fā)的各種危害。

  會議要求,全區(qū)各級各部門要認(rèn)真全面地排查治理各行業(yè)、各領(lǐng)域的風(fēng)險隱患,狠抓隱患整改,做到預(yù)防為主,預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除,做到防患于未然。要開展應(yīng)急知識宣傳教育、應(yīng)急人員培訓(xùn)和應(yīng)急演練作為一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈,各級各部門要結(jié)合各自實際,開展突發(fā)事件應(yīng)急救援知識的宣傳普及活動,搞好應(yīng)急人員培訓(xùn),開展應(yīng)急救援演練,加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 2

  時間:

  xx年3月20日

  地點:

  鎮(zhèn)政府會議室

  參會人員:

  鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人

  主持人:

  張xx

  紀(jì)要內(nèi)容:

  一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》,并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。

  1、規(guī)范和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對工作,逐步加強(qiáng)組織管理建設(shè)。

  2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。

  3、各村、各部門單位要具體落實應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè),初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制。

  二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。

  一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員,強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系建設(shè),強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)。

  二是著眼布局、著眼實戰(zhàn),提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面,按照上級要求,建立了5個應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè),有效發(fā)揮完善社會動員機(jī)制建設(shè)。

  三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊伍,提高應(yīng)急管理工作的科技水平。

  四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室,通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的影響力。

  五是從信息發(fā)布、隊伍建設(shè)、信息工作考核同步推進(jìn)應(yīng)急值守和信息報送工作。力爭實現(xiàn)預(yù)警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預(yù)警信息員隊伍,對各單位、各村信息報告情況進(jìn)行量化考核,推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報送工作上新水平。

  六是推進(jìn)基層以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口,明確基層應(yīng)急管理工作重點;推進(jìn)以建立健全信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機(jī)制,推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。

  三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。

  今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項重要事宜,特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》,預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害,規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動,保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全,維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

  近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績,但要某些工作上一定還存在不少的.問題,我們要善于發(fā)現(xiàn),及時提出、著速整改,我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣,礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn),尤其在護(hù)林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任,希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識自身情況,提高重視程度,有力加強(qiáng)各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善,大家要團(tuán)結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 3

  7月18日,市商委副主任賴蛟在407會議室主持召開應(yīng)急物資保障工作會議。針對近日全市范圍內(nèi)普降暴雨,有的地方連降特大暴雨,市政府應(yīng)急委已發(fā)布特別重大暴雨洪災(zāi)紅色預(yù)警的情況,我委正式啟動應(yīng)急預(yù)案。市商委作為物資保障部門責(zé)任重大,賴蛟副主任要求,各處要保持高度警惕,認(rèn)真負(fù)責(zé),處長和責(zé)任人必須保持24小時通訊暢通,機(jī)關(guān)工作人員要隨時做好被抽調(diào)的準(zhǔn)備,有任務(wù)要迅速到位,并明確相關(guān)處室分工:

  監(jiān)測調(diào)控處:負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào),密切關(guān)注災(zāi)情變化,隨時保持與市救災(zāi)辦、市民政局和區(qū)縣商委的聯(lián)系,收集情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,安排有關(guān)處室組織物資任務(wù),協(xié)調(diào)落實物資調(diào)運工作。

  食品處:加強(qiáng)與保供企業(yè)聯(lián)系,隨時掌握各種生活必需品的庫存位置、數(shù)量,掌握物資儲備信息,做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)所需應(yīng)急生活物資具體組織,按要求及時送達(dá)指定地點,確保應(yīng)急生活物資供應(yīng)。

  特商處:密切關(guān)注洪災(zāi)期間成品油等重要物資需求情況,接到災(zāi)情報告,負(fù)責(zé)聯(lián)系三大石油公司做好成品油的組織和調(diào)運,保證救災(zāi)工作需要。

  民爆處:做好民用爆破生產(chǎn)、流通企業(yè)的物資監(jiān)測工作,掌握儲備情況,加強(qiáng)安全管理,采取措施,防備雷擊,防止洪災(zāi)期間民爆安全事故發(fā)生。

  現(xiàn)流處:負(fù)責(zé)大型流通企業(yè)的`銜接,做好應(yīng)急商品的補充組織工作。

  市場處:關(guān)注洪災(zāi)期間蔬菜市場安全,防止垮塌、淹沒現(xiàn)象發(fā)生,做好應(yīng)急準(zhǔn)備,保證市場經(jīng)營。

  辦公室:負(fù)責(zé)做好直屬企事業(yè)單位的抗洪救災(zāi)工作。

  宣傳處:負(fù)責(zé)做好本委開展抗洪救災(zāi)工作和應(yīng)急物資保障情況的宣傳報道。

  會議確定,今后應(yīng)急物資保障工作,原則上按以上分工要求具體落實。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 4

  會議時間

  xxxx年xx月xx日(星期xx)上午xx時

  會議地點

  指揮部第三會議室

  主持人:

  xx

  參加人員:

  xx、xx、xx及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄人

  xx

  會議內(nèi)容

  本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

  公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,公司外出實習(xí)人員較多,共有四個實習(xí)隊,xx多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

  4、xxx公司要采取有力措施,切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的.人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

  工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

  2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃。

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,?顚S,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

  2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作,同時做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 5

  會議時間:

  xx年xx月xx日14:00至x月x日12:30

  會議地點:

  x酒店

  會議主持:

  xx

  與會人員:

  xxx

  會議主題:

  年度第二次管理評審會議

  會議記錄:

  xx

  會議主要內(nèi)容:

  本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是xx人的期望",要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部xx對公司的成績進(jìn)了正面的評價,指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心提出要加強(qiáng)對xx物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺押身份證的.問題。

  五、黨支部xx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的`問題。晉升和激勵是相對的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評價,如維修的頻次、時間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場。

  六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機(jī)制,全面調(diào)動員工的工作積極性。

  七、xx總進(jìn)行了會議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 6

  會議時間:

  20xx年3月3日9:00

  會議地點:

  辦公樓509會議室

  主持人:

  xxx

  參會人員:

  xxxxx

  會議記錄:

  xxx

  3月3日的上午,公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,討論研究了相關(guān)事宜。

  現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

  8月24日,酒類博覽會執(zhí)委會來函,擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求,積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為,此類情況要理性對待,一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

  會議明確:

  在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,費用控制在xx萬元左右。

  二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

  自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,公司處以上干部大部分未 休過假。為此,會議明確,今年北京會議前后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

  三、審議通過《公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

  有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,建設(shè)項目要啟動,投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決:技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的'人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

  四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

  法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確:

  一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。

  二是投資管理公司批復(fù)后,人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求,再確定崗位配置,關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。

  三是勞動用工分配管理,一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。

  四是公司多元化,投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作,待人員配置完成后,在理順管理關(guān)系。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 7

  時間:

  x年xx月xx日上午9:00

  地點:

  參加人員:

  xx集團(tuán)會員代表

  議程:

  1、審議xx集團(tuán)不定時工作制和綜合計算工時制。

  2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

  為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會的作用,充分保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,經(jīng)集團(tuán)公司工會研究,經(jīng)黨委批準(zhǔn),于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名,實到代表x名,列席代表x名。

  會議議程:

  1、實行綜合計算工時制的工種:

  框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

  2、實行不定時工作制的'工種:

  實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

  3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,如何完善制度,保證職工合法權(quán)益。

  工資支付:以年為單位,每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度,預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;休息休假:對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工,公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時,確保職工的休息休假權(quán)益。

  加班工資:公司將以年為計算周期,每年每位職工的工作時間為工作小時,如果超過法定計算周期,公司將支付xx%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,在與職工充分協(xié)商同意的情況下,按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

  4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

  與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論,一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

  5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

  職業(yè)道德。

  行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括:內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則,保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則,代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則,與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則,不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 8

  會議主題:

  安全生產(chǎn),應(yīng)急預(yù)案演練部署

  時間:

  地點:

  主持人:

  參會人員:

  會議內(nèi)容:

  一、人事教育處負(fù)責(zé)人就應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識、中心應(yīng)急管理基本情況以及本次應(yīng)急預(yù)案演練的工作部署三個方面的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言。(詳細(xì)內(nèi)容請見PPT)

  基本知識:隨著“911”和“SARS”事件之后,國家更加重視提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,于20xx年10月提出“一案三制”政策,其中“一案”指應(yīng)急預(yù)案;“三制”分別指體制、機(jī)制、法制。

  中心情況:按照國家要求,中心制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故組合管理預(yù)案》兩個應(yīng)急管理文件,各部門依照中心要求定期組織員工進(jìn)行實戰(zhàn)演練。

  預(yù)案部署:

  目的:確保在突發(fā)事件發(fā)生時,應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)、處置要有序、有效開展,最大限度保障生命、財產(chǎn)安全。

  具體部署要求:

  (一)各部門將應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行進(jìn)一步完善,制定應(yīng)急演練方案。方案內(nèi)容包括演練的目的、演練項目,時間、地點、領(lǐng)導(dǎo)體系、組織機(jī)構(gòu)體系、職責(zé)分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實施方法、保障措施等。5月中、下旬。

  (二)各部門實施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬;

  (三)中心抽樣觀摩指導(dǎo)。

  二、安監(jiān)局桑處長結(jié)合近年來天津安全事故的真實情況,講了四點內(nèi)容。

  (一)應(yīng)急預(yù)案制定背景:

  20xx年,天津市政府緊急跟隨國家腳步,聯(lián)絡(luò)市安監(jiān)局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應(yīng)急預(yù)案。該應(yīng)急預(yù)案共分為公共安全和自然災(zāi)害兩個板塊。

  (二)安全不能只走過場,必須要定期演練;

  案例:xx年xx月,市公安局接到一通虛假匿名舉報電話,內(nèi)容為有一架從美國飛來的飛機(jī)攜帶炸彈,在天津機(jī)場著陸。由于缺少應(yīng)急預(yù)案,領(lǐng)導(dǎo)們迅速趕到機(jī)場,但卻無從下手。

  安全必須要充足的.物資保障,各種物資需要定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢查。

  (三)安全演練結(jié)束后,要及時總結(jié)、評價。

  例如:人員是否及時到位;物資是否齊全有效;各項制度是否準(zhǔn)確執(zhí)行等等。

  (四)要強(qiáng)化事故預(yù)防

  1.思想認(rèn)識警鐘長鳴

  今年天津市共發(fā)生16起事故,死亡20人,其中3起嚴(yán)重事故。

  2.制度保障嚴(yán)格有效

  保障員工嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度。

  3.隱患排查嚴(yán)格細(xì)致

  隱患排查必須要建立長期機(jī)制,防止問題的積淀。

  案例:靜海氧氣瓶爆炸事件,由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到,造成爆炸。

  4.技術(shù)支撐堅強(qiáng)有力

  安全檢查手段和儀器要隨時更新。

  三、人事教育處負(fù)責(zé)人就桑處長所提內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步總結(jié)概括,并與參會人員分享了兩個相關(guān)案例。

  四、中心副主任對各部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和實施提出了具體的要求和意見,并安排了第三季度的重點工作。

  中心各部門都搬到了新的環(huán)境,正處在磨合期,處在脆弱的階段,所以,中心安全生產(chǎn)第二季度重點工作安排了應(yīng)急預(yù)案演練工作,各部門要結(jié)合自身實際情況,及時梳理出適合的應(yīng)急預(yù)案。

  關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練,高和生副主任提出三點意見:

  (一)參會人員要傳達(dá)會議精神。部門一把手必須高度重視安全,確保人力、時間、資金等各方面得到保障。實戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必須參加。

  (二)要認(rèn)真對待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點,不能只依靠單個人,要形成一個負(fù)責(zé)小組,同時組織全體員工分批次參加安全培訓(xùn)。爭取應(yīng)急預(yù)案的演練要全員參加。

  (三)要方案可行,過程受控,演練中做好記錄。將方案和演練結(jié)果書面形式匯報。

  隨后,副主任就安全生產(chǎn)第三季度重點工作進(jìn)行了預(yù)安排:檢查一類部門最危險的地方(即重要危險源的管控情況)。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 9

  時間:

  20XX年11月3日

  地點:

  開發(fā)區(qū)二樓會議室

  參會人員:

  主持人:

  紀(jì)要內(nèi)容:為最大限度地減輕各類災(zāi)害損失,保護(hù)群眾。

  的生命財產(chǎn)安全,切實維護(hù)社會穩(wěn)定,保障災(zāi)害緊急救援協(xié)調(diào)、有序和高效進(jìn)行。經(jīng)開發(fā)區(qū)防震減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,在開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理辦公室的具體指導(dǎo)下,我區(qū)按照“一隊多用,專兼結(jié)合”的原則成立了全區(qū)首支防震減災(zāi)應(yīng)急救援隊。

  會議確定防震減災(zāi)救援隊成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)、公安干警和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員共30人的中青年組成。救援隊分搜尋、救護(hù)、宣傳三個組,其主要任務(wù):一是搶險排危,防止次生災(zāi)害擴(kuò)散蔓延;二是迅速疏散和搶救受災(zāi)群眾,最大限度避免和減少人員傷亡,減輕財產(chǎn)損失;三是協(xié)助處理災(zāi)后善后工作;四是積極參加培訓(xùn),搞好地震科普知識和地震法律法規(guī)宣傳教育;五是參與地震應(yīng)急演練。

  會議決定由開發(fā)區(qū)財政撥付3萬元用于購置救援隊的`基本裝備,主要包括:隊員個人防護(hù)裝備、救援用具、通訊設(shè)備。救援車輛由各有關(guān)單位保障,應(yīng)急機(jī)動車輛和救援設(shè)備必須處于良好狀態(tài),保障應(yīng)急救援需要。

  會議要求,救援隊要遵循平戰(zhàn)結(jié)合的原則,除完成自身的日常工作外,要定期組織各種方式的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,盡快掌握各類災(zāi)害緊急救援方法,熟悉裝備技術(shù)性能,成為一支反應(yīng)迅速、機(jī)動性強(qiáng)、突擊力強(qiáng)、能隨時執(zhí)行緊急救援任務(wù)的應(yīng)急救援隊伍。

  應(yīng)急會議紀(jì)要 10

  會議時間:20XX年8月8日

  會議地點:

  主持人:

  參加會議人員:

  會議主要內(nèi)容:

  一、會議目的:

  根據(jù)公司實際情況,安委會成員提出完善應(yīng)急預(yù)案的建

  議,使生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的更加符合公司實際,確保發(fā)生安全事故后能及時開展?fàn)I救,有效減低全員的生命財產(chǎn)風(fēng)險。

  二、會議內(nèi)容

  1、本次會議主要開展應(yīng)急預(yù)案的評審工作,安委會成員

  根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的情況結(jié)合公司實際,提出改善應(yīng)急預(yù)案的具體策略和建議。

  2、評審的內(nèi)容《預(yù)案》包括了《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)

  事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002—20XX)要求的'基本條款,各專項應(yīng)急預(yù)案均由風(fēng)險分析、處置原則、處置程序、處置措施四部分構(gòu)成。預(yù)案編制目的明確、編制依據(jù)充分;針對本企業(yè)特點進(jìn)行了相應(yīng)的危險、有害因素分析;有健全的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和職責(zé);預(yù)防和預(yù)警較到位;應(yīng)急響應(yīng)有分級、響應(yīng)程序;信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)及演練、獎懲及附則較合理。專家組認(rèn)為《預(yù)案》基本符合《導(dǎo)則》要求。

  3、評審的結(jié)果

  (1)、完善了目錄、版次及編碼。

  (2)、修訂了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)體系。

  (3)、增加8.5、8.6、8.7、8.8四個專項應(yīng)急預(yù)案。

  (4)、增加了評審記錄、會議紀(jì)要、評審報告。

  三、小結(jié)

  本次應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過評審后,及時按照評審要求進(jìn)行修訂

  完善,并將終稿經(jīng)董事長批準(zhǔn)后下發(fā)各部門、各項目。

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