【熱】公司會(huì)議紀(jì)要
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì)議紀(jì)要1
“十、一”黃金周即將到來(lái)之際，我們公司將召開全體從業(yè)人員的安全會(huì)議，安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的安全穩(wěn)定，確保道路運(yùn)輸安全無(wú)事故，為此特召開一次安全會(huì)議，具體內(nèi)容如下：
會(huì)議召開時(shí)間：20xxx年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室
主持人員：
記錄人員：
出席人員：
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持，根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的文件，針對(duì)“十一”期間道路運(yùn)輸安全問(wèn)題召開此會(huì)議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴(yán)禁病車上路，營(yíng)運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書等證照齊全，不得超載運(yùn)行，普通貨車嚴(yán)禁載運(yùn)危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運(yùn)輸安全。
3、強(qiáng)化消防工作，嚴(yán)格控制各類火災(zāi)事故，堅(jiān)持預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運(yùn)輸事故隱患，控制危險(xiǎn)源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故，加強(qiáng)本公司安全運(yùn)輸宣傳教育和培訓(xùn)工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識(shí)，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì)議總結(jié)：
由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬(wàn)戶，關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。
公司會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：寫字樓樓會(huì)議室
內(nèi)容：辦公例會(huì)
主持人：
與會(huì)人員：、
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
公司會(huì)議紀(jì)要3
編號(hào)：xxx2 - 35
名 稱：高管周例會(huì)
時(shí) 間：xxx2年9月24日(星期一)9:30—10:30
地 點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室
主持人：陳東升
參加人：劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國(guó)圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董 燕
婁道永
記錄人：陳 莉、陶俊卿
議 題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)
xxx2年9月24日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開xxx2年第35次高管周例會(huì)，周國(guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、工作通報(bào)
——業(yè) 務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了
幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxx3年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)�？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬(wàn)。
燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。
李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn)，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。
段國(guó)圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。
——其 他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。
馬 云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì)，從成本和效率方面研討xxx2年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上�？蛻粝鄬�(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。
劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析，國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。
二、工作要求
陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。
第二，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。
公司會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議主題：xx公司中層專題會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)
召開時(shí)間：xxxx年xx月xx日周x下午
會(huì)議地點(diǎn)：無(wú)界公司會(huì)議室
參會(huì)人員：
主持人：
記錄人：
會(huì)議記錄：
一、會(huì)議明確了建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的必要性，會(huì)議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)外部壞境，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計(jì)員，于本周下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，客服中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，研究所兩周內(nèi)完成。
二、會(huì)議通報(bào)了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認(rèn)為在到會(huì)的每位有責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)我們基層員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé)，再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會(huì)議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責(zé)，要求下周一人員到崗，并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì)，務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、會(huì)議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統(tǒng)計(jì)，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的聯(lián)動(dòng)才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)修正制度，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無(wú)到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。
通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進(jìn)行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請(qǐng)各部門人員自覺打掃。
抄報(bào)：董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理
抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工
xx市xx科技有限公司企管部
xxxx年x月xx日印發(fā)
公司會(huì)議紀(jì)要5
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科
20xx年5月31日
公司會(huì)議紀(jì)要6
廣西長(zhǎng)江天成投資集團(tuán)
20xx年4月份工作會(huì)議紀(jì)要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長(zhǎng)蘭
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì)議室
主持人：周國(guó)安
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄人：馮立新
會(huì)議內(nèi)容：
一、各分公司、各項(xiàng)目匯報(bào)第一季度各項(xiàng)工作情況和第二季度工作計(jì)劃。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司、各項(xiàng)目4月份工作情況做出總結(jié)并對(duì)5月份各項(xiàng)工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
（1）對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項(xiàng)支出情況；
�。�3）對(duì)涉案的案件及和相關(guān)部門跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來(lái)促進(jìn)銷售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負(fù)責(zé)維修的人員，把物業(yè)維修結(jié)果以
書面形式匯報(bào)到分公司；
�。�2）物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請(qǐng)物業(yè)維修基金來(lái)進(jìn)行處理；
�。�3）注意控制物業(yè)管理成本和各項(xiàng)支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見，調(diào)動(dòng)施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補(bǔ)齊，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，目前預(yù)結(jié)算工作滯后；
�。�2）加強(qiáng)原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、管理、登記出入庫(kù)使用情況；
�。�3）工地管理方面，各工程項(xiàng)目要注意做好部門和人員之間的協(xié)調(diào)溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強(qiáng)度可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
（4）加強(qiáng)甲方對(duì)本設(shè)計(jì)勘察協(xié)調(diào)工作，施工方案審核無(wú)誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監(jiān)理方的溝通；
�。�5）由于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
�。�6）按照合同規(guī)定，做好資料提交和項(xiàng)目申報(bào)工作，按工程進(jìn)度請(qǐng)款；
�。�7）對(duì)凌云的棚改項(xiàng)目，財(cái)務(wù)上要單獨(dú)由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設(shè)施建設(shè)隊(duì)伍也要及早的選定；
�。�9）做好來(lái)訪部門和人員的接待工作。
4、那坡分公司
（1）本月21號(hào)舉行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷售任務(wù)，下半年全部結(jié)束；
（3）8月份兩個(gè)扶貧項(xiàng)目都要開工；
（4）平孟的旅游項(xiàng)目要和招商部門溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強(qiáng)物業(yè)公司人員自身能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)；
5、南寧總部
（1）拓寬營(yíng)銷推廣渠道；
�。�2）成交均價(jià)目前是下線，盡量往上調(diào)一下；
�。�3）加大銷售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強(qiáng)電動(dòng)車充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運(yùn)行；
（5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
（1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據(jù)齊全，只有說(shuō)明是不可以的；
�。�2）商鋪銷售要做好風(fēng)險(xiǎn)防控；
�。�3）工程的維修沒有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購(gòu)、驗(yàn)收管理流程；
（4）和政府結(jié)算的項(xiàng)目，濕地公園5月份要有結(jié)果，學(xué)校
項(xiàng)目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來(lái)；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和人員穩(wěn)定性，提高工作中相互配合能力；
�。�2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
（4）車位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對(duì)訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配；
�。�2）做好招聘員工的對(duì)接工作；
�。�3）注意儲(chǔ)備施工技術(shù)人員；
�。�4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整；
�。�5）日常管理中必須加強(qiáng)施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對(duì)原欠租戶在繳清陳欠后進(jìn)行續(xù)簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當(dāng)下調(diào)租金。
11、農(nóng)業(yè)公司
農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)上要向耕種機(jī)械化、采收自動(dòng)化的目標(biāo)努力，避免未來(lái)人力短缺帶來(lái)的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實(shí)體公司，然后把房開公司土地和主體轉(zhuǎn)移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭，做好各項(xiàng)管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。
13、影城
（1）靖西：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修；
（2）田東：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
14、園林公司
�。�1）從加強(qiáng)自身管理入手，提高解決問(wèn)題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；
�。�2）那坡項(xiàng)目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強(qiáng)監(jiān)督。
發(fā)：各分公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人
集團(tuán)公司行政辦20xx年5月11日
公司會(huì)議紀(jì)要7
xxxx年xx月xx日，總公司召開第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議，會(huì)上副總經(jīng)理xxx對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署�？偨�(jīng)理覃政軍、黨委書記xxx在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步安全管理工作提出了要求，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、總公司第三季度開展安全工作的基本情況
1.組織開展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)。三季度以來(lái)，按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署和要求，總公司先后開展了安全大檢查活動(dòng)、消防安全大排查大整治活動(dòng)、勞動(dòng)人身安全專項(xiàng)整治活動(dòng)以及氣瓶安全專項(xiàng)整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項(xiàng)檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場(chǎng)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自xx月xx日開展安全大檢查活動(dòng)以來(lái)，總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xxx個(gè)，并已全部整改完畢。
截止xxxx年xx月xx日，總公司未發(fā)生任何責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天。
2.加強(qiáng)工程施工、營(yíng)業(yè)線施工安全管理。通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工的過(guò)程控制，堅(jiān)持落實(shí)好營(yíng)業(yè)線施工“三有”、“九不準(zhǔn)”工作制度，沒有發(fā)生危及行車安全和其他施工問(wèn)題。
3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司結(jié)合自身安全工作實(shí)際，出臺(tái)了《出租門面、場(chǎng)所安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)和考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，消防器材檢驗(yàn)不合格、違章用電等慣性問(wèn)題明顯減少。
物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理和日常巡查考核，組織開展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使xx月xx日xxxxx小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。
4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。xx月xx日至xx日舉辦一期安全員培訓(xùn)班，共有xx名安全員參加了培訓(xùn)。堅(jiān)持抓好新職人員的三級(jí)安全教育工作，對(duì)新報(bào)分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，做到逢進(jìn)必考，持證上崗。
二、第三季度存在的主要問(wèn)題
總公司共接到上級(jí)相關(guān)部門的安全通報(bào)xx次，其中被局安監(jiān)室通報(bào)xx次，被多投集團(tuán)公司通報(bào)xx次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類的xx次，燃?xì)忸?xx次，工程施工類xx次。通報(bào)問(wèn)題中屬于消防安全類問(wèn)題有xx個(gè)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)，消防類問(wèn)題居多。
在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問(wèn)題仍有xxx個(gè)，有些問(wèn)題屢次檢查都存在。
三、問(wèn)題原因分析及應(yīng)采取的強(qiáng)化措施
對(duì)三季度被上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)的問(wèn)題(xx個(gè))以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(共有xxx個(gè))進(jìn)行原因分析：(1)總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題xxx個(gè)，問(wèn)題較多，大的問(wèn)題沒有，但日常小問(wèn)題太多，說(shuō)明班組日常管理水平有待提高，工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，要求不嚴(yán);(2)問(wèn)題中消防類問(wèn)題居多，且大多是滅火器材問(wèn)題，說(shuō)明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范;(3)工程問(wèn)題中臨邊防護(hù)不到位、不及時(shí)的現(xiàn)象較多，每個(gè)季度都有，成為慣性問(wèn)題，需要制定措施有效減少或避免類似問(wèn)題發(fā)生。
應(yīng)采取措施：
1.加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長(zhǎng)的管理水平，強(qiáng)化班組的日常管理，
2.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制;
3.制定和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
4.按照問(wèn)題管理的思路，對(duì)慣性問(wèn)題分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行;
5.及時(shí)抓好問(wèn)題的整改銷號(hào)工作。
四、下一步的工作重點(diǎn)
按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署要求，大力推進(jìn)開展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)及工程施工“旱季攻勢(shì)”活動(dòng)，抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：
一是開展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，期間確保安全問(wèn)題不反復(fù)。
二是加強(qiáng)施工安全管理，特別是抓好營(yíng)業(yè)線施工安全。及時(shí)做好施工安全防護(hù)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行《xx鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(x鐵運(yùn)xxxxxx號(hào)文)要求的各項(xiàng)規(guī)定，并保證持證上崗。xx站臺(tái)雨棚、xx怕濕倉(cāng)庫(kù)、xx天橋等營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目和xx站雨棚、新增加的xx個(gè)旅客站臺(tái)雨棚都要嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工，辦好手續(xù)，確保營(yíng)業(yè)線施工安全。
三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗(yàn)和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營(yíng)出租門面各項(xiàng)消防制度是否建立和落實(shí)，電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定，是否存在消防安全隱患。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獠块T的儲(chǔ)罐、液化石油氣泵、壓縮機(jī)、重點(diǎn)防火部位、避雷系統(tǒng)等重點(diǎn)消防設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
四是抓好勞動(dòng)安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強(qiáng)職工勞動(dòng)人身安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員自我安全保護(hù)意識(shí);各部門應(yīng)制定專門的機(jī)動(dòng)車使用制度，規(guī)范機(jī)動(dòng)車管理，加強(qiáng)有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)職工上下班途中，交通安全自我防范意識(shí)教育，確保勞動(dòng)者的人身安全。
五是加強(qiáng)班組建設(shè)和對(duì)干部作風(fēng)的督察工作。對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實(shí)班前會(huì)制度、通過(guò)各種形式的互動(dòng)，加強(qiáng)班組人員的溝通與合作，強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
出席：總公司領(lǐng)導(dǎo)：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;綜合管理部xxx;黨群工作部xxx;計(jì)劃財(cái)務(wù)部xxx;人力資源部xxx;經(jīng)營(yíng)管理部xxx;工程管理部xxx;安全管理部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx房開公司xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx燃?xì)夤荆簒xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;
xx物業(yè)公司：xxx、xxx、xxx;地建公司xxx、xxx。
分送：總公司各部門、各下屬公司。
公司會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議時(shí)間：
xxx年xxx月xxx日xxx-xxx
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：xxx年xxx月xxx日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機(jī)關(guān)及各礦從xx月xx日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的.工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
xxx
xxx年xxx月xxx日
公司會(huì)議紀(jì)要9
20xx年12月1日上午，在企業(yè)服務(wù)大廈1607會(huì)議室，開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任召集銀行支行、縣農(nóng)商行、鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)發(fā)擔(dān)保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，就鋼管有限公司貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題會(huì)辦，現(xiàn)將議決的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、處理思路。
鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，基本符合縣農(nóng)商行貸款要求，本著扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問(wèn)題的原則，在適當(dāng)強(qiáng)化保證措施的前提下，由縣農(nóng)商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供流動(dòng)資金支持。
二、工作安排。
由開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)單位配合。
1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農(nóng)商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準(zhǔn)備工作；
2、銀行支行和上級(jí)行做好溝通和對(duì)接，貸款本息還清后立即啟動(dòng)解封程序；
3、縣農(nóng)商行要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況認(rèn)真調(diào)查，從嚴(yán)把關(guān)，以防范風(fēng)險(xiǎn)；
4、鎮(zhèn)安排專人幫辦，協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的溝通和對(duì)接工作。
三、風(fēng)險(xiǎn)把控。
鋼管有限公司在縣農(nóng)商行的流動(dòng)資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔(dān)保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。
公司會(huì)議紀(jì)要10
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，企業(yè)開會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，企業(yè)外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會(huì)議紀(jì)要11
一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、每周五組織保安進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三、 學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度。
1、 新考勤制度的規(guī)定。
2、 保安著裝管理規(guī)定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規(guī)定制度。
四、 保安的崗位職責(zé)制度學(xué)習(xí)
1、 保安崗位職責(zé)制度。
2、 保安崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、 保安交接班的有關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng)。
4、 儀容儀表的規(guī)定及要求，強(qiáng)調(diào)文明禮貌用語(yǔ)的使用。
5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護(hù)及配合家屬院清潔工進(jìn)行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。
五、討論并提出今后工作中建設(shè)性的意見和建議。需要解決的問(wèn)題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的工作及改進(jìn)方法并要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作改進(jìn)后的理想效果。
公司會(huì)議紀(jì)要12
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司會(huì)議紀(jì)要13
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會(huì)，聽取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了x月份主要工作�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、主要工作安排
(一)工程建設(shè)
1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);
2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度;
3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);
5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);
7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。
(二)土地經(jīng)營(yíng)
1、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。
(三)融資理財(cái)
1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點(diǎn)抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項(xiàng)目申報(bào)工作;
2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。
(四)水務(wù)保障
1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;
2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金計(jì)劃;
3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績(jī)效考核程序;
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的.理解與支持;
5、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。
二、主要活動(dòng)安排
1、x月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;
2、x月中旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo);
3、x月中旬，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì);
4、x月下旬，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)。
三、工作要求
1、緊跟形勢(shì)，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。
2、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
公司會(huì)議紀(jì)要14
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：在xx市xx區(qū)路號(hào)(會(huì)議室)
會(huì)議性質(zhì)：臨時(shí)(或定期)股東會(huì)會(huì)議
參加會(huì)議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會(huì)。(或者補(bǔ)充說(shuō)明：會(huì)議通知情況及到會(huì)股東情況)
會(huì)議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本次股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持，一致通過(guò)并決議如下：
一、本公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(或因合并、分立，或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn))，股東會(huì)同意公司解散，決定公司停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))，進(jìn)行清算。
二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔(dān)任組長(zhǎng)、由擔(dān)任副組長(zhǎng)。
三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定行使職權(quán)，開展工作。
四、公司自作出解散決定之日起停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。
五、其他有關(guān)內(nèi)容： 。(決議內(nèi)容未涉及的，應(yīng)當(dāng)刪除。)
全體股東簽字、蓋章：
(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)
x有限公司
x年xx月xx日
注意事項(xiàng)：
1、有限公司不設(shè)董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集和主持。董事長(zhǎng)(或者執(zhí)行董事)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，按照《公司法》第四十一條規(guī)定的人員召集和主持。
2、會(huì)議通知情況及到會(huì)股東情況是指：會(huì)議通知時(shí)間、方式;到會(huì)股股東情況，股東棄權(quán)情況。也可同時(shí)注明，召開會(huì)議前依法通知了全體股東，會(huì)議通知的時(shí)間及方式符合公司章程的規(guī)定(召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前通知全體股東)。
3、股東會(huì)由股東按出資比例行使表決權(quán)(公司章程另有規(guī)定的除外);股東會(huì)對(duì)修改公司章程、公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
4、股東會(huì)決議中也可體現(xiàn)具體的表決結(jié)果，如持贊同意見股東所代表的股份數(shù)，占全體股東所持股份總數(shù)的比例，持反對(duì)或棄權(quán)意見的股東情況。
5、凡有下劃線的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行填寫;要求作選擇性填寫的，應(yīng)按規(guī)定作選擇填寫，正式行文時(shí)應(yīng)將下劃線、粉紅色提示內(nèi)容、本注意事項(xiàng)及其他無(wú)關(guān)內(nèi)容刪除。
6、要求用a4紙、四號(hào)(或小四號(hào))的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁(yè)的，應(yīng)打上頁(yè)碼，加蓋騎縫章;內(nèi)容涂改無(wú)效，復(fù)印件無(wú)效。
公司會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日下午2:00
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)議室
會(huì)議主持：高玉健副總經(jīng)理
參會(huì)人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見
開發(fā)部：常玉林
營(yíng)銷部：劉亞軍
預(yù)算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購(gòu)部：胡經(jīng)意
記錄人： 楊亞莎
會(huì)議內(nèi)容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì)改到現(xiàn)場(chǎng)召開，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報(bào)：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過(guò)來(lái)，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報(bào)：
月底整理考勤記錄，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預(yù)算部工作匯報(bào)：
整理8月份資金計(jì)劃。
五、采購(gòu)部工作匯報(bào)：
1、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營(yíng)銷部工作匯報(bào)：
1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。
2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì)再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會(huì)制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。
5、工程部對(duì)工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來(lái)就直接上報(bào)。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級(jí)上報(bào)，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見：
1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù)。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定，簽字確認(rèn)。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料)。
2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會(huì)。
3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問(wèn)題。(呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。
3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。
4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完，鋪完后就沒有工作面了。
十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：
1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。3#樓樁基正在施工，預(yù)計(jì)10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。
2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì)更加重視現(xiàn)場(chǎng)的巡查及管控。
3、市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。
4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對(duì)接工程師，做好改水改電等方案。
5、門窗有異形，工期較長(zhǎng);合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區(qū)使用。
十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)：
1、樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞，對(duì)此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現(xiàn)場(chǎng)辦公，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類，把報(bào)廢圖紙收起來(lái)，以免因圖紙問(wèn)題出現(xiàn)事故。
3、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來(lái)，二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對(duì)接。
5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專人進(jìn)行管理。
6、營(yíng)銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預(yù)算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jī)，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。
7、箱涵以北廠房8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。
8、各專業(yè)工程師工作要對(duì)接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問(wèn)題及時(shí)提出，現(xiàn)場(chǎng)解決。
十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：
1、各專業(yè)工程師有問(wèn)題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來(lái)，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問(wèn)題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會(huì)，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。
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