管理會議紀(jì)要15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，會議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？下面是小編精心整理的管理會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理會議紀(jì)要1

　　11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務(wù)管理專題會，研究部署我局近期財務(wù)管理工作�，F(xiàn)將會議確定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、即日起涉及資金支付的工作任務(wù)實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務(wù)招待費、其他臨時性項目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執(zhí)行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷單據(jù)，由財務(wù)處進(jìn)行驗票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。

　　二、政策規(guī)定的支出，經(jīng)手人填制報銷憑證，財務(wù)處進(jìn)行驗票，票據(jù)合格予以確認(rèn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據(jù)的(定額票據(jù)除外)，財務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。

　　三、即日起局財務(wù)報銷日改為每周三全天。

管理會議紀(jì)要2

　　xx年6月18日，市住房公積金管理委員會三屆一次全體會議在市公積金中心二會議室召開。會議由市住房公積金管委會副主任、市政府副秘書長主持。市政協(xié)副主席出席會議，市政府副市長、市住房公積金管理委員會主任在會上作了重要講話�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議通報了第三屆管委會成員組成名單及管委會辦公室組成人員名單。

　　二、審議并通過了下列報告和議案

　　(一)市公積金中心主任徐昭華關(guān)于第二屆管委會工作報告。

　　(二)市公積金中心《關(guān)于xx年市住房公積金歸集使用計劃執(zhí)行情況報告》。

　　(三)市公積金中心《關(guān)于xx年住房公積金歸集使用計劃建議報告》，會后立即印發(fā)執(zhí)行。

　　(四)《市xx年度住房公積金制度執(zhí)行情況公報》，會后立即在《日報》上刊發(fā)。

　　(五)《關(guān)于調(diào)整公積金貸款有關(guān)政策的議案》。修改后以市公積金管委會文件印發(fā)執(zhí)行。

　　三、市政府副市長、市住房公積金管理委員會主任在會上作了重要講話。

　　副市長在充分肯定了市第二屆住房公積金管理委員會工作后指出，在市委、市政府的高度重視下，在市人大和市政協(xié)的關(guān)心支持下，通過從事住房公積金管理工作的同志們的努力，我市住房公積金管理工作取得了輝煌成就，班子和隊伍建設(shè)有了明顯進(jìn)步，整個住房公積金管理工作有了新的發(fā)展：截至今年5月底，全市住房公積金建制人數(shù)達(dá)到25.17萬人，住房公積金覆蓋率71.89%，全市住房公積金繳存總額99.25億元，繳存余額58.96億元;累計向62642戶職工家庭發(fā)放個人住房貸款總額75.06億元，貸款余額50.16億元，充分發(fā)揮了住房公積金低息、互助作用，為我市的房地產(chǎn)經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了必要的資金支持。

　　副市長要求今后五年要采取有效措施，不斷推動全市住房公積金管理工作再上新臺階。一是住房公積金制度要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。二是要強化住房公積金管委會的決策作用和相關(guān)職能部門的監(jiān)督、配合作用。三是要更加規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。四是要進(jìn)一步用好、用活住房公積金。五是要加大住房公積金行政執(zhí)法力度，維護職工合法權(quán)益。六是要大力加強住房公積金管理隊伍自身建設(shè)。

管理會議紀(jì)要3

　　20xx年10月16日下午，周xx處長在后勤會議室主持召開后勤管理處處務(wù)會議，全體科級以上干部、陽山校區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議，形成紀(jì)要如下：

　　一、近期工作任務(wù)較重，各科室務(wù)必要全力支持配合學(xué)校各項工作；物業(yè)監(jiān)管科監(jiān)管人員加強對大正物業(yè)的監(jiān)管力度，務(wù)必確保西區(qū)綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調(diào)的使用情況，及時處置、維修空調(diào)故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評選條件的初擬工作，做好校訓(xùn)、校歌墻改造工程的監(jiān)管并在規(guī)定時間內(nèi)完工，做好校史館裝修工程進(jìn)度情況的監(jiān)管工作，做好博士房裝修工程的進(jìn)度監(jiān)管，做好相關(guān)維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線路的安裝工程指導(dǎo)，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負(fù)責(zé)聯(lián)系更換802會議室、體育館、土建工程學(xué)院損壞的鋼化玻璃，特別是802會議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。

　　二、校園食品安全工作，食品監(jiān)管科加強校園食堂的監(jiān)管力度，杜絕出現(xiàn)食品安全事故；認(rèn)真做好檢查臺賬記錄，一定要有相關(guān)照片存檔；近期組織校園食堂服務(wù)滿意度測評工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預(yù)算，并在本周內(nèi)報送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調(diào)承包合同事宜。

　　三、校醫(yī)院目前情況特殊，張世銀副處長牽頭做好校醫(yī)院近期相關(guān)工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。

　　四、綜合科做好近期各項工作的協(xié)調(diào)，繼續(xù)按照思政評估辦的要求完善支撐材料并按時報送。

　　五、陽山校區(qū)做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽山校區(qū)防火預(yù)案》送綜合科備案。

　　出 席：張xx

　　參加人：張xx

　　記錄人：楊xx

　　送：后勤管理處處領(lǐng)導(dǎo)

管理會議紀(jì)要4

　　xx月xx日晚xx點，學(xué)生社團管理管理委員會資源檔案部在社管會會議室召開第x次部門例會，本次會議由資源檔案部副部長xxx主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會議。會議上，各成員匯報上周工作;副部長xxx部署本周工作;副部長xxx作會議總結(jié);現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、成員匯報上周工作

　　首先，部門成員分別匯報上周工作，闡述工作體會和心得，交流經(jīng)驗，發(fā)表看法，并指出各自工作中的發(fā)現(xiàn)的實際問題。

　　1.xxx負(fù)責(zé)展板統(tǒng)計、維修以及整理工作;

　　2.xxx收取素質(zhì)拓展部資料，并制作社團榮譽電子檔;

　　3.xxx協(xié)助搬移展板，匯報地下室情況，并反映地下室大門 出現(xiàn)無人關(guān)門情況;

　　4.xxx幫助愛心社查閱社團相關(guān)資料;

　　5.xxx負(fù)責(zé)制作本周展板情況一覽表電子檔;

　　6.xxx完成上周會議紀(jì)要制作，并收取信息部大型活動照片。

　　其他成員也一一匯報工作，交流工作經(jīng)驗和體會，副部長xxx指出，希望各位成員都能夠相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極完成本職工作

　　二、本周工作部署

　　會議就本周工作做了相應(yīng)部署：

　　1.本周會議紀(jì)要由xxx完成，王薈修改。

　　2.由xxx負(fù)責(zé)維修展板，并制作本周展板使用情況一覽表;

　　3.xxx負(fù)責(zé)展板催還任務(wù)，同時收取各職能部門資料;

　　三、會議討論

　　1.關(guān)于副部長前往地下室考察值班情況的事項;

　　2.關(guān)于整理展板相關(guān)問題;

　　3.關(guān)于“社管會成長史”的編寫問題;

　　四、副部長xxx作會議總結(jié)

　　會議最后由副部長xxx作工作總結(jié)，在肯定上周工作后，對各成員以后工作提出幾點意見和建議，希望每位成員時刻進(jìn)行總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題并提出解決辦法，各司其職同時又要相互配合，積極進(jìn)取，不斷推進(jìn)部門發(fā)展。

管理會議紀(jì)要5

　　一、關(guān)于清掃保潔和垃圾清運。

　　撤銷環(huán)衛(wèi)隊，由社區(qū)、社區(qū)分別組建保潔隊伍，落實保潔人員，負(fù)責(zé)轄區(qū)的清掃保潔，開展衛(wèi)生評比，督促公司及時將垃圾運至壓縮站處理。

　　二、關(guān)于場鎮(zhèn)管理。

　　場鎮(zhèn)建成區(qū)由社區(qū)按屬地原則管理。城鄉(xiāng)結(jié)合部由社區(qū)和村共同管理（以村管理為主、社區(qū)協(xié)管）。居住在場鎮(zhèn)的農(nóng)民由社區(qū)管理。永（樂）營（山）公路場鎮(zhèn)段畜牧站至紫云路李從光房前路段8：00時—18：00時期間禁止停放車輛，由社區(qū)牽頭，交通執(zhí)法中隊和交管辦制作安放禁停標(biāo)識并組織執(zhí)法，場鎮(zhèn)管理人員組成2個組劃片管理，以解決場鎮(zhèn)交通擁堵問題。相關(guān)村和社區(qū)具體管理范圍由鎮(zhèn)人民政府另文明確。

　　三、關(guān)于河段河道管理。

　　河流經(jīng)過村由沿河兩岸的村管理，打撈漂浮物。場鎮(zhèn)段河道兩岸由社區(qū)、社區(qū)管理，河道漂浮物由社區(qū)分年輪流打撈，20xx年由社區(qū)負(fù)責(zé)，20xx年由社區(qū)負(fù)責(zé)，以后年度輪推。

　　四、關(guān)于環(huán)衛(wèi)服務(wù)費的收取和管理。

　　按照“誰受益、誰負(fù)擔(dān)、收支基本平衡”的原則面向駐鎮(zhèn)單位、居民、相關(guān)企業(yè)、個體經(jīng)營業(yè)主收取環(huán)衛(wèi)服務(wù)費。環(huán)衛(wèi)服務(wù)費用于清掃保潔、衛(wèi)生突擊和垃圾清運。環(huán)衛(wèi)服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)以20xx年數(shù)為基數(shù)，對重點單位（學(xué)校、衛(wèi)生、市場及垃圾數(shù)量較多的單位）可適當(dāng)調(diào)高。除中學(xué)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)費由社區(qū)收取外，其余單位和相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營業(yè)主、居民的環(huán)衛(wèi)服務(wù)費由屬地社區(qū)收取。收取環(huán)衛(wèi)服務(wù)費應(yīng)出具票據(jù)。建立環(huán)衛(wèi)服務(wù)費專帳，由村財鎮(zhèn)代管中心負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　五、關(guān)于場鎮(zhèn)管理的考核。

　　鎮(zhèn)單列資金1萬元考核社區(qū)場鎮(zhèn)管理情況。由鎮(zhèn)村建辦組織，采取定期和不定期方式進(jìn)行明查暗訪，實行單次懲款（50元—500元/次）記錄累計兌現(xiàn)的辦法，若獎金被扣完，則繼續(xù)扣減績效工資。

管理會議紀(jì)要6

　　會議時間：

　　20xx年3月22日12:00

　　會議地點：

　　五樓會議室

　　參加人員：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮病案管理委員會的作用，加強醫(yī)院病案管理，提高我院病歷書寫質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生，我院病案管理委員會于3月22日召開新一年第一季度病案管委會會議，會議內(nèi)容記錄如下：

　　一、根據(jù)前三月的病歷質(zhì)量檢查結(jié)果，反饋病歷書寫存在的問題：

　　1、首頁填寫字跡潦草，個別醫(yī)生填寫不規(guī)范，常有病理檢查結(jié)果未填寫；

　　2、住院病歷存在的問題：

　　1）、個別病歷現(xiàn)病史描述不全，有鑒別意義的陰性體征，未描述；有的病歷現(xiàn)病史描述繁瑣，語言不精練。

　　2）、查體：個別病歷現(xiàn)病史中描述有手術(shù)史，但在體格檢查中卻未描述手術(shù)瘢痕；個別病歷查體與診斷不相符；

　　3）、�？茩z查中專科性不強，描述過繁瑣。

　　4）、病歷摘要重點不突出。

　　3、首次病程錄存在的問題：

　　1）、首次病程錄中本例特點不夠精煉，診斷依據(jù)過于繁瑣，有粘貼現(xiàn)象；

　　2）、個別病例鑒別診斷沒有體現(xiàn)出與本次第一診斷主訴的相關(guān)性。

　　3）、個別科室診療計劃過于簡單。

　　4、病程記錄存在的問題：

　　1）、時間記錄不能準(zhǔn)確到分鐘，時間記錄不統(tǒng)一；

　　2）、個別病歷上級醫(yī)師查房錄過于簡單，條理不清，重點不突出；上級醫(yī)師錄，主要記載上級醫(yī)師對此患者有無補充的查體、對患者病情及診斷分析，明確診斷，進(jìn)一步需要排除的疾病，進(jìn)一步需要完善的檢查，診療方案的確定，病情評估及預(yù)后以及向患者家屬告知情況。

　　3）、個別病歷病程記錄不連續(xù)、不詳細(xì)、重點不突出，流于形式。

　　4）、病程記錄中用藥及檢查指征不明確，個別病歷檢查結(jié)果未分析。

　　5、術(shù)前小結(jié)、術(shù)前討論過于簡單。

　　6、出院記錄存在的問題：個別病歷陽性檢查結(jié)果記錄不全，出院醫(yī)囑告知不全。

　　7、最重要一點，由于今年新舊電子病歷書寫系統(tǒng)的切換，新系統(tǒng)運行不暢，使得全院各科室病歷不統(tǒng)一，有的科室是新系統(tǒng)版的單子病歷，有的科室仍在用老系統(tǒng)電子病歷。

管理會議紀(jì)要7

　　一、 目的：

　　為規(guī)范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

　　二、 適用范圍：

　　中層干部會議(包括周例會、月度、季度、年度會議等)

　　部門內(nèi)部會議(包括部門例會)

　　專題會議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議)

　　公司會議(包括公司全體參加)

　　三、 會議紀(jì)要的定義：

　　對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進(jìn)行概括記錄。

　　四、 會議名稱規(guī)定：

　　內(nèi)部會議(包含部門例會)：部門加日期，如品管部為品管部XX0510

　　跨部門會議：會議主題加日期

　　五、 具體管理規(guī)定

　　1. 會議紀(jì)要記錄要求：

　　1) 所有會議均需做會議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實;

　　2) 會議紀(jì)要需如實記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項目記錄;

　　3) 會議紀(jì)要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容：會議的主要內(nèi)容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進(jìn)措施。(具體格式詳見附件一)

　　2. 會議紀(jì)要整理：

　　1) 公司會議、中層干部會議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理;

　　2) 各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議;

　　3) 其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理;

　　3. 會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：

　　1) 會議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成，,根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員;

　　2) 會議紀(jì)要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實;

　　4. 抄報、存檔、保管：

　　1) 各類會議資料必須存檔：公司會議紀(jì)要由行政人事部存檔;跨部門會議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔;部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管;

　　2) 所有會議紀(jì)要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;

　　六、 會議紀(jì)律和要求：

　　1. 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

　　2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

　　3. 會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

　　4. 會議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成，扣相關(guān)人員績效考核5分。

　　七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理會議紀(jì)要8

　　一、目的：

　　為規(guī)范公司的會議管理，為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　部門內(nèi)部會議（包括部門例會）

　　跨部門會議（兩個或兩個以上部門參加）

　　公司會議（公司全體參加）

　　三、會議紀(jì)要的定義：

　　對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進(jìn)行概括記錄。

　　四、會議編號：

　　內(nèi)部會議（包含部門例會）：部門簡寫加日期，如采購部為PU20110426-----（各部門編號：人力HR,采購PU,財務(wù)FI,業(yè)務(wù)SA,質(zhì)量QA,物流LI）

　　跨部門會議：TEAM加日期，如TEAM20110425

　　公司會議：JB加日期，如JB20110427

　　五、具體管理規(guī)定

　　1、會議紀(jì)要記錄要求：

　　1)所有會議均需做會議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實。

　　2)會議紀(jì)要需如實記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項目記錄

　　3)會議紀(jì)要中包含（但不僅限于）如下內(nèi)容：會議的主要內(nèi)容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進(jìn)措施。（具體格式詳見附件一）

　　2、會議紀(jì)要整理：

　　1)公司會議紀(jì)要由人力資源部指定專人進(jìn)行整理

　　2)其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理

　　3、會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：

　　1)會議紀(jì)要整理人在會后第一時間將整理后的紀(jì)要內(nèi)容與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)后，根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員。

　　2)原則上，會議紀(jì)要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實，公司會議由人力資源部負(fù)責(zé)追蹤、落實。

　　4、存檔、保管：

　　1)公司會議、跨部門會議由人力資源部統(tǒng)一存檔保管;2)部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管；

　　六、會議紀(jì)律及注意事項：

　　1、會議出席人需嚴(yán)格遵守會議時間，禁止無故遲到、早退、中途離開。

　　2、因事不能到會者，應(yīng)提前半小時向會議發(fā)起人請假。

　　3、會議期間如需緊急離席，需獲得會議發(fā)起人的同意后方可離開。

　　4、會議期間，請將手機關(guān)機或者設(shè)置為靜音、震動狀態(tài)，禁止會議期間在會議室內(nèi)接聽電話。

　　5、會議期間，未經(jīng)允許，不得交頭接耳、私下討論或竊竊私語。

管理會議紀(jì)要9

　　20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學(xué)校召開了檔案工作會議。各單位負(fù)責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

　　陳守銀副校長在講話中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負(fù)責(zé)收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內(nèi)容。

　　檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負(fù)責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個單位于本學(xué)期放假前將應(yīng)移交的檔案按要求整理后移交檔案館。

管理會議紀(jì)要10

　　一、 中心議題 ：

　　1、上周工作完成情況

　　2、本周工作的安排及工作方面的改進(jìn)

　　二、 與會者發(fā)言：

　　各業(yè)務(wù)部門主辦回復(fù)上周《會議行動清單》執(zhí)行情況：

　　三、 服務(wù)中心經(jīng)理點評并部署工作：

　　1、嘉榮超市地下室倉庫存在嚴(yán)重的消防安全隱患，即（倉庫消防2、近期巡場地下室發(fā)現(xiàn)：○通道太窄，沒有配置相應(yīng)的滅火器材和應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、易燃、可燃物品擺放太多。

　　2、嘉榮超且離天花燈管和消防排煙封口太近）等重大問題，由安全部馮主辦催其盡快整改；○3關(guān)于嘉市倉庫門口的加壓水泵長期存在漏水的問題，由技術(shù)部何主辦催其盡快維修處理；榮超市設(shè)置專用卸貨區(qū)的事宜由安全部協(xié)助溝通。

　　3、10月24日，在安全部、客服部的協(xié)助下長出所對本廣場出租屋的清查行動工作已完成，后續(xù)客服部要做好各出租單元的檔案登記，由安全部政審；同時，再次強調(diào)加強出租屋的管理工作。

　　4、針對上周1棟806單元投訴京華沐足停車位的問安派題，經(jīng)過與京華沐足及營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商后，車位仍然繼續(xù)保留，京華沐足負(fù)責(zé)人表示我司業(yè)主若有需要將車停放于此處的一律允許，安全部值班安全員多加留意。

　　5、10月26日，有員工反應(yīng)五樓宿舍床板生蟲的現(xiàn)象，對此情況已匯報總辦領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消殺公司進(jìn)行全面消殺，宿舍管理員反應(yīng)其效果較為明顯；為了員工擁有一個良好的休息環(huán)境，各部門負(fù)責(zé)人要告知員工采取一些預(yù)防蟲子生長的措施。

　　6、為了保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高設(shè)備安全服務(wù)的質(zhì)量，電房、中央空調(diào)的保養(yǎng)請示總辦領(lǐng)導(dǎo)已審批，技術(shù)部何主辦要盡快聯(lián)系美的生產(chǎn)廠家和風(fēng)正機電公司做好相關(guān)的保養(yǎng)方案。

　　7、接到長安供電分局的通知，因供電公司線路調(diào)整，我司需轉(zhuǎn)換備用電路，停電期間客服服務(wù)前臺的電話無法接通的問題很重要，客服部鄭主辦要盡快跟進(jìn)解決；為防止停電期間導(dǎo)致電梯對講或通道應(yīng)急燈不亮的事情發(fā)生，技術(shù)部跟進(jìn)測試；停電時外圍的收費主機、分機及對講機的備用電源問題，由技術(shù)部協(xié)助安全部跟進(jìn)。

　　8、平時停電、停水等特殊情況，除了發(fā)送短信或通知以外，針對VIP客戶及叼難、挑剔的業(yè)戶，客服助理還要電話通知，保持與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。

　　9、對于一區(qū)二樓能量娃水管堵塞一事，由技術(shù)部協(xié)助營運部負(fù)責(zé)處理。

　　10、各部門所有的合同必須附上審批表經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字，方可帶到總辦簽字。

　　11、安全部安全員殷偉生已出院，有關(guān)社保方面的詳細(xì)情況馮主辦要聯(lián)系總辦咨詢后回復(fù)我。

　　（會議結(jié)束）

　　抄送：

　　簽發(fā)：

　　審核：

　　制稿：

管理會議紀(jì)要11

　　時 間：××××年××月××日9：00-11：30

　　地 點：××××管理會議室

　　主 持 人：總經(jīng)理助理×××

　　參加人員：×××、×××

　　會議評審材料：

　　1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;

　　2.質(zhì)量大檢查報告;

　　3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;

　　4.客戶投訴及反饋信息;

　　5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果;

　　6.外部環(huán)境的變化情況。

　　會議內(nèi)容：

　　1.大家首先就公司目前的組織機構(gòu)、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認(rèn)為公司的組織機構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。

　　2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果。

　　a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;

　　b.消防器材完好率為××%;

　　c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

　　d.維修及時率為××%，維修合格率××%;

　　e.客戶對管理滿意率××%。

　　結(jié)論：質(zhì)量方針反映了××物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實際。

　　3.質(zhì)量大檢查報告評審：

　　根據(jù)××市××管理考核標(biāo)準(zhǔn)對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。

　　結(jié)論公司運作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4.客戶反饋信息的評審：

　　發(fā)出客戶意見調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對意見大的客戶上門回訪。

　　結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時改進(jìn)。

　　5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評審：

　　內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出××項不合格，已基本糾正。

　　結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問題。

　　6.糾正和預(yù)防措施評審：

　　試運行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實有效。

　　結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強記錄。

　　7.外部環(huán)境變化的評審：

　　對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。

　　結(jié)論：公司機構(gòu)能滿足規(guī)定。

　　記錄：×××

管理會議紀(jì)要12

　　會議地點：加油站

　　會議時間：

　　主持人：王志良

　　記錄人：

　　應(yīng)參會人數(shù)：

　　實到人數(shù)：

　　人員簽到表

　　會議紀(jì)要

　　關(guān)于開展安全隱患集中排查治理活動的通知

　　一、工作目標(biāo)

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在局系統(tǒng)全面排查安全隱患。認(rèn)真整改治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)長效工作機制。

　　二、排查范圍及責(zé)任分工

　　安全生產(chǎn)排查包括局系統(tǒng)內(nèi)所有安全隱患。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機關(guān)辦公區(qū)、機關(guān)生活區(qū)、職工宿舍區(qū)、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作的牽頭責(zé)任人，各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)工作首要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)行為實施人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全隱患重點部位排查責(zé)任分工。

　　三、活動階段安排

　　活動從3月22日開始至4月21日結(jié)束，分五個階段推進(jìn)。

　　第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)

　　各科室、服務(wù)中心及有關(guān)單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標(biāo)、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認(rèn)識，自覺參與到活動中來，營造安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

　　第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)

　　要發(fā)動干部職工認(rèn)真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產(chǎn)行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作臺賬管理(表樣見附件3)。

　　第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)

　　對各類安全隱患，要以生產(chǎn)班組、生產(chǎn)單位、科室和服務(wù)中心為單位進(jìn)行系統(tǒng)歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位撰寫自查整改報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交局辦公室備案。

　　第四階段：規(guī)范安全生產(chǎn)階段(4月11日至4月15日)

　　在排查整改基礎(chǔ)上，層層建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)管理規(guī)范，制定應(yīng)急防范預(yù)案，建立各項安全生產(chǎn)長效工作機制。

　　第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)

　　為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單見附件1)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室采取現(xiàn)場檢查、調(diào)檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將進(jìn)行通報。局安全生產(chǎn)檢查工作記錄表見附件4。

　　四、工作要求

　　一是要高度重視排查工作。安全生產(chǎn)無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，要指定專人負(fù)責(zé)此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰(zhàn)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地排查，把影響安全穩(wěn)定的因素排查到位、整改到位、報告到位。

　　二是加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規(guī)范文件匯編》及安全生產(chǎn)文件。采取集中學(xué)習(xí)、邀請專家講課、觀看安全生產(chǎn)視頻等形式，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)和安全防范知識。在醒目位置，設(shè)立安全生產(chǎn)固定標(biāo)語、提示牌，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。組織一次應(yīng)急防范演練，加強應(yīng)急防范心理輔導(dǎo)和技能培訓(xùn)。

　　三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，把責(zé)任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強崗位技能培訓(xùn)，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經(jīng)常定期排查，加強安全防范措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。

　　備注：安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合并召開。

管理會議紀(jì)要13

　　單位：

　　時間：

　　會議主持人：

　　參加會議人員：

　　會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

　　一、由現(xiàn)場主管對近段時間的.安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。

　　二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認(rèn)真開展好每日的安全教育活動。做到嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

　　三、要求機械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認(rèn)真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。

　　四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時消除隱患。

管理會議紀(jì)要14

　　九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

　　五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

管理會議紀(jì)要15

　　一、目的

　　為進(jìn)一步加強公司會議記錄、會議紀(jì)要管理，增強各項會議的規(guī)范性，使會議內(nèi)容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議。

　　2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣�議（可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

　　3、所屬各單位召開的重要會議。

　　三、記錄形式

　　1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進(jìn)行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會議記錄本。

　　2、會議紀(jì)要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點及結(jié)果的會議，在會議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會議紀(jì)要，打印后歸檔備案，同時保存電子文檔。

　　3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會議，由辦公室負(fù)責(zé)組織錄音、整理，并對聲像資料進(jìn)行存檔、保管。

　　四、記錄要求

　　1、會議記錄。內(nèi)容必須真實、完整，全面記錄會議的內(nèi)容，必須準(zhǔn)確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

　　2、會議紀(jì)要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當(dāng)，突出要點，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達(dá)會議精神、查閱會議資料時更精準(zhǔn)、更高效。

　　五、監(jiān)督檢查

　　公司辦公室負(fù)責(zé)對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀(jì)要制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題。

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