【推薦】公司會議紀(jì)要

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，在處理事務(wù)上需要使用會議紀(jì)要的情況越來越多，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的公司會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司會議紀(jì)要1

　　會議時間：

　　20xx、2、4上午9：00

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參會人員：

　　張三、李四等

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

　　會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強現(xiàn)場進(jìn)度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：A項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)��?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。

公司會議紀(jì)要2

　　一、時間：

　　x年10月12日

　　二、地點：

　　xx市

　　三、出席人：

　　主持人：

　　四、會議決議事項

　　1、公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事壹名，推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;

　　2、公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)監(jiān)事壹名，推選為監(jiān)事。

　　3、通過X有限公司章程。

　　4、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同，并以xx市X室作為X有限公司住所。

　　5、全權(quán)委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。

　　全體股東簽名：

　　x年10月12日

公司會議紀(jì)要3

　　時間：x年2月9日上午X時

　　地點：會議室

　　出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：總結(jié)x年工作，安排部署x年工作。

　　會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

　　一、回顧過去公司管理情況

　　雷總在總結(jié)公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進(jìn)提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

　　二、講x年年總會精神，提x年工作要求

　　雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團(tuán)隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、單位人員調(diào)整

　　雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，、協(xié)助;負(fù)責(zé)財務(wù)工作，任出納，協(xié)助會計工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作，協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。

　　四、經(jīng)營管理工作

　　雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠(yuǎn)、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯和損失，責(zé)任由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。經(jīng)營部要隨時掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項目情況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到�？顚Ｓ�。公司人員借款必須當(dāng)月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風(fēng)險，對造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實，各項工作規(guī)范有序。

　　五、加強學(xué)習(xí)

　　雷總要求大家加強學(xué)習(xí)，切實提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

　　六、努力奮斗

　　雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。x年要實現(xiàn)三大目標(biāo)：一是新注冊三個公司，想方設(shè)法把三個公司推向市場，取得新的發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，x年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細(xì)，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì)，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護(hù)雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)x年公司目標(biāo)工作任務(wù)。

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

公司會議紀(jì)要4

　　會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

　　會議地點：公司會議室

　　主 持 人：x總

　　參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議紀(jì)錄：xxx

　　本次會議由x總主持，會議主要內(nèi)容有：

　　(1)明確月度報告

　　(2)強調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項

　　(3)各高管人員分工明確化

　　會議第一部分

　　1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

　　2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。

　　3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。

　　會議第二部分

　　1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。

　　2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。

　　3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。

　　會議第三部分

　　“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

　　1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

　　2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

　　3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

　　目前公司存在問題

　　x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團(tuán)隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。

公司會議紀(jì)要5

　　會議時間：

　　___年___月___日___-___

　　會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：______

　　參會人員：______、______、______、______、______

　　記錄人：______

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　___年___月___日

公司會議紀(jì)要6

　　xxx有限公司綜合部

　　會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　（2）集團(tuán)公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報：郭董事長

　　主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會議紀(jì)要7

　　時間：__年____月____日

　　地點：__項目部

　　主持：

　　出席：、

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：____月____日按時完成打樁施工，____月____日按時完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備、材料未進(jìn)場、施工人員不到位未動土施工。

　　2、地塊：號、號棟土方開挖____月____日開始，但因卸土區(qū)，挖機設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

　　3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

　　二、本周計劃工作：

　　1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

　　3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

　　4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。

　　5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

　　6、各進(jìn)場施工單位的施工合同。

公司會議紀(jì)要8

　　時間：xx年10月11日下午

　　地點：xx分公司小會議室

　　參加人員：xxxx

　　記錄人：xx

　　陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題；

　　2、綜合部工作要求：

　�。�1）綜合部出品、必出精品；

　　（2）綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

　�。�3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

　　3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精；

　　4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　�。�1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng)；

　　（2）根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用；

　�。�3）年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、xx主講——《車輛管理實施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項會議，落實實施細(xì)則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、xx、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；

　　2、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié)；

　　3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作；

　　4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備；

　　2、建立備份制度；

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

　　4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

公司會議紀(jì)要9

　　主題：xx部部門收心會

　　會議時間：xx月xx日16：00-17：00

　　會議地點：xx部辦公室

　　參會人員：

　　主持：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、xxx負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作：

　　景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　三、xxx負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進(jìn)場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　四、黃龍濤危機分析：

　　種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

　　景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　五、部門負(fù)責(zé)人：(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

　　1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

　　4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

公司會議紀(jì)要10

　　會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳超

　　參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

　　記錄人：畢曉康、陳偉偉

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9：30—10：00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

　　20xx年xx月xx日

公司會議紀(jì)要11

　　20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團(tuán)公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團(tuán)公司合作后相關(guān)工作的具體安排。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　會議認(rèn)為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團(tuán)、大型民企集團(tuán)、上市公司、政府機構(gòu)等有專業(yè)的師資團(tuán)隊，所以集團(tuán)公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀，選擇與和君合作。

　　會議強調(diào)，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結(jié)合集團(tuán)公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強。

　　會議決定，通過相互協(xié)調(diào)和談判，最終達(dá)成協(xié)議，集團(tuán)公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團(tuán)公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團(tuán)公司全部報銷，包括往返機票。

　　出席：王曉東、楊彬、鄧楠、

　　營銷策劃公司會議紀(jì)要

　　時間：20xx年2月25日周六xxxx

　　地點：本公司會議室

　　出席人：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門。

　　工作計劃：促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。

　　主要內(nèi)容：各項目工作進(jìn)度及項目分析匯報，20xx年的工作總結(jié)歸納。

　　20xx年工作計劃及安排。

　　詳情如下：

　　xx項目分析（x）：

　　1、xx分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的.時間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀(jì)要}.

　　2、xx問題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習(xí)慣走原路，新通路無人流（3）三層利用小（4）客戶認(rèn)為回本慢

　　汪總：

　　1、xx問題最主要的原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最后才是項目問題。

　　2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴(yán)密的計劃！

　　xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價格占總銷售價格的50%。

　　汪總：xx實際銷售面積并沒有達(dá)到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業(yè)績還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃：

　　1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。

　　2、財務(wù)部做好辦公室工作及公司財務(wù)對賬工作。

　　3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養(yǎng)工作。汪總對下一步工作的安排和部署：

　　1、人員招聘由xx負(fù)責(zé)，策劃方案由xx負(fù)責(zé)。

　　2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務(wù)，項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務(wù)的合理分配計劃，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　3、xx“八個主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負(fù)責(zé)，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　4、xx必須在一年時間內(nèi)（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負(fù)責(zé)，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進(jìn)度與安排提前與汪總碰頭商議。

　　6、安排xx下個月去xx學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為兩個月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽，聽從公司的安排。

　　7、xx要嚴(yán)格監(jiān)督考勤，以身作則，完善公司制度。

　　8、xx員工必須到開發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話致財務(wù)報道考勤。

　　9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀(jì)要）。

　　10、公司定于每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。

　　11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實。

　　12、員工薪水制度由銷售及租售任務(wù)考核指標(biāo)體現(xiàn)，調(diào)整情況下一次會議公布。

公司會議紀(jì)要12

　　參會人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

　　主持：劉總

　　記錄：張濤

　　會議時間:20xx年3月12日下午3點

　　會議地點:董事長辦公室

　　主題;關(guān)于20xx年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會

　　為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下;

　　一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾

　　多，運輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結(jié)構(gòu)上:

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，

　　偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。

　　2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調(diào)整：

　�、偃�木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實管理，以便把整個集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　　②目前階段整個集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　�、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。

　　4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，

　　主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。

　　以上是解決問題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。

　　本紀(jì)要發(fā)至：各參會人員及三木運輸公司。

公司會議紀(jì)要13

　　會議時間：xxxx年xx月xx日09：00—11：00

　　會議主題：職工代表大會

　　會議地點：會議室

　　主持人：xxx

　　應(yīng)到人數(shù)：xx人

　　實到人數(shù)：xx人

　　請假人數(shù)：x人

　　記錄人：xxx

　　審核：xxx

　　內(nèi)容：

　　首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次職工代表大會。

　　今天職工代表大會主要有三個議程：

　　1、由xxx總經(jīng)理作工作報告。

　　2、xxxx年修改的政策和制度通報并提交討論，報公司工會予以審核;

　　3、聽取職工代表對公司的建議和意見，當(dāng)場予以回復(fù)，暫時不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

　　歡迎大家提出寶貴的意見。

　　一、由xxx總經(jīng)理作工作報告。(工作報告附后)

　　二、公司制度及文件介紹(附目錄，過程略)

　　《集體合同協(xié)議草案》

　　《工資集體協(xié)議草案》

　　《加班管理細(xì)則》

　　《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》

　　《護(hù)理假管理規(guī)定》

　　《年休假管理細(xì)則》

　　《職工激勵制度標(biāo)準(zhǔn)》

　　《職工生日福利方案》(投票選擇)

　　《職工宿舍管理辦法》

　　經(jīng)民意調(diào)查，職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

　　三、人力資源部初步回復(fù)其他問題和意見

　　1、女生宿舍存在嚴(yán)重漏雨現(xiàn)象請及時修復(fù)�；貜�(fù)：公司已于xx月份重新制作維修方案并造好預(yù)算，近期內(nèi)進(jìn)行維修。

　　2、公司工會組織應(yīng)考慮對職工多開展些人文關(guān)懷的活動。如組織有益身心健康的活動。回復(fù)：活動形式是多種多樣的，公司性的大型活動一年一次(如職工晚會、趣味運動會等)。

　　3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回復(fù)：目前公司未實施工齡工資制，并不是否定大家對公司所做的貢獻(xiàn)，而是因為工齡工資制與我公司現(xiàn)行的職能工資制相沖突。公司現(xiàn)行的工資制度是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定，薪酬總額由固定工資(含基礎(chǔ)工資和崗位工資) 、績效獎金、保險、福利津貼和加班費組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過提升工作技能等途徑來提高工資檔級。采取職能工資制，更利于調(diào)動職工的工作積極性。

　　4、公司現(xiàn)行的合同文本均是格式化的，能否針對職位、事業(yè)部等進(jìn)行區(qū)分?合同文本往年均到勞動部門進(jìn)行鑒定，今年為什么沒有鑒定?回復(fù)：現(xiàn)行的合同文本均是按勞動部門統(tǒng)一格式印制，無法做格式調(diào)整。正因為現(xiàn)合同文本勞動部門已統(tǒng)一格式，因此沒有強制鑒定，公司每月向勞動部門遞交勞動合同鑒定者花名冊備案。

　　5、此次會議內(nèi)容是否會發(fā)文到各部門?回復(fù)：每次職工代表大會會議紀(jì)要均會發(fā)文至各部門。同時通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以公布，大家可以到信息平臺上進(jìn)行查詢。

　　6、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回復(fù)：工資定級不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下，以績效考核為參考依據(jù)，綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績，確定各崗位職工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　關(guān)于加班費的發(fā)放問題，現(xiàn)在都是盡量采取補休的形式，并沒有按300%發(fā)放，不知道該如何操作?回復(fù)：公司規(guī)定計發(fā)加班工資的情形：國家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：基本工資/xx天xxxx%x加班天數(shù)(因法定假期加班當(dāng)天將正常核算一天的工資，故計發(fā)的加班工資按xxx%來核算)其他情形加班工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：xx元/天x加班天數(shù)。

　　最后，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會收集整理大家的意見，會議上沒有及時回復(fù)的問題，我們也會以會議紀(jì)要的形式反饋至部門進(jìn)行落實解決。

　　會議結(jié)束。

公司會議紀(jì)要14

　　項目:x項目

　　會議日期:x年xx月xx日

　　會議地點: 會議室

　　參加人員: 各棟號長及棟號安全負(fù)責(zé)人

　　主持會議者：

　　今日會議主要內(nèi)容：

　　1、對安全管理人員進(jìn)行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)，建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、由負(fù)責(zé)。

　　2、各棟號長和安全員是安全第一責(zé)任人。

　　3、管理日報要詳細(xì)記錄，安全隱患存在的地點、位置、區(qū)域、責(zé)任人及處理的結(jié)果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負(fù)責(zé)，上報時間是次日上午10點以前。

　　4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。

　　5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。

　　6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認(rèn)可。

　　x年xx月xx日

公司會議紀(jì)要15

　　會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30

　　會議地點：______省______市________________________

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。

　　列席人員：

　　主持人：__________

　　會議內(nèi)容：

　　1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù);

　　2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

　　3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

　　4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

　　5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會;

　　6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會;

　　7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項;

　　8.通過股份公司《章程》;

　　9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》;

　　10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜;

　　11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。

　　與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：

　　A公司(公章)B公司(公章)

　　授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

　　日期：______________日期：______________

　　C公司(公章)D公司(公章)

　　授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

　　日期：______________日期：______________

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