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公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-11-05 20:50:51 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要【薦】

  在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中,越來越多的事務(wù)需要用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編精心整理的公司會(huì)議紀(jì)要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司會(huì)議紀(jì)要【薦】

公司會(huì)議紀(jì)要1

  會(huì)議名稱:xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議

  時(shí) 間:xxxx年xx月xx日上午

  地 點(diǎn):公司三樓會(huì)議室

  主持人:xxx

  參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  主要內(nèi)容:

  會(huì)議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xxxx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),對公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

  會(huì)議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是:xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是:爭創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,為此會(huì)議提出如下要求:

  1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請四部分,補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

  2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度,要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議,總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。

  3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,對每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存,并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。

  4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì),由xxx擬稿。 會(huì)議對近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),了解員工的心聲,提好的意見,做好工會(huì)的紐帶作用。

公司會(huì)議紀(jì)要2

  會(huì)議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

  會(huì)議時(shí)間:xx:xx~xx:xx

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx副總經(jīng)理辦公室

  會(huì)議主題:上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

  出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會(huì)議主持:xxx

  一、上周工作總結(jié)

  辦公室

  1、人員招聘:秩序維護(hù)員到崗x人;

  2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整:從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,解雇試用期人員x名。

  3、評選優(yōu)秀員工工作已完成,民主推選優(yōu)秀員工x名,書面材料已呈報(bào)xx總公司。

  工程部

  1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

  2、xx樣板房的維修,已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

  3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào),保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

  4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底,跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

  5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理,確定最終設(shè)計(jì)方案。

  秩序維護(hù)部

  本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。

  二、下周工作計(jì)劃

  辦公室

  1、人員招聘:弱電設(shè)備工的招聘,候選人盡量在年前確定。

  2、績效考核的培訓(xùn),績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

  3、年終獎(jiǎng)方案:按照xx物業(yè)慣例,結(jié)合xx分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。

  4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),員工培訓(xùn)檔案的建立。

  5、督促班組會(huì)議的組織開展。

  工程部

  1、日常維修工作。

  2、中央空調(diào)的維修,年前整改到位。

  3、前期介入工作,不定期到現(xiàn)場查看。

  4、x號(hào)棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

  5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。

  6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。

  7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

  三、會(huì)議總結(jié)

  1、績效考核工作要盡快實(shí)施起來,一周考核一次,直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。

  2、班組會(huì)議最好是晚會(huì),內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外,還將會(huì)對每個(gè)人本周的工作做考核。

  3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃,工作計(jì)劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。

  4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

  5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場后一定要有照片,用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

  6、針對x號(hào)棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

  7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實(shí)。

  8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函,有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的,哪幾個(gè)點(diǎn)可以,哪些不行先落實(shí)清楚。

  9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問題再與工程部落實(shí)下。

  xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

  xxxx年xx月xx日

公司會(huì)議紀(jì)要3

  一、時(shí)間:

  x年10月12日

  二、地點(diǎn):

  xx市

  三、出席人:

  主持人:

  四、會(huì)議決議事項(xiàng)

  1、公司不設(shè)董事會(huì),只設(shè)執(zhí)行董事壹名,推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;

  2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),只設(shè)監(jiān)事壹名,推選為監(jiān)事。

  3、通過X有限公司章程。

  4、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同,并以xx市X室作為X有限公司住所。

  5、全權(quán)委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。

  全體股東簽名:

  x年10月12日

公司會(huì)議紀(jì)要4

  會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店

  會(huì)議主持:

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主題: 年度第二次管理評審會(huì)議

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是人的期望",要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。

  五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),如維修的`頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時(shí)指出,本次管理評審會(huì)議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場。

  六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  xxxxx物業(yè)管理有限公司

  品質(zhì)管理部

公司會(huì)議紀(jì)要5

  時(shí)間:

  XX年3月5日

  地點(diǎn)

  :x公司辦公室

  出席人:

  主持人:

  記錄員:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生

  公司董事會(huì)成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  五、討論公司營業(yè)期限的變更

  六、修改通過《公司章程》

  會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論,形成如下決議:

  一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:

  姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

  金額比例金額比例

  49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

  29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

  2.002.00%2.002.00%貨幣出資

  5.005.00%5.005.00%貨幣出資

  二、同意公司住所由現(xiàn)在的變更為xx市

  三、同意推舉為公司董事會(huì)成員。

  四、同意推舉為公司監(jiān)事,為公司經(jīng)理。

  五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東自購房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

  九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過修改后的《x有限公司章程》。

  全體股東簽名:

公司會(huì)議紀(jì)要6

  會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況:該公司屬我縣招商引資企業(yè),20xx年6月開始建設(shè),20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚),截止目前,該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施,且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

  會(huì)議認(rèn)為:

 。ㄒ唬┬滦徒ú挠邢薰緦倏h招商引資企業(yè),縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度,維護(hù)其合法經(jīng)營行為。

  (二)該公司無臨時(shí)用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險(xiǎn)地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。

  (三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū),該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠,屬重大安全隱患,為深刻吸取青島“11。22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

  會(huì)議決定:

 。ㄒ唬┞鋵(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn),制定科學(xué)有效的安全治理方案,報(bào)縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治,在隱患治理結(jié)束后,必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人,共同治理

 。ǘ┟鞔_監(jiān)管職責(zé),督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電,督促全面整治隱患,完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”規(guī)定,縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤、新型建材有限公司制定治理廠區(qū)天然氣長輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作,縣國土資源局配合、鄉(xiāng)人民政府參與;縣安監(jiān)局要對縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府督促兩個(gè)企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督;按照安全生產(chǎn)“轄區(qū)負(fù)責(zé)制”要求,鄉(xiāng)人民政府、邵家河村委要制定應(yīng)急預(yù)案,加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳,搞好日常安全監(jiān)管,做實(shí)穩(wěn)控工作,并督促企業(yè)采取有效措施,治理各類安全隱患,同時(shí)主動(dòng)積極配合相關(guān)部門對企業(yè)的安全監(jiān)管,共同預(yù)防事故發(fā)生。

  會(huì)議要求:

  (一)各參會(huì)單位和人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識(shí),高度重視隱患治理的重要性和緊迫性,積極主動(dòng)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào),務(wù)必安排專人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營,決不能以犧牲人民群眾生命為代價(jià)。

 。ǘ└鞑块T、單位必須統(tǒng)一思想、協(xié)作配合,督促新型建材有限公司、燃?xì)夤鞠奁趯㈦[患治理到位,務(wù)求工作實(shí)效。

  (三)對工作推諉扯皮,不落實(shí)或不負(fù)責(zé)任引發(fā)安全事故的單位和個(gè)人,將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

公司會(huì)議紀(jì)要7

  時(shí)間:

  xx年1月21日上午10:00

  地點(diǎn):

  x項(xiàng)目部會(huì)議室

  會(huì)議主題:

  檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排

  會(huì)議主持:

  王x

  會(huì)議內(nèi)容:

  施工單位:

  一標(biāo)段:9#、10#樓計(jì)劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計(jì)劃3天后澆筑混凝土;計(jì)劃所有樓號(hào)下周全部封頂,并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。

  二標(biāo)段:17#樓計(jì)劃3天內(nèi)封頂,樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。

  三標(biāo)段:24#樓計(jì)劃26號(hào)完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。

  監(jiān)理單位:

  1、春節(jié)在即,項(xiàng)目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度,安全問題,時(shí)刻不容忽視。

  2、限項(xiàng)目部3天內(nèi)把現(xiàn)場的安全工作做好,所有樓號(hào)外架要逐個(gè)進(jìn)行排查,尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設(shè)。

  3、樓層及場區(qū)應(yīng)清理到位,該清理的應(yīng)歸納成堆,施工用電該拆除的必須拆除,樓梯口需要封堵的及時(shí)封堵,避免閑雜人員進(jìn)入樓內(nèi)。

  4、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)禁私拉亂扯,同時(shí)也要防止煤氣中毒,現(xiàn)場盡量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報(bào)監(jiān)理單位。

  5、項(xiàng)目部安排好放假時(shí)間及春節(jié)期間值班人員,并上報(bào)值班人員名單和聯(lián)系方式;項(xiàng)目部制定保衛(wèi)措施,做好防火防盜。

  6、回首xx年,項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)成績,找出差距,以便推進(jìn)下步施工。

  7、臨近春節(jié),質(zhì)量仍不能忽視,7#樓昨天鋼筋綁扎錯(cuò)誤嚴(yán)重,現(xiàn)已經(jīng)返工,各樓號(hào)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員要重視起來,嚴(yán)格控制好質(zhì)量,避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。

  8、安裝好的水管要做好成品保護(hù);自來水公司要和施工單位搞好配合。

  9、展望xx年,項(xiàng)目部要有信心盡快完成所承擔(dān)的全部工程,樹正巖公司形象。

  10、根據(jù)下余工程量安排好各班組人員,選擇隊(duì)伍是關(guān)鍵,應(yīng)安排技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。

  11、最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!

  施工單位孫總:

  1、鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的要認(rèn)真整改。

  2、各隊(duì)長要認(rèn)真做好工人工資發(fā)放工作,過完春節(jié)及時(shí)安排人員到場,做好開工前的準(zhǔn)備工作。

  3、根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日,明年的任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨,要加快進(jìn)度;衛(wèi)生間抹灰應(yīng)及時(shí),各道工序要密切配合。

公司會(huì)議紀(jì)要8

  時(shí)間:XX年3月2日下午2:00

  地點(diǎn):**集團(tuán)會(huì)議室

  出席人員:

  列席人員:

  缺席:

  主持人:

  記錄整理:

  會(huì)議提要:

  1、XX年工作匯報(bào)

  2、XX年工作打算

  會(huì)議決議:

  1、通過XX年工作報(bào)告

  2、審議并補(bǔ)充XX年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。

  3、通過集團(tuán)干部任免:任為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧x為**公司總經(jīng)理;張兼任集團(tuán)對外貿(mào)易部經(jīng)理。

  4、通報(bào)集團(tuán)干部任命"反聘黃為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,任張、徐為**公司副總經(jīng)理。

  (集團(tuán))有限公司

  XX年3月

公司會(huì)議紀(jì)要9

  20xx年12月1日上午,在企業(yè)服務(wù)大廈1607會(huì)議室,開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任召集銀行支行、縣農(nóng)商行、鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)發(fā)擔(dān)保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人,就鋼管有限公司貸款相關(guān)問題進(jìn)行專題會(huì)辦,現(xiàn)將議決的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、處理思路。

  鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營正常,基本符合縣農(nóng)商行貸款要求,本著扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問題的原則,在適當(dāng)強(qiáng)化保證措施的前提下,由縣農(nóng)商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供流動(dòng)資金支持。

  二、工作安排。

  由開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭負(fù)責(zé),相關(guān)單位配合。

  1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農(nóng)商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準(zhǔn)備工作;

  2、銀行支行和上級(jí)行做好溝通和對接,貸款本息還清后立即啟動(dòng)解封程序;

  3、縣農(nóng)商行要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況認(rèn)真調(diào)查,從嚴(yán)把關(guān),以防范風(fēng)險(xiǎn);

  4、鎮(zhèn)安排專人幫辦,協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的溝通和對接工作。

  三、風(fēng)險(xiǎn)把控。

  鋼管有限公司在縣農(nóng)商行的流動(dòng)資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔(dān)保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。

公司會(huì)議紀(jì)要10

  會(huì)議時(shí)間:xxx2年4月7日晚19:00

  會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室

  會(huì)議主持:xxx總經(jīng)理

  參會(huì)人員:計(jì)11人,名單如下:

  xxx

  列席人員:無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

  會(huì)議記錄:xx

  xxx2年4月7日,張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng):

  一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

  二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

  三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映:目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,盡快尋求解決問題的途徑。

  四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映:五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,以路軌為例,經(jīng)常在催,就是沒見東西,而且即使買回來也比原來的貴,質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題,會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估,對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,重新選擇供應(yīng)商,確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

  會(huì)議指出:物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí),務(wù)必注明交期,以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,相互多溝通,多問詢,相互間多反饋,失誤才會(huì)最大程度地減少。針對這一點(diǎn),物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

  會(huì)議要求:物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,合理地做好安全庫存。

  五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,及時(shí)合理地安排出貨。

  六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求:做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,定點(diǎn)放置,以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā),并要求定期清點(diǎn),以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),

  行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

  八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

  九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換,請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

  十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

  十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

  面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映:因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

  十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明,由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào):由于餐椅包裝紙箱已作更改,要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,避免不必要的物件損壞。

  十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃:跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—

  的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

  會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。

  十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

  十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求:今后涉及板式補(bǔ)件,由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

  十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出:現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),以后涉及這方面的問題,一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),以督促更新。

  十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求:一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò),以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,以作及時(shí)回應(yīng)。

  十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn),統(tǒng)一收集,定時(shí)段交與沙發(fā)庫房,并辦好入庫手續(xù),庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

  二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。

  二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求:25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

  二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

  二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

  二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通,確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等,做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

  記錄人(簽字):

  主持人(簽字):

  二○xx年四月七日

  送:xx

  發(fā):xxx

 。ü灿3份)

公司會(huì)議紀(jì)要11

  會(huì)議時(shí)間:XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

  會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

  主持人: 邵衍偉

  參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄 人:***

  會(huì)議內(nèi)容

  本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

  公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

  3、立豐公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,?顚S茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

  XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

公司會(huì)議紀(jì)要12

  x年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì),班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持,李總列席了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

  我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,從單機(jī)到連動(dòng),從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。

  會(huì)議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時(shí),還找出了過去工作中存在的以下一些不足:

  1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;

  2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

  3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

  4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

  5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

  6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,沒有績效力量;

  7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

  8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機(jī)制能力不足;

  9、財(cái)務(wù)方面,日常成本費(fèi)用支出比較隨意,公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

  10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議:

  1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

  2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書,將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

  4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;

  5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);

  6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會(huì)上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后,王總作出如下指示:

  1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

  2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;

  3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),x年從組織上來保障;

  4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

  5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個(gè)員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;

  6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

公司會(huì)議紀(jì)要13

  主題:xx部部門收心會(huì)

  會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00

  會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室

  參會(huì)人員:

  主持:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

  二、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  三、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進(jìn)場驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  四、黃龍濤危機(jī)分析:

  種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  五、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

  1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

  4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

公司會(huì)議紀(jì)要14

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年二月二日

  會(huì)議地點(diǎn):

  信合中州國際飯店銀杏園會(huì)議室

  參加會(huì)議:

  集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級(jí)人員

  會(huì)議主持:

  張永貴

  會(huì)議內(nèi)容:

  1、集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況;

  2、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問題開展討論;

  3、集團(tuán)總裁張永貴安排工作;

  4、集團(tuán)董事長陳鋒作重要講話。

  現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。

  房地產(chǎn)公司:商品房建設(shè)為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。

  財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng),通過建立嚴(yán)格的管理制度,實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。

  集團(tuán)人力資源管理:

  1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵(lì)模式,職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善;

  2、201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系,員工工資都有較大幅度的提升;

  3、加大了授權(quán)力度,提高了子公司的工作積極性;

  4、集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動(dòng),目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。

  資產(chǎn)管理公司:信合中州國際飯店完成裝修工作,于6月1日進(jìn)入試營業(yè),目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行,預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。

  教育投資公司:在校學(xué)生達(dá)到7700人,教職工達(dá)到574人,規(guī)模逐步擴(kuò)大;、教學(xué)環(huán)境日臻完善,中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效,幼兒園申報(bào)市級(jí)示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利,招師報(bào)名已達(dá)到500余人。

  信合醫(yī)院:

  1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成,準(zhǔn)備裝修;病房樓形象進(jìn)度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。

  2、設(shè)計(jì)方案不斷完善,工程進(jìn)度進(jìn)一步加快;

  3、開展對外交流,人員招聘工作全面展開;

  4、醫(yī)院環(huán)境評價(jià)報(bào)告通過專家評審;

  5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方案已出臺(tái);

  物業(yè)管理:管理物業(yè)24處,房屋5863套,面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度,崗位工作責(zé)任制,成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組,提高了物業(yè)管理水平。

  農(nóng)業(yè)公司:核心區(qū)、蔬菜基地,育苗圃工程正在建設(shè),進(jìn)展緩慢;4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

  二、會(huì)議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

  在討論中大家情緒高昂,態(tài)度誠懇,對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會(huì)議認(rèn)為:公司發(fā)展到今天,由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇,建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情,要克服困難,充滿信心,堅(jiān)持下去,逐步完善。圍繞這一問題,大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目評估和投入機(jī)制、施工管理、物業(yè)管理方面:會(huì)議認(rèn)為:集團(tuán)公司“立足本土,面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施,信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的投入增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力,為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。討論中,大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問題:完善開發(fā)項(xiàng)目的管理體制,對于合作項(xiàng)目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,把相關(guān)的權(quán)證辦到位;建議組建房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部,專司其職;項(xiàng)目開發(fā)的主體要進(jìn)一步明確,每個(gè)項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。 關(guān)于兩個(gè)藥廠的發(fā)展:會(huì)上援生公司何總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景,提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點(diǎn)。會(huì)議認(rèn)為,信合公司對援生公司控股之后,制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè),要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),加大資金投入;兩個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),在新產(chǎn)品的開發(fā)、

  GMP認(rèn)證,新藥注冊,資源利用,市場開發(fā)等方面相互協(xié)助,共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作:會(huì)議認(rèn)為:要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章,為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng),抓緊核心區(qū)建設(shè),發(fā)揮我們的優(yōu)勢,把新農(nóng)村住房這一塊先做起來,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

  三、董事長陳鋒講話摘要

  在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上,陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí),他指出:“管理其實(shí)就是一句話,人管好,事辦好,合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土,所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合,追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部,就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè),一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動(dòng)工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理,上新項(xiàng)目要反復(fù)論證,能掙多少錢,能投多少錢,要形成項(xiàng)目報(bào)告。對子公司的管理,我們只管一個(gè)人,給你思路和政策,也給你預(yù)借資金,經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。

  在談到公司未來的發(fā)展時(shí),他指出:我們也要解決股權(quán)多元化的問題,通過增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會(huì)制度,做社會(huì)化的公司,企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤共享受。董事長指出:我們把會(huì)議放到信陽開,就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看,因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館,如今我們有了自己的四星級(jí)賓館,企業(yè)在發(fā)展壯大,各位都是集團(tuán)公司的核心人物,公司未來的發(fā)展都

  靠在座的各位,大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn),敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼,已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè),我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天,企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸,就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,我們要逐步的解決這些問題,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

  董事長說:我這個(gè)人很講感情,從沒有辭退過一個(gè)員工,有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果,不僅要買三金,還會(huì)有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識(shí),把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)依法管理,提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,特別是要有權(quán)證意識(shí);二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高公司的核心競爭能力;三是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),提高工作效率。四是增強(qiáng)效益意識(shí),追求利潤的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí),提高工作質(zhì)量。

  四、張永貴總裁講話摘要

  張永貴總裁在講話中指出:今天這個(gè)會(huì)開的非常成功,討論的效果也是出乎我們的預(yù)料,這樣的會(huì)今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了,其他問題就會(huì)迎刃而解。集團(tuán)公司成立以后,我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前,全世界在集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方面都沒有什么成熟的經(jīng)驗(yàn),這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,進(jìn)行積極探索,積累經(jīng)驗(yàn),形成自己的管理模式。我們建立集團(tuán)公司組織架構(gòu)是非常重要的,目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路,我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,這就是未來信合集團(tuán)的管理制度!

公司會(huì)議紀(jì)要15

  時(shí)間:xx年10月11日下午

  地點(diǎn):xx分公司小會(huì)議室

  參加人員:xxxx

  記錄人:xx

  陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

  1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

  2、綜合部工作要求:

 。1)綜合部出品、必出精品;

 。2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;

 。3)牢牢樹立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

  3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;

  4、從明年開始,對違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

  (1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應(yīng);

  (2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;

  (3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

  2、xx主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

  三、崗位工作調(diào)整

  1、xx、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

  2、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

  3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

  4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

  四、近期工作重點(diǎn)

  1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;

  2、建立備份制度;

  3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

  4、月底邀請中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

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