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公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-08-08 15:10:58 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要(集錦15篇)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,需要在處理事務(wù)上使用會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多,會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫(xiě)法。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的公司會(huì)議紀(jì)要,希望能夠幫助到大家。

公司會(huì)議紀(jì)要(集錦15篇)

公司會(huì)議紀(jì)要1

  時(shí)間:xx年10月11日下午

  地點(diǎn):xx分公司小會(huì)議室

  參加人員:xxxx

  記錄人:xx

  陳xx經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

  1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

  2、綜合部工作要求:

 。1)綜合部出品、必出精品;

 。2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣;

 。3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

  3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;

  4、從明年開(kāi)始,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

 。1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

 。2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;

  (3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

  2、xx主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

  三、崗位工作調(diào)整

  1、xx、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

  2、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

  3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

  4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

  四、近期工作重點(diǎn)

  1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;

  2、建立備份制度;

  3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

  4、月底邀請(qǐng)中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司會(huì)議紀(jì)要2

  20xx年12月20日召開(kāi)班子會(huì),專題研究調(diào)整職工工資問(wèn)題。參會(huì)人員:王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭,經(jīng)反復(fù)討論,研究決定:

  一、基本工資:

  1、普增100元/月;

  2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。

  調(diào)整后基本工資:800元+100元(制度考核工資)。

  二、未參保職工:

  在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年算起,工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年,兩年后增加到2400元/年封頂,長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

  三、退休返聘人員:

  在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外),長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。

  年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

  四、職務(wù)補(bǔ)貼:

  公司正、副職均增200元/月,中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼,電話費(fèi)由各部門(mén)解決。

  調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼:正職600元,副職500元,中層200元。

  五、董事長(zhǎng):

  執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。

  從二0XX年一月份起執(zhí)行。

xxx有限公司

  20xx.12.2

公司會(huì)議紀(jì)要3

  會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日09:00—11:00

  會(huì)議主題:職工代表大會(huì)

  會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室

  主持人:xxx

  應(yīng)到人數(shù):xx人

  實(shí)到人數(shù):xx人

  請(qǐng)假人數(shù):x人

  記錄人:xxx

  審核:xxx

  內(nèi)容:

  首先感謝大家從百忙中抽空來(lái)參加此次職工代表大會(huì)。

  今天職工代表大會(huì)主要有三個(gè)議程:

  1、由xxx總經(jīng)理作工作報(bào)告。

  2、xxxx年修改的政策和制度通報(bào)并提交討論,報(bào)公司工會(huì)予以審核;

  3、聽(tīng)取職工代表對(duì)公司的建議和意見(jiàn),當(dāng)場(chǎng)予以回復(fù),暫時(shí)不能回復(fù)的與相關(guān)部門(mén)溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

  歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、由xxx總經(jīng)理作工作報(bào)告。(工作報(bào)告附后)

  二、公司制度及文件介紹(附目錄,過(guò)程略)

  《集體合同協(xié)議草案》

  《工資集體協(xié)議草案》

  《加班管理細(xì)則》

  《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》

  《護(hù)理假管理規(guī)定》

  《年休假管理細(xì)則》

  《職工激勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)》

  《職工生日福利方案》(投票選擇)

  《職工宿舍管理辦法》

  經(jīng)民意調(diào)查,職工生日福利的問(wèn)題仍延用原方案不變。

  三、人力資源部初步回復(fù)其他問(wèn)題和意見(jiàn)

  1、女生宿舍存在嚴(yán)重漏雨現(xiàn)象請(qǐng)及時(shí)修復(fù)。回復(fù):公司已于xx月份重新制作維修方案并造好預(yù)算,近期內(nèi)進(jìn)行維修。

  2、公司工會(huì)組織應(yīng)考慮對(duì)職工多開(kāi)展些人文關(guān)懷的活動(dòng)。如組織有益身心健康的活動(dòng)。回復(fù):活動(dòng)形式是多種多樣的,公司性的大型活動(dòng)一年一次(如職工晚會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等)。

  3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回復(fù):目前公司未實(shí)施工齡工資制,并不是否定大家對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),而是因?yàn)楣g工資制與我公司現(xiàn)行的職能工資制相沖突。公司現(xiàn)行的工資制度是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定,薪酬總額由固定工資(含基礎(chǔ)工資和崗位工資) 、績(jī)效獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利津貼和加班費(fèi)組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過(guò)提升工作技能等途徑來(lái)提高工資檔級(jí)。采取職能工資制,更利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

  4、公司現(xiàn)行的合同文本均是格式化的,能否針對(duì)職位、事業(yè)部等進(jìn)行區(qū)分?合同文本往年均到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行鑒定,今年為什么沒(méi)有鑒定?回復(fù):現(xiàn)行的合同文本均是按勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)一格式印制,無(wú)法做格式調(diào)整。正因?yàn)楝F(xiàn)合同文本勞動(dòng)部門(mén)已統(tǒng)一格式,因此沒(méi)有強(qiáng)制鑒定,公司每月向勞動(dòng)部門(mén)遞交勞動(dòng)合同鑒定者花名冊(cè)備案。

  5、此次會(huì)議內(nèi)容是否會(huì)發(fā)文到各部門(mén)?回復(fù):每次職工代表大會(huì)會(huì)議紀(jì)要均會(huì)發(fā)文至各部門(mén)。同時(shí)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以公布,大家可以到信息平臺(tái)上進(jìn)行查詢。

  6、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回復(fù):工資定級(jí)不是按新職工和老職工來(lái)定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下,以績(jī)效考核為參考依據(jù),綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績(jī),確定各崗位職工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  關(guān)于加班費(fèi)的發(fā)放問(wèn)題,現(xiàn)在都是盡量采取補(bǔ)休的形式,并沒(méi)有按300%發(fā)放,不知道該如何操作?回復(fù):公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資的情形:國(guó)家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國(guó)家法定假期加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):基本工資/xx天xxxx%x加班天數(shù)(因法定假期加班當(dāng)天將正常核算一天的工資,故計(jì)發(fā)的加班工資按xxx%來(lái)核算)其他情形加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):xx元/天x加班天數(shù)。

  最后,再次感謝大家提出了寶貴意見(jiàn),我們會(huì)收集整理大家的意見(jiàn),會(huì)議上沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的問(wèn)題,我們也會(huì)以會(huì)議紀(jì)要的形式反饋至部門(mén)進(jìn)行落實(shí)解決。

  會(huì)議結(jié)束。

公司會(huì)議紀(jì)要4

  時(shí) 間:xxxx年xx月xx日

  地 點(diǎn):xxxx辦公室

  參加人員:全體銷售部人員

  主持人員:xxx(銷售副總)

  會(huì)議記錄:xxx

  紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問(wèn)題,制定xx月份工作計(jì)劃

  本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:

  一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由xxx開(kāi)始,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了xx月份各自的`詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由xxx牽頭,在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案,報(bào)x總審閱

  四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

  目前存在大問(wèn)題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

公司會(huì)議紀(jì)要5

  會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日

  會(huì)議地點(diǎn):B2保安休息室

  會(huì)議內(nèi)容:3月工作安排例會(huì)

  組織人:李俊

  記錄人:翁杰

  參加人:嚴(yán)平,李炳,陸基根,陶熊飛

  會(huì)議發(fā)言紀(jì)要:

  上周整改情況

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  1. 收發(fā)中心的對(duì)接協(xié)調(diào)工作:

  1) 引入“春樂(lè)快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;

  2) 與客戶作好溝通工作,未來(lái)樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送:快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

  3) 運(yùn)營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

  4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

  2. 確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案:

  1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開(kāi),保安員作好登記工作;

  2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(zhǎng)時(shí)間停放車輛現(xiàn)象;

  3) 地下車庫(kù)管理:未正式入駐客戶的無(wú)卡車輛準(zhǔn)許臨停,并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的無(wú)卡車輛,將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù),一周后仍未辦理者,不予放行。

  3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),加強(qiáng)對(duì)外包公司管理,本月起管理處將每月組織召開(kāi)例行

  會(huì)議:

  1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門(mén)入場(chǎng),對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

  2) 規(guī)范換崗交接儀式;

  3) 對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換。

  4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過(guò),預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;

  5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理,杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

公司會(huì)議紀(jì)要6

  時(shí) 間:xxx年4月18日 下午

  地 點(diǎn):大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室

  參加人員:

  xxxxx潤(rùn)澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

  中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

  主持人:張xx

  會(huì)議內(nèi)容:

  首先,張xx明確了一下會(huì)議紀(jì)律,今后每人每遲到一次罰款10元整,無(wú)故不參加、不請(qǐng)假的罰款50元整。

  之后張xx闡述:由于近期陰雨,混凝土含水量大,模板加固、支撐不到位,導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對(duì)此,4月17日早,沈校長(zhǎng)召開(kāi)了專題會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為:

  1、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天,到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

  2、觀察結(jié)果,形成書(shū)面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

  3、給出整改措施。

  項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對(duì)于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,進(jìn)行了歸納和闡述:

  1、項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)無(wú)質(zhì)量事故,二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問(wèn)題屬于質(zhì)量管理不到位,對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

  2、項(xiàng)目管理上存在一些問(wèn)題,質(zhì)量管理松懈。

  3、班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,意識(shí)不到問(wèn)題的嚴(yán)重性。

  4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施,并上報(bào)。

  5、今后各工長(zhǎng)責(zé)任心一定要到位,力森勞務(wù)公司全力配合工長(zhǎng)的項(xiàng)目管理,若不服從,寧愿停工。

  監(jiān)理公司高笠發(fā)言:4月17日,二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,從目前看來(lái)是由于加固不及時(shí)所造成的,若塌下來(lái),將造成重大的質(zhì)量、安全事故,之所以發(fā)展成這樣,有以上幾點(diǎn)原因。現(xiàn)在影響無(wú)法估測(cè),三天以后見(jiàn)分曉。希望此次質(zhì)量事故無(wú)很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,今后要怎樣做好雨季施工。

  監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求:

  1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo);

  2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng),做到上傳下達(dá),有問(wèn)題及時(shí)處理,處理不好就向上匯報(bào);

  3、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,今后要做到質(zhì)量三不放。

  教育局謝振國(guó)發(fā)言:

  1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視,搞好今后的工作,杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

  2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行;

  3、下周一,處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。

  張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié),總結(jié)內(nèi)容為:

  1、上周二,省、市、縣人大代表對(duì)本工程檢查;

  2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更;

  3、進(jìn)度:辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

  上一周施工存在的問(wèn)題:

  1、鋼筋工勞力不足,影響了辦公樓的施工進(jìn)度;

  2、提高質(zhì)量意識(shí),做到文明施工,工完場(chǎng)清;

  3、施工期間,各工種之間緊密配合;

  下一步,要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

  根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積,鋼筋工不少于50人,一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。

  下一周工作計(jì)劃:

  1、西教學(xué)樓、圖書(shū)館提升機(jī)安裝到位;

  2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外,砌體基本完工,屋面結(jié)束;

  3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束;

  4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束;

  5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束,20日北段鋼筋綁扎;、

  6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工,進(jìn)行室內(nèi)回填;

  7、辦公樓二層結(jié)束;

  8、體育館打樁;

  9、開(kāi)始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測(cè)工作,資料室做好原位檢測(cè)報(bào)審。

  宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo):

  1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,6月底進(jìn)行外墻面磚的施工;

  2、西教學(xué)樓、圖書(shū)館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,7月底進(jìn)行外墻面磚的施工;

  3、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂,6月上旬進(jìn)行填充墻施工,7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開(kāi)始室內(nèi)外粉刷,9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

  4、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂,6月中旬進(jìn)行填充墻施工,8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

  從5月下旬到6月底,渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門(mén)要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。

  近期,天氣不好,陰雨較多,施工進(jìn)度不能耽誤,強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。

  施工現(xiàn)場(chǎng),外架排水明溝進(jìn)行開(kāi)挖,創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

  鄧質(zhì)檢發(fā)言:1、模板支撐不允許單個(gè)支撐,要加工墊板,

  2、二次砌體質(zhì)量差,灰縫不飽滿;

  張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分,整理一份書(shū)面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂,如果封不了頂,處罰5000元整。4月底,東區(qū)填充墻全部結(jié)束,除變更部分外,否則,處罰1萬(wàn)元整。

  附:會(huì)議簽到表 一份

  中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

  大荔縣奚若中學(xué)項(xiàng)目部

  xxx年4月19日

公司會(huì)議紀(jì)要7

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議紀(jì)要8

  5月10日,XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì)議,財(cái)務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì)議。

  會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、班子建設(shè)

  領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人,只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

  一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重點(diǎn)工作集思廣益,齊心協(xié)力去干,日常工作按各自分工組織實(shí)施,一把手駕馭統(tǒng)攬全局,保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

  二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí);加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓,需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

  三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況,找出工作差距,及時(shí)糾偏。做好本職工作,多出主意,當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài),努力拼搏打好二季度這一仗。

  二、費(fèi)用管控

  公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示:截止到4月30日,公司今年總的費(fèi)用超支248萬(wàn)元。具體原因有:賠款增加;手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多;行政費(fèi)用開(kāi)支增加。

  會(huì)議研究認(rèn)為,節(jié)約開(kāi)支勢(shì)在必行,是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重?紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素,如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等,會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用,各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

  要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠,對(duì)于賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

  三、二季度業(yè)務(wù)

  從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)看,完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有:

  1、解決有效人力不足的問(wèn)題。

  2、加強(qiáng)XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

  3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

  4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

  四、績(jī)效考核指標(biāo)

  1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo):長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司,會(huì)議決定將長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

  2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn);個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

  五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

  與會(huì)人員一致認(rèn)為:必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控:

  一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn),側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo);二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高,進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)規(guī)范;三是加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍管理,對(duì)可能的營(yíng)銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范;四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù),規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患;五是加強(qiáng)單證管控力度,落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

公司會(huì)議紀(jì)要9

  20xx年x月x日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì),程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào),F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、上周工作情況

  1、完成9#樓土方開(kāi)挖,基槽驗(yàn)收工作;

  2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

  3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

  4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

  5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

  6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

  二、下周工作計(jì)劃

  1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

  2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

  3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

  4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

  5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

  三、部門(mén)人員工作情況

  上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求,同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

  四、大家表示一定要多學(xué)習(xí),多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作。

  主題詞:部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。

  發(fā):與會(huì)人員。

  xxxx有限公司工程部

  20xx年x月x日印發(fā)

  存檔:1份共印1份

公司會(huì)議紀(jì)要10

  日期:

  20xx年4月14日

  會(huì)議地點(diǎn):

  公司員工食堂

  會(huì)議名稱:

  安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議

  主持人:

  xx廠長(zhǎng)

  參會(huì)人員:

  全體員工

  會(huì)議紀(jì)要

  一、會(huì)議議程

  1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。

  2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

  二、會(huì)議摘要

  1、近期從中央到省市均對(duì);飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開(kāi)了幾次會(huì)議,xxxx市領(lǐng)導(dǎo)、xxxx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,提出了相應(yīng)要求。

  2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。

  3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故,強(qiáng)調(diào);钒踩鹿饰:Φ膰(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。

  4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:

  ①xx月xxxx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂,員工與部門(mén)簽訂)。

 、谠碌浊巴瓿蓪(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定),直至全部考核合格。

 、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查,針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

 、芪逶路輰(duì)部門(mén)主管進(jìn)行專門(mén)的安全管理培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會(huì)管安全。

  ⑤繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

  ⑥各部門(mén)在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣,開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。

 、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。

  三、第一責(zé)任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求:

  1、xx總指出目前各部門(mén)員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑,公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。

  2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司會(huì)議紀(jì)要11

  參會(huì)人員:

  主持:

  記錄:

  會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)

  會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

  主題;關(guān)于20xxx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)

  為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題,劉總指示如下;

  一、經(jīng)濟(jì)效益上:

  目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,存在的問(wèn)題眾

  多,運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思,而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低,但產(chǎn)出和收益確不是成正比,所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xxx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo),其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考,作出決定。

  二、管理結(jié)構(gòu)上:

  1、駕駛員整體素質(zhì)低下,駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重,

  偷竊行為時(shí)常發(fā)生,包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上,管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性,提高駕駛員的整體素質(zhì),并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

  2、車輛、船只的利用率,要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式,爭(zhēng)取做到車輛、船只,能往返運(yùn)輸,以此減少成本,增加效益。

  3、管理、人事上調(diào)整:

 、偃具\(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司,由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理,以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來(lái),這樣既減少了成本,又增加了效率。

 、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整,而為了使管理上更加合理化,決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司,希與三木建材班子積極配合。

  ③決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司,作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理,歸口為行政監(jiān)督處,并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。

  4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較棘手,辦證的手續(xù)繁瑣,

  主要在于缺少人手,希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案,另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶車輛。劉總決定;以后個(gè)體戶車輛,三木運(yùn)輸公司一律不管,除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛,若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了,再給個(gè)體戶車輛,但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

  以上是解決問(wèn)題的大致方案,具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

  本紀(jì)要發(fā)至:各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。

公司會(huì)議紀(jì)要12

  20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分,事務(wù)所召開(kāi)了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì),共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對(duì)創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。

  會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況,正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)

 。1)對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

  (2)指出工作人員的工作不足之處

  二、各部門(mén)部長(zhǎng)與成員代表作出講話

 。1)各部門(mén)部長(zhǎng)輪流講話,發(fā)表對(duì)自己部門(mén)工作的看法并對(duì)部門(mén)工作作出贊許與批評(píng)

  (2)各部門(mén)成員代表講對(duì)自我工作的體會(huì)與感想,并作出之后的工作計(jì)劃,工作心態(tài)

  三、陳若蕾與穆靜的講話

  (1)陳若蕾老師講話,發(fā)表對(duì)事務(wù)所歷年的贊賞,以及對(duì)文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同

 。2)穆靜老師講話,表達(dá)對(duì)事務(wù)所多年的期望和贊許,以及對(duì)事務(wù)所成員能力的肯定,并提議作出事務(wù)所所訓(xùn),以及建議部門(mén)間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。

  四、組織會(huì)議參與成員拍大合照

  五、會(huì)議結(jié)束

  通過(guò)這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議,新成員們紛紛對(duì)自我工作能力作出認(rèn)知與反省,并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn),并加以努力,越辦越好,爭(zhēng)取為事務(wù)所爭(zhēng)添光彩。

公司會(huì)議紀(jì)要13

  培訓(xùn)/會(huì)議名稱:

  時(shí)間: 地點(diǎn):

  議題:

  參加人:

  召集單位:

  主持人:

  審核:

  培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

  一、 介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問(wèn)題;

  二、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;

  三、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作,列出執(zhí)行人員,完成時(shí)間和完成標(biāo)的。

  四、 “培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門(mén),并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

  五、 “交流紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。

  六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門(mén),并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

  七、 “營(yíng)銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門(mén),并由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營(yíng)銷決議進(jìn)行督察;

  八、 “財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門(mén),并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行督察。

  九、 其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門(mén),由行政部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行督察。

  十、 各部門(mén)形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處,由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

  十一、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要,在總經(jīng)理“簽閱”完后,在每月月底前由總經(jīng)理秘書(shū)(在總經(jīng)理秘書(shū)到崗之前由行政部秘書(shū)負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。

  抄送:

  簽發(fā)人: 年 月 日

公司會(huì)議紀(jì)要14

  主題:xx部部門(mén)收心會(huì)

  會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00

  會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室

  參會(huì)人員:

  主持:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開(kāi)工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開(kāi)工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

  二、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開(kāi)工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  三、xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  四、黃龍濤危機(jī)分析:

  種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān),規(guī)格不過(guò)關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問(wèn)題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開(kāi)工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  五、部門(mén)負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

  1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒(méi)有開(kāi)工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

  4、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

公司會(huì)議紀(jì)要15

  時(shí)間:20xx年5月28日下午14:30~16:30

  地點(diǎn):培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

  主持人:王玉剛

  參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始,再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

  二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

  三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

  四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

  五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文。

  六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

  七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

  八、從6月份開(kāi)始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。

  九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

  培訓(xùn)科

  20xx年5月31日

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