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會議紀(jì)要

時間:2024-07-24 17:59:55 禧雯 會議紀(jì)要 我要投稿

會議紀(jì)要(通用35篇)

  會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。包括會議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容,便于向上級匯報或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。下面是小編整理的會議紀(jì)要,歡迎大家分享。

會議紀(jì)要(通用35篇)

目錄
【1】公司會議紀(jì)要【4】例會會議紀(jì)要
【2】工作會議紀(jì)要【5】專題會議紀(jì)要
【3】研討會議紀(jì)要【6】會議紀(jì)要

  公司會議紀(jì)要 1

  會議時間:

  20xx年11月3日09:00-10:30

  會議地點:

  集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  XXX

  參會人員:

  xx

  會議議題

  關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

  會議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

  1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

 。1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

  (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 。3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 。4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

  2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

  (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

 。2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績效考核辦法

  1、公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

  2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的.考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問題

  會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

  1、省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,對超出天數(shù)按當(dāng)xx月xx日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)xx月xx日工資水平予以減薪。

  4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,具體要求為:

  1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

  公司會議紀(jì)要 2

  會議時間:20xx年xx月xx日下午:17:00—17:40

  會議地點:公司會議室

  主持人:xxx(調(diào)度室主任)

  參加人員:xxx、xxx、xxx、xx

  會議內(nèi)容:

  會議首先由車隊隊長宣讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的安全隱患、事故案例材料,并針對安全方面做了強(qiáng)調(diào);其次安全科科長對作為一名駕駛員應(yīng)具備的職業(yè)道德做了說明,具體如下:

  作一名有職業(yè)道德的機(jī)動車輛駕駛員,應(yīng)做到以下幾點:

  一、熱愛本職,忠于職守,有主人翁的勞動態(tài)度。

  樹立主人翁的勞動態(tài)度,忠實地履行本崗位的`職責(zé)。車輛駕駛員擔(dān)任著公司各類原料、產(chǎn)品的運輸重任,是公司生產(chǎn)工藝過程聯(lián)系的紐帶,是生產(chǎn)過程中的一個組成部分。

  二、遵章守法,安全行車,有責(zé)任感。

  樹立“安全就是效益”的思想,提高安全駕駛操作技能,努力探索安全行車規(guī)律。

  三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,有集體主義思想。

  生產(chǎn)實踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會打亂全局的生產(chǎn)節(jié)奏,不僅會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性,因此更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局。

  四、鉆研技術(shù),規(guī)范操作,有高超的技術(shù)素質(zhì)。

  車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會”“三個過得硬”!八亩本褪嵌,懂構(gòu)造,懂交通規(guī)則!叭盟臅本褪菍囕v要用好,管好,維護(hù)好,會操作,會排故,會檢測,會維修!叭齻過得硬”一是安全設(shè)備過得硬,熟悉車輛上各種安全裝置的用途,并正確使用;二是操作技術(shù)過得硬,在運輸、裝卸作業(yè)中要動作熟練、操作不失誤;三是要在復(fù)雜情況下過得硬,能正確判斷和預(yù)防事故,做到防患于未然。

  最后,調(diào)度室主任對車輛運輸安全及程序方面做了補(bǔ)充:

  一、水泥罐車在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)。

  二、在往倉內(nèi)打水泥、粉煤灰時,必須先與操作員了解倉內(nèi)原料存量,確定是否可以進(jìn)行,避免類似上月混裝水泥事件發(fā)生。

  總之,各駕駛員要嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行,做好本職工作。

  公司會議紀(jì)要 3

  發(fā)文部門:綜合部

  日期:xxxx年xx月xx日

  參加人員: xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

  會議內(nèi)容:

  xx月xx日下午xx時會議內(nèi)容:

  1、會議召開方式更改。

  周一職能會議由綜合部制作PPT,對參會人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決,執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的`研討途徑,對公司運行所有顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討。PPT對會議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問題對策、前期問題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。

  2、5S推行情況:

  前期推行取得一定成果,管理層需再行推進(jìn)。從5S認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn),從表面開始然后持續(xù)深入,各部門管理人員對本部門的5S管理推進(jìn)提高。

  3、會議制度執(zhí)行:

  早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛,從紀(jì)律、事項、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會議召開,現(xiàn)有會議情況欠缺表揚(yáng)和激勵。

  職能會議:要養(yǎng)成良好的開會習(xí)慣,手機(jī)震動或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會場紀(jì)律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。綜合部補(bǔ)充前期會議紀(jì)要。

  4、執(zhí)行力不足,各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。

  5、培訓(xùn):

  每周六下午進(jìn)行。各部門先自行上報培訓(xùn)內(nèi)容及時間,綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時間,尤其制造部需要多組織培訓(xùn),盡快使人員得到提高。同時需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查,并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。

  6、會議要求普通話訓(xùn)練,從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。

  7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕,嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

  8、5S管理方面,數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。

  9、建立會議內(nèi)容模板。

  10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決,提升事務(wù)解決效率。

  公司會議紀(jì)要 4

  會議時間:20xx年xx月xx日16:00—17:30

  會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

  會議議題:總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理

  會議內(nèi)容:

  xx年xx月xx日,xx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xx,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

  一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

  2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3、車間必須建立制度。

  規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4、開源節(jié)流。

  公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),從源頭對成本降低。

  5、各部門的協(xié)調(diào)。

  部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6、工作態(tài)度。

  公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的.一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

  7、要存在危機(jī)感。

  公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。

  必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給xx年的工作提出更高的要求。

  公司會議紀(jì)要 5

  會議地點:公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  參會人員:

  會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

  會議內(nèi)容:

  一、例會:

  時間:每周一上午9:30—10:00。

  參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的.鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由xx負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

  由xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  xx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財務(wù)室鑰匙管理

  由xx一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  xx不在的情況下再由xx去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫房鑰匙管理

  由xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、4月23日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,xx和xx協(xié)助盤點,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實。

  3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,xx配合戴寅初工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記,接待酒水由xx或xx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

  7、對公司犬類管理,由xx督促管理。

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  工作會議紀(jì)要 1

  一、會議時間:

  20xx年3月3日下午2時至4時

  二、會議地點:

  大連市教育局701會議室

  三、與會人員:

  市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長,市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干;局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

  四、會議議題:

  20xx年大連市學(xué)校安全工作

  五、主持人:

  xx

  六、會議主要事項紀(jì)要如下:

  (一)聽取經(jīng)驗交流:

  1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制,齊抓共管,開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹,主要內(nèi)容有四點:

 、偌訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

 、诮ㄕ铝⒅,完善學(xué)校安全管理機(jī)制;

  ③加強(qiáng)教育,增強(qiáng)師生安全意識;

  ④落實措施,強(qiáng)化學(xué)校安全防范。

  2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全,促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗介紹,主要內(nèi)容有三點:

  ①安全工作保障到位----四保障:組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時間保障;

 、诎踩ぷ魍怀鲋攸c----七突出:突出食堂安全(連續(xù)6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;

 、郯踩ぷ髯⒅芈鋵嵓(xì)節(jié)----四落實:落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細(xì)節(jié)防范、落實隱患排查整改。

  3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅持以人為本,強(qiáng)化教育防范,努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹,主要內(nèi)容有四點:

  ①領(lǐng)導(dǎo)重視,明確責(zé)任,是做好學(xué)校安全工作的前提;

  ②加強(qiáng)教育,立足防范,是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ);

 、弁怀鲋攸c,落實措施,是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;

 、軓(qiáng)化管理,注重服務(wù),是做好學(xué)校安全工作的.保障。

  (二)市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點,強(qiáng)化管理,全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告,對20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié),體現(xiàn)在四個方面:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組建機(jī)構(gòu),理順學(xué)校安全管理渠道;

  2、進(jìn)行工作調(diào)研,完善學(xué)校安全管理制度;

  3、開展安全教育,不斷提高師生安全意識;

  4、突出重點,排查安全隱患,采取有效措施消除隱患。

  在學(xué)校安全管理的實踐中有三點工作體會:

  1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動,是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì);

  2、健全安全組織機(jī)構(gòu),理順管理渠道是做好安全工作的前提;

  3、建立和完善工作制度、工作機(jī)制是做好安全工作的關(guān)鍵。

  工作會議紀(jì)要 2

  時間:xxxx-10-14 10:00-11:30

  地點:xx會議室

  參加單位及人員:xx

  主持人:xx

  會議主要內(nèi)容

  一、監(jiān)督方式

  1、監(jiān)督巡查:定期、不定期;小組、部門級、站級。

  2、質(zhì)量大檢查:定期、不定期、專項;針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。

  3、驗收監(jiān)督:重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

  二、監(jiān)督內(nèi)容

  1、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為

  2、工程實體質(zhì)量

  3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗及見證取樣送檢的情況

  4、工程控制資料

  5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)

  6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況

  7、根據(jù)問題的嚴(yán)重性對本次檢查中存在的'問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

  8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實,報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。

  三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理

  監(jiān)督小組對進(jìn)行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后,對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(階段性評價)。

  1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況

  2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況

  3、工程實體質(zhì)量抽查實況

  4、工程控制資料檢查情況

  5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為

  四、監(jiān)督措施

  1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄

  2、責(zé)任整改通知書

  3、責(zé)令停工通知書

  4、不良行為認(rèn)定書

  5、有關(guān)責(zé)任主體收到A、C類監(jiān)督文書后,必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章。

  6、收到B、D類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

  五、檢測項目

  裝飾工程:膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

  工作會議紀(jì)要 3

  會議時間:xxxx. 05.23(周五)上午9:00

  會議地點:x工地會議室

  會議主持人:

  參加人員:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  中建局:

  主要內(nèi)容:

  一、上周決議事項落實情況:

  外墻保溫必須4方驗收合格,方可進(jìn)行涂料施工,已落實。

  二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況:

  1、16號樓本周完成情況

  外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

  2、17號樓本周完成情況

  廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。

  3、1號樓本周完成情況

  鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

  4、66號樓本周完成情況

  屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

  三、下周施工進(jìn)度計劃安排:

  1、16號樓下周計劃完成:外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

  2、17號樓下周計劃完成:廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。

  3、1號樓下周計劃完成:鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

  4、66號樓下周計劃完成:屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

  四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況:本周進(jìn)場材料資料齊全,現(xiàn)場驗收合格。

  五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求:

  1、17號樓一層砌體干磚上墻 。

  2、16號樓地面拉毛不規(guī)范 。

  3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。

  4、裝修資料報驗不及時。

  5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

  6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。

  7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。

  工作會議紀(jì)要 4

  日期:20XX年4月14日

  會議地點:公司員工食堂

  會議名稱:安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議

  主持人:廠長

  參會人員:全體員工

  一、會議議程

  1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。

  2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

  二、會議摘要

  1、近期從中央到省市均對;飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開了幾次會議,市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議,提出了相應(yīng)要求。

  2、公司近期與市安監(jiān)局、鎮(zhèn)政府簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會議精神。

  3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型;飞a(chǎn)安全事故,強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

  4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:

 、賆月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂,員工與部門簽訂)。

 、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的.三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定),直至全部考核合格。

  ③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查,針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

 、芪逶路輰Σ块T主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會管安全。

 、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),保安員定時對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

 、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣,開展“反三違”活動。

 、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。

  三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求:

  1、X總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑,公司的安全形勢不容樂觀。

  2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  工作會議紀(jì)要 5

  工程名稱:

  xxxx工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二~屋頂層員工宿舍

  驗收日期:

  xx年xx月xx日

  參加單位及人員:

  xxxxxx

  會議內(nèi)容

  主持人:首先感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們xxxx項目進(jìn)行節(jié)能專項驗收、指導(dǎo)工作,下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。

  施工單位:本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè),其中二~六層為員工宿舍,建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開工,基礎(chǔ)工程于XX年5月06日驗收,主體工程于XX年1月24日驗收。

  本工程在施工在施工時所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗收,屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告,并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢,復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求,分項、檢驗批均驗收合格。

  在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下,本節(jié)能專項工程施工符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、及時,真實反映現(xiàn)場實際。

  綜上,建筑節(jié)能分部自評合格,提請各單位驗收。

  監(jiān)理單位:工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理,各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的'。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控,以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把原材料送檢關(guān),工程隱蔽驗收關(guān),工程質(zhì)量檢查驗收關(guān),從實物到技術(shù)資料的管理,我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定,工程資料齊全,與施工進(jìn)度同步,同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。

  設(shè)計單位:從現(xiàn)場來看,工程質(zhì)量較好,符合設(shè)計要求。施工單位是按圖紙設(shè)計要求及設(shè)計變更單施工,我們同意該節(jié)能專項驗收。

  建設(shè)單位:在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,工程質(zhì)量較好,符合驗收條件,綜合各單位意見,建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。

  節(jié)能辦:本次驗收由建設(shè)單位組織,程序符合要求,有效。以上單位都各自發(fā)表了意見,結(jié)合實際現(xiàn)場檢查,基本上還可以,資料也較齊全,同意驗收小組意見,同意驗收。

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  研討會議紀(jì)要 1

  時間:

  xx年6月17日

  地點:

  中華研修大學(xué)會議室

  參加人員:

  xx

  會議內(nèi)容:

  一、確定了學(xué)會的辦公地點。根據(jù)1999年1月18日會議決定,xx、xx對學(xué)會辦公地點進(jìn)行了考察,經(jīng)過比較,認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越,適合作學(xué)會的辦公地點。會議決定,從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué),掛牌辦公。通信地址:xx市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話:xxxxx。

  二、學(xué)會與研修大學(xué)商定,由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的.教學(xué)條件,雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

  三、為便于開展工作,建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會主任xx為學(xué)會副會長,負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理,先開展工作,以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn)。

  研討會議紀(jì)要 2

  會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

  會議地點 總部會議室

  參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會議主持人 xxx

  會議內(nèi)容

  一、會議目的

  目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張,在培訓(xùn)方面的提升,今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討。

  二、會議分享

  針對本次會議研討,總結(jié)以下幾個方面:

  1、培訓(xùn)專員職能

  門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,對于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠,真正對培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。

  措施:

  1、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定,承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理,將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大,真正發(fā)揮他們的作用。

  2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理,進(jìn)行培訓(xùn),整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

  3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,區(qū)域百貨超市各一個,專職培訓(xùn)管理,負(fù)責(zé)組織管理,定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。

  2、培訓(xùn)資源

  1)講師:目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,師資力量太少。

  措施:1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系,例如每年要求開發(fā)幾門課程,上幾次課,帶教幾名講師等,要有硬性的考核講師才會引起對培訓(xùn)的重視,

  2、以項目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。

  3、關(guān)于講師的評選,增加獎項的設(shè)置(單項獎),同時可以增加講師的專訪,放在華地報或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。

  2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較適合,對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng),試講沒有很好的開展,后期跟新不夠,導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

  措施:1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。

  2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人),保證課程的進(jìn)度。

  3、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪

  談,確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。

  3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。

  措施:1、豐富論壇活動,增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式,論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

  2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的`考試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時提升人氣。

  3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

  4)在線學(xué)習(xí)

  措施:目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料,針對學(xué)分制,可以將在線學(xué)習(xí)加入,現(xiàn)場教學(xué)的同時增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。

  3、評審委員會

  目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,由于工作時間和專業(yè)的局限性,整體的運作效果不是很好,再加上成員數(shù)量較少,評審課程量比較大,效率不高。

  措施:1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入),負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

  4、培訓(xùn)形式

  集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。

  措施:1、增加培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)的比重,要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn),將培訓(xùn)實踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項目也應(yīng)考慮諸如半天授課,半天實踐這種交替的形式。

  2、同時還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完在線考核等等。

  5、培訓(xùn)基地

  目前集團(tuán)培訓(xùn)場地比較缺乏,雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高,費用也比較高。

  措施:1、要打造自己的實體培訓(xùn)中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓(xùn)的后勤。可考慮申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,建立培訓(xùn)基地)。

  2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。

  研討會議紀(jì)要 3

  參會人員:本校課題組成員

  主持人:

  主題:課堂滲透人文素養(yǎng)教育的策略和方法的探討

  目的:進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確分工,通過本節(jié)課探討課堂教學(xué)滲透人文素養(yǎng)教育的著力點,課題研究的有效策略和方法。

  會議內(nèi)容:

  1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習(xí),進(jìn)一步細(xì)化分工,傳達(dá)上級課題主管部門對我課題組的要求,進(jìn)一步明確課題研究方向

  2、主持人對主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析:

  (1)、通過說課,介紹課堂教學(xué)組織和設(shè)計理念(突出人文教育思想)

  (2)、反思教學(xué):可取之處(略)。存在的問題:準(zhǔn)備不夠充分,教學(xué)環(huán)節(jié)不精煉,突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表現(xiàn)在學(xué)生活動面不夠,知識和思想的自然生成落實不夠,滲透方式的'進(jìn)一步改進(jìn)和探討)。

  3、課題組成員活動

  (1)、評主講課(建議:主要從本節(jié)課教學(xué)中滲透人文素養(yǎng)教育的策略實施組織上進(jìn)行評課分析);

  (2)、探討課題研究策略

  (3)、會議小結(jié)

  4、課題研究近期工作思路和方案

  (1)、下大周聽思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強(qiáng)、段曉輝的講課。(要求:授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預(yù)案、說課稿、專題發(fā)言)。

  (2)、課題組組織評課,要有活動記載,資料匯編檔案

  5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難,討論解決方案

  6、教務(wù)處指導(dǎo)意見

  7、課題組相關(guān)負(fù)責(zé)人搞好本次研討會的資料整理匯編。

  研討會議紀(jì)要 4

  時 間:20xx年xx月xx日上午

  主 持 人:xx

  出 席 人:xx

  列 席人:xx

  一、xx傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,創(chuàng)造性地開展工作。

  二、會議決定,王梅珍同志協(xié)助xx主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,則提交辦公會議研究。

  三、xx再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),院長辦公會議是決策會議,研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,如無特殊情況,每周一上午召開,以確保及時研究問題、解決問題,提高工作效率。具體程序是,每周四前,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,即為學(xué)院決策,各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

  毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的.若干具體問題,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,互相理解,互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象;鶎臃衷阂岣吖ぷ餍,對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,查漏補(bǔ)缺,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

  三、會議決定,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,影響學(xué)生休息問題,會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,盡快妥善解決。

  四、會議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。

  五、會議決定,要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

  六、針對今年的招生工作,會議決定,召開一次專題會議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

  研討會議紀(jì)要 5

  時 間:xxxx年4月16日下午

  主持人:李xx

  出席人:xxxxxxxxxx

  會議主題:

  1、我院xxxx級專業(yè)人才培養(yǎng)方案中公共素質(zhì)課設(shè)置問題;

  2、《潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)考核辦法》修訂問題。

  會議紀(jì)要如下:

  一、公共素質(zhì)課屬性設(shè)置問題

  針對以往教學(xué)實施中出現(xiàn)的一些問題,各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)過廣泛討論,達(dá)成如下改進(jìn)意見:

  1、《軍訓(xùn)及軍事理論》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)聘請軍訓(xùn)教官在軍訓(xùn)期間實施,理論課程改為4學(xué)時,實踐課程改為32學(xué)時。

  2、《心理健康》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)實施,每學(xué)期2學(xué)時,全學(xué)程共8學(xué)時,大班上課。

  3、《廉潔修身》課程與《思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)》合并,《廉潔修身》內(nèi)容融入《思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)》課程中,課時不變。

  4、《職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)實施,第一、四學(xué)期開設(shè),第一學(xué)期講授職業(yè)規(guī)劃,6學(xué)時,第四學(xué)期講授就業(yè)指導(dǎo)6學(xué)時、創(chuàng)業(yè)教育6學(xué)時,全學(xué)程共18學(xué)時,大班上課,教師由基礎(chǔ)部和教務(wù)處共同確定。

  二、修訂《教師教學(xué)工作考核辦法》的`問題

  針對學(xué)院《教師教學(xué)工作考核辦法》運行以來出現(xiàn)的問題,本著“公平、公正、公開“原則,達(dá)成如下共識:

  1、所有授課教師必須參加教學(xué)評價;

  2、“前10名”問題:

  五系一部專任教師各分配1名,共6名,其余4名按實際全院的排名從高到低確定。

  3、兼課教師、外聘教師:

  行政兼課教師、外聘教師同樣參加全院考核、排名;

  考核成績排名列全院后1-3名者,下學(xué)期不安排教學(xué)任務(wù),以后確有教學(xué)需要,必須重新試教,通過后才能上課。

  考核成績排名列全院前1-3名者,不占用“前10名”指標(biāo),

  但下學(xué)期按照每課時增加5元的標(biāo)準(zhǔn)計算課酬。

  4、評教客體的權(quán)重分配

  學(xué)生評價占60%改為40%,系部評價占15%改為25%,

  教務(wù)處評價占15%改為20%,督導(dǎo)評價占10%改為15%。

  5、系部負(fù)責(zé)人評價

  系部負(fù)責(zé)人不參與對自己的.評價。

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  例會會議紀(jì)要 1

  時間:20XX年5月28日下午14:30~16:30

  地點:培訓(xùn)科四樓會議室

  主持人:xxx

  參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員

  根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會,現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn),個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的`一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

  二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達(dá),重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進(jìn)行張貼。

  三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績低于90分的,對單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。

  四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次,不申請參加的一起扣1分/人次。

  五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對相關(guān)人員給予罰款。

  六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

  七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

  八、從6月份開始,組織班組長培訓(xùn)活動,每月三期,每期各區(qū)隊參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視,給予配合。

  九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善,各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來

  例會會議紀(jì)要 2

  企業(yè)簡稱:

  會議名稱:安全生產(chǎn)會議

  會議時間:20xx年xx月xx日下午

  會議地點:

  主持人:

  出席人員:

  會議內(nèi)容:

  本次會議由xx主持,會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對下一步的工作做了新的部署。

  1、安全監(jiān)督檢查。

  由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會,通報近期安全工作情況。

  2、安全巡檢制度。

  現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的`按相關(guān)規(guī)定處罰;xx廠在xxxx加一個記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。

  3、廠內(nèi)車輛管理。

  現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

  4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。

  xx投產(chǎn)在即,現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊,對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

  5、作業(yè)票使用。

  目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

  6、項目安全標(biāo)示制作上墻。

  現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位,馬上要試車了,對操作人員、外來人員起到警示作用;xx部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

  例會會議紀(jì)要 3

  時間:20xx年xx月xx日

  地點:會議室

  會議主題:安全生產(chǎn)會議:

  主要內(nèi)容:

  會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署:

  1、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況,總體運行平穩(wěn)。

  2、 對20xx年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議,并通過,并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

  3、 要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。

  4、 對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全。

  5、 嚴(yán)格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度,簽訂20xx年度安全生產(chǎn)。

  6、 嚴(yán)格落實隱患排查制度,做好安全隱患排查工作,對查出的隱患限時整改,及時復(fù)出。

  7、 安排會后進(jìn)行安全生查。

  例會會議紀(jì)要 4

  會議時間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

  會議地點:xxx公司新廠區(qū)臨時會議室

  主持人:xxx

  參會人員:公司部門、工段負(fù)責(zé)人

  會議議題:周一工作例會

  會議內(nèi)容:

  1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展,生產(chǎn)管理的混亂,導(dǎo)致以下問題:

  1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行

  2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。

  3)模具制作進(jìn)度緩慢。

  4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。

  5)檢驗進(jìn)程較緩,檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

  2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順,工作效率低下。

  3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進(jìn)行,準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

  4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值xxxx余元的量具丟失后,部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問,現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。

  5、滾齒機(jī)漏油問題,明天應(yīng)及時進(jìn)行處理,否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的`處罰。

  6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:“自檢”、“互檢”、“專檢”。

  7、財務(wù)x老師在會上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點工作,數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要,同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段),xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。

  8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核,做到愛惜量具,保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,報財務(wù)部。

  9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13:20開始。

  例會會議紀(jì)要 5

  會議時間:20xx年xx月xx日(星期一)上午9時

  會議地點:指揮部第三會議室

  主持人:

  參加人員:及各部門負(fù)責(zé)人等

  會議內(nèi)容

  本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

  公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,公司外出實習(xí)人員較多,共有四個實習(xí)隊,140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

  3、立豐公司要采取有力措施,切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

  2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時要對已施工完成的'部分做好標(biāo)識,避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃。

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,?顚S,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

  2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

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  專題會議紀(jì)要 1

  會議時間:20xx年xx月xx日上午9:30

  會議地點:大廈xx樓大會議室

  會議主持:xx

  與會人員:xx

  會議主題:公司完善培訓(xùn)工作專題會議

  會議記錄:xx

  會議主要內(nèi)容:

  根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實際情況,為進(jìn)一步完善、提升公司培訓(xùn)實施的效果,經(jīng)與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開討論,達(dá)成以下共識:

  一、對培訓(xùn)教材存在問題進(jìn)行整改

  1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理、時效的統(tǒng)計分析,并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查,所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進(jìn)行修改。

  2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況對各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完善。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。

  3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿,并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

  二、明確培訓(xùn)講師

  1、培訓(xùn)講師原則上由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

  2、培訓(xùn)講師對公司或部門進(jìn)行計劃內(nèi)培訓(xùn)時,應(yīng)視為一項本職工作;如擔(dān)任計劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報酬。

  3、培訓(xùn)講師的.授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查,與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。

  三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作

  公司的培訓(xùn)主要分為三種:a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn),由品質(zhì)管理部組織實施;c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓(xùn),由各部門組織進(jìn)行。會上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項。

  1、c類培訓(xùn)時間及內(nèi)容的調(diào)整

  a、培訓(xùn)的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行,計劃時間有更改的,可相應(yīng)調(diào)整,但不能跨月。

  b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替,不能刪減。

  c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時間的,應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部,以便培訓(xùn)工作的有效實施及監(jiān)管。

  2、c類培訓(xùn)由部門按計劃實施,但須向品質(zhì)管理部提交試題庫,由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。

  四、明確部門培訓(xùn)對接人

  1、各部門選出一名培訓(xùn)對接人,主要負(fù)責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集,培訓(xùn)效果的評估等,同時負(fù)責(zé)a、b類培訓(xùn)實施時與培訓(xùn)管理人員的對接,組織部門受培訓(xùn)人員按時參加。

  2、培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實際需求對培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見。

  五、建立個人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤

  1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核,保證培訓(xùn)工作的有效開展。

  2、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案,作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。

  3、對于培訓(xùn)考核不合格的人員,嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。

  六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項

  1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核,尤其是專業(yè)崗位,原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書,以降低培訓(xùn)費用。

  2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實施培訓(xùn)有償制。

  專題會議紀(jì)要 2

  會議時間:

  20xx年6月2日 星期四

  會議地點:

  一分廠生產(chǎn)部

  會議主題:

  環(huán)保工作專題會議

  會議主持:

  參會人員:

  會議內(nèi)容:

  6月2日上午8點,馬總召集一分廠、六分廠、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計11人,在一分廠生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上馬總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢,分析了未來的發(fā)展趨勢,通報了環(huán)保部門(金環(huán)【2011】40號文件)對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題(廠區(qū)內(nèi)雨污不分、PH值、總銅嚴(yán)重超標(biāo)、危險廢物臺賬不全、廢棄布袋、廢擦布、焊渣、廢電池未交有相關(guān)資質(zhì)企業(yè)處置),傳達(dá)了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

  會上馬總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào),環(huán)保工作是重中之重,是決定企業(yè)生死存亡的大事,是全員利益的大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢,擺正思想觀念,理清工作思路,以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

  當(dāng)前仍是環(huán)保整治的.關(guān)鍵時期,環(huán)保工作任務(wù)重,壓力大,時間緊,方法欠缺,工作被動。所以各級管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé),充分發(fā)揮主觀能動性,挖掘所有潛力,打好環(huán)保整治攻堅戰(zhàn)。

  面對錯綜復(fù)雜的日常事務(wù),馬總指出,要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量,辦事要講究輕重緩急,確保環(huán)保治理有序進(jìn)行,環(huán)保檢查萬無一失。

  會上馬總就環(huán)保工作作了如下落實:

  1、理化專員王云崗?fù)獬鰰r應(yīng)先請示程金星。盡快帶會吳加蓉、陸青乾,化驗送樣一分廠吳加蓉,六分廠陸青乾。送樣當(dāng)日帶回化驗報告。

  2、在熔煉廠設(shè)置總銅分析實驗室,王云崗負(fù)責(zé)策劃落實。

  3、俞建杭迅速將金華科環(huán)廢棄物處理事項移交給施超人,往后直接由施超人與科環(huán)接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。六分廠由陸青乾負(fù)責(zé),熔煉車間由應(yīng)燕負(fù)責(zé)。各種廢棄物要用麻袋打包。

  4、六分廠環(huán)保四項指標(biāo)保證24小時達(dá)標(biāo)(總銅CU0.5MG/L、COD100、氨/氮15MG、PH值6-9).365環(huán)保申請驗收,由王云崗負(fù)責(zé)。

  5、起草環(huán)保責(zé)任制,包含四項指標(biāo),六分廠何偉、許金林、溫清華、應(yīng)廣清四人先簽,何忠琳落實。

  6、一分廠排污泵少兩臺,盡快補(bǔ)充,應(yīng)適跟蹤落實。

  7、理化實驗取樣,做好科學(xué)編號,給人一目了然。王云崗落實。

  8、一分廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理,施超人與應(yīng)柏星協(xié)調(diào)落實。

  會后馬總同與會人員來到一分廠環(huán)保站,就化學(xué)藥品的合理使用展開現(xiàn)場考察和討論,溫清華就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。

  相信在大家共同努力下,在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。

  專題會議紀(jì)要 3

  5月10日,XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會,副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會議,財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會議。

  會議就班子建設(shè)、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績效考核指標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專題研究,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、班子建設(shè)

  領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人,只有堅持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),才能為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

  一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重點工作集思廣益,齊心協(xié)力去干,日常工作按各自分工組織實施,一把手駕馭統(tǒng)攬全局,保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,提高工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

  二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí);加強(qiáng)專業(yè)知識的'學(xué)習(xí)和掌握。上級領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓,需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

  三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況,找出工作差距,及時糾偏。做好本職工作,多出主意,當(dāng)好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài),努力拼搏打好二季度這一仗。

  二、費用管控

  公司財務(wù)報表顯示:截止到4月30日,公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有:賠款增加;手續(xù)費、傭金支出增多;行政費用開支增加。

  會議研究認(rèn)為,節(jié)約開支勢在必行,是公司下一步經(jīng)營中的重中之重。考慮到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實因素,如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等,會議決定根據(jù)實際情況規(guī)定控制費用,各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

  要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠,對于賠付率較高的險種要加強(qiáng)理賠管控。

  三、二季度業(yè)務(wù)

  從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看,完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有:

  1、解決有效人力不足的問題。

  2、加強(qiáng)XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

  3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

  4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

  四、績效考核指標(biāo)

  1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項指標(biāo):長險首、續(xù)期、長期風(fēng)險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風(fēng)險型、市場份額兩項指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司,會議決定將長險首、續(xù)期、短險及期交保費四項指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

  2、管理指標(biāo)方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點;個險渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重新下發(fā)持證人力人均保費指標(biāo)。

  五、經(jīng)營風(fēng)險管控

  與會人員一致認(rèn)為:必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營認(rèn)識,加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控。會議決定要對以下五方面重點管控:

  一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險,側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo);

  二是對原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高,進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營加強(qiáng)規(guī)范;

  三是加強(qiáng)營銷員隊伍管理,對可能的營銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范;

  四是提倡“零現(xiàn)金付費”業(yè)務(wù),規(guī)避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患;

  五是加強(qiáng)單證管控力度,落實公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

  專題會議紀(jì)要 4

  20XX年7月11日,縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦、縣發(fā)改委、縣教委、縣財政局、縣監(jiān)察局、縣建委、縣衛(wèi)生局、縣統(tǒng)計局、縣接待辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持召開專題會議,研究部署全縣貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜,達(dá)成了一致意見,縣紀(jì)要如下:

  一、認(rèn)真落實,成效明顯

  會議認(rèn)為,公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體舉措,具有深遠(yuǎn)的`歷史意義和廣泛的現(xiàn)實意義。《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》公布以后,縣委、縣政府高度重視,縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合,共同努力,全縣貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效。

  二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)

  會議決定,為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節(jié)能工作深入開展,經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意,組建梁平縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,辦公室主要負(fù)責(zé)人任副組長,與會各單位分管負(fù)責(zé)人任成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在縣政府辦,統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作,確保各項工作落到實處。

  三、明確重點,狠抓落實

  會議明確,下一階段公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際,主要抓好以下幾個方面的工作:一是強(qiáng)化宣傳,要廣泛宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的重要性、必要性,普及節(jié)能知識,增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,明確責(zé)任,分解落實任務(wù);三是切實抓好公共機(jī)構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品,加大節(jié)能技改力度。

  四、人員落實,保障到位

  會議強(qiáng)調(diào),公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是一項系統(tǒng)工作,涉及到方方面面,各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度,確定專人負(fù)責(zé)此項工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科,且至少明確2名同志專門負(fù)責(zé)此項工作。同時,縣財政將安排一定專項經(jīng)費用于工作開展,確保該項工作順利實施。

  出席:

  專題會議紀(jì)要 5

  會議名稱:安全生產(chǎn)會議

  會議時間:

  主 持 人:

  出席人員:

  會議內(nèi)容:

  本次會議由馬越主持,會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對下一步的.工作做了新的部署。

  1、安全監(jiān)督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會,通報近期安全工作情況。

  2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;xx廠在xxxx加一個記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。

  3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

  4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。xx、xx投產(chǎn)在即,現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊,對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

  5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

  6、 項目安全標(biāo)示制作上墻,F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位,馬上要試車了,對操作人員、外來人員起到警示作用;xx部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

  7、 嚴(yán)禁吸煙,F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查,晚上不定時突擊檢查,在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,不管什么情況,大家要通知到位,包括我們員工和外來施工隊。

  8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測,看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器,以防受損,這個研究一下我們是否要裝。

  9、 夏季來臨,要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,空調(diào)要做好檢查修理,項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前,一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管,以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,項目各施工隊低洼臨時線路做好清理,以防意外。

  10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,強(qiáng)調(diào)好交通安全同時,現(xiàn)在要做好回執(zhí),一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

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  會議紀(jì)要 1

  會議時間:

  會議地點:

  會議主持:

  與會人員:

  會議主題:

  會議記錄:

  會議主要內(nèi)容:本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的'定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),客戶的滿意就是xx人的期望,要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部xx對公司的成績進(jìn)了正面的評價,指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、xx總進(jìn)行了會議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  會議紀(jì)要 2

  會議時間:

  會議地點:

  主持人:

  參加人員:

  記錄人:

  會議內(nèi)容

  本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

  公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是xx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的'問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

  2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  三、其他:

  1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

  2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作,同時做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

  會議紀(jì)要 3

  時間:xx年3月5日

  地點:長沙xx公司辦公室

  出席人:xxx

  主持人:xxx

  記錄員:xx

  會議內(nèi)容:

  一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  五、討論公司營業(yè)期限的變更

  六、修改通過《公司章程》

  會議決議:

  經(jīng)股東會討論,形成如下決議:

  一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資方式

  二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

  三、同意推舉xxx為公司董事會成員。

  四、同意推舉xx為公司監(jiān)事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

  九、同意對《公司章程》的`相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

  會議紀(jì)要 4

  會議時間:

  會議地點:

  20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議,會議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議,會議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、工程部工作安排

  1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

  2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

  3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生,并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號;

  4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

  5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄。

  二、客服部工作安排

  1、收取水電費時,在票據(jù)上注明代收;

  2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料;

  三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

  1、工作安排:

 、俦0惭策壉仨毜轿,加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

 、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。

  2、存在的`問題:

 、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊;

 、谛^(qū)安全隱患較多;

 、鄯乐够馂(zāi)發(fā)生,尤其是禮炮燃放。

  四、保潔部工作安排

  1、加強(qiáng)監(jiān)管,必須保持垃圾及時清理;

  2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

  3、地下室衛(wèi)生打掃,及保潔區(qū)域劃分。

  五、辦公室工作安排

  1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報;

  2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門,并在下次會議時匯報落實情況;

  3、辦公室隨時上報人員變動情況;

  4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

  會議紀(jì)要 5

  時間:

  地點:

  參加人員:

  會議議程:

  1、實行綜合計算工時制的工種:

  框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、成型工等。

  2、實行不定時工作制的工種:

  實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

  3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,如何完善制度,保證職工合法權(quán)益。

  工資支付:以年為單位,每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度,預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的`《勞動合同書》的約定;

  休息休假:對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工,公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時,確保職工的休息休假權(quán)益。

  加班工資:公司將以年為計算周期,每年每位職工的工作時間為工作小時,如果超過法定計算周期,公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,在與職工充分協(xié)商同意的情況下,按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

  4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

  與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論,一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

  會議紀(jì)要 6

  20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的'準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

  會議紀(jì)要 7

  時間:

  地點:公司辦公樓二樓大會室

  主持:

  參加人員:改制小組成員

  記錄人:

  大會內(nèi)容:

  此次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。

  一、大會首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院改制情況。大會認(rèn)為,xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的`安置辦法,積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。

  二、大會決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

  以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。

  三、大會決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

  要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:

  1.大會責(zé)成財務(wù)部完成以下工作:

 。1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

 。2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

 。3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

 。4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。

 。5)未完施工進(jìn)行清理。

  2.大會責(zé)成人力資源部完成以下工作:

 。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

 。2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3.大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

 。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

  4.大會責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:

 。1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

  (2)清理應(yīng)收款項。

  5.大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:

 。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

 。2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。

  四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

  外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

  會議紀(jì)要 8

  時間:20XX年1月10日下午3時

  地點:董事長會議室

  參會人員:柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

  主持人:陳華光

  記錄人:柯品華

  會議內(nèi)容:

  會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下:

  1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié),合理安排今年用能事項。

  2、探討20XX年的節(jié)能減排獎懲制度,并加快實施。

  3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

  4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報。

  最好,柯董事長強(qiáng)調(diào):各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作,及時掌握生產(chǎn)運行情況,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的`正常和高效運行。

  會議紀(jì)要 9

  會議時間:xxxx年x月xx日

  會議地點:教育局合堂教室

  主持人:xxx

  參加領(lǐng)導(dǎo):xxx、xx、xxx

  我鎮(zhèn)參加人員:xx(中心小學(xué)教導(dǎo)主任之一)

  第一階段:

  一、xx領(lǐng)學(xué)《市教科研中心關(guān)于教學(xué)成績獎的評比辦法》。

  二、xx領(lǐng)學(xué)《市級優(yōu)質(zhì)課論文等比賽辦法》。

  三、xx領(lǐng)學(xué)《現(xiàn)代教育資源管理運用年活動實施方案》和《臨沭縣網(wǎng)絡(luò)教科研實施方案》。

  并解釋:

  1、要抓好主題活動的落實——管理運用年。

  2、現(xiàn)代資源的方面:農(nóng)遠(yuǎn)工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設(shè)備。

  3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教科研評價方案。市里要求必須達(dá)到滿分的80%,否則一票否決,全縣也套用這個要求,健全組織、搞好硬件配備,但是應(yīng)用上因為寬正的確有很多的缺點,要盡量朝上靠,但不要把絕對精力放在上面,我縣正在摸索自己的平臺。關(guān)鍵是用好現(xiàn)有的`qq群、博客圈子等。

  四、xx局長講:

  1、主要工作年初已安排,看計劃即可。

  2、重點強(qiáng)調(diào):

  a搞好主題年的實施,各類設(shè)備管理要到位,突出主題。年底為各學(xué)校加帶寬。

  b加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作,28—30號全縣集中培訓(xùn),可以用2天,但要端正態(tài)度?h局要搞的幾個培訓(xùn):學(xué)科培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、教研員考核與培訓(xùn)等。

  c構(gòu)建高效課堂。落實市教學(xué)策略,向現(xiàn)代教育技術(shù)要質(zhì)量。

  d進(jìn)一步加強(qiáng)教科研的實效性。不要孤立。

  五、xx總結(jié)

  梳理本年的幾個工作:

  開教學(xué)工作會;網(wǎng)絡(luò)教科研工作實施;構(gòu)建高效課堂;師資隊伍建設(shè);教學(xué)達(dá)標(biāo)活動;各學(xué)段的質(zhì)量抽測;教學(xué)專項督導(dǎo)。

  要求:

  1、及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。并搞好全員培訓(xùn)。傳達(dá)到全體。

  2、及時調(diào)整工作計劃。

  3、理清思路。

  第二階段:

  xx:

  理清思路圍繞116去工作。

  “1”質(zhì)量為中心。

  “1”個目標(biāo)暨現(xiàn)代化、高效化、規(guī)范化

  “6”個工作:構(gòu)建高效課堂;課程改革;師資水平的提高;現(xiàn)代化教學(xué)手段的建設(shè);教研方式的創(chuàng)新;抓六個方面(讀書、寫字、算術(shù)、習(xí)慣、思維、表達(dá))

  核對上學(xué)期證書、文件。

  學(xué)期初交表:教師數(shù)學(xué)生數(shù);各單位課程表;教師任課表;

  另外,上述表樣及文件會后通知。

  會議結(jié)束!

  會議紀(jì)要 10

  簽發(fā)人:

  會議主題:上周工作完成情況及本周工作安排

  時間:二0XX年三月二十三日

  地點:百洋地產(chǎn)會議室

  參加人員:楊xx、王x、高xx、陳xx、羅x、龔xx、楊xx、楊x、崔xx、袁x。

  主持人:總經(jīng)理楊xx先生

  主要內(nèi)容:各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因,并對下周工作計劃進(jìn)行安排,楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的'辦法。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作,本周與指揮部確定完成大概時間。(責(zé)任人:王x)

  2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜,因張青林及馮希不配合,工作推進(jìn)難度較大。(責(zé)任人:王x)

  3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。(責(zé)任人:楊x)

  4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。(責(zé)任人:楊x)

  5、燃?xì)饪⒐浒蛤炇毡硭栀Y料已準(zhǔn)備完畢,本周爭取辦理完成。

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