公司會(huì)議紀(jì)要(精選15篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,在處理事務(wù)上需要使用會(huì)議紀(jì)要的情況越來越多,會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。那么,怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編整理的公司會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間:x年xx月xx日上午9:00
地點(diǎn):
參加人員:xx集團(tuán)會(huì)員代表
議程:
1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用,充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究,經(jīng)黨委批準(zhǔn),于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名,實(shí)到代表x名,列席代表x名。
會(huì)議議程:
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種:
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種:
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后,如何完善制度,保證職工合法權(quán)益。
工資支付:以年為單位,每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度,預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的約定;
休息休假:對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工,公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資:公司將以年為計(jì)算周期,每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí),如果超過法定計(jì)算周期,公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,在與職工充分協(xié)商同意的情況下,按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類,以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論,一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括:內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則,保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則,代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則,與競爭對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則,不幫助競爭對(duì)手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
公司會(huì)議紀(jì)要2
一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》
為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對(duì)《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會(huì)議決定,自xx年1月1日起執(zhí)行。
具體實(shí)施方案如下:
一、帶薪休假的條件及待遇
1、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上,均享受帶薪休假。
2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。
二、員工帶薪休假天數(shù)的確定
1、入職之日起至每年12月31日,入職滿半年員工,可享受帶薪年假3天,每年7月2日之后入職員工不在此列。
2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天,1年以上,入職每增加1年,帶薪年假增加1天,滿10天封頂。
三、員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的帶薪休假
1、員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天),或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的;
2、員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上;
3、員工工作滿一年不滿五年,請(qǐng)病事假累計(jì)1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的
4、員工工作滿五年不滿十年,請(qǐng)病事假累計(jì)2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的
5、員工工作滿十年以上,請(qǐng)病事假累計(jì)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;
四、休假規(guī)定
1、各門店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假,若員工放棄休年假,工資不予計(jì)算;若員工本人申請(qǐng)休年假的,需提前十天向門店店長報(bào)告,經(jīng)門店店長批準(zhǔn)后,方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,按曠工處理;分部人員、門店店長、技師申請(qǐng)需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,按曠工處理,未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批,不予安排休年假。
2、員工因事請(qǐng)假,在有年假和連休的情況下,公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休,待年假休完方可繼續(xù)申請(qǐng)連休。
3、年假禁止與公休連休,年假當(dāng)年不休,過期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請(qǐng)假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行,年假每年只能拆分2次,超過2次不享受當(dāng)年的年假。
5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天,特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。
6、公司鼓勵(lì)員工在每年的4月份至8月份休年假。
五、其它
1、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸西安分部。
2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。
3、本規(guī)定自xx年1月1日起執(zhí)行
二、關(guān)于《xx年12月份經(jīng)營情況匯報(bào)》
會(huì)議對(duì)《xx年12月份營業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討,針對(duì)目前進(jìn)入x年最后的階段,任務(wù)艱巨,提出下半月工作方向。
全面提高服務(wù)質(zhì)量,針對(duì)服務(wù)存在問題的門店進(jìn)行專項(xiàng)整改,以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。
1:東五路存在少加單問題,由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé),網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助,限期12月31日前整改完畢。
2:西稍門前廳服務(wù)問題,由西稍門店長胡院峰負(fù)責(zé),督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查,進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。
3:各店切配存在的問題,由切配技師楊帆負(fù)責(zé),進(jìn)行量化,形態(tài),餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。
4:各店涼菜存在的問題,由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé),進(jìn)行量化,形態(tài),口味,餐具的統(tǒng)一,限期16年1月31日前完成。
三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問題》
會(huì)議對(duì)《安全生產(chǎn)問題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān),各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升,著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全,要求各店長在例會(huì)上進(jìn)行安全教育。
避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。
四:關(guān)于《工程維修部更名》
關(guān)于《工程維修部更名》針對(duì)工程維修部門工作的重要性,特將此部門更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤。以防患于未然為工作主方向,由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,對(duì)每家店面水電燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。各店面由店長定期組織員工安全培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要。
五:關(guān)于《老員工答謝會(huì)》
xx年12月28日,由公司董事長發(fā)起,總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力,特別是付出青春與汗水的老員工們,他們用最真摯的熱情一路陪伴著見證他的成長,為了感謝老員工們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻(xiàn),特舉辦此次老員工答謝會(huì)。
公司會(huì)議紀(jì)要3
20xx年xx月xx日下午,單位召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論單位經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,單位領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),單位可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的單位資金管理辦法有利于加強(qiáng)單位資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文
五、關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立單位領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司會(huì)議紀(jì)要4
20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分,事務(wù)所召開了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì),共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對(duì)創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。
會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況,正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)
。1)對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)贊賞
。2)指出工作人員的工作不足之處
二、各部門部長與成員代表作出講話
。1)各部門部長輪流講話,發(fā)表對(duì)自己部門工作的看法并對(duì)部門工作作出贊許與批評(píng)
。2)各部門成員代表講對(duì)自我工作的體會(huì)與感想,并作出之后的工作計(jì)劃,工作心態(tài)
三、陳若蕾與穆靜的講話
。1)陳若蕾老師講話,發(fā)表對(duì)事務(wù)所歷年的贊賞,以及對(duì)文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同
。2)穆靜老師講話,表達(dá)對(duì)事務(wù)所多年的期望和贊許,以及對(duì)事務(wù)所成員能力的肯定,并提議作出事務(wù)所所訓(xùn),以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。
四、組織會(huì)議參與成員拍大合照
五、會(huì)議結(jié)束
通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議,新成員們紛紛對(duì)自我工作能力作出認(rèn)知與反省,并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn),并加以努力,越辦越好,爭取為事務(wù)所爭添光彩。
公司會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人:xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
一、安全管理方面:
一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。
單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
三、目前,單位外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),xxx多人,希望單位各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:
一、國慶期間,雖然我單位與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
二、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
三、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。
四、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
五、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面:
一、xxxx單位港電的.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
二、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,單位相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,
三、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
四、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,?顚S,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
五、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他:
一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。
四、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā):單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
公司會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間:20xx年x月x日下午
地點(diǎn):分公司小會(huì)議室
參加人員:
記錄人:
陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌
1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;
2、綜合部工作要求:
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;
4、從明年開始,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對(duì)應(yīng);
(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;
(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。
2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。
三、崗位工作調(diào)整
1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;
2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);
3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;
4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;
4、月底邀請(qǐng)中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
公司會(huì)議紀(jì)要7
20xx年一月二日下午,總經(jīng)理在陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過高,對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié):
十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:
王總指出:十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:
(一)停機(jī)時(shí)間過長,計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多,造成停機(jī)時(shí)間長,影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題:
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:
20xx年形勢(shì)不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,XX年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:
1、吃好安全飯
王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運(yùn)營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過難關(guān)。
xx市冶金公司
公司會(huì)議紀(jì)要8
一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的工作要求:
“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”:今天是我任職第58天,是深有感觸的58天,是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天,是自我真切感受、切身體會(huì)的58天,草都人是充滿溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛的一家人。在這58天里,家人們一人多崗、一崗多職,加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里(帶病堅(jiān)守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等),我是看在眼里,疼在心里,在一定程度上也激勵(lì)著我、鞭策著我。也正因?yàn)橛辛舜蠹业亩αχС郑ο嘀,也使我在與大家共同踐行草都?jí)舻牡缆飞细訄?jiān)定,更有信心。在此,真心的道一聲:“大家辛苦了,謝謝家人們”。
草都家人們:當(dāng)我們靜下心來,縱覽草業(yè)風(fēng)云,感受市場脈搏時(shí),已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來,競爭加劇,新模式、新工具等不斷涌現(xiàn),在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)會(huì)、全力向前。就當(dāng)下而言,我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅(jiān)階段,更需要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、齊協(xié)作、共努力,但也發(fā)現(xiàn)存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊(duì)凝聚,這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此,再次以20xx.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的要求,來強(qiáng)化草都團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè),要求每一位家人,務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起,凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說,損害團(tuán)隊(duì)的事堅(jiān)決不做;務(wù)必按照“六要”(一要端正心態(tài),一日三。欢獔F(tuán)結(jié)一心,擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn);三要立足崗位,顧全大局;四要目標(biāo)管理,結(jié)果導(dǎo)向;五要流程作業(yè),提升效率;六要狠抓落實(shí),注重實(shí)效。)要求自己,一步一個(gè)腳印,從現(xiàn)在做起,從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎(jiǎng)“卓越績效管理”評(píng)審的工作溝通:
1、首先對(duì)大家在此次評(píng)審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝;
2、卓越績效管理是要實(shí)現(xiàn)五大利益相關(guān)方(股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴)的和諧共贏,要從生產(chǎn)、采購、營銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。要從點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng),面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。
通過專家的評(píng)審,一方面堅(jiān)定了我們踐行草都?jí)舻臎Q心,要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化四大優(yōu)勢(shì)(高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì));另一方面要深刻的認(rèn)識(shí)到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向:
A、戰(zhàn)略管理:在流程、計(jì)劃、機(jī)制、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細(xì)分、品牌規(guī)劃及專業(yè)人才等方面均需改進(jìn);
B、過程管理:在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提升核心競爭力、量化指標(biāo)、環(huán)保(生態(tài)保護(hù))、端到端的設(shè)計(jì)及流程、新技術(shù)新方法、過程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn);
C、技術(shù)與研發(fā):缺乏作業(yè)管理過程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評(píng)估體系欠缺、目標(biāo)與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理薄弱;
D、測量分析:目前沒有對(duì)標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足,在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新。
問題就是機(jī)會(huì),不足就是空間。草都家人們:“打造全球最卓越的草牧業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”是我們偉大的愿景,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,需我們上下求索;仡8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì),我們從部門職能、崗位職責(zé)、績效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手,正是要打造草都團(tuán)隊(duì)的卓越績效管理能力,我們已經(jīng)在路上,時(shí)不我待,要從專家評(píng)審一事客觀清晰的審視自身,認(rèn)清不足,正視差距,更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量,敢于尋求改變,能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。
在此,要求參觀此次評(píng)審工作的家人們,認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對(duì)我們提出的新要求,能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事,真正的從自身崗位工作入手,從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手,能夠認(rèn)真對(duì)待、身體力行,將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正、落到實(shí)處。
公司會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議名稱 監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議主持人 李x
會(huì)議時(shí)間 xxxx年8月7日 地 點(diǎn) 商業(yè)街辦公室
簽到欄:后附會(huì)議簽到表
建設(shè)單位:x縣x管委會(huì)中心學(xué)校
監(jiān)理單位:x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
施工單位:x建筑安裝有限責(zé)任公司
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要:
檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因:
進(jìn)度方面:按照施工進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。原因分析:①人工挖孔樁技術(shù)難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難,未能及時(shí)投入使用,從而影響了工程進(jìn)度。
安全方面:存在進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析:①天氣炎熱:②現(xiàn)場管理人員松懈。
檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施:
一、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況:目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土,實(shí)際進(jìn)度相對(duì)較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài);提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計(jì)劃:
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。
3、會(huì)后召開項(xiàng)目部管理人員和班組長會(huì)議,制定趕工措施、部署下一階段工作,確保把拖延的工期趕上來。
二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對(duì)施工單位提出幾點(diǎn)具體要求:
。ㄒ唬、存在問題:
1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求;
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象;
3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌;
4、龍門架卷揚(yáng)機(jī)沒有專人開;
5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。
。ǘ、對(duì)施工現(xiàn)場的幾點(diǎn)具體要求:
1、項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場安全檢查,對(duì)腳手架要做專項(xiàng)驗(yàn)收合格方可使用,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒,高空作業(yè)要洗系安全繩;
2、對(duì)所有現(xiàn)場危險(xiǎn)源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌;
3、對(duì)工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗;
4、繼續(xù)加大對(duì)安全的投入,避開高溫天氣作業(yè),做好高溫防暑措施;
5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,編制詳細(xì)的進(jìn)圖計(jì)劃以及制定趕工計(jì)劃;
6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊,施工內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)。
三、建設(shè)單位紫蓬山管委會(huì)安監(jiān)站劉站長對(duì)項(xiàng)目安全提出幾點(diǎn)意見以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求:
。ㄒ唬、安監(jiān)站劉站長:
1、工地臨時(shí)用電要規(guī)范,不能隨地要架空;
2、高溫天氣施工要避開高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作;
3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,項(xiàng)目部要及時(shí)組織整改處理。
(二)、中心學(xué)校汪校長:
1、加強(qiáng)安全管理是首要;
2、工程建設(shè)速度要加快,確保10月10日交付;
3、同步交錯(cuò)施工是關(guān)鍵,做好施工方案,叫交監(jiān)理單位簽認(rèn);
4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障;
5、資料建設(shè)要到位,做到資料和現(xiàn)場同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況:按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);其它有關(guān)事宜:8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。
公司會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
參會(huì)人員:
會(huì)議主持人
會(huì)議記錄員:
會(huì)議主題:
會(huì)議內(nèi)容:
根據(jù)企業(yè)要求,本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì),會(huì)議中公布了XXXXXXXX企業(yè)11月績效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。
XXXXXXXX企業(yè)11月績效考核結(jié)果為88分,此次考核代表了總企業(yè)對(duì)XXXXXXX企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定,希望大家再接下來的工作中再接再厲。
XXXXXXXX企業(yè)12月績效考核主要內(nèi)容為:
經(jīng)濟(jì)指標(biāo):產(chǎn)量計(jì)劃200噸。
專項(xiàng)工作:
1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施;
2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施;
3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn);
4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn);
5、燃料、原材料采購;
6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單;
7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理;
8、各類勞動(dòng)糾紛處理。
領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù):
1、各類證照的辦理;
2、遺留問題處理;
3、提交20xx年工作總結(jié);
4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案;
5、關(guān)系維護(hù)。
提出于本月20日前,企業(yè)員工上交20xx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及20xx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。
進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn),主要內(nèi)容如下:
1、生產(chǎn)線操作已熟悉,閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎;
2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;
3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施,員工應(yīng)熟練操作;
4、配料過程中注意安全,應(yīng)佩戴防護(hù)用具;
5、強(qiáng)調(diào)安全第一,合理使用勞保手套。
進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),主要內(nèi)容如下:
1、人身十大安全禁令;
2、防火、防爆安全教育;
3、安全生產(chǎn)十四禁令;
4、安全操作六嚴(yán)格;
5、機(jī)動(dòng)車七大禁令。
X總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,希望在職員工提出好的安全操作建議,共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。
XXXXXXXXX有限責(zé)任企業(yè)
20xx年x月x日
公司會(huì)議紀(jì)要11
××××(公司名)市場部工作會(huì)議紀(jì)要 編號(hào):1市HY-13-008 會(huì)議地點(diǎn):辦公樓5樓3號(hào)會(huì)議室
主持人:王總
與會(huì)人員:李總(級(jí)別最高的領(lǐng)導(dǎo))、張三、李四、王五以及部分儲(chǔ)運(yùn)主管(名字
排序根據(jù)與會(huì)人員的級(jí)別)
會(huì)議主題:20xx年×月市場部工作例會(huì)
一、工作匯報(bào)及問題討論,李總對(duì)提出問題進(jìn)行回復(fù)
1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三
問題反饋:一、7月銷售較好,銷售和物流對(duì)接上出了一起問題,對(duì)接上還需更細(xì)化;二、新的公司宣傳海報(bào)的尺寸在安裝上出現(xiàn)小問題。
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù):會(huì)后問題細(xì)節(jié)遞上來,我們?cè)偕逃憽?/p>
2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四
問題反饋:一、×××××
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù):一、×××××
3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五
工作匯報(bào):×××××
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù): ×××××
二、李總談話
(1)堅(jiān)持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來公司銷售的主要增長點(diǎn),各銷售區(qū)域已經(jīng)下達(dá)了售后增值服務(wù)的指標(biāo),希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶著想,千方百計(jì)提高售后服務(wù)銷售成績。
(2)×××××
×××××
。3)下月工作布置
、佟痢痢痢痢(提煉要點(diǎn)):×××××
②×××××:
、邸痢痢痢痢粒
④×××××:
、荨痢痢痢痢粒
報(bào):李總
1 市場部會(huì)議20xx年第8次
發(fā):各與會(huì)人員
擬稿:黨某 核稿人:曾某 簽發(fā):陳某 會(huì)議紀(jì)要整理方法:
1、會(huì)議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄;
2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會(huì)議紀(jì)要初稿;
3、刪除細(xì)節(jié),保留主要內(nèi)容;
4、理順領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)構(gòu),抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞;
5、最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人的話要保留其風(fēng)格,關(guān)鍵內(nèi)容一個(gè)字不允許出錯(cuò);
6、上司審稿后方可下發(fā)。
公司會(huì)議紀(jì)要12
XX年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
會(huì)議紀(jì)要寫作的注意事項(xiàng)
1 要突出中心。
2 注意吸收正確意見。
3 要條理化、理論化。
4 要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容。
5 要認(rèn)真做好會(huì)議記錄,詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神,以便對(duì)材料正確取舍,合理刪減。
6 會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的體現(xiàn),落款應(yīng)是全體與會(huì)單位,故不寫落款,不加蓋公章,與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了。
公司會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì)議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題:總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容:
20xx年xx月xx日,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,會(huì)議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對(duì)新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞:危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本
呈報(bào):x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門負(fù)責(zé)人
公司會(huì)議紀(jì)要14
3月18日,區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議,就未名湖濕地公園建設(shè)、未名路與柳林大道交口建設(shè)等工作進(jìn)行研究,F(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下:
一、未名湖濕地公園建設(shè)相關(guān)工作
會(huì)上,區(qū)重點(diǎn)局對(duì)未名湖濕地公園建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào),提出:負(fù)責(zé)未名湖濕地公園A區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應(yīng)盡責(zé)任,施工力量不足且不服從管理和調(diào)度,區(qū)重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項(xiàng)目公司要求增加機(jī)械設(shè)備和人員,否則將按PPP合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊(duì)伍介入工程建設(shè)。截止3月14日,未名湖A區(qū)每天施工人員僅有20余人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工進(jìn)度需求,為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項(xiàng)目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉,要求增加設(shè)備和人員,但到目前為止項(xiàng)目公司未給任何回函和解決方案,施工人員仍為20余人,施工力量沒有任何改觀,建議啟動(dòng)甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設(shè)。
會(huì)議決定,同意啟動(dòng)甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設(shè),在未名湖濕地公園A區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認(rèn)施工良好的綠化公司進(jìn)行施工,相關(guān)工作由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織。
會(huì)議要求,重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司,新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項(xiàng)目公司簽訂施工合同,新公司在施工中要嚴(yán)格按照原施工設(shè)計(jì)圖紙施工,施工工程量由重點(diǎn)局、審計(jì)局、公管局、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場共同審核認(rèn)定,工程費(fèi)用的結(jié)算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執(zhí)行。
二、未名路與柳林大道交口建設(shè)工作
會(huì)議指出,根據(jù)交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號(hào)燈設(shè)置規(guī)范,未名路與柳林大道交口目前的設(shè)計(jì)建設(shè)不能滿足要求,為保障交口道路交通安全,需增設(shè)交通分流島。
會(huì)議決定,由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)聯(lián)系未名路設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)交口處增設(shè)交通分流島,由開源路橋按照修改后設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,新增施工費(fèi)用按規(guī)范程序進(jìn)行認(rèn)定。
參會(huì)單位及人員:公安分局單啟濤,審計(jì)局孫陽,公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年,重點(diǎn)工程管理局呂威、王虎,安徽開源路橋有限責(zé)任公司陳大超、江新紅。
會(huì)議記錄及紀(jì)要整理:區(qū)政府辦公室武昌權(quán)。
公司會(huì)議紀(jì)要15
“十、一”黃金周即將到來之際,我們公司將召開全體從業(yè)人員的安全會(huì)議,安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命,道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確安全生產(chǎn)目標(biāo),確保道路貨物運(yùn)輸市場的安全穩(wěn)定,確保道路運(yùn)輸安全無事故,為此特召開一次安全會(huì)議,具體內(nèi)容如下:
會(huì)議召開時(shí)間:20xxx年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):公司辦公室
主持人員:
記錄人員:
出席人員:
會(huì)議內(nèi)容:
本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持,根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的文件,針對(duì)“十一”期間道路運(yùn)輸安全問題召開此會(huì)議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì),通報(bào)近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī),保證車輛安全性能,技術(shù)狀況良好,嚴(yán)禁病車上路,營運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書等證照齊全,不得超載運(yùn)行,普通貨車嚴(yán)禁載運(yùn)危險(xiǎn)品,嚴(yán)禁酒后駕駛,遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣,要服從公司統(tǒng)一指揮,遵章守法,服從交通管理,確保道路運(yùn)輸安全。
3、強(qiáng)化消防工作,嚴(yán)格控制各類火災(zāi)事故,堅(jiān)持預(yù)防為主,消防結(jié)合的原則,杜絕一切火災(zāi)事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施,治理運(yùn)輸事故隱患,控制危險(xiǎn)源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故,加強(qiáng)本公司安全運(yùn)輸宣傳教育和培訓(xùn)工作,完善安全規(guī)章制度,全面普及安全常識(shí),規(guī)范駕駛員的安全行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì)議總結(jié):
由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè),與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān),其安全生產(chǎn)狀況如何,涉及千家萬戶,關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此,安全工作來不得半點(diǎn)馬虎,一定要防微杜漸。
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