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銀行工作會議紀要
隨著社會不斷地進步,會議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多,會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么相關(guān)的會議紀要到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的銀行工作會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行工作會議紀要1
會議時間:x年8月29日9:00
會議地點:
會議主持:
參會人員:
會議記錄
會議內(nèi)容:
一、傳達X公司、X銀行聯(lián)合印發(fā)文件:《關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的通知》(郵聯(lián)[]15號)
二、宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)‘關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的通知’的通知》
三、通報《中國郵政儲蓄銀行X市分行二類支行、代理網(wǎng)點x年上半年個人違積分處罰情況工作通報》
四、通報金融網(wǎng)點資金、防范安全突擊檢查及安全防范隱患問題情況
五、市局代理業(yè)務(wù)局對個人違積分情況提出處理意見
六、宣讀《X市郵政局、分行x年深化開展?內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年?活動實施方案》
七、市局、市行領(lǐng)導(dǎo)重要講話
會議決議:
一、市局、市行應(yīng)迅速按照省公司、省行的`文件要求,立即開展齊市郵政金融資金安全排查活動,嚴格落實?三個規(guī)定?,充分履行監(jiān)督管理責(zé)任,保證郵政資金安全工作順利、安全運行。
二、加強對郵政金融內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)及運行,重點加強四項制度、50個嚴禁等制度的落實,同時郵、銀各金融監(jiān)管部門要通力協(xié)作,加強日常檢查與隱患排查,對違規(guī)違紀行為堅決給予嚴懲,絕不手軟。
三、加強員工的安全意識教育工作,特別是針對X企業(yè)的金融從業(yè)人員違反積分規(guī)定較多的問題要從根本上給予處理解決,建立健全隱患問題整改機制,及時通報審計檢查信息,及時反饋,全面推進積分考核制度。
四、全面開展落實x年深化開展?內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年?活動,以此為契機,一是加強軟件管理;二是加強硬件建設(shè)。軟件重點抓好企業(yè)內(nèi)控,嚴格落實內(nèi)控制度,該考核的嚴格考核,該下崗培訓(xùn)的下崗培訓(xùn),不能疏小失大;安防硬件設(shè)施建設(shè)工作要按照省公司、省行的有關(guān)要求,爭取在年底前對安防硬件隱患設(shè)施進行有效整改全面提升郵政金融資金安全的管理。
銀行工作會議紀要2
會議時間:x年08月16日16時至17:30時
會議地點:云南分公司10樓會議室
參會人員:
銀行保保險部:
客戶服務(wù)部:
業(yè)務(wù)管理部:
會議記錄:王
會議紀要
x年08月16日,客服部、銀保部就近期部門間交叉業(yè)務(wù)問題進行聯(lián)席討論。內(nèi)容涵蓋:保全大額件問題、投訴預(yù)防問題和回訪問題。此次會議以支持銀保部下半年投連險的銷售為目的,強化了部門間協(xié)作能力,尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。
會議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項展開研討,協(xié)商內(nèi)容如下:
一、銀行受理審核退費類業(yè)務(wù)是否可以調(diào)整到50萬以下
1、銀行受理審核退費件,退費打入原繳費賬戶的,<50萬客戶親至銀行柜臺可受理。
2、銀行受理審核退費件,退費打入非原繳費賬戶的,<10萬客戶親至銀行柜臺可受理。
3、保單遺失、退保前一個月內(nèi)申請保單補發(fā)、付款信息變更、投保人變更的'需客戶親至新生活廣場柜面辦理。
4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況,由銀行出具證明(加蓋公章),可視為原繳費賬戶進行操作。
5、針對承保時保單未錄入賬號的情況,可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明,可視為原繳費賬戶進行操作。
二、需電話回訪的退費類業(yè)務(wù),如回訪的號碼不是系統(tǒng)顯示的號碼,是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章,進行回訪確認?
針對保全操作時需要進行電話回訪的保全項,客戶聯(lián)系方式發(fā)生變更的,在客戶遞交退費保全申請時需同時遞交聯(lián)系方式變更申請(申請書、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章),保全員可用新變更的電話號碼先行回訪。
三、客戶在銀行網(wǎng)點申請投連險的追加,是否可以簡化申請資料的填寫流程,只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續(xù)?(追加到原繳費賬戶)
針對銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負責(zé)檔案收集工作,總公司按月進行檔案抽檢。銀保部可根據(jù)自身需求報總公司進行審批。
四、金滿倉B款年金保險客戶中途辦理退保業(yè)務(wù),生存年金的領(lǐng)取和退保申請能否調(diào)整在同一天
協(xié)調(diào)結(jié)果:鑒于BPM操作程序的特殊性,需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結(jié)束后方可操作退保流程?蛻艨赏瑫r提交生存金領(lǐng)取申請及退保申請,流程結(jié)束后由保全與財務(wù)進行轉(zhuǎn)賬交接。請銀保部進行內(nèi)部宣導(dǎo)金滿倉B款年金保險退保領(lǐng)取流程及所需資料,避免客戶因提供資料不全而多次往返。
五、投連險客戶退保的批單,能否直接由客服部和財務(wù)部進行交接?不需要客戶再次來公司辦理轉(zhuǎn)賬。
鑒于投連險退費類業(yè)務(wù)的特殊性,x年7月開始,客服部已與財務(wù)部進行溝通,每日于14點、16點分別進行兩次轉(zhuǎn)賬交接(清單的形式),無需客戶至財務(wù)崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉(zhuǎn)賬或有轉(zhuǎn)保需求的,在批單生成之后由客戶或續(xù)收員進行轉(zhuǎn)賬。
六、能否開通VIP貴賓窗口?
客服部現(xiàn)已開通兩個窗口專門辦理銀保保全業(yè)務(wù)?头繉f(xié)調(diào)柜面管理部門申請可調(diào)整叫號機程序,實現(xiàn)VIP客戶與普通客戶的分渠道優(yōu)先辦理。
七、銀行客戶反映公司新生活廣場環(huán)境差,柜面服務(wù)人員服務(wù)問題。
新生活廣場柜面現(xiàn)由昆明本部客服部進行管理,分公司客服已下發(fā)《云南分公司新生活廣場服務(wù)準則》及《云南分公司新生活廣場滿意度管理辦法》對柜面進行統(tǒng)一管理。會后與相關(guān)責(zé)任人加強溝通,加強禮儀口風(fēng)訓(xùn)練,督導(dǎo)其營造柜面良好的氛圍。因現(xiàn)有銀保保全為新進員工,在今后工作中將加強對其業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及考核,以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過程中如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度問題,請于第一時間與保全主管聯(lián)系核實情況,一旦核實將嚴懲不貸。
八、制作銀行網(wǎng)點擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單,做成類似卡片或此類形式,以方便網(wǎng)點人員在受理時將所需資料交齊全,從而保證保全辦理的時效性(注明哪些保全項目可以代辦級代辦的資料)
客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》(折頁式)中已明確該規(guī)定。
九、統(tǒng)一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單,供銀行網(wǎng)點使用
統(tǒng)一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點使用,根據(jù)不同保全業(yè)務(wù)進行分類,明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料,防止資料交接遺漏。
會議協(xié)調(diào)結(jié)果:
客服部進行統(tǒng)一制訂,完成后即下發(fā)。
十、保全規(guī)則有新的政策或者是調(diào)整前,能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門?并對業(yè)務(wù)部門進行及時的培訓(xùn)及宣導(dǎo)
會議協(xié)調(diào)結(jié)果:《x版保全規(guī)則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專題時間。因銀保部會議管理安排,一直未安排進相關(guān)課程。
在今后工作中對于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規(guī)則,客服部將直接與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系培訓(xùn)時間并了解培訓(xùn)需求,確;锇榭梢栽诘谝粫r間掌握新業(yè)務(wù)規(guī)則。
客服部經(jīng)理:
銀保部經(jīng)理:
銀行工作會議紀要3
本文主要從統(tǒng)一思想認識,堅定加快發(fā)展信心;圍繞工作思路及奮斗目標,突出五項重點工作;辦法”符合實際措施保障有力進行講述。其中,主要包括:積極創(chuàng)新觀念、搶抓機遇、統(tǒng)一認識,振奮精神、各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新內(nèi)容、內(nèi)部管理要規(guī)范、按照省分行新的考核要求,結(jié)合**農(nóng)行實際,制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績效考核辦法》、在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進步效益工資的15%,用于年度及旺季階段性考核、結(jié)合我行實際制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績效考核辦法》、按照上級行要求,制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營實施辦法》,重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件、明確了對員工及風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部的考核兌現(xiàn)標準等,具體材料請詳見:
一、統(tǒng)一思想認識,堅定加快發(fā)展信心會議全面分析形勢后,針對全行經(jīng)營環(huán)境較差、歷史包袱沉重這一實際指出:一要積極創(chuàng)新觀念。市分行黨委認為,觀念指導(dǎo)思路,思路決定出路,只有樹立創(chuàng)新意識,經(jīng)營上有新思路,工作上有新措施,全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營才能得到穩(wěn)步發(fā)展。二要搶抓機遇。首先,要搶抓國家宏觀政策調(diào)控機遇,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上挖潛力,求突破。其次,要搶抓國家西部大開發(fā)機遇,在爭奪財政性拔付資金以及優(yōu)勢項目上占市場、搶先機。同時,要搶抓當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)改制等機遇,在不良貸款清收上出實招、見實效。三要統(tǒng)一認識,振奮精神。會議要求全行進一步堅定拓市場、抓經(jīng)營、求生存、謀發(fā)展的信心和決心,真正把加快全行的科學(xué)有效發(fā)展落實到行動中,體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上。
二、圍繞工作思路及奮斗目標,突出五項重點工作市分行黨委結(jié)合自身實際,在多次討論研究的基礎(chǔ)上,確定今年及今后一個時期全行工作的總體要求是:認真貫徹落實省分行**年工作會議精神,以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線,以內(nèi)部機制改革創(chuàng)新為動力,以實施全面風(fēng)險管理和加強隊伍建設(shè)為保障,以最大獲取經(jīng)濟增加值為目的,堅定不移地實施趕超戰(zhàn)略,努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發(fā)展能力;竟ぷ魉悸肥牵荷峡偭浚筚|(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)機制,強管理,增效益,把發(fā)展作為硬道理。同時,市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路,提出了三年奮斗目標和當(dāng)年奮斗目標:三年奮斗目標是:三年內(nèi),力爭各項存款每年增加6億元以上,余額達到35億元以上,人均達到600萬元以上;有效貸款營銷每年增加2億元,貸款余額達到18億元以上,人均達到270萬元;全行不良貸款必須控制在20%左右;經(jīng)營利潤達到20xx萬元以上,人均盈利3萬元以上。當(dāng)年奮斗目標是:**年全行各項存款確保凈增4億元,力爭5億元;有效貸款增加2.5億元;不良貸款余額下降4000萬元,占比力爭下降8個百分點;清收不良貸款本息5000萬元;“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入660萬元;經(jīng)營利潤達到1000萬元;力爭不發(fā)生各類案件及責(zé)任性事故。圍繞上述工作思路和奮斗目標,全行要突出抓好“五項重點工作”。一是各項存款要上新臺階。全行要緊密圍繞創(chuàng)建“百佳網(wǎng)點”和實施營業(yè)網(wǎng)點“上臺階工程”等活動,全面推行網(wǎng)點等級、柜員星級管理,狠抓規(guī)范化服務(wù)和全員營銷責(zé)任制的落實,進一步擴大市場份額,大幅度提高全行的點均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。堅持以實施全面風(fēng)險管理、完善分賬經(jīng)營機制、推進市場化清收和完善激勵機制為重點,積極推廣試行不良貸款清收萬元工資含量辦法,爭取在清收管理改制企業(yè)不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產(chǎn)處置上有新的突破,確保全行不良貸款清收管理計劃大幅度超額完成。三是經(jīng)營效益要有大提升。要在積極穩(wěn)妥地營銷有效貸款、努力提高資金營用效益的基礎(chǔ)上,著力加大表外收息力度,做到收息欠缺表外補,千方百計挖掘增收潛力。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),全面拓寬增收渠道;強化財務(wù)費用管理,嚴格控制成本支出,確保當(dāng)年經(jīng)營利潤全面超額完成。四是機制改革要有新內(nèi)容。首先,進一步完善“扁平化”改革,建立健全全行上下責(zé)任分明、利益清晰、經(jīng)營管理互動和全方位、多層次、一體化經(jīng)營管理的新機制。其次,制定全行各機構(gòu)、各部門、各崗位的責(zé)任制和業(yè)績考評辦法,逐步建立經(jīng)營資源向高效區(qū)域流動和“增資靠效益、收入憑貢獻”的.激勵機制,全面激發(fā)經(jīng)營活力,確保全行各項工作任務(wù)的全面超額完成。五是內(nèi)部管理要規(guī)范。認真完善各項制度,建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規(guī)經(jīng)營的工作運行體系。
三、“辦法”符合實際措施保障有力一是按照省分行新的考核要求,結(jié)合**農(nóng)行實際,制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績效考核辦法》,在核定各行**年度基數(shù)效益工資的基礎(chǔ)上,在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進步效益工資的15%,用于年度及旺季階段性考核。對年末綜合得分排名前三位,且三項核心指標全面完成的縣支行,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工分別給予一次性獎勵。同時,“辦法”還設(shè)置了利潤、資金組織、清收管理、中間業(yè)務(wù)等四大類9個專項獎,充分體現(xiàn)了有效激勵的政策。二是結(jié)合我行實際制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績效考核辦法》,著重以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標為主要內(nèi)容,設(shè)置季度考核目標,與進步效益工資掛鉤,實行按月監(jiān)測、按季考核兌現(xiàn)。三是按照上級行要求,制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營實施辦法》,重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件,規(guī)定將武都區(qū)支行賬面不良貸款及其它經(jīng)營行500萬元以上的法人客戶不良貸款劃轉(zhuǎn)給市分行資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營部經(jīng)營管理。并明確了對員工及風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部的考核兌現(xiàn)標準。“三個辦法”都充分體現(xiàn)了“用活工資資源,促進業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的。
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