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總經(jīng)理辦公會會議紀要

時間:2021-12-09 08:40:35 會議紀要 我要投稿

總經(jīng)理辦公會會議紀要模板

  在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,人們運用到會議紀要的場合不斷增多,會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會議紀要呢?下面是小編為大家整理的總經(jīng)理辦公會會議紀要模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。

總經(jīng)理辦公會會議紀要模板

  總經(jīng)理辦公會會議紀要1

  20xx年x月x日x午,xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上,各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。

  xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后,強調(diào)指出:部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,研究本部門當(dāng)前工作,使大家能夠及時了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的.成績,并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,各項工作正有序進行,希望本科室人員加強內(nèi)部函接,相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動力,提高工作實效。

  會議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:xxxx,共xx人。

  參會人員:

  會議地點:

  總 經(jīng) 辦

  20xx年x月x日

  總經(jīng)理辦公會會議紀要2

  時 間:20xx年7月18日下午

  地 點:集團公司十樓會議室

  主 持 人:xxx

  參加人員:xxx

  會議內(nèi)容:

  為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成,李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),對下半年工作進行了詳細部署。最后,李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實,F(xiàn)紀要如下:

  一、認清形勢、強化意識,切實增強“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

  “十二五”期間,集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑,實現(xiàn)“51·52”奮斗目標。其中,營業(yè)收入要實現(xiàn)2000億元,年均凈增約300億元,利潤要突破200億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,要靠121個項目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

  在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢十分嚴峻。

  在煤炭主業(yè)上,維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,“十二五”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

  在員工收入上,在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

  圓滿實現(xiàn)集團公司“十二五”宏偉目標,需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進一步認清形勢,明確目標,扎實工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,全力以赴加快項目建設(shè),全力以赴加快推進“十二五”規(guī)劃的高效落實。

  二、加快推進、狠抓落實,確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成

  (一)狠抓瓦斯治理和防治水,強化安全責(zé)任落實,確保安全生產(chǎn)萬無一失

  1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程,變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

  2、由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,同時,加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,創(chuàng)新瓦斯治理措施,徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設(shè)和技改方案伊始,就要高標準、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,主動想辦法,做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”,盡快論證方案,制定符合自身實際的`具體的瓦斯治理措施。

  3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

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