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公司的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2021-12-04 08:19:45 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

關(guān)于公司的會(huì)議紀(jì)要范文

  在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中,會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的關(guān)于公司的會(huì)議紀(jì)要范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于公司的會(huì)議紀(jì)要范文

  公司的會(huì)議紀(jì)要1

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議主持:

  參會(huì)人員:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議紀(jì)要:

  xx月xx日下午,公司召開(kāi)了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì)議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,聽(tīng)取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)分析,各部門對(duì)上個(gè)月節(jié)能會(huì)上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋,并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問(wèn)題,最后會(huì)議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù),F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  1、入爐煤質(zhì)比較正常,其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

  2、供汽量:從x月份開(kāi)始,產(chǎn)量有所提高,供汽量月略有增加。

  3、生產(chǎn)設(shè)備:生產(chǎn)線運(yùn)行正常,無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進(jìn)行檢修,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,防止能源損耗。

  二、各部門節(jié)能工作交流

  1、本月公司的電量、利潤(rùn)與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距,總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解,為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo),下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨,因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要,切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺(tái)。

  2、本月將xx、xx號(hào)線號(hào)鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn),大大地為公司降低了生產(chǎn)成本,達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

  三、下月工作任務(wù):

  1、針對(duì)目前a、b組爐爐門的保溫部份開(kāi)始脫落,宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時(shí)候,我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的'發(fā)生?紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,爐門必須重新修補(bǔ),但重修需要半個(gè)月,經(jīng)過(guò)與廠部研究決定,將啟動(dòng)c組爐,待a組爐爐門修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)b組爐。c組爐的配置仍不齊全,要求設(shè)備部盡快完善好各項(xiàng)配置,部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。

  2、由于物價(jià)上漲,要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度,為公司節(jié)省開(kāi)支,節(jié)約使用資源。

  公司的會(huì)議紀(jì)要2

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  主 持 人:

  參會(huì)人員:

  會(huì)議記錄:

  3月3日的上午,公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,討論研究了相關(guān)事宜。

  現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

  8月24日,酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函,擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第xx屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求,積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為,此類情況要理性對(duì)待,一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確:一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。

  二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

  自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái),公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此,會(huì)議明確,今年北京會(huì)議前后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

  三、審議通過(guò)。

  有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決:技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

  四、審議通過(guò)。

  法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確,一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求,再確定崗位配置,關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理,一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作,待人員配置完成后,在理順管理關(guān)系。

  公司的會(huì)議紀(jì)要3

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

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