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安全月會議紀(jì)要7篇
安全月會議紀(jì)要1
****年**月**日上午9：00，在******會議室召開鎮(zhèn)****年“安全生產(chǎn)月”工作部署會議，會議由**鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長***主持，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各村(居)主任，鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人參加會議。與會人員認(rèn)真聽取了關(guān)于開展我鎮(zhèn)****年“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)事項的通知，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)就此進(jìn)行部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會議要求，各村(居)委會、有關(guān)單位要以黨的十八大和十八屆三中四中全會精神為指導(dǎo)，結(jié)合繼續(xù)強(qiáng)化“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”各項重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照省委宣傳部、省安監(jiān)局等八個部門《關(guān)于開展****年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的部署和要求，緊緊圍繞“****************”的活動主題，結(jié)合自身實際情況，抓好各項活動的開展和落實。
一是召開會議進(jìn)行動員部署，精心制定活動方案，科學(xué)組織實施。
二是嚴(yán)格按照文件要求，圍繞安全月活動主題，懸掛標(biāo)語口號，辦好板報墻報，營造濃厚的宣傳氛圍。
三是精心組織開展好6月12日的安全生產(chǎn)咨詢活動。務(wù)必提前準(zhǔn)備好宣傳資料和展板、掛圖等，并將準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場參加咨詢?nèi)藛T名單、聯(lián)系方式等報鎮(zhèn)安監(jiān)辦，確保咨詢活動準(zhǔn)時有序開展。
四是組織企業(yè)開展安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全法制意識，提高職工參與安全活動的`積極性。通過形式豐富的宣傳活動，全面提升企業(yè)職工安全素質(zhì)。
五是由派出所、交巡警中隊牽頭，開展一次事故應(yīng)急救援演練。著力提高廣大人民群眾，特別是生產(chǎn)一線員工的安全意識和逃生技能。
六是認(rèn)真開安全生產(chǎn)知識問答競賽活動。
另外，會議還對在安全月期間排查整改各大隱患、開展安全知識競賽活動、開展安全生產(chǎn)知識“五進(jìn)”活動等進(jìn)行了具體的安排部署。
會議要求各村(居)委會、鎮(zhèn)直有關(guān)部門和重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位在6月29日前，將活動總結(jié)以書面形式上報鎮(zhèn)安監(jiān)委辦公室。
參會人員：
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各村(居)主任，鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人
記 錄： ****
送：鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，存檔。
****鎮(zhèn)黨政辦 ****年**月**日印發(fā)
安全月會議紀(jì)要2
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金曉春在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（兩化）領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的.通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實處。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對全員進(jìn)行各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。
2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費(fèi)，并�？顚Ｓ�，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
安全月會議紀(jì)要3
20xx年3月份安全分析會于4月8日在公司二樓會議室召開，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門各單位負(fù)責(zé)人和安全員參加會議。
會議首先傳達(dá)了全省、國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議和xx農(nóng)電一季度安全生產(chǎn)分析會會議精神，學(xué)習(xí)了《xx供電公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》、《xx供電公司安全生產(chǎn)到崗到位管理規(guī)定實施細(xì)則》和《公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員參加生產(chǎn)單位安全活動規(guī)則》等。
會上有關(guān)職能部門和各生產(chǎn)單位匯報了3月份安全生產(chǎn)主要工作開展情況以及存在的問題和XX年4月份安全重點(diǎn)工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)對XX年度一季度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做了分析和評價，并就“三個不發(fā)生”百日安全活動和4月份安全工作及世博會保供電工作進(jìn)行了的部署和安排，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、電網(wǎng)運(yùn)行及現(xiàn)場安全管理情況：
1、開關(guān)運(yùn)行情況：3月份我縣雷雨天氣較多，雷擊造成10kv線路8次速斷跳閘，5分鐘后均試送成功。
2、負(fù)荷情況。3月份最大負(fù)荷為：網(wǎng)供最大負(fù)荷36。79mw，全口徑最大負(fù)荷約36。96mw，較去年同期30。49mw上升21%。
3、兩票執(zhí)行情況：3月份共執(zhí)行“兩票”202份，合格201份，“兩票”合格率99。5%。
4、現(xiàn)場安全稽查情況：由于3月份陰雨天氣較多，相關(guān)單位施工現(xiàn)場少，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)及安全稽查隊下現(xiàn)場安全稽查共8人/次，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)下臺區(qū)及供電所進(jìn)行安全工作督察6人次。
二、會議認(rèn)為：安全生產(chǎn)月會議紀(jì)要XX年一季度公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定態(tài)勢，一是春節(jié)安全保供電工作創(chuàng)歷史新記錄，春節(jié)前公司有關(guān)部門和各生產(chǎn)單位早安排、早布置，在惡劣的天氣下，圓滿地完成了春節(jié)保供電工作。中層換屆期間公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢。會議認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)到崗到位到票的執(zhí)行力度，親自抓施工作業(yè)現(xiàn)場的'責(zé)任落實。
三、會議要求：
1、目前正處于電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備檢修試驗維護(hù)和農(nóng)村春耕用電的重要時期，各單位要正確分析形勢、認(rèn)準(zhǔn)方向，找到工作的切入點(diǎn)，積極落實好三大工作任務(wù)，一是開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，二是開展春季安全大檢查工作，三是執(zhí)行安全生產(chǎn)到崗到位規(guī)定。
2、安全是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，目前安全穩(wěn)定的局面來之不易，是全體員工共同努力的結(jié)果，各級人員（指全員，尤其是生產(chǎn)一線員工）需進(jìn)一步提高認(rèn)識，再接再勵，繼續(xù)努力工作，迎接公司千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)要親力親為到崗到位，一是要沉下心來，以務(wù)實作風(fēng)，主抓安全工作，二是要與生產(chǎn)一線人員同進(jìn)同出，全過程、零距離幫扶解決安全工作中存在的問題。
4、要確�！笆啦⿻逼陂g，xx風(fēng)景區(qū)安全可靠供電，要求客戶服務(wù)中心，調(diào)度所、變電工區(qū)、物資、天柱山供電所等單位，精心布置，確保各項工作萬無一失。
5、當(dāng)前要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的管理責(zé)任，切實做到安全生產(chǎn)的“三到位”（到崗、到位、到票），因為，近期倒閘操作頻繁，生產(chǎn)任務(wù)全面開展，農(nóng)村春耕生產(chǎn)用電全面開始，工程工期壓力增大，迫切需要“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，實實在在解決基層一線存在的問題。
6、由于公司剛完成中層干部換屆，有關(guān)單位部分崗位缺人，各單位要克服當(dāng)前困難，落實責(zé)任，一崗多責(zé)，及時補(bǔ)位，確保各項工作正常順利進(jìn)行。
7、各單位要做好迎峰度夏前的準(zhǔn)備工作，要早計劃、早安排，以確保迎峰度夏安全可靠供用電。
8、各單位在做好安全生產(chǎn)的同時，也要做好車輛交通和消防、保衛(wèi)等安全工作
四、4月份安全重點(diǎn)工作進(jìn)
1、積極開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，全力以赴，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。
2、目前農(nóng)村春耕在即，各單位要做好春耕季節(jié)的安全用電管理工作，特別要加強(qiáng)農(nóng)村臨時用電的安全管理工作，要加強(qiáng)配電臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)器運(yùn)行管理。加強(qiáng)移動電器安全用電宣傳，引導(dǎo)用戶在固定下火點(diǎn)用電，組織人員加強(qiáng)田間巡視、到田間地頭嚴(yán)防死守。各單位要與當(dāng)?shù)仉娨暸_聯(lián)系，滾動播放安全用電宣傳知識材料。
3、開展春季安全大檢查工作。
4、做好迎峰度夏前電力設(shè)備安全隱患排查、消缺工作。
5、安全工器具周期性試驗工作。
6、工作票“三種人”任命工作。
7、確保erp正常上線工作。
安全月會議紀(jì)要4
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司
會議紀(jì)要
�。�20xx年第2次）
類型：周例會
時間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點(diǎn)：會議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會
會議內(nèi)容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結(jié)：1、綜合管理部日常運(yùn)行應(yīng)用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內(nèi)控預(yù)算；
4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績效考核指標(biāo)落實；6、各部門創(chuàng)新意識征集。
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本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導(dǎo)書草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費(fèi)用結(jié)算；4、62#、63#裝修問題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢意見。
王經(jīng)理指示工作：1、各部門內(nèi)控預(yù)算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預(yù)存電費(fèi)事宜，客戶服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復(fù)印件。
二、客戶服務(wù)部：
上周工作總結(jié)：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強(qiáng)前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、日常來電來訪咨詢報修跟進(jìn)回訪處理及完成情況；4、加強(qiáng)三期報修問題的跟進(jìn)及回訪；5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運(yùn)行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強(qiáng)前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運(yùn)行、試運(yùn)行正式啟用，在運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題及時整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導(dǎo)書的整理；7、15年度長春分公司工作 2
報告；8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運(yùn)行存在問題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)
和無償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門市只設(shè)置一個垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計劃本
周電梯梯控試運(yùn)行；2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費(fèi)用，匯總一份明細(xì)。
三、工程管理部：
周工作總結(jié)：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、配電設(shè)施維護(hù)；5、一二期地下車庫入庫門維護(hù)；6、發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
本周工作計劃：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、電梯機(jī)房衛(wèi)生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的'位置標(biāo)注清楚；3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；6、本周開始電梯機(jī)房清理工作。
四、保潔綠化部：
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上周工作總結(jié)：1、加強(qiáng)保潔巡查，重點(diǎn)對三期期樓道衛(wèi)生的管理；2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；4、加強(qiáng)三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛(wèi)生管理。
本周工作計劃；1、加強(qiáng)三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點(diǎn)。
保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。
王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。
五、秩序維護(hù)部：
上周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導(dǎo)書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規(guī)化培訓(xùn)。
本周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設(shè)施巡查；3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；4、61棟八單元看護(hù)；5、正規(guī)化培訓(xùn)；6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。
王經(jīng)理指示工作：1、加強(qiáng)管理建筑垃圾清運(yùn)車輛，以
及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點(diǎn)工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。
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六、售樓處：
上周工作總結(jié)：1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進(jìn)行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴(yán)格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截上訪人員，對訪主上
訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強(qiáng)管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務(wù)管理部：
上周工作總結(jié)：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。（1）一二期辦理收費(fèi)260戶， 其中物業(yè)費(fèi)38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)1戶、 車位管理費(fèi)196戶 、車位租賃費(fèi)1戶、門禁卡25戶、代付預(yù)存電費(fèi)1戶。
�。�2）三期物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)（1）辦理入住10戶（其中含門 5
市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費(fèi)總額35萬元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；
4、日常報銷；5、資金周報、項目月報、內(nèi)部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)。
本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)；
3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；4、日常報銷；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備；8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)；9、預(yù)存電費(fèi)資料整理核對。
王經(jīng)理指示工作：1、三期預(yù)存電費(fèi)共計800戶，已辦
理327戶；2、各部門盡快將部門內(nèi)控預(yù)算報至財務(wù)管理部。
楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運(yùn)行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進(jìn)行報價，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進(jìn)行招投標(biāo)；6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車庫達(dá)到正常照明。
安全月會議紀(jì)要5
20xx年5月31日中午12：30在五樓西側(cè)會議室召開了5月份安全環(huán)保工作總結(jié)暨6月份安全生產(chǎn)月動員視頻會議，會議由安全環(huán)保部陳杰部長主持，由總部各條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人參加。會議共分4項議程，一是條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作6月份安全生產(chǎn)月活動動員報告；二是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊作“安全生產(chǎn)月”工作要求；四是會議小結(jié)。會議紀(jì)要如下：
一、條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作“安全生產(chǎn)月”活動要求。
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動。
各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性，把開展好“安全生產(chǎn)月”活動擺在重要位置，要將其作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產(chǎn)月活動有利時機(jī)，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”總體要求國務(wù)院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動，全面推動安全生產(chǎn)的制度建設(shè)、監(jiān)督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，在“安全生產(chǎn)月”中要廣泛宣傳，認(rèn)真組織動員，提早安排，嚴(yán)格實施，責(zé)任到人，進(jìn)一步喚起全體干部員工對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。
2、圍繞主題，認(rèn)真開展宣傳教育活動，增強(qiáng)實效。
各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這一活動主題，開展針對性強(qiáng)的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，廣泛開展安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳和咨詢活動，并組織開展針對性強(qiáng)的各種安全教育培訓(xùn)；三是各部門要組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)的制度、職責(zé)和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力；五是加強(qiáng)開展抗擊自然災(zāi)害的應(yīng)急能力培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。
3、深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。
各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機(jī)。一是在安全活動計劃中要突出安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)治理三項行動的要求，來進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。二是要全面深入排查治理各生產(chǎn)車間，尤其是氮?dú)湔�、制粉噴吹、重大危險源、高危作業(yè)、窯爐運(yùn)行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場所，及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應(yīng)急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。四是各相關(guān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線加強(qiáng)督促指導(dǎo)，充分依靠和發(fā)動廣大干部員工參與隱患排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作各項措施落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對隱患排查治理不認(rèn)真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發(fā)生。
4、認(rèn)真落實，提高監(jiān)督監(jiān)管效能。
各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責(zé)任部門要完善“一崗雙責(zé)、屬地管理”的體制機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監(jiān)督檢查，同時加大對事故易發(fā)、隱患突出的車間的監(jiān)督檢查力度，做到關(guān)口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的部門，堅決責(zé)令限期整改完成，并要追查責(zé)任。
5、結(jié)合實際，形成特色，認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。
各條線、部門、駐外公司、外包單位根據(jù)20xx年公司“安全生產(chǎn)月”活動計劃，結(jié)合實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動具體實施方案，在活動中，要注意收集活動的文字和圖像資料，活動結(jié)束后，及時對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結(jié)分別以文本和電子稿形式及時報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室－－安全環(huán)保部。
二、曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊作工作指示。
1、明確“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和指導(dǎo)思想，立即開展“安全生產(chǎn)月”活動。
開展“安全生產(chǎn)月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，這是適應(yīng)公司安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標(biāo)和任務(wù)，而是要將其作為一項長期的政治任務(wù)來對待。公司上下必須把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產(chǎn)月”活動，強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)，真正提高公司安全管理水平。
2、安全月活動與規(guī)范化管理工作有機(jī)結(jié)合，堅決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。一是把現(xiàn)有安全制度與設(shè)備工藝技術(shù)配套起來，確保正常，穩(wěn)定運(yùn)行。二是將安全管理與五大核心內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現(xiàn)在所有的`安全設(shè)備工藝技術(shù)全面梳理分析，另一方面 對現(xiàn)在未實施結(jié)束的項目進(jìn)行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題，制定完整的措施方案和辦法，在規(guī)定的時間里，實現(xiàn)我們預(yù)定目標(biāo)。
3、管理重心下移。一是要把工作的重點(diǎn)放在基層、車間和班組�；鶎邮前踩a(chǎn)的最薄弱環(huán)節(jié)，車間是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要積極引導(dǎo)和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產(chǎn)月活動，促使全員安全生產(chǎn)法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是員工識災(zāi)、防災(zāi)、自我保護(hù)和應(yīng)急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點(diǎn)放在新員工、委外單位的安全教育培訓(xùn)上，并深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)再宣傳再貫徹，切實提高各級干部人員的安全素質(zhì)。
4、切實抓好“四防”基礎(chǔ)管理工作，提高抗擊災(zāi)害應(yīng)急處置能力。
近年來自然災(zāi)害發(fā)展勢態(tài)難以預(yù)測，我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點(diǎn)工作。一是切實加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，狠抓抗自然災(zāi)害安全工作主體責(zé)任落實。要把抗擊自然災(zāi)害安全工作納入重要議事日程，條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手要親自抓，認(rèn)真研究解決本部門抗擊自然災(zāi)害“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實防范措施。二是建立嚴(yán)格的抗擊自然災(zāi)害工作責(zé)任制，切實把責(zé)任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴(yán)格抗自然災(zāi)害“四防”工作落實情況的考核，把抗擊自然災(zāi)害工作作為對現(xiàn)階段各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)肅責(zé)任追究，對于責(zé)任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。四是健全自然災(zāi)害應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急能力。各部門要認(rèn)真回顧總結(jié)以往抗自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練工作，將突出性問題進(jìn)一步改進(jìn)到自然災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系中，在配齊配全各類應(yīng)急物資的同時要明確各級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員配置，嚴(yán)防各類事故災(zāi)難的發(fā)生，定期或不定期組織干部員工進(jìn)行演練，不斷提高廣大干部員工的應(yīng)急處置能力。
安全月會議紀(jì)要6
單 位：xxxxxx廠
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：三樓會議室
主持人：xxx
記錄員：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會議內(nèi)容及決議事項：
一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排
1.衛(wèi)生秩序科
以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：
進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。
認(rèn)真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。
必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房
鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。
為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機(jī)電科
機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。
5、設(shè)備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 ?抓緊時間建立設(shè)備檔案。 6、安監(jiān)科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。 ?配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。 ?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。 7、綜合科
明確辦公室人員責(zé)任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的'交接手續(xù)。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。
三、xxx廠長安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。
2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。
會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。
xxxx廠綜合科
xxxx年xx月xx日
安全月會議紀(jì)要7
會議時間：20xx年11月5日上午8:30
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司六樓會議室
會議主題：山西八建集團(tuán)有限公司月度安全生產(chǎn)例會
會議主持：董事長
參會人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部門負(fù)責(zé)人，直屬項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計參會人員54人
會議紀(jì)要:集團(tuán)公司召開11月份安全生產(chǎn)工作例會，本次會議安排四個項目的安全員就項目安全員的日常工作進(jìn)行經(jīng)驗交流，四個安全員的經(jīng)驗總結(jié)對各項目安全員如何更好的開展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀安全員，為公司的.安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)，同時各基層單位分別匯報了近期的安全生產(chǎn)工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項目、第六事業(yè)部就御景華府項目、第七事業(yè)部就陽泉大道二期項目和三泉保障房項目的危險源辨識與控制進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。安全管理部匯報了10月份的工作情況，并對11月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排
會議具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長趙斌強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會議精神傳達(dá)。
2、事業(yè)部的安全管理機(jī)構(gòu)要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責(zé)展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。
3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責(zé)，并對項目的安全管理工作定期進(jìn)行考核，逐步總結(jié)完善事業(yè)部對項目進(jìn)行安全績效考核的要點(diǎn)，并爭取在短時間內(nèi)取得突破性的進(jìn)展。
4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行計劃安排，要學(xué)習(xí)借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和考核，強(qiáng)化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書記閆心堅強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
1、事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
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