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質(zhì)量月會議紀(jì)要

時(shí)間:2022-09-28 05:52:05 會議紀(jì)要 我要投稿

質(zhì)量月會議紀(jì)要精選

  會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。下面是小編整理的質(zhì)量月會議紀(jì)要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

質(zhì)量月會議紀(jì)要精選

  質(zhì)量月會議紀(jì)要1

  時(shí)間:20xx年x月x日

  地點(diǎn):銷售中心二樓會議室

  主持人:工程部經(jīng)理···

  參加人員:建設(shè)單位:現(xiàn)場工程師

  監(jiān)理單位:專業(yè)監(jiān)理工程師

  施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長

  內(nèi)容:20xx年x月x日,針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010x所涉及的內(nèi)容,施工單位對6x、7x樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。

  會上通報(bào)了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類:

  (1)6x樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求,6x樓二層D7/DC柱上下錯位嚴(yán)重,垂直度超過規(guī)范要求。

  (2)7x樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

  (3)7x樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。

  (4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

  (5)柱下部四角,柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋,剪力墻梁下有孔洞。

  (6)梁、板底部麻面。

  (7)現(xiàn)澆板面不平整。

  會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析:

  (1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是:模板支撐不牢固,混凝土澆筑時(shí)護(hù)模工人沒有責(zé)任心,未及時(shí)進(jìn)行加固。

  (2)造成柱、墻下小上大的根本原因是:在前次支模時(shí)模板沒有校正,收口太多,模板不垂直而導(dǎo)致的。

  (3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的`根本原因是:混凝土澆筑時(shí)操作工人責(zé)任心不強(qiáng),混凝土澆筑過程中下料不到位,混凝土震搗時(shí)間過長或不足,震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后,未掛線檢查板的平整度,柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。

  (4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項(xiàng)目部對質(zhì)量意識差,質(zhì)量管理體系未落實(shí),項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。

  為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識,防止類似事件的發(fā)生,會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度,質(zhì)量三檢制度,未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格,放能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰:漏棒一處罰款500元,孔洞一處罰款1000元,漏漿(爛根)一處罰款200元,脹模一處罰款100元,墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元,頂板模板不平整一處罰款500元,隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元,鋼筋少一根罰款500元。

  參會單位簽字:

  建設(shè)單位:

  施工單位:

  監(jiān)理單位:

  xxxx建設(shè)管理有限責(zé)任公司

  xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程監(jiān)理部

  20xx年x月x日

  質(zhì)量月會議紀(jì)要2

  會議時(shí)間

  20xx年x月x日

  會議地點(diǎn)

  項(xiàng)目部會議室

  主持人

  杜林森

  記錄人

  王興平

  參加單位及人員:

  詳見會議簽到表

  會議內(nèi)容:

  1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。

  2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執(zhí)行;

  3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會不定期的檢查該制度的.落實(shí)情況。

  4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后,項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會制定出詳細(xì)的操作辦法,從而解決此問題。

  5、加強(qiáng)過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)),抓好每一個施工環(huán)節(jié),對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;

  6、要求各工程處做好自檢工作,項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。

  7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時(shí),一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

  李總:最后總結(jié),培養(yǎng)從基層做起,工作從開始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

  質(zhì)量月會議紀(jì)要3

  時(shí)間:

  20xx年x月x日星期二下午15:00

  地點(diǎn):

  工地會議室

  主持人:

  xx

  與會單位及人員:

  xx

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  會議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

  由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足,造成①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題,為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。

  監(jiān)理單位

  1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因,分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改,質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

  2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實(shí),提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度,必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

  3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對分包單位的管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理,責(zé)任落實(shí)的個人,保證施工質(zhì)量。

  4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

  5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收,要求施工單位對檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查,監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

  施工單位:

  1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠造成的,我們會吸取教訓(xùn),查找原因,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

  2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的'漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象,我們會針對具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理,嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

  3、堅(jiān)持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后,按照樣板的要求大面積展開施工,保證施工質(zhì)量。

  分包單位:

  加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理,責(zé)任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

  建設(shè)單位指示:

  1、總包要對分包勞務(wù)加強(qiáng)管理,總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

  2、對于現(xiàn)場施工,總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

  3、現(xiàn)場施工要實(shí)行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。

  會議議定事項(xiàng):

  1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

  2、現(xiàn)場要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防,要按樣板方案進(jìn)行施工。

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