工地會議紀(jì)要

時間：2021-01-16 08:52:45 會議紀(jì)要我要投稿

工地會議紀(jì)要模板

　　在工地開展專題會議時，會議紀(jì)要是必不可少的，那么在進行工地的會議時應(yīng)該如何書寫會議紀(jì)要呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。

工地會議紀(jì)要模板

　　工地會議紀(jì)要模板【一】

　　一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工

　　二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：

　　1、選擇工程總承包人的建議權(quán);

　　2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);

　　3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

　　4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

　　5、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);

　　三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

　　1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

　　建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。

　　2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。

　　3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

　　3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進度，認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。

　　3.1.2、認(rèn)真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

　　3.1.3、認(rèn)真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

　　3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

　　3.2、質(zhì)量控制

　　3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

　　3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)。

　　具體要求是：

　　A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

　　B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

　　C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

　　3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

　　3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。

　　3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。

　　3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

　　3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

　　4、監(jiān)理方法：

　　4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預(yù)防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。

　　4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

　　4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

　　4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。

　　5、安全及文明施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。

　　5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

　　四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

　　1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

　　2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

　　3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　4、下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

　　5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

　　五、施工單位表示態(tài)度

　　堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

　　工地會議紀(jì)要模板【二】

　　地點：工地會議室

　　主持人：

　　日期：

　　參加單位及人員

　　建設(shè)單位：

　　華譽管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工：

　　1、建設(shè)單位：

　　2、施工單位：

　　3、監(jiān)理單位：

　　二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：

　　三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：

　　四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：

　　五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

　　一、監(jiān)理部的組織機構(gòu)設(shè)置：

　　按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔(dān)任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

　　二、質(zhì)量控制要求：

　　1.施工技術(shù)交底制度：

　　技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工

　　操作人員進行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

　　通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

　　監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。

　　2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可

　　證(或準(zhǔn)用證)，出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度：

　　首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度：

　�、倩�(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

　�、诨A(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工;

　　③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;

　　④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

　　5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫�，由上、下道工序施工單�?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

　�、俚鼗�(樁基)試驗;

　�、诨靥钔�、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗;

　�、燮鲋皾{強度試驗;

　�、芑炷猎噳K強度試驗;

　�、蒌摻睢摻Y(jié)構(gòu)焊接試驗;

　�、奘褂霉δ茉囼灥�。

　　7.完善工程質(zhì)量控制措施：

　�、俦O(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預(yù)防為主。

　�、诒O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;

　　b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

　　在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可;

　　三、進度控制要求：

　　1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)實施，施工單位必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施;

　　2. 施工單位在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡(luò)圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的`合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實施，獲批準(zhǔn)后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn);

　　五、安全、文明施工管理辦法：

　　1. 安全管理的一般規(guī)定：

　　①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目安全管理工作;

　　②施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度;

　　③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;

　　④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;

　�、菔┕ぐ踩芾淼木唧w內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

　　2.安全教育：

　　①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　�、谝⑹┕ぐ嘟M安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　�、鄹魇┕挝灰谑┕がF(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志;

　　3.安全文明施工檢查：

　�、偈┕挝粦�(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部;

　�、诒O(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);

　　4.安全技術(shù)管理：

　�、倬幹剖┕そM織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案，在進行技術(shù)交底時，一并進行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　�、诟愫梦拿魇┕�，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)。

　　5. 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。

　　六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。

　　七、監(jiān)理部提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

　　1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)

　　3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標(biāo);

　　4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求;做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報驗認(rèn)可審批手續(xù);④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

　　6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。

　　六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;

　　2、召開例會地點：建設(shè)方會議室。

　　3、監(jiān)理例會參加單位及人員：

　�、俦O(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;

　�、谑┕挝豁椖拷�(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員;

　�、蹣I(yè)主工程部有關(guān)人員;

　�、芨鶕�(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

　　4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括進度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時在會上通報;

　　5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實到班組長和施工操作人員;

　　6、監(jiān)理例會的主要議題：

　�、贆z查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;

　�、诠こ绦蜗筮M度;

　　③進度滯后的原因及采取的措施;

　�、懿牧稀�(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求;

　�、莨こ痰馁|(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施;

　�、薹职鼏挝坏墓芾砑皡f(xié)調(diào)問題;

　�、咴O(shè)計變更、洽商主要問題。

　　七、其有關(guān)事項。

　　各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報，對施工周報內(nèi)容規(guī)定如下：1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情況與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點及方案;7、計劃調(diào)整事項;8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。

　　xxx公司

　　xx年x月x日