安全生產(chǎn)例會會議紀要范例
引導語：這個月是安全教育月，開安全生產(chǎn)例會的會議紀要最合適不過了，下面小編為你們整理了安全生產(chǎn)例會會議紀要，希望對你們有幫助。
安全生產(chǎn)例會會議紀要
時間：
地點：參會人員：
主要內(nèi)容：
1、制定了 四安全 規(guī)范性、指導性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導和管理人員要遵照認真執(zhí)行，同時印制 安全工作日志 ，并按要求填寫;
2、已制定《建立 五階段 梯進式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導意見》，各車間、部門要按指導意見進行相關(guān)工作的開展;
3、各車間繼續(xù)積極推進 十三項 重點工作，生產(chǎn)部加大了督導工作;
4、依據(jù)集團公司《規(guī)范已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現(xiàn)場管理，確保人機隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進，安全標識、色彩管理按規(guī)范開展。
二、《金川集團公司關(guān)于開展 五階段 梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環(huán)【20XX】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;
4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。
安全生產(chǎn)例會會議紀要二 20XX年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳臺發(fā)電分公司11月份安全生產(chǎn)例會在生產(chǎn)辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導呂力行主持，各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署。形成會議紀要如下：
一、會議簡要總結(jié)了X月份安全生產(chǎn)工作情況
1、安全生產(chǎn)情況：
X月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機組安全穩(wěn)定運行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現(xiàn)零非停，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天，11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時;完成年累計發(fā)電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續(xù)做好各項安全生產(chǎn)工作，提高設(shè)備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標的完成。
2、安全管理：
X月份分公司安全生產(chǎn)各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數(shù)部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數(shù)項目均已按期完成整改。隨著時間進入了天干物燥火災多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了 清剿火患 工作。保協(xié)部組織50
余人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行 清剿火患 專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進行閉環(huán)跟蹤。
為加快分公司標準化建設(shè)，X月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化信息平臺進行提交、審核、批準和發(fā)布。
安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對整改項目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。
分公司組織進行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了 6S 管理培訓。
二、會議認真貫徹學習了上級安全文件精神
1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案的通知》(浙能生[20XX]681號)文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。
2、學習貫徹集團公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節(jié)性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務圓滿完成。
3、組織學習了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》，要求全力做好 十二五 節(jié)能減排工作。
三、會議對以下問題進行協(xié)調(diào)處理
1.廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發(fā)有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，必須裝設(shè)牢固的臨時圍欄和明顯警告標志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進行考核。
2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作�；茨咸爝_龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側(cè)道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續(xù)管理，預防出現(xiàn)購灰者處置不當造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運出廠可能造成環(huán)境污染的情況進行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報。
四、當前安全管理中存在的不足和改進要求
1.月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機制。在每月安全生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容中，各部門和項目部要對上月安全生產(chǎn)例會會議紀要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進要求的落實情況進行匯報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。
2.質(zhì)安部負責編制的《安全簡報》內(nèi)容要進行規(guī)范，對簡報中所列的數(shù)據(jù)要進行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為�！栋踩唸蟆分羞�要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風險的辨識和防范內(nèi)容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產(chǎn)管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6S的標準進行整改。
4.湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高業(yè)務水平。
五、會議布置了下階段工作重點要求
1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個部門實施，并組織好復查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得到確認，各專業(yè)要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預想。運行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應對有序、妥善處置。
3.持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統(tǒng)以及遠程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設(shè)備的安全可靠長周期運行。各專業(yè)要針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。
4.進一步加強對現(xiàn)場作業(yè)的'兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進行全過程的管理和監(jiān)督，對不合格票責任人要進行考核、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。
5.各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產(chǎn)標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。
6.編制公司20XX年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20XX年度安全生產(chǎn)責任書。
8.做好公司20XX年安全費用總結(jié)，編制公司20XX年安全費用計劃。
9.組織做好公司20XX年 兩措 總結(jié)，編制公司20XX年 兩措 計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。
12.做好公司年度安全工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結(jié)會。
13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復查驗收工作。
安全生產(chǎn)例會會議紀要【2】
時間：
地點：
參會人員
管理方面：
1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項目經(jīng)理同時擔任7 個項目的負責人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。
2、 由于采用勞務和材料分包的模式，項目技術(shù)和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務分包隊伍采用層層分包 模式，勞務隊伍以經(jīng)濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規(guī)范要求。
3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經(jīng)任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。
4、 應急系統(tǒng)指令不暢通，應急預案形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘，事故現(xiàn)場某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進行過 相關(guān)應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。
一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務隊自有設(shè)備的維護保養(yǎng)、機械員執(zhí)證上崗問 題 現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)4 臺建筑塔吊未辦理準用手續(xù)或無合格證，有的 項目固然有業(yè)主的原因，但卻又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護保養(yǎng)與監(jiān)測工作。 因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場分包隊 伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設(shè)備的進場驗收、維護保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進場時逐一核對。
2、臨時用電 半數(shù)項目編制了臨時用電方案進行了審批，現(xiàn)場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護不當、一閘多機現(xiàn)象較多。
3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除后未及時修復、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。
4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。
5、習慣性違章 施工現(xiàn)場“十不準”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。
6、安全警示標牌
多數(shù)項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。
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