關(guān)于工地會議紀(jì)要范文
工地方面的會議紀(jì)要是怎么樣寫的,下面是yjbys挑選較好的關(guān)于工地會議紀(jì)要范文,供大家參考閱讀。
一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工
二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán):
1、選擇工程總承包人的建議權(quán);
2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);
3、征得委托人的同意,監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;
4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);
5、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);
三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì):
建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位,是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同,對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)理管理,公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作,維護建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。
2、工作的任務(wù):受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理,對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制,進行施工合同管理,協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容:
3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進度,認(rèn)真審核施工單位提請的'“工程款支付申請表”, 把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認(rèn)真審核“費用工程變更,公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認(rèn)真審核“費用索賠申請表”,詳實證據(jù),公正的處理索賠事項。
3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。
3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān),杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料,查看出廠證明文件,督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨,先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)。
具體要求是:
A. 模板工程:不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱,注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名,再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
B. 鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后,先不要放入模板內(nèi),先進行自檢,再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。
C. 砼工程:注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間,注意鋼筋保護層厚度,設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳,注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場,并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān),凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢,然后再報驗,通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工,施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總,報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不得自行處理,重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理,不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃,合理組織平行和交作業(yè)。
3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。
3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表,分析產(chǎn)生延誤的實際原因,公正、合理地進行處理。
4、監(jiān)理方法:
4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工,要監(jiān)理要員實行旁站,跟班檢查。
4.2、以預(yù)防為主,加強工序施工前技術(shù)交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法,大面積施工前,先做樣板間。
4.4、合理使用監(jiān)理用表,互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施,促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議,解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.6、堅持監(jiān)理月報,每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖,按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌,各險區(qū)必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電,做到三級保護,采用鐵質(zhì)配電箱,配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”,注意“四口”防護。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規(guī)章制度,要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系,落實獎罰措施,實施正規(guī)化管理。
2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事,認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,深入工地現(xiàn)場,勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制,做到主動控制,把問題想在前面,從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題,預(yù)防事故的發(fā)生。
4、下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系,在保證質(zhì)量上去示進度,合理安排勞動力,組織平行交叉作業(yè)。
5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事,確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
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