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會議紀要和

時間:2020-11-01 13:22:07 會議紀要 我要投稿

會議紀要范文和模板

  會議紀要有一定的格式,下面yjbys小編整理了會議紀要范文,歡迎閱讀!

會議紀要范文和模板

  會議紀要范文

  工程名稱:xx縣xxxx小區(qū)工程

  會議地點:工程項目部辦公室

  會議時間:xxxx年xx月xx日

  組織單位:xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

  主持人:xxx

  會議議題:項目部、監(jiān)理部組織機構(gòu),總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容

  與會單位及人員:

  xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  xx縣第x建筑工程公司

  xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

  一、 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及 分工;

  (1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負責人;唐軍,現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。

  (2) 施工單位;施工單位項目經(jīng)理; ,安全員; ,施工員; , 質(zhì)檢員; ,材料員; ,見證員; ,資料員;xxx

  (3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);xxx,總監(jiān)代表;xxx,質(zhì)量監(jiān)工 程師;xxx,安全監(jiān)理工程師;xxx。

  二、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);

  (1)建設(shè)單位項目負責人xxx:根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)xxx為xx縣xxxx小區(qū)工程總監(jiān)理工程師,總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責。

  三、 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;

  (1) 項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理,xx縣xxxx小區(qū)工程開工準備工作(建設(shè)單位應辦理的工作)已完成。

  (2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;xx縣xxxx小區(qū)工程位于xx公路旁,交通便利,施工道路已進入施工現(xiàn)場,完全可滿足施工運輸要求,水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場,完全可滿足施工用水要求,電通;建設(shè)單位已為xx縣xxxx小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電,完全可滿足施工用電要求,場地平整;場地已平整,可滿足施工要求。

  (3) 建設(shè)單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構(gòu)已組織完畢。

  四、 施工單位介紹施工準備情況;

  (1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。

  (2) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立,項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到 位。

  (3) 施工用各種機械部分已落實,相繼需要使用的機械已立相應的計劃,機械的安排能滿足施工要求。

  (4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當,其它所需各種材料已立相應的'計劃,材料的安排能滿足施工要求。

  五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

  (1) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立,工程也將開工,項目部要具體落實好各項前期工作,各人員要各盡其責,要做到有計劃有安排,把工作做好。

  (2) 施工所需的各種機械既已安排好,工程將開工,現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。

  (3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥,鋼筋、模板的加工 工序相對復雜一些,這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃,見證檢測需要一定的時間,不要讓這段時間影響進度。

  (4) 各勞務班組要先組織好,鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了,這事要落實。

  六、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;

  (4) 監(jiān)理工作范圍;xx縣xxxx小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理。

  (5) 監(jiān)理工作內(nèi)容;

  1、質(zhì)量控制:通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質(zhì)量達到預定的標準和等級要求。

  2、進度控制:通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。

  3、安全管理:對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽檢,對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收,對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。

  (6) 質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制,2、事中控制,3、事后 控制。

  (7) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理。

  七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開例會的周期、 地點及主要議題;

  (1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;xxx、xxx、xxx,施工單位;xxx、xxx、xxx、xxx,監(jiān)理單位;xxx、xxx、xxx。

  (2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。

  (3) 主要議題;質(zhì)量、安全、進度、投資控制。

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