職場(chǎng)的法則(15篇)
職場(chǎng)的法則1
核心提示：在職場(chǎng)中，不僅要敢于提問(wèn)，還要擅于提問(wèn)。在向他人發(fā)問(wèn)前應(yīng)當(dāng)先捋清思路問(wèn)問(wèn)自己是否處理過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，而不是遇到問(wèn)題不經(jīng)思考地直接向人求助，只有那些“含金量高”的提問(wèn)才能在解決問(wèn)題時(shí)為自己贏得更多工作機(jī)會(huì)。
在職場(chǎng)打拼三年的季銘現(xiàn)在供職于某合資企業(yè)，當(dāng)同齡人還在辦公室里做些基礎(chǔ)工作時(shí)，他卻在組織一場(chǎng)會(huì)議或負(fù)責(zé)開(kāi)展新的項(xiàng)目，他如何在短短幾年時(shí)間內(nèi)就成為一名“資深”員工呢？季銘說(shuō)還是要感謝剛?cè)肼殨r(shí)的“懵懂”時(shí)期�！皠�?cè)肼殨r(shí)我是職場(chǎng)‘菜鳥(niǎo)’，每次開(kāi)大會(huì)，一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就像聽(tīng)外語(yǔ)一樣。”季銘回憶著剛?cè)肼殨r(shí)的情況，繼續(xù)說(shuō)道：“每次遇到生僻的專(zhuān)業(yè)名詞就向同事請(qǐng)教，如果還不明白就繼續(xù)追問(wèn)下去，并不覺(jué)得不好意思。三個(gè)月試用期后的專(zhuān)業(yè)考試我拿到當(dāng)年的最高分�！�
1、敢于提問(wèn)，不懂不裝懂
懵懂期對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)講是必經(jīng)的過(guò)渡階段，職場(chǎng)新人不要怕承認(rèn)自己的“無(wú)知”，而刻意附和假裝明白，因?yàn)椴欢b懂會(huì)為今后的工作帶來(lái)更多麻煩。
“我曾帶過(guò)一名剛畢業(yè)的學(xué)生，工作態(tài)度很主動(dòng)， 一次交給她任務(wù)后問(wèn)她還有哪不明白可以提出來(lái)，她特別肯定地說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，但結(jié)果卻是不能按時(shí)完成。后來(lái)才知道是她為找一些專(zhuān)業(yè)資料耽誤了太多時(shí)間導(dǎo)致的。” 來(lái)自某地產(chǎn)企業(yè)的人力資源主管孫麗娜說(shuō)：“很多剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生，為了盡快擺脫‘學(xué)生氣’常常不懂裝懂或隨他人附和，以顯示自己‘很專(zhuān)業(yè)’，也許這種做法當(dāng)時(shí)能夠蒙混過(guò)關(guān)，但卻為事后工作埋下了隱患。”孫麗娜特意強(qiáng)調(diào)，初涉職場(chǎng)遇到不明白的問(wèn)題是不可避免的，領(lǐng)導(dǎo)和同事也愿意去幫助新人度過(guò)這一時(shí)期，盡快融入到所在團(tuán)隊(duì)中，作為新人應(yīng)該敢于提問(wèn)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事有針對(duì)性地去指導(dǎo)。
2、掌握方法，贏得更多機(jī)會(huì)
在職場(chǎng)中，不僅要敢于提問(wèn)，還要擅于提問(wèn)。在向他人發(fā)問(wèn)前應(yīng)當(dāng)先捋清思路問(wèn)問(wèn)自己是否處理過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，而不是遇到問(wèn)題不經(jīng)思考地直接向別人求助，只有那些“含金量高”的提問(wèn)才能夠在解決問(wèn)題時(shí)為自己贏得更多的工作機(jī)會(huì)。
“我給職場(chǎng)新人的一點(diǎn)建議是，可以先了解問(wèn)題的始末，再回去消化一下，上網(wǎng)查查資料，整理的過(guò)程中一些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，剩下的再統(tǒng)一提問(wèn)，爭(zhēng)取能夠通過(guò)一次提問(wèn)，對(duì)整件事有一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)知�！睂O麗娜還說(shuō)：“這樣能給領(lǐng)導(dǎo)留下好學(xué)、思路清晰的好印象，有助于今后成長(zhǎng)�！�
最讓領(lǐng)導(dǎo)和同事頭疼的是那些毫無(wú)意義或重復(fù)性的提問(wèn)。“之前一名實(shí)習(xí)生每次提問(wèn)，要么是問(wèn)一些重復(fù)過(guò)很多遍的資料數(shù)據(jù)需求，要么就問(wèn)辦公設(shè)施如何操作，而不去認(rèn)真看上面的使用說(shuō)明。” 孫麗娜無(wú)奈地笑了笑說(shuō)：“像這種提問(wèn)沒(méi)有思考，提問(wèn)后也沒(méi)及時(shí)記錄匯總的問(wèn)題，是最讓領(lǐng)導(dǎo)和同事厭煩的。這種‘幼稚’的問(wèn)題帶給職場(chǎng)新人的，則是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其學(xué)習(xí)能力的懷疑�！�
3、積極主動(dòng)，避免被動(dòng)型學(xué)習(xí)
職場(chǎng)新人踏入社會(huì)，沒(méi)有了每天滿(mǎn)滿(mǎn)的課程和作業(yè)，也不需要再去為期末考試發(fā)愁，突然的“自由”卻讓自己失去了方向感，仿佛不知道接下來(lái)該做什么，“迷�！背蔀槁殘�(chǎng)新人懵懂時(shí)期的流行語(yǔ)。
來(lái)自某大型國(guó)企的綜合主管劉珊珊說(shuō)：“職場(chǎng)新人剛?cè)肼殨r(shí)應(yīng)該還算是一名學(xué)生，學(xué)生存在被動(dòng)接受的意識(shí)，學(xué)習(xí)的模式就是老師在臺(tái)上講，他們?cè)谂_(tái)下 聽(tīng)，并且以學(xué)期末的考試作為檢驗(yàn)，即使成績(jī)不合格還可以參加下一次補(bǔ)考；而在工作中如果依舊被動(dòng)去學(xué)習(xí)、對(duì)待問(wèn)題，出了差錯(cuò)將沒(méi)有下一次機(jī)會(huì)，后果很難彌 補(bǔ)�！眲⑸荷赫J(rèn)為，職場(chǎng)新人剛剛工作時(shí)還沒(méi)有形成主動(dòng)去要求、索取知識(shí)的習(xí)慣，也不知道下一個(gè)目標(biāo)在哪里，所以才會(huì)產(chǎn)生懵懂期的迷茫。對(duì)于這種現(xiàn)象，只有積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題才能提高自身學(xué)習(xí)能力。
職場(chǎng)的法則2
初入職場(chǎng)要知道的職場(chǎng)法則
沒(méi)成為大牛之前，談時(shí)薪都是耍流氓
最近被朋友圈一些熱文荼毒的職場(chǎng)人很多，開(kāi)始學(xué)起那些大牛算時(shí)薪了。告訴你個(gè)最殘酷的職場(chǎng)真相：時(shí)薪是那些大牛的權(quán)利，在沒(méi)成為大牛之前，老實(shí)干活才能不被餓死。
很多職場(chǎng)人認(rèn)為公司就給那么點(diǎn)兒錢(qián)，能做完本職工作就算得上是對(duì)得起公司，對(duì)老板也算是仁至義盡了。但現(xiàn)實(shí)的情況是，有些人甚至都不能把本職工作做得漂亮，毫無(wú)邏輯的企劃，丑爆了的excel表格，諸如此類(lèi)，令很多管理者大為頭痛。
這種給多少錢(qián)，干多少活，絕不多干的心態(tài)害了多少本應(yīng)該前途璀璨的職場(chǎng)人。假如不在工作上花心思，你就會(huì)被淘汰，等到?jīng)]工作了你就不會(huì)再去計(jì)較時(shí)薪了，畢竟比你務(wù)實(shí)、比你能力強(qiáng)的人多得是。
算時(shí)薪，作為小小打工者，難道不覺(jué)得臉紅嗎?那些為事業(yè)奔波的老板們以及聞名于世的新聞單位、四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，那些人算時(shí)薪的話(huà)可能不如送一小時(shí)外賣(mài)賺的多。新聞人苦哈哈地自嘲自己是新聞民工，但沒(méi)有誰(shuí)覺(jué)得自己時(shí)薪太低，跳槽去時(shí)薪更高的服務(wù)行業(yè)啊。
這世界上是有按照時(shí)薪計(jì)算的工作的，第一個(gè)是大牛，第二個(gè)那就是麥當(dāng)勞。幫一些跨國(guó)企業(yè)處理法律問(wèn)題的國(guó)際律所是按小時(shí)收費(fèi)的。高級(jí)合伙人級(jí)別的，和客戶(hù)公司的meeting，時(shí)薪有1000美元的。麥當(dāng)勞打工也是按小時(shí)給錢(qián)的，國(guó)外很多學(xué)生都兼職用不上課的時(shí)間在星巴克，麥當(dāng)勞打工，他們拿的同樣是時(shí)薪。
但以上兩種和剛步入職場(chǎng)的新人毫無(wú)關(guān)系。所以，計(jì)較時(shí)薪，算計(jì)拿多少錢(qián)，干多少活，則是更愚蠢的做法。任何行業(yè)都是要積累的，沒(méi)有哪一個(gè)一口可以吃成一個(gè)胖子。
相比于時(shí)薪，大多數(shù)有抱負(fù)的職場(chǎng)新人更在意的是機(jī)會(huì)。所以，沒(méi)變成大牛之前，別把時(shí)薪掛在嘴邊。
剛?cè)肼殘?chǎng)，你沒(méi)資格談性?xún)r(jià)比
很多職場(chǎng)人衡量一份工作的標(biāo)準(zhǔn)就是性?xún)r(jià)比，然而，初入職場(chǎng)的新人是毫無(wú)性?xún)r(jià)比可言的。很多女生被父母的思維限制時(shí)常會(huì)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤。
拿多少錢(qián)，干多少活的薪水思維使很多職場(chǎng)新人失去了寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
初入職場(chǎng)，千萬(wàn)別計(jì)較錢(qián)財(cái)，也不要盲目地實(shí)現(xiàn)那些所謂的性?xún)r(jià)比。你越實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的最大化，你離那些未來(lái)的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越遠(yuǎn)。
假如老板認(rèn)為以這個(gè)價(jià)格雇傭你物超所值，那你應(yīng)該感到竊喜。但未來(lái)要給你漲薪，他們還會(huì)考慮你是否能承擔(dān)更大的責(zé)任。要是老板確定你只值或者不值這些錢(qián)，你應(yīng)該感到恐慌，因?yàn)樵谒劾锬阋呀?jīng)沒(méi)有未來(lái)的發(fā)展空間了。
擁有拿多少錢(qián)，干多少活的思維，就注定了會(huì)成為職場(chǎng)的loser。剛?cè)肼殘?chǎng)，斤斤計(jì)較性?xún)r(jià)比則是巨大的得不償失。
在職場(chǎng)上，比賺錢(qián)更重要的其實(shí)是賺錢(qián)能力的培養(yǎng)，包括思維能力的轉(zhuǎn)變以及各種技能的提升，而這些才是你跳到更大平臺(tái)的必要條件。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始積累這些能力吧，胸有大志，就別讓格局越來(lái)越小。
職場(chǎng)人際關(guān)系的職場(chǎng)法則
1)你必須理解職責(zé)的定義
職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。關(guān)鍵的問(wèn)題是鍋貼男，將大部分的時(shí)間用在了幫同事做“雜工”上，導(dǎo)致他自己的事情無(wú)法按時(shí)按量的完成。這個(gè)很可怕!畢竟老板請(qǐng)你來(lái)主要是請(qǐng)你做你專(zhuān)業(yè)而份內(nèi)的事情，在這個(gè)基礎(chǔ)之上我們才可以有“發(fā)揮余熱”的精神與實(shí)踐。
2)你必須有一個(gè)圈子
無(wú)論如何做都是畫(huà)地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子，就等于沒(méi)有加入圈子。只有孤獨(dú)求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著老板一個(gè)人。很顯然鍋貼男與白就是一個(gè)圈子里的，所以基于是“同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”這份“情誼”，對(duì)于鍋貼男的遭遇，白也不能一言不發(fā)。
3)你必須參加每一場(chǎng)飯局
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會(huì)變成流言;如果不參加，你的流言會(huì)變成飯局上的發(fā)言。這一點(diǎn)實(shí)在是很重要的，這份功夫在辦公室之外，卻影響著辦公室內(nèi)的格局。如果3次以上不參加小圈子里的聚會(huì)，基本上你就已經(jīng)在圈子以外了。
4)你必須理解“難得糊涂”的詞義
糊涂讓你被人認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機(jī)，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。在白去幫鍋貼男“討公道”的時(shí)候，白的糊涂實(shí)在是很在點(diǎn)上。最重要的是在老板看來(lái)，白替自己出了一口惡氣。而在鍋貼男看來(lái)，白則是替自己洗刷了委屈。
5)你必須明白集體主義是一種選擇
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì)被通過(guò);如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會(huì)。很顯然白是明白這一點(diǎn)的，也基于此理由，讓她顯得更加地成為小圈子里的主要人物。
6)你必須學(xué)會(huì)不談判的技巧
利益之爭(zhēng)如果面對(duì)面解決，它就變得無(wú)法解決;如果不面對(duì)面解決，它就不會(huì)被真正解決。一個(gè)最終原則是，利益之爭(zhēng)從來(lái)就不會(huì)被解決。白知道與老板去談判不如幫老板去談判，在老板面前對(duì)立是無(wú)法解決問(wèn)題的，一個(gè)不小心自己也會(huì)被老板踢出局。
7)你必須理解秘密的存在意義
如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一個(gè)秘密所有人都知道，你必須說(shuō)不知道;同理，如果一個(gè)秘密所有人都說(shuō)不知道，則可以推斷，所有人都知道。在老板辦公室里發(fā)生的這一切，必須成為秘密，它只能是紅與鍋貼男看到的和想象的那個(gè)樣子。白實(shí)在是不需要任何的表達(dá)。
8)你必須遵受規(guī)則
要成為遵守規(guī)則的人，請(qǐng)按顯規(guī)則辦事;要被人認(rèn)為是一個(gè)遵守規(guī)則的人，請(qǐng)按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當(dāng)二者發(fā)生沖突，按顯規(guī)則說(shuō)，按潛規(guī)則做，是為最高規(guī)則。對(duì)于白來(lái)說(shuō)，如今這個(gè)最高的規(guī)則就是，她必須與老板共同堅(jiān)守這個(gè)秘密，一旦老板感覺(jué)到有人在背后議論當(dāng)時(shí)的情形。那便是她離開(kāi)這間辦公室的時(shí)候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患無(wú)詞”。若非高升而榮耀的離開(kāi)這里，她必須安靜地保持沉默!
9)“見(jiàn)未真勿輕言”
辦公室的流言蜚語(yǔ)，最好不要參言，更不要輕易相信。你只要一參言，傳到當(dāng)事人的耳朵里時(shí)，你就成了是非小人了。如果此當(dāng)事人得勢(shì)，那么你就岌岌可危了，這可謂是自斷前程。
10)“稱(chēng)尊長(zhǎng)勿呼名”
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要恭敬地尊稱(chēng)職位。很多職場(chǎng)中人最容易犯的錯(cuò)誤就是把老板當(dāng)兄弟姐妹，忘記了老板就是老板。
職場(chǎng)的法則3
“五一”長(zhǎng)假已過(guò)，對(duì)即將離開(kāi)校園的應(yīng)屆畢業(yè)生們來(lái)說(shuō)，是時(shí)候給自己定好人生的第一個(gè)“面包”了。有些人終于從實(shí)習(xí)生如愿以?xún)數(shù)刈兂闪苏絾T工；有些人一路“過(guò)關(guān)斬將”當(dāng)了回“面霸”也終于進(jìn)入了心儀的單位。不管怎么說(shuō)，許多人已經(jīng)找好了正式進(jìn)入社會(huì)的“婆家”。
初入職場(chǎng)的你，對(duì)職場(chǎng)生存法則了解多少？這一次，諸位HR專(zhuān)家為你支招，教給你做一名新人的職場(chǎng)新人法則。
招數(shù)1：學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和客戶(hù)知識(shí)
支招人：凱旋
先驅(qū)公共關(guān)系顧問(wèn)有限公司的中國(guó)地區(qū)人力資源經(jīng)理CarolineDiao
許多剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)到公司做前期的實(shí)習(xí)，可能會(huì)因?yàn)閷?shí)際工作內(nèi)容和自己的理想情況頗有出入而很快選擇了放棄。他們往往覺(jué)得，自己在校內(nèi)學(xué)了那么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)到了公司卻只是做一些網(wǎng)調(diào)、剪貼、簡(jiǎn)報(bào)之類(lèi)枯燥而簡(jiǎn)單的事情，是對(duì)自己的一種大材小用。其實(shí)，新人們首先應(yīng)該明白，無(wú)論從事什么工作，都要從基本的工作開(kāi)始學(xué)起、鍛煉起，只有從基層一路體驗(yàn)過(guò)來(lái)，才會(huì)對(duì)整個(gè)公司和整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行有一個(gè)真正全面的了解。不要好高騖遠(yuǎn)、急功近利、這山望著那山高，要放正心態(tài)、對(duì)自己有一個(gè)客觀(guān)正確的定位和評(píng)價(jià)，并且踏踏實(shí)實(shí)地融入新環(huán)境。
Caroline同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)行業(yè)的知識(shí)、包括你所接洽的客戶(hù)公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是至關(guān)重要的。就拿公關(guān)行業(yè)舉例，新人們初來(lái)乍到，無(wú)論課本知識(shí)學(xué)得多么扎實(shí)，真正運(yùn)用起來(lái)，在公關(guān)行業(yè)里都還算是新手，對(duì)于怎么樣寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的新聞宣傳稿、怎么樣與客戶(hù)和媒體打交道都是要慢慢觀(guān)察和學(xué)習(xí)的。而且即便是同行之間，不同城市的公司文化都會(huì)有差別。比如在北京、上海、廣州的公關(guān)行業(yè)，對(duì)同一件事情的處理方式就可能大不相同。此外，學(xué)習(xí)客戶(hù)的知識(shí)是指將對(duì)方的背景信息和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)完整，這樣面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候，自己不但不會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)聊，反而操作起來(lái)得心應(yīng)手；同時(shí)還會(huì)給對(duì)方一個(gè)良好的企業(yè)印象，給自己的個(gè)人品牌也打了高分。曾經(jīng)就有一位凱旋先驅(qū)的實(shí)習(xí)生，因?yàn)楣ぷ骷?xì)心勤懇、不計(jì)個(gè)人得失，并且不斷虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)自我成長(zhǎng)，在正式入職一個(gè)月以后就得到了別人可能要花2~3年才能得到的晉升�？梢�(jiàn)，個(gè)人素質(zhì)和能力在外企中是衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。
招數(shù)2：擺脫功利性的思想
支招人：新華信集團(tuán)HR資深管理人員楊先生
許多實(shí)習(xí)生在本來(lái)就為期不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)期內(nèi)假借學(xué)校各種畢業(yè)生工作之借口頻繁請(qǐng)假，實(shí)習(xí)單位在這方面給予理解和寬容，但是他本人實(shí)則是去跑其他公司的面試。既然用人單位和新人之間是雙向選擇，那么也應(yīng)該是雙向尊重的。如果為了尋找更好而喪失了自己的誠(chéng)信，或者到最后撿了芝麻丟了西瓜，都是非�？上У�。還有一些學(xué)生可能很少體驗(yàn)到社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自己的定位很不客觀(guān)。在面試的時(shí)候提高條件，開(kāi)出的薪酬都極不切實(shí)際。楊先生奉勸同學(xué)們了解行情，并對(duì)自身有一個(gè)客觀(guān)實(shí)際的評(píng)價(jià)。另外，可能涉及到外地學(xué)生，有些人為了辦理戶(hù)口留滬或者他一些條件而匆忙簽約，想等到自己達(dá)到目的就可以不負(fù)責(zé)任地一走了之。這種心態(tài)大大影響其工作態(tài)度和積極性。楊先生并不提倡上述這些做法，這些功利性的求職心態(tài)應(yīng)該及時(shí)避免。
招數(shù)3：善于看到公司與身邊人的閃光點(diǎn)
支招人：人才管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)林小姐
既然選擇了公司，就要善于看到公司優(yōu)秀的方面，不要總著眼于一些負(fù)面的地方。樹(shù)立一顆忠實(shí)為公司服務(wù)的心就是一種職場(chǎng)信仰，有利于自身職業(yè)生涯的發(fā)展。同樣，對(duì)身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)，也要放大他人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他們身上值得學(xué)習(xí)和借鑒的閃光點(diǎn)。
有很多新人剛剛進(jìn)入職場(chǎng)就開(kāi)始抱怨，總覺(jué)得這個(gè)方面公司提供得不夠、那個(gè)方面別人沒(méi)為自己著想。要明白，在校期間作為一名學(xué)生和在公司里作為一名員工的身份是完全不同的。所接觸的人可能會(huì)越來(lái)越傾向于不寬容，但是無(wú)論如何，自己要以一顆寬容的心看待事物、接納身邊的人和事。
另外，林小姐也專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了注重細(xì)節(jié)的重要性。新人的舉手投足都可能會(huì)是引人注目的，所以細(xì)節(jié)方面尤其要做到盡善盡美。比如開(kāi)會(huì)不要遲到、寫(xiě)報(bào)告切忌粗心大意敷衍了事、傳遞名片和接電話(huà)的專(zhuān)業(yè)與否、與不同等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)注意講話(huà)方式等基本職場(chǎng)禮儀……
職場(chǎng)的法則4
第一、越有能力的，通常隕落越快。
我說(shuō)的這種有能力的，是指?jìng)�(gè)人能力突出，同時(shí)具備非常強(qiáng)大的表現(xiàn)欲望的那種人。很多新人到工作單位，第一時(shí)間想展示自己的才華，怕別人不知道自己有能力，同時(shí)也就犯了第一個(gè)錯(cuò)誤。
才華是要展現(xiàn)的，但要用別人愿意接受的方式。這是個(gè)很大的話(huà)題，非得需要慢慢去了解才行。整體上說(shuō)，才華要在合適的時(shí)候合理的展露，才能既不招妒忌，也不招輕薄的評(píng)價(jià)。
另外，不知道你什么時(shí)候會(huì)領(lǐng)悟，其實(shí)哪個(gè)公司單位需要的都不是有才華的人，而是最適合的人。
第二、不要比老板聰明。
這是和第一點(diǎn)一脈相承的，但含義又各不相同。不要比老板聰明是職場(chǎng)最大原則，因?yàn)檫@種問(wèn)題簡(jiǎn)直恒定存在。第一，你真比老板聰明，老板的面子被你弄沒(méi)了，后果會(huì)很?chē)?yán)重，或者老板壓根就容不下一個(gè)比他聰明的人。第二，你其實(shí)不比老板聰明，這種情況最常見(jiàn)。剛?cè)肼殘?chǎng)的人，根本沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)而言，看到了一些事情不合理，就覺(jué)得真的不合理，就覺(jué)得老板很笨，其實(shí)不然。剛?cè)肼殘?chǎng)的人可能根本不知道一些事情為什么是那個(gè)樣子的，比如說(shuō)某些事這么做明明效率很低，但老板要求必須這么做，卻不知道這其中是有故事的。但如果你自以為比老板聰明的事被老板知道了，老板很生氣，后果很?chē)?yán)重。
其實(shí)，很多老板確實(shí)不聰明，不過(guò)，即使如此，你也不能比老板聰明——如果需要你比老板聰明的時(shí)候，這需要好好考慮怎樣讓老板仍然覺(jué)得比你聰明——至少，讓他覺(jué)得他知人善任，會(huì)用比他聰明的人吧。
第三、不要輕易對(duì)事下結(jié)論。
事情的前因后果沒(méi)有弄清楚的時(shí)候，就敢輕易的下結(jié)論，這不是什么不可思議的事情，而是新人的通病。面對(duì)一個(gè)流程、一個(gè)工序、一個(gè)安排，看起來(lái)“明明不合理”的時(shí)候，就直接評(píng)價(jià)說(shuō)其不行，這是新人經(jīng)常性的做法。其實(shí)，這和上一點(diǎn)有異曲同工之妙，在沒(méi)有完全了解情況的前提下，就輕易下結(jié)論，后悔的只能是自己。
第四、不要輕易評(píng)價(jià)一個(gè)人。
世界上最容易的事情，就是上嘴唇碰碰下嘴唇，一個(gè)人的評(píng)價(jià)就形成了。對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可能都弄不清楚每個(gè)人扮演什么角色，就輕易下結(jié)論，吃虧的只能是自己。一個(gè)深藏不露但意見(jiàn)舉足輕重可以影響大局的人是比較難于發(fā)現(xiàn)的，可是這樣的人在任何組織中都是存在的，很多人卻一直看不明白這一點(diǎn)。相反，總是覺(jué)得那些總在臺(tái)前出風(fēng)頭的是自己必須小心的對(duì)象，其實(shí)他們色厲內(nèi)荏，根本不足為懼。
另有一種人最為可怕，他溫柔的笑臉下很可能握著一把刀。當(dāng)你不小心的時(shí)候，很有可能就捅一下，而他還是在微笑著向你問(wèn)好，還讓你覺(jué)得滿(mǎn)面春風(fēng)。
第五、不要在別人面前評(píng)價(jià)人。
人與人之間的關(guān)系是怎樣的，可能你很長(zhǎng)時(shí)間才能知道。你當(dāng)著一個(gè)人的面說(shuō)另一個(gè)人，很有可能這話(huà)就成為你的罪證，不久便可傳播廣泛，再經(jīng)過(guò)各種扭曲歧義，直到一個(gè)無(wú)法挽回的后果。其實(shí)，在任何時(shí)候評(píng)價(jià)人都是可怕的，如果當(dāng)著一個(gè)人的面評(píng)價(jià)另一個(gè)更可怕，在任何地方制造麻煩的人總是接連不斷，他可以隨意截取扭曲你的任何一句話(huà)。
另有一點(diǎn)，如果別人在談評(píng)論人的話(huà)題，作為一個(gè)新人最好的方法是，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走開(kāi)，人都不要在，要愛(ài)議論的人自己去議論，你遠(yuǎn)遠(yuǎn)地避開(kāi)，這樣就不至于不知不覺(jué)被強(qiáng)拉到一個(gè)小圈子中去。
第六、不要比老板還著急。
到了工作單位中后，最先發(fā)現(xiàn)的也許并不是單位的向心力，而是離心力。很多人在工作單位不求上進(jìn)，渾渾噩噩，糟蹋公家的錢(qián)卻不干正事。這時(shí)候，很多新人開(kāi)始著急，覺(jué)得他們這樣做怎能行，他們看不過(guò)去而憤憤不已，于是比老板還急。其實(shí)，也許這種情況根本老板就是知道的，或者干脆就是老板在養(yǎng)的閑人，或者確實(shí)說(shuō)明老板看錯(cuò)了人。但無(wú)論是哪一種，很可惜，這些都不是新人需要關(guān)注的問(wèn)題，當(dāng)你比老板還急的時(shí)候，估計(jì)就是被這群無(wú)所事事的人當(dāng)靶子的時(shí)候，你的痛苦時(shí)刻到了——不干正事的人一般在整人方面都有自己的獨(dú)特心得。
那么，我們需要的正義感呢？請(qǐng)記住，在沒(méi)有保住生存前，最大的正義感就是你需要堅(jiān)強(qiáng)地活下來(lái)。只有活著，才有改變現(xiàn)狀的可能性——雖然這也許要等待很長(zhǎng)時(shí)間。
第七、要尊重老資歷的人。
老資歷很有可能意味著倚老賣(mài)老，是新人最痛苦的事情。很多老資歷，幾十歲了還是一個(gè)最基本的崗位，這里面肯定存在著這樣或者那樣的原因。很多人新來(lái)的時(shí)候，以為老資歷意味著修養(yǎng)高，其實(shí)也許恰好相反。有的老資歷，實(shí)際上是修養(yǎng)太低，否則就不會(huì)是老資歷，而是領(lǐng)導(dǎo)了。
很多老資歷的人不做實(shí)事，這非常正常。其實(shí)，他們的做派老板都看在眼里的，連老板都不輕易敢怎樣，新人能做什么。在工作交叉的時(shí)候，難免和老資歷產(chǎn)生不同意見(jiàn)，可以很肯定地說(shuō)，很多老資歷很多人都不大度，那個(gè)時(shí)候，作為一個(gè)新人，要的不是效率，而是和諧，于是就會(huì)被和諧了。
和老資歷發(fā)生沖突，那是最糟糕的事情。遇到這樣的情況只有一個(gè)選擇：忍讓。否則，自己的工作生涯會(huì)很難過(guò)。不過(guò)好在：老資歷的.人中，有很多只是心累了，不愿意爭(zhēng)名利，但內(nèi)心中其實(shí)有正義感，愿意提攜和幫助后輩。這樣的老資歷，多多益善，更需要多多學(xué)習(xí)，多多尊重。
第八、避開(kāi)任何公開(kāi)化的沖突。
寧愿惹惱君子，絕不得罪小人，這基本上是大家的共識(shí)。小人之所以是小人，絕對(duì)是有施惡的能力的。因?yàn)槭切∪耍孕∪耍浩颇樒さ臅r(shí)候有些事情他做得，而你做不得，那就一定會(huì)吃大虧。在小虧和大虧面前，遇到小人時(shí)，寧愿多吃點(diǎn)小虧，也別惹了**煩。
另外，遇到某些人的公開(kāi)挑釁，也要保持足夠的克制。和小人計(jì)較的人，或許大家會(huì)希望你好好收拾他一番，但更多地是，大家只是在看熱鬧，也明明知道一個(gè)人根本做不了什么。從邏輯上來(lái)說(shuō)，愿意和小人計(jì)較的人不也就是小人嗎？這即意味著，只要應(yīng)對(duì)公開(kāi)的挑釁，自身的所有形象就徹底全沒(méi)了。
作為一個(gè)新人，還是多忍耐些吧。公開(kāi)化的沖突沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)好處，只會(huì)讓人把瞧不起引導(dǎo)自己身上來(lái)。相反，面對(duì)挑釁而一笑了之，是最好的回應(yīng)。挑釁最怕的不是接受挑釁，而是不理睬。是非公道，自在人心。
第九、隨時(shí)做好被非議的準(zhǔn)備。
一個(gè)無(wú)所作為的人，不在大家的視野內(nèi)，大家其實(shí)都懶得評(píng)價(jià)他。問(wèn)題是，哪一個(gè)新人不想有所所為？當(dāng)你想有所作為時(shí)，你就需要知道，大量的閑言碎語(yǔ)會(huì)伴隨著你每一點(diǎn)成就。你做得有多好，就要承受多大的壓力。
很多新人都受不了閑言碎語(yǔ)，在還沒(méi)有放出亮光的時(shí)候就熄滅了，之后選擇一條默默無(wú)聞的道路。其實(shí)，與其說(shuō)這是機(jī)遇問(wèn)題，不如說(shuō)這是一種心理能力問(wèn)題。干多大的事，就得預(yù)備好頂多大的壓力，生活從來(lái)如此公平，自己愿意放在天平上，就必須承受這種議論的重量。而不要怨天尤人，總是覺(jué)得世界和你做對(duì)。
世界不會(huì)和你做對(duì)，如果你這樣去理解別人對(duì)你的非議，或許這就是你進(jìn)步的動(dòng)力了。
第十、交志同道合的朋友。
其實(shí)，去除所謂的公司、企業(yè)、事業(yè)單位等等的結(jié)構(gòu)，所謂的工作，無(wú)非就是和一群人共同做一件事情。如果這群人都是你的朋友，溝通成本是最小的，相互之間的寬容會(huì)使得合作變得簡(jiǎn)單，誤會(huì)減少，效率也會(huì)相應(yīng)提高，當(dāng)然，未來(lái)這些朋友都是托起彼此的平臺(tái)。
先做朋友，再做事，這是一個(gè)非常聰明的方式。很多人并不懂得這個(gè)道理，把自己的職業(yè)弄得特別職業(yè)化，上下級(jí)森嚴(yán)，不同部門(mén)不交流等等，大家都很累，卻沒(méi)見(jiàn)什么效率。這樣做事，當(dāng)然不會(huì)開(kāi)心。
如果是和自己的朋友共同做事呢？
這并不是什么難事。古人云，道不同不相為謀，作為一個(gè)新人，我們可以先交那些志同道合的朋友，合起來(lái)面對(duì)事業(yè)，用多雙手撐起天空，豈不比一雙口高得多？而那些道不同的人呢，我們交不了朋友的時(shí)候，再談怎樣做事吧。
多一個(gè)朋友多一條路，多一個(gè)敵人多一堵墻，這是誰(shuí)總結(jié)的，多么精辟的論述啊。
一個(gè)人剛剛參加工作，除了來(lái)自技能上的欠缺外，為人處事方面的欠缺恐怕更是不少。以上的原則，基本上都是新人最?lèi)?ài)犯的錯(cuò)誤或者想不通的事情。想不通也沒(méi)關(guān)系，可以慢慢想，很多事情非得親身經(jīng)歷才有深刻的體會(huì)。不過(guò)，既然讀了我的文章，也希望你們少走彎路，盡快進(jìn)入事業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期！
PS1：這里面也許有人看出了“厚黑”，也許有人看出了“實(shí)在”，也許有人看出了“管理學(xué)”，無(wú)論哪一種，以上這些都只是給新人的建議，只是側(cè)面不同而已。有些東西，會(huì)隨著新人變成老人而改變，一個(gè)人想真正做起事業(yè)，必須在心靈堅(jiān)定、技能熟練之后才能做到，而這實(shí)際上又是一件不容易的事情。
職場(chǎng)的法則5
初入職場(chǎng)有哪些職場(chǎng)禁忌
第一忌濫用幽默：
幽默被譽(yù)為現(xiàn)代人為人處世的重要法寶之一，也被用來(lái)衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標(biāo)準(zhǔn)。但幽默要注意場(chǎng)合、對(duì)象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無(wú)事不“幽”、無(wú)話(huà)不“幽”，且不分場(chǎng)合、不分對(duì)象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當(dāng)個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績(jī)，反而得不償失。
第二忌過(guò)于熱情：
剛參加工作，什么事都應(yīng)主動(dòng)多干些，對(duì)人真誠(chéng)、熱情些固然正確，但凡事都講究“度”，熱情過(guò)頭，反而適得其反。所以說(shuō)，不能一有什么，無(wú)論與自己有沒(méi)有關(guān)系都鞍前馬后跑個(gè)不停不歇。
第三忌溜須拍馬：
年輕人剛到單位，對(duì)那些有工作經(jīng)驗(yàn)、處事能力強(qiáng)的老同志、大哥大姐們應(yīng)給予尊重，可以適當(dāng)說(shuō)些“好聽(tīng)”的贊美之辭，以示你的虛心請(qǐng)教之意。但不能一說(shuō)話(huà)就夸大其辭，一張嘴就把人捧上天，甚至違心地把對(duì)方身上的缺點(diǎn)也說(shuō)成是優(yōu)點(diǎn)，結(jié)果造成你給同事和上級(jí)的印象是——這個(gè)人只會(huì)溜須拍馬，是個(gè)沒(méi)真本事的“馬屁精”，不可重用。
第四忌濫用幽默：
幽默被譽(yù)為現(xiàn)代人為人處世的重要法寶之一，也被用來(lái)衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標(biāo)準(zhǔn)。但幽默要注意場(chǎng)合、對(duì)象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無(wú)事不“幽”、無(wú)話(huà)不“幽”，且不分場(chǎng)合、不分對(duì)象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當(dāng)個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績(jī)，反而得不償失。
第五忌卑卑怯怯：
剛?cè)肷鐣?huì)，拘謹(jǐn)是難免的，但妄自菲薄就不應(yīng)該了。主要表現(xiàn)在：一是把什么人都當(dāng)成是天大的人物，自己是很小的小字輩———往好里說(shuō)這是謙虛過(guò)了頭，往壞里說(shuō)這是一點(diǎn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有的表現(xiàn)；二是遇到稍稍強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便不再堅(jiān)持己見(jiàn)，即使明擺著自己的意見(jiàn)是正確的，但就是不敢說(shuō)出來(lái)；三是工作稍有難度，便心存畏懼不敢接手，即使接了手也長(zhǎng)時(shí)間不敢開(kāi)展，更談不上大刀闊斧了。
第六忌諱不守紀(jì)律：
大學(xué)生的一個(gè)通病，就是認(rèn)為實(shí)習(xí)期間或者試用期期間，只要把自己的工作做好就可以了，跟其他人無(wú)關(guān)。但企業(yè)并非如此看待，從整體組織出發(fā)，紀(jì)律性是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證，如果紀(jì)律問(wèn)題不首先處理好，學(xué)生紀(jì)律依然散漫，不注意融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的集體能力就始終無(wú)法得以體現(xiàn)。
第七忌諱缺乏禮貌：
禮貌是多方面的，包括語(yǔ)言、行為、舉止，甚至包括暗示性、職別性的禮貌。對(duì)于禮貌方面的考慮，大學(xué)生們相當(dāng)欠缺，然而，這些卻是職業(yè)場(chǎng)里升遷的最大因素。沒(méi)有人希望培養(yǎng)提拔一個(gè)不懂禮貌的職員。
第八忌諱隨便亂問(wèn)：
很多大學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)職業(yè)場(chǎng)以前，已經(jīng)從學(xué)長(zhǎng)那里聽(tīng)到一些話(huà)，對(duì)職場(chǎng)即將發(fā)生的事情惴惴不安，總希望了解一些更多的問(wèn)題，最喜歡問(wèn)的問(wèn)題是，上班有什么原則嘛？工作后人是不是變得很復(fù)雜？某某領(lǐng)導(dǎo)是不是很難相處？
其實(shí)沒(méi)有那么多問(wèn)題，當(dāng)你也成為一名職場(chǎng)老兵后，一切都很清晰，即使好奇，以下問(wèn)題也不要隨便問(wèn)。
1、要實(shí)事求是，要中立，不要背后說(shuō)別人壞話(huà)，不要成立壞話(huà)的傳播器，不要讓別人認(rèn)為你是與__一伙的，或你是__的人等等。總之你想別人怎樣對(duì)待你，你首先就要怎樣對(duì)待別人。
2、不要說(shuō)人是非，多做事少說(shuō)話(huà)，在公司就說(shuō)工作的事情，少說(shuō)別的就可以了。做事積極點(diǎn)，努力點(diǎn)。
3、別人的工資一般最好別談?wù)摗?/p>
4、其他人的與工作無(wú)關(guān)的生活隱私、公司中已存在的規(guī)矩一般也最好不要談?wù)摗?/p>
職場(chǎng)的法則
1、理性看待得與失
生活中，對(duì)于付出了卻沒(méi)有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來(lái)。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào)，否則就破罐子破摔，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望收編的。
2、工作中帶頭創(chuàng)新
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來(lái)活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的新新人，他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門(mén)來(lái)說(shuō)，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車(chē)道。
3、工作中及時(shí)充電
有調(diào)查顯示，一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識(shí)總沒(méi)有壞處，當(dāng)然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí)，最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。
4、具備敏銳的觀(guān)察力
人們常說(shuō)當(dāng)局者迷，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作，也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度�？墒�，如果你是新人，對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，這種良好的觀(guān)察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹(shù)立形象，在眾多新人中脫穎而出。
5、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心
員工有沒(méi)有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐模�?yàn)閷?shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺(jué)得沒(méi)興趣或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長(zhǎng)久的。
6、永遠(yuǎn)不要說(shuō)I do not know
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海量的資訊應(yīng)有盡有。只要你有電腦、手機(jī)，便可知道天下事，如果連基本的搜索引擎都不會(huì)善加利用，試問(wèn)，你還能做出什么令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)嗎？
7、懂得經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)
不管公司規(guī)模大小，老板、上司都是非常忙碌的，他們可能根本就沒(méi)有關(guān)注到你，這時(shí)候你就應(yīng)該反客為主，每天積極匯報(bào)，讓上級(jí)感覺(jué)到你的存在，這樣即使有問(wèn)題也能得到上面的指點(diǎn)。
8、不要越俎代庖
積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運(yùn)用這種熱情。每個(gè)崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，如果是同事主動(dòng)要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫(huà)腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會(huì)招人嫌棄。
9、瘋狂學(xué)習(xí)，低調(diào)處事
新進(jìn)職場(chǎng)的你，即使是在校能力超群，也還是要多關(guān)注多學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)校跟工作還是有著本質(zhì)區(qū)別的，無(wú)論是實(shí)際操作還是生活環(huán)境等，切記要態(tài)度謙和不要狂妄自大。
10、做事別帶著壞情緒
顧全大局、就事論事，是每一個(gè)職場(chǎng)人必備的素養(yǎng)。所以新入職場(chǎng)的你一定要時(shí)刻調(diào)整好自己的情緒，如果做不到，哪怕才華橫溢、天賦異稟，也不會(huì)得到企業(yè)重用，因?yàn)閴那榫w容易做出不理智的行為。
11、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
新人最?lèi)?ài)說(shuō)“我以為”，然而真正應(yīng)該最常說(shuō)的是“根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)看”。當(dāng)然很多人說(shuō)數(shù)據(jù)也不精準(zhǔn)也會(huì)騙人。但是真正騙人的應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)而不是數(shù)字。誰(shuí)也不能拍著胸脯打包票，對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)百分百準(zhǔn)確的洞悉。我們需要依靠數(shù)據(jù)不斷地修正我們的錯(cuò)覺(jué)和主觀(guān)臆斷。
初涉職場(chǎng)該如何應(yīng)對(duì)人際關(guān)系
一、關(guān)注周?chē)男侣労痛蠹叶缄P(guān)心的事情
把近期的新聞作為話(huà)題，是一個(gè)很好的選擇。周?chē)l(fā)生的、大家比較關(guān)注的事情，比如房?jī)r(jià)啊、交通啊等等可以聊。另外，還可以討論一下五一、十一怎么過(guò)這類(lèi)大家說(shuō)起來(lái)都很高興的事情。
二、常常微笑，和對(duì)方有眼神交流
俗話(huà)說(shuō)的好：“抬手不打笑臉人。”和同事相處，如果對(duì)他們正在熱烈討論的話(huà)題感覺(jué)無(wú)話(huà)可說(shuō)，那么你要學(xué)會(huì)微笑傾聽(tīng)。和對(duì)方說(shuō)話(huà)時(shí)，一定要有眼神交流。
三、自己要調(diào)整心態(tài)，別先入為主地認(rèn)為和同事無(wú)話(huà)可聊
在職場(chǎng)中，想要和同事愉快相處，自己首先要抱著積極融入大家的想法，平時(shí)多留心周?chē)玛P(guān)注的事情，為尋找話(huà)題打下基礎(chǔ)。
四、在涉及具體個(gè)人的是非八卦面前，巧妙地保持中立
這個(gè)時(shí)候，一點(diǎn)都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非，所謂水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。當(dāng)你的同事們八卦時(shí)，要學(xué)會(huì)巧妙地保持中立，適當(dāng)?shù)馗胶蛶拙洌骸笆敲�？”�?duì)于沒(méi)有弄清楚的事情千萬(wàn)不要發(fā)表明確的意見(jiàn)，總之，要學(xué)會(huì)“參與但不摻和”。
五、面對(duì)不同年齡層的人，聊不同的話(huà)題
和年輕一點(diǎn)的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的話(huà)題。而年齡大一點(diǎn)、有孩子的同事在一起，話(huà)題都離不開(kāi)孩子，你可以聽(tīng)他們說(shuō)說(shuō)孩子的趣事，附和幾句。和年長(zhǎng)的同事聊天，要有一種請(qǐng)教的姿態(tài)，表現(xiàn)出你希望聽(tīng)到他的建議和教誨。當(dāng)然，這些都要因人而異，所以在平時(shí)要多留心同事的愛(ài)好和性格，尋找共同的興趣點(diǎn)。
六、女人的話(huà)題在有女人的地方一定受歡迎
如果你想和女同事找話(huà)題，那就更簡(jiǎn)單了。關(guān)于女人的話(huà)題，一定受歡迎：美容、打折、化妝品、衣服、鞋和包、減肥……一些小技巧和小經(jīng)驗(yàn)的交流，立馬讓你們?cè)捜缛俊?/p>
七、同事間聊天時(shí)，要注意傾聽(tīng)
多傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，重視對(duì)方意見(jiàn)，這是一種很重要的溝通技巧，和同事聊天你要注意聆聽(tīng)聆聽(tīng)再聆聽(tīng)。
八、切忌：千萬(wàn)別聊同事的隱私，少談本單位的事情
同事之間在一起天南海北都可以聊，但是不要涉及私隱，即使是同事自己告訴你，你在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候也要三思而后行。你怎么對(duì)人，人家怎么對(duì)你。
職場(chǎng)的法則6
提升你的人際交往魅力—職場(chǎng)的溝通法則
職場(chǎng)溝通順暢，辦事也會(huì)非常順利。職場(chǎng)人需要多溝通來(lái)穩(wěn)固自己的人際交往， 良好的人際關(guān)系能幫你事半功倍。如果你正在為此困擾，那就快來(lái)學(xué)習(xí)一下這七條職場(chǎng)溝通法則吧!
1)與人溝通，面帶微笑
沒(méi)人會(huì)主動(dòng)喜歡肌肉僵硬的人!不管你是面試，還是相親，哪怕在電梯間偶遇想要搭訕的帥哥，都要面露微笑。真正的微笑不是嘴角上翹那么簡(jiǎn)單，而是張弛有度地做肌肉運(yùn)動(dòng)。有研究發(fā)現(xiàn)，露齒微笑的感染效果比抿嘴微笑高近三成，不要擔(dān)心你的牙齒不齊，70％的亞洲男人都表示：自己喜歡經(jīng)常微笑、又有小虎牙的女生!所以面帶微笑吧!無(wú)論是對(duì)你喜歡或者不喜歡的人，微笑是提升你魅力的必備法寶!
2)不要與同事、領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撨^(guò)于沉重話(huà)題
人們更喜歡那些帶來(lái)“積極心理效應(yīng)”的人!只要你不是去深度訪(fǎng)談節(jié)目組里工作，就不要總在同事聊天時(shí)談?wù)摻鹑谖C(jī)、中東戰(zhàn)爭(zhēng)、公司裁員等沉重話(huà)題!否則對(duì)方因此產(chǎn)生的負(fù)面情緒會(huì)不自覺(jué)地“移情”到你頭上，在他潛意識(shí)里，你會(huì)成為壞心情產(chǎn)生的源頭。建議盡量談?wù)撦p松話(huà)題。如果對(duì)方是女性，談?wù)摶瘖y品比較穩(wěn)妥，對(duì)方若是男性，就向他咨詢(xún)最近新出的手機(jī)款式!
3)不要透露過(guò)多個(gè)人細(xì)節(jié)
家長(zhǎng)里短會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)你是個(gè)情感依賴(lài)者，以后一旦遇到不如意，一定會(huì)找他大吐苦水!在這種負(fù)面心理防御下，很少有人愿意與你深入交往。相反在第一次見(jiàn)面時(shí)，如果你只對(duì)個(gè)人情況蜻蜓點(diǎn)水，只說(shuō)個(gè)大概，反而能給對(duì)方留下神秘感，期待與你下次見(jiàn)面!
4)不要把后背靠在椅子上
談話(huà)時(shí)把后背靠在椅子上，通常給人目中無(wú)人的感覺(jué)!劍橋大學(xué)的心理學(xué)試驗(yàn)表明，當(dāng)面試官傲慢地“癱”坐在椅子上時(shí)，36％的面試者會(huì)產(chǎn)生“此公司企業(yè)文化不佳”的想法。所以如果不是關(guān)系很好的朋友之間閑聊天，就請(qǐng)盡量不要在說(shuō)話(huà)時(shí)把后背靠在椅子上。
5)說(shuō)話(huà)時(shí)盡量減少口頭語(yǔ)
與說(shuō)話(huà)時(shí)手勢(shì)太多一樣，口頭語(yǔ)太多，說(shuō)明著你內(nèi)心猶豫、徘徊不決。所以，你寧可放慢語(yǔ)速，也要去掉諸如“這個(gè)”、“那個(gè)”之類(lèi)的口頭語(yǔ)。仔細(xì)看看奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮，哪個(gè)明星上臺(tái)時(shí)會(huì)說(shuō)一串不明所以的口頭語(yǔ)?
6)說(shuō)話(huà)時(shí)不要有太多手勢(shì)和過(guò)于夸張的表情
說(shuō)話(huà)時(shí)不經(jīng)意的手勢(shì)會(huì)透露你的內(nèi)心感受!比如當(dāng)你的左手無(wú)意中拂過(guò)嘴唇，對(duì)方如果精通心理學(xué)，立刻會(huì)感覺(jué)你剛剛說(shuō)了句大話(huà)，或正在撒謊。建議你在說(shuō)話(huà)時(shí)盡量減少手勢(shì)，但也不要兩手賺拳緊緊不放，這會(huì)透露你內(nèi)心中的緊張感。如果你不能將雙手輕松地放在腿上或桌上，可以手拿一個(gè)毛絨玩具，它能有效減輕你的精神壓力。
職場(chǎng)的法則7
1.挑選禮物要用心
避免給辦公室每個(gè)人同樣的禮物，公司這么做是可以的，比方說(shuō)，給每位客戶(hù)同樣的禮品籃——但個(gè)人可不行。給個(gè)人選禮物，需要根據(jù)你對(duì)對(duì)方的喜好了解。關(guān)鍵是要顯示出你還是花了一些心思，如果你知道一位同事正在努力減重，就不要送巧克力。
2.禮物價(jià)值不宜太高
職場(chǎng)送禮的慣例是禮物都不貴重。比方說(shuō)，給同事買(mǎi)一條300塊的絲巾可能就不太恰當(dāng)，因?yàn)楹芸赡芩o你準(zhǔn)備的禮物是一小盒糖果，這會(huì)讓她感到尷尬。建議每件禮品的價(jià)值不宜超過(guò)100塊，比如，一張禮品卡、一本烹調(diào)書(shū)、一瓶葡萄酒、一些美食、一盆花或者一張當(dāng)?shù)鼐瓢傻木迫?/p>
3.手邊留幾件“萬(wàn)能禮品”
為了避免突然有人送你禮物、而你手頭沒(méi)有東西可以還禮的尷尬境地，不妨在辦公桌里放上一兩件早已包裝好的禮物。比如，一本簡(jiǎn)裝暢銷(xiāo)書(shū)，或是在折扣店買(mǎi)到的一副設(shè)計(jì)感十足的太陽(yáng)鏡。如果你沒(méi)有時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)這些禮物，也不要擔(dān)心，中午帶這個(gè)人出去吃飯也是相當(dāng)好的回禮。
職場(chǎng)的法則8
01不要說(shuō)“但是”，而要說(shuō)“而且”
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會(huì)說(shuō)：“這個(gè)想法很好，但是你必須……”你完全可以說(shuō)出一個(gè)比較具體的希望來(lái)表達(dá)你的贊賞和建議，比如說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)建議很好，而且，如果在這里再稍微改動(dòng)一下的話(huà)，也許會(huì)更好……”
02不要再說(shuō)“老實(shí)說(shuō)”
公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)對(duì)各種建議進(jìn)行討論。于是你對(duì)一名同事說(shuō)：“老實(shí)說(shuō)，我覺(jué)得……”在別人看來(lái)，你好像在特別強(qiáng)調(diào)你的誠(chéng)意。你當(dāng)然是非常有誠(chéng)意的，可是為什么還要特別強(qiáng)調(diào)一下呢?所以你最好說(shuō)：“我覺(jué)得，我們應(yīng)該……”
03不要說(shuō)“首先”，而要說(shuō)“已經(jīng)”
你要向老板匯報(bào)一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項(xiàng)工作�！毕胂肟窗�，這樣的話(huà)可能會(huì)使老板(包括你自己)覺(jué)得，你還有很多事需要做，卻絕不會(huì)覺(jué)得你已經(jīng)做完了一些事情。這樣的講話(huà)態(tài)度會(huì)給人一種很悲觀(guān)的感覺(jué)，而絕不是樂(lè)觀(guān)。所以建議你最好是這樣說(shuō)：“是的，我已經(jīng)相當(dāng)熟悉這項(xiàng)工作了�！�
04不要說(shuō)“僅僅”
在一次通力攻關(guān)會(huì)上你提出了一條建議，你是這樣說(shuō)的：“這僅僅是我的一個(gè)建議。”請(qǐng)注意，這樣說(shuō)是絕對(duì)不可以的!因?yàn)檫@樣一來(lái)，你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會(huì)大大貶值。本來(lái)是很利于合作和團(tuán)體意識(shí)的一個(gè)主意，反而讓同事們只感覺(jué)到你的自信心不夠。最好這樣說(shuō)：“這就是我的建議�！�
05不要說(shuō)“錯(cuò)”，而要說(shuō)“不對(duì)”
一位同事不小心把一項(xiàng)工作計(jì)劃浸上了水，正在向客戶(hù)道歉。你當(dāng)然知道，他犯了錯(cuò)誤，惹惱了客戶(hù)，于是你對(duì)他說(shuō)： “這件事情是你的錯(cuò)，你必須承擔(dān)責(zé)任�！边@樣一來(lái)，只會(huì)引起對(duì)方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭(zhēng)端。所以，把你的否定態(tài)度表達(dá)得委婉一些，實(shí)事求是地說(shuō)明你的理由。比如說(shuō)：“你這樣做的確是有不對(duì)的地方，你最好能夠?yàn)榇顺袚?dān)責(zé)任�！�
06不要說(shuō)“本來(lái)……”
你和你的談話(huà)對(duì)象對(duì)某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫(xiě)地說(shuō)道：“我本來(lái)是持不同看法的。”一個(gè)看似不起眼的小詞，卻不但沒(méi)有突出你的立場(chǎng)，反而讓你沒(méi)有了立場(chǎng)。類(lèi)似的表達(dá)方式如“的確”和“嚴(yán)格來(lái)講”等等，干脆直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“對(duì)此我有不同看法�！�
07不要說(shuō)“幾點(diǎn)左右”，而要說(shuō)“幾點(diǎn)整”
在和一個(gè)重要的生意上的伙伴通電話(huà)時(shí)，你對(duì)他說(shuō)：“我在這周末左右再給您打一次電話(huà)。”這就給人一種印象，覺(jué)得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象――別人會(huì)覺(jué)得你的工作態(tài)度并不可靠。最好是說(shuō)：“明天11點(diǎn)整我再打電話(huà)給您�！�
08不要說(shuō)“務(wù)必…”，而要說(shuō)“請(qǐng)您…”
你不久就要把自己所負(fù)責(zé)的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對(duì)大家說(shuō)：“你們務(wù)必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來(lái)高效率，反而會(huì)給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。但如果反過(guò)來(lái)呢，誰(shuí)會(huì)去拒絕一個(gè)友好而禮貌的請(qǐng)求呢?所以最好這樣說(shuō)：“請(qǐng)您考慮一下……”
職場(chǎng)的法則9
不要執(zhí)著于不適合青島求職者你的工作，多關(guān)注你想做的事情，通過(guò)展示技術(shù)與能力來(lái)告訴人們：求職者可以勝任你想做的工作。
不要被職銜所束縛
如果你因?yàn)楝F(xiàn)有工作不適合你的個(gè)性、價(jià)值觀(guān)或技能而考慮青島求職職場(chǎng)上的改變，那就不要被你的職銜捆綁而猶豫再三。從你所擁有的天賦和興趣開(kāi)始思考，將自己各方面的長(zhǎng)處(如分析資料、與客戶(hù)溝通等)列舉出來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己既擁有具體的專(zhuān)業(yè)技巧，同時(shí)也有可跨領(lǐng)域發(fā)揮的能力。重視興趣和能力的交匯點(diǎn)，專(zhuān)注于你有興趣運(yùn)用的技巧，并找出你能夠運(yùn)用它們的領(lǐng)域。
重新詮釋你的經(jīng)驗(yàn)
如果你長(zhǎng)期從事同一工作，潛在雇主可能很難想象你能否勝任不同角色。對(duì)照新的工作選擇，評(píng)估自己的背景，重組以往工作上的成就和技能讓它們看起來(lái)更為相關(guān)。
避免在簡(jiǎn)歷上羅列那些將你自己“歸檔分類(lèi)”的工作職責(zé)，切忌使用讓你的潛在雇主一頭霧水的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，同時(shí)讓你的簡(jiǎn)歷反映出未來(lái)的職場(chǎng)目標(biāo)。
熱情和堅(jiān)持助你成功
對(duì)新工作全心全意事關(guān)重大，不要因?yàn)楸痪芙^而停下腳步，持續(xù)嘗試并堅(jiān)持下去，你總會(huì)得到一個(gè)點(diǎn)頭肯定，這意味著你一只腳已經(jīng)踏進(jìn)門(mén)了。這并不容易做到，但熱情和堅(jiān)持能助你成功。
調(diào)查稱(chēng)，青島求職求職者設(shè)立好目標(biāo)、積極行動(dòng)并反思策略，有助于提高求職成功率。隨時(shí)做好準(zhǔn)備，抓住來(lái)之不易的好機(jī)會(huì)。啟動(dòng)一個(gè)有目的的、主動(dòng)的求職搜索，發(fā)展你的人脈，讓人們知道你在尋找什么樣的工作機(jī)會(huì)，并確保你的申請(qǐng)材料清楚展現(xiàn)了你的才華與目標(biāo)。
職場(chǎng)的法則10
職場(chǎng)晉升的法則
職場(chǎng)并不像我們?cè)诩依�，想干什么就干什么，職�?chǎng)上是有規(guī)則的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，如果說(shuō)你想在職場(chǎng)上平步青云，這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該了解職場(chǎng)晉升的法則。
無(wú)論你多么能干、多么自信，也應(yīng)避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一孤島，在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時(shí)大家有個(gè)商量，互通心聲。
凡事盡力而為，也要量力而行，如果你身處的環(huán)境中，有的同事對(duì)你虎視眈眈，隨時(shí)可能指出你的錯(cuò)誤，你需要提高警覺(jué)，除按部就班把工作完成好外，學(xué)會(huì)與他們相處、溝通，這是每一位成功女性必備的條件。
利用進(jìn)餐時(shí)間與其他同事多溝通，增進(jìn)感情，消除彼此之間的隔膜，有助于你的事業(yè)發(fā)展。
你發(fā)覺(jué)同事中有人跟你唱反調(diào)，不必為此耿耿于懷，這可能是“人微言輕”的關(guān)系，對(duì)方以“老資格”自居，認(rèn)為你年輕而工作經(jīng)驗(yàn)不足，你應(yīng)該想辦法獲得一些前輩的支持，讓人對(duì)你不敢小視。
若要得到上司的賞識(shí)與信任，首先你要對(duì)自己有信心，自我欣賞，不要隨便對(duì)自己說(shuō)“不”字，盡管你缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但無(wú)須感到沮喪，只要你下定決心把事情做好，必有出色表現(xiàn)，這樣你就有職場(chǎng)晉升的機(jī)會(huì)了。
職場(chǎng)中步步高升的11條小技巧
1. 盡量別搞小團(tuán)體
作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)下去？如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映？中級(jí)管理者稱(chēng)為“職場(chǎng)潤(rùn)滑油”， 美國(guó)職業(yè)心理學(xué)家布魯斯？凱利把公司經(jīng)過(guò)多年的追蹤發(fā)現(xiàn)，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。他同時(shí)指出，結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石！
2. 拖拉習(xí)慣只會(huì)讓你的職場(chǎng)形象減分
七成以上的白領(lǐng)在抱怨上司時(shí)，都會(huì)將“善變”作為首要原因。其實(shí)上司善變的原因有很多，由于他看到的是項(xiàng)目整體，自然會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)很多你看不見(jiàn)的小問(wèn)題。但心理研究發(fā)現(xiàn)，越善變的管理者，越需要下屬的守時(shí)和守信。職場(chǎng)心理專(zhuān)家認(rèn)為，在工作時(shí)切忌輕易許諾，更不要隨意拖拉，要知道，作為一個(gè)潛在的中層管理者，你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠(chéng)和可靠！
3. 匯報(bào)，一定要多匯報(bào)
如果你的目標(biāo)是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒(méi)有項(xiàng)目最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是步步高升的保證。因?yàn)樯纤厩宄瑢⒛闾岚蔚街袑庸芾砦恢煤�，你的分�?nèi)工作量會(huì)在無(wú)形中增大很多，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無(wú)法勝任管理者職位�？梢哉f(shuō)，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)！
4. 擁有一兩個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”
出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出！建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”，適時(shí)地展現(xiàn)在同事和上司面前，這樣一來(lái)，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的與眾不同！職場(chǎng)心理專(zhuān)家建議，你可以每天早來(lái)10分鐘，為辦公室里的盆景澆澆水，以體現(xiàn)自己愛(ài)花草的小個(gè)性;也可以在點(diǎn)外賣(mài)時(shí)，堅(jiān)持使用自己的筷子，不用一次性木筷，以展示自己是個(gè)不折不扣的環(huán)保主義者！
5. 如果要抱怨，也別當(dāng)眾抱怨
沒(méi)有上司愿意聽(tīng)到下屬抱怨工作，就連平級(jí)同事，在耳朵里灌滿(mǎn)了別人的抱怨后，也會(huì)心生厭煩，對(duì)工作產(chǎn)生倦�。∏f(wàn)別養(yǎng)成在午餐時(shí)和同事抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情，不適合做未來(lái)管理者！女人都有隨波逐流的習(xí)慣，盡量離那些希望咀嚼辦公室八卦的女同事遠(yuǎn)些，她們很可能對(duì)你造成負(fù)面影響哦！如果真對(duì)所做工作產(chǎn)生不滿(mǎn)，晚上回家沖男友發(fā)發(fā)牢騷就夠啦！
6. 不要埋沒(méi)別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果？還是將成果占為己有？如果你選擇了后者，上司可能會(huì)嘉獎(jiǎng)你的態(tài)度，忽略同事的行為。可要知道，再沉默的同事也不會(huì)是啞巴，一旦別的同事知道了你的“搶功”行為，就會(huì)對(duì)你避而遠(yuǎn)之！在職場(chǎng)規(guī)則中，最忌諱的就是“搶功”。千萬(wàn)別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數(shù)加分不少！
7. 與辦公室戀情保持距離
辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石！每個(gè)管理者都希望能在職場(chǎng)中體現(xiàn)公平，如果無(wú)法體現(xiàn)完全公平，最少也要看上去公平。可你與男同事間的曖昧關(guān)系，不僅成為辦公室“長(zhǎng)舌婦”茶余飯后的談資，還會(huì)成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因！所以，盡量與辦公室戀情保持距離，如果已經(jīng)發(fā)生，盡量將戀情維持在地下?tīng)顟B(tài)，等到局面穩(wěn)定，自己已經(jīng)獲得高升后，再低調(diào)地將戀情公布于眾好了！
8. 別把私人關(guān)系帶入工作
對(duì)待不同的同事，自然有親疏遠(yuǎn)近�？珊屯逻^(guò)好，會(huì)讓人認(rèn)為你在結(jié)交“小團(tuán)體”，和同事關(guān)系緊張，又會(huì)使別人認(rèn)為你四處樹(shù)敵。辦公室中的“偏袒行為”被20xx年國(guó)際心理學(xué)大會(huì)定義為“辦公室軟暴力”，在辦公室中和同事私交過(guò)好，只會(huì)讓上司感覺(jué)你不夠職業(yè)化和公平化。所以，如果想在同事間發(fā)展閨密，不妨把私聊地點(diǎn)從辦公室移到家門(mén)口的小酒吧，把私聊場(chǎng)合從公開(kāi)化轉(zhuǎn)為私密化！
9. 認(rèn)真準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)時(shí)的發(fā)言
別小看每次大會(huì)小會(huì)中的公開(kāi)發(fā)言！如果你想晉升為中級(jí)管理者，擁有很強(qiáng)的說(shuō)服力很重要！你不必要每次都滔滔不絕，不給別人說(shuō)話(huà)機(jī)會(huì)，這樣只能給你的公眾形象減分。但也千萬(wàn)別做會(huì)議時(shí)的“悶罐子”，一言不發(fā)只會(huì)讓人感覺(jué)你心無(wú)主見(jiàn)。認(rèn)真準(zhǔn)備每次會(huì)議時(shí)的發(fā)言很重要，盡量做到語(yǔ)速中等、語(yǔ)調(diào)平和，這樣才能給上司留下穩(wěn)重、可靠的印象。如果在會(huì)議中，你實(shí)在感覺(jué)無(wú)話(huà)可談，最好的辦法是對(duì)上司的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行肯定和補(bǔ)充！
10. 多發(fā)郵件，少打電話(huà)
一項(xiàng)覆蓋4000多名公司管理者的職業(yè)調(diào)查顯示，61%的人認(rèn)為，電子郵件是最好的談話(huà)方式;34%認(rèn)為，面對(duì)面談話(huà)能取得更好效果，只有不到5%的人選擇電話(huà)談話(huà)方式。心理研究發(fā)現(xiàn)，管理者青睞電子郵件的原因在于它快捷、方便，能節(jié)約不少辦公時(shí)間。更重要的是，電子郵件是白紙黑字的證據(jù)，一旦事情變麻煩，它能起到?jīng)Q定性的評(píng)判作用。對(duì)于內(nèi)心安全感不夠的管理者說(shuō)，電子郵件是一種強(qiáng)有力的心理保障。所以，把重要事情放入電子郵件中，這樣能顯示你的職業(yè)性，如果你對(duì)上司的某些行為有異議，用柔和的詞匯在電子郵件中婉轉(zhuǎn)地提出，一定會(huì)收到比電話(huà)和當(dāng)面談話(huà)更好的效果！
11. 上司是你最重要的客戶(hù)
要想升遷，最重要的不是維護(hù)與同事間的關(guān)系，也不是爭(zhēng)取把工作做得最好，讓上司喜歡你才至關(guān)重要！合格的上司不會(huì)在表面上流露出對(duì)下屬的親疏遠(yuǎn)近，但只要你把上司當(dāng)做最重要的客戶(hù)看待，自然會(huì)使他對(duì)你欣賞不已！心理研究發(fā)現(xiàn)，在高管選擇下級(jí)合作者，也就是中級(jí)管理者時(shí)，更喜歡選擇與自己性格相對(duì)不一樣的人。如果高管是個(gè)急性子，那就要在他面前表現(xiàn)出你平和、細(xì)致的一面，這樣才能向他傳遞一個(gè)重要信息：我會(huì)把細(xì)節(jié)照顧妥帖！如果高管是個(gè)慢性子，你就盡量體現(xiàn)出自己雷厲風(fēng)行的一面，讓他知道：即使自己偶爾偷懶，下面的工作仍會(huì)井然有序！
職場(chǎng)女性晉升的6個(gè)技巧
1、晉升要有足夠的理由
想要升職不是給上司送禮就可以成功晉升的，首先自己要有能力，還要讓自己善于說(shuō)話(huà)的技巧。足夠的理由能夠讓上司心服口服并且立馬令你升職。不要忽視了口才的重要性，在社交場(chǎng)合中，口才可是對(duì)自己有非常大的幫助，對(duì)于自己的晉升也有著至關(guān)重要的影響。
2、善于指出自己的長(zhǎng)處
自己的優(yōu)點(diǎn)不要被自己所埋沒(méi)了，善于指出自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能夠驕傲自滿(mǎn)。明白“三人行必有我?guī)熝伞�。�?yōu)點(diǎn)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給彰顯出來(lái)，那么才能有晉升的機(jī)會(huì)，反之有可能面臨被炒魷魚(yú)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、不給上司施壓
無(wú)論自己的能夠有多強(qiáng)或者是在工作上能夠獨(dú)擔(dān)一面都不要給自己的上司施加任何的壓力。在表現(xiàn)自己能力的時(shí)候要學(xué)會(huì)利用一些技巧，不能夠 太過(guò)于的夸大自我。在小細(xì)節(jié)的地方讓上司看見(jiàn)自己的工作能力。
4、接受失敗
女人不僅僅要讓自己成功也要讓自己接受失敗，失敗才能看到自己不足的一面，從失敗中收獲更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。并且敢于面對(duì)失敗。不要讓自己一味的沉積在消極的狀態(tài)中，面對(duì)工作上的任何事情都要積極的去對(duì)待，才會(huì)讓自己不斷的成長(zhǎng)和成熟。
5、穿衣搭配
女人在穿著上，一定要彰顯出優(yōu)雅與干練的一面。不要過(guò)分的性感，有時(shí)候衣著太過(guò)的暴露一定會(huì)給自己的形象大打折扣，超短裙更是忌諱出現(xiàn)在職場(chǎng)中，白領(lǐng)女性要記住“穿超短裙有損形象”。服飾要簡(jiǎn)約大方又能凸顯時(shí)尚與自己獨(dú)特的氣質(zhì)。
6、自我風(fēng)格
女人無(wú)論在任何場(chǎng)合都要有自己的個(gè)性和風(fēng)格，但是一定不能夠失去親和力，不然會(huì)給人很強(qiáng)勢(shì)的感覺(jué)，上司一定不會(huì)晉升比較強(qiáng)勢(shì)的女人，要有風(fēng)格但是一定不能夠強(qiáng)勢(shì)，自我風(fēng)格的體現(xiàn)也要張弛有度。
溫柔的女性更易升職
最新研究結(jié)果可能會(huì)使男女平等主義者大為不悅，但是研究的確發(fā)現(xiàn)，要想在男人堆里獲得成功，女性的最佳方法就是“表現(xiàn)像個(gè)淑女”。這一研究結(jié)果與早期一項(xiàng)研究不謀而合。早期研究稱(chēng)，在職場(chǎng)中表現(xiàn)出與成功管理密切相關(guān)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)、果敢剛毅等性格特征的女性，往往在升職的時(shí)輸給溫柔型對(duì)手。據(jù)認(rèn)為，雖然這些性格特種在男性中廣為推崇，但是如果表現(xiàn)在女性身上，則會(huì)導(dǎo)致“缺乏陰柔”和“有失可愛(ài)”的結(jié)局。
新研究涉及80名正在攻讀工商管理碩士學(xué)位的年輕人，調(diào)查了參試者個(gè)性特征。8年之后，研究人員再次回訪(fǎng)參試者職業(yè)生涯進(jìn)展情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些人獲得5次升職，而有些人只獲得1—2次升職。工作作風(fēng)強(qiáng)硬、自信果敢的“男子氣型”女性獲得升職的機(jī)會(huì)明顯少于“更溫柔型”女性。而注意到自己“男性化”特點(diǎn)，且努力自控的“愛(ài)發(fā)號(hào)施令型”女性，其升職機(jī)會(huì)多于那些暴露強(qiáng)硬性格的女性。美國(guó)一項(xiàng)早期研究也發(fā)現(xiàn)，咄咄逼人或愛(ài)出風(fēng)頭的女性，求職成功率最低。
新研究負(fù)責(zé)人表示，能展現(xiàn)溫柔一面的女性更討人喜愛(ài)。建議那些“剛毅自信型”女性不要始終表現(xiàn)這一性格，應(yīng)該把握好“度”，該溫柔時(shí)候就溫柔，該強(qiáng)硬是就強(qiáng)硬。
職場(chǎng)晉升需要什么能力
職場(chǎng)晉升，提升個(gè)人能力是王道。職場(chǎng)上的每一次升遷都是提升自我價(jià)值的結(jié)果。一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)、投機(jī)鉆營(yíng)的人也許能夠風(fēng)光一時(shí)，但沒(méi)有真材實(shí)料，職業(yè)生涯發(fā)展肯定也無(wú)法走得長(zhǎng)久。
1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力。
面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀(guān)的;是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出。
2、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力。
他們具備的對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)。總能找出規(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及;而他們，卻整天很瀟灑。
3、解決問(wèn)題的方案制定能力。
遇到問(wèn)題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”而是做“選擇題”。常人遇到問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
4、超強(qiáng)的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，一定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。
5、書(shū)面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書(shū)面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)�，�?shū)面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果�？梢暂^為全面地闡述想要表達(dá)的觀(guān)點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽(tīng)你把話(huà)講完，而不是打斷你的講話(huà)，或被其臺(tái)上的電話(huà)打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。
6、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，往往在招聘時(shí)就會(huì)詢(xún)問(wèn)公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們也會(huì)一試。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢(qián)所能買(mǎi)回來(lái)的。
7、職業(yè)精神。
他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠(chéng)的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。因?yàn)椋挥袩o(wú)私才能無(wú)畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會(huì)取得成功。
職場(chǎng)的法則11
1.一位美國(guó)名校畢業(yè)的高材生：保持學(xué)習(xí)心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。保持學(xué)習(xí)的態(tài)度讓自己知識(shí)面更加寬廣，了解的東西更加深入，不斷學(xué)習(xí)也可以不斷適應(yīng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)才不容易被社會(huì)淘汰，才能在自己事業(yè)的道路上不斷向前。
2.一位北大優(yōu)秀畢業(yè)生：一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情
發(fā)自?xún)?nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)也取得超乎常人的成就。
3.一位28歲獲得技術(shù)專(zhuān)利的全球頂尖工程師：創(chuàng)新求變
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步不竭的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)生命力的源泉。一個(gè)人也是如此，如沒(méi)有一股闖的精神，冒的勇氣，而是因循守舊、保守畏縮，肯定就走不出一條好路、一條新路，闖不出一個(gè)事業(yè)、一片天地。
4.一位二十年堅(jiān)持做一件事情的創(chuàng)業(yè)者：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖
“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)：“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。
5.一位備受矚目卻始終堅(jiān)持少說(shuō)多做的企業(yè)家：少許諾，多兌現(xiàn)
在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話(huà)，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà)，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線(xiàn)，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線(xiàn)。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。
6.一位在納斯達(dá)克創(chuàng)造中國(guó)奇跡的CEO：把事情做到極致
把事情做到極致的心態(tài)，在他們的眼里就永遠(yuǎn)沒(méi)有極致，人們會(huì)自然而然地從多個(gè)角度，想盡各種方法，努力把一件事做到更好。而想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。
7.一位身價(jià)百億的頂級(jí)富豪：幫助別人，成就自己
現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)最偉大的法則就是：你要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，必須通過(guò)得到別人的認(rèn)可來(lái)實(shí)現(xiàn)。就是說(shuō)，不管你多么有才華，多么有能力，你的價(jià)值，只有得到別人的承認(rèn)，并且別人愿意為此付費(fèi)時(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)。同樣，團(tuán)隊(duì)成員之間也只有互相尊重、互相寬容、互相幫助才能創(chuàng)造出合作共贏的良好局面。
進(jìn)入職場(chǎng)，職場(chǎng)中的基本規(guī)則你也不要了解的。一起來(lái)看一下：
1、作為職場(chǎng)新人，你的同事就是你以后除了家人外接觸得最多的人了，所以，你完全有必要用心地把與同事的關(guān)心搞好，爭(zhēng)取讓同事都成為你這個(gè)職場(chǎng)新人的知心朋友。
2、遇到有困難的同事，你這個(gè)職場(chǎng)新人要第一時(shí)間給與安慰和鼓勵(lì)。真誠(chéng)最感人，你是第一個(gè)關(guān)心他的人，他也會(huì)第一時(shí)間對(duì)你有不同的看法。
3、平�；蛴行┕室獾箅y你這個(gè)職場(chǎng)新人的同事，你要寬容待之。有些同事不合作，你要表現(xiàn)出寬容和修養(yǎng)。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，并對(duì)其合理成分表示贊同，這樣不僅能夠放下對(duì)抗，也會(huì)開(kāi)拓自己的思路。
4、學(xué)會(huì)贊美別人也是職場(chǎng)新人的必修課。你應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和所有同事的面，巧妙地利用發(fā)言的機(jī)會(huì)恰如其分地夸獎(jiǎng)同事的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)出你贊美的話(huà)，幫他在組織里樹(shù)立威信，這樣，他也一定會(huì)時(shí)刻記得你這個(gè)職場(chǎng)新人的好處，盡他最大所能來(lái)幫助你、推薦你。
職場(chǎng)的法則12
職場(chǎng)生存規(guī)律
1、寫(xiě)出你一生要做的事情，把單子放在皮夾里，經(jīng)常拿出來(lái)看。人生要有目標(biāo)，要有計(jì)劃，要有提醒，要有緊迫感。一個(gè)又一個(gè)小目標(biāo)串起來(lái)，就成了你一生的大目標(biāo)。
2、如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愿做。不要養(yǎng)成挑三揀四的習(xí)慣，處處表現(xiàn)出不滿(mǎn)的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。
3、每個(gè)人都有孤獨(dú)的時(shí)候，要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，這樣才會(huì)成熟起來(lái)。千萬(wàn)不要浮躁，要學(xué)會(huì)靜心，更不要因?yàn)榧拍プ鰺o(wú)聊無(wú)益的事情，白白浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。
4、走運(yùn)時(shí)要做好倒霉的準(zhǔn)備，退路同樣重要。飽帶干糧，晴帶雨傘，點(diǎn)滴積累，水到渠成。有的東西今天似乎一文不值，但有朝一日也許就會(huì)身價(jià)百倍。
5、不要像玻璃那樣脆弱。有的人眼睛總盯著自己，所以長(zhǎng)不高看不遠(yuǎn)，總是喜歡怨天尤人。沒(méi)有苦中苦，哪來(lái)甜中甜?既然睜開(kāi)眼睛享受風(fēng)的清涼，就不要埋怨風(fēng)中細(xì)小的沙粒。
6、管住自己的嘴巴。不要談?wù)撟约�，更不要議論別人。談?wù)撟约和鶗?huì)自大虛偽，在名不副實(shí)中失去自己。議論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。背后議論別人的短處，會(huì)降低你的人格。
7、機(jī)會(huì)從不會(huì)“失掉”，你失掉了，自有別人會(huì)得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“機(jī)會(huì)”。機(jī)會(huì)是相對(duì)于充分準(zhǔn)備而又善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人而言的。也許，你正為失去一個(gè)機(jī)會(huì)而懊悔、埋怨的時(shí)候，機(jī)會(huì)正被你對(duì)面那個(gè)同樣的“倒霉鬼”給抓住了。沒(méi)有機(jī)會(huì)，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，有了機(jī)會(huì)，就要巧妙地抓住。
8、若電話(huà)老是不響，你該打出去。很多時(shí)候，電話(huà)會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。交際的一大訣竅就是主動(dòng)。好的人緣好的口碑，往往助你的事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。
職場(chǎng)處事規(guī)則
1、不要停留在心靈的舒適區(qū)域;
2、不要把好像、大概、晚些時(shí)候、或者、說(shuō)不定之類(lèi)的話(huà)放在嘴邊;
3、不要拖延工作;
4、不要認(rèn)為理論上可以實(shí)施就大功告成了;
5、不要讓別人等你;
6、不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要;
7、不要表現(xiàn)得消極;
8、不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓(xùn)上;
9、不要推卸責(zé)任。
職場(chǎng)建議
1. 在企業(yè)里，誠(chéng)實(shí)是解決問(wèn)題最好的方法。欺騙不是。
2. 在企業(yè)里，積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。
3. 在企業(yè)里，感恩是最好的品德。計(jì)較不是。
4. 在企業(yè)里，學(xué)習(xí)是最值得做的事情。守成不是。
5. 在企業(yè)里，結(jié)果是最好的證明。辛苦不是。
6. 在企業(yè)里，分享是最大的幸福。提防不是。
7. 在企業(yè)里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。
職場(chǎng)的法則13
《甄嬛傳》導(dǎo)演鄭曉龍說(shuō)，17歲的甄嬛從一個(gè)低位嬪妃到皇太后的升遷過(guò)程，放在現(xiàn)實(shí)社會(huì)來(lái)看，就是初入職場(chǎng)的女大學(xué)生到職場(chǎng)CEO的成長(zhǎng)史。職場(chǎng)人士反對(duì)說(shuō)，“宮斗以心計(jì)分雌雄，職場(chǎng)以業(yè)績(jī)論英雄。不必想太多，以免得焦慮癥。
長(zhǎng)達(dá)76集的清宮戲《甄嬛傳》在衛(wèi)星頻道播出近半，伴隨該劇的熱播，類(lèi)似“古裝版杜拉拉升職記”的包裝宣傳也讓 “宮斗＝職場(chǎng)”的解讀再次甚囂塵上。究竟是過(guò)度解讀，還是娛樂(lè)時(shí)代的博人一笑，許多人的看法也不盡相同。
一、“宮斗”成“職場(chǎng)寶典”？
《甄嬛傳》中，甄嬛從單純的秀女一路前行，最后走到后宮的權(quán)利巔峰——皇太后，歷經(jīng)后宮中的各種傾軋、權(quán)謀。不少人稱(chēng)，這是一部“清宮杜拉拉升職記”，更是一本精彩的“職場(chǎng)寶典”，能為職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”指明方向。該劇導(dǎo)演鄭曉龍也直言，17歲的甄嬛從一個(gè)低位嬪妃到皇太后的升遷過(guò)程，放在現(xiàn)實(shí)社會(huì)來(lái)看，就是初入職場(chǎng)的女大學(xué)生到職場(chǎng)CEO的成長(zhǎng)史。
在《甄嬛傳》之前，最早把宮斗戲和職場(chǎng)戲畫(huà)上等號(hào)的，是20xx年的TVB大熱劇《金枝欲孽》。 “現(xiàn)實(shí)公司政治”的古裝翻版，被公認(rèn)為《金枝欲孽》大熱的重要因素。職場(chǎng)資深分析人士把劇中人物與當(dāng)今職場(chǎng)對(duì)號(hào)入座，如果后宮是一個(gè)公司，所有人都向一個(gè)人爭(zhēng)寵，皇帝就是決定“職位、收入”的那個(gè)老板。
二、除了“宮斗”還有“諜戰(zhàn)”
把看似風(fēng)馬牛不相及的劇情和現(xiàn)代職場(chǎng)掛上鉤的遠(yuǎn)不止宮斗戲。熱播諜戰(zhàn)劇如《潛伏》就曾被視為“辦公室政治”的集大成者。不少觀(guān)眾認(rèn)為，《潛伏》很像一部職場(chǎng)攻略劇，特別是劇中余則成巧妙處理同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的復(fù)雜關(guān)系，讓剛?cè)肼殘?chǎng)的新人們受益匪淺。類(lèi)似的例子還有諜戰(zhàn)劇《黎明之前》。
相比于“諜戰(zhàn)”劇，把 “宮斗”比喻成 “職場(chǎng)”的說(shuō)法遭到了更強(qiáng)烈的質(zhì)疑。有評(píng)論人士指出，將封建社會(huì)中的后宮等同于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的 “職場(chǎng)”，不嚴(yán)肅，也不妥當(dāng)。“試想，將封建社會(huì)中的 ‘后宮’等同于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的 ‘職場(chǎng)’，暗示后者也充滿(mǎn)陰謀詭計(jì)、爾虞我詐。職場(chǎng)新人被教授做事要看 ‘上頭’臉色，說(shuō)話(huà)要言不由衷，行為要心狠手辣，心地要骯臟齷齪，這是一幅多么可怕的圖畫(huà)。 ”也有媒體人士直言：“《甄嬛傳》對(duì)宮墻之內(nèi)的爾虞我詐、明爭(zhēng)暗斗是具有批判性的，但令人失望的是，有人把《甄嬛傳》這種批判性，延伸到現(xiàn)實(shí)生活中來(lái)，不僅搞錯(cuò)了批判對(duì)象，甚至完全顛倒了價(jià)值導(dǎo)向。如果職場(chǎng)年輕人都學(xué)會(huì)了這些 ‘生存法則’，奉承拍馬說(shuō)假話(huà)，心狠手辣下毒計(jì)，實(shí)在令人堪憂(yōu)。 ” “甄嬛”不是“杜拉拉”
現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)真的如這些電視劇 “隱喻”的那樣可怕嗎？有職場(chǎng)人士給出答案：“宮斗以心計(jì)分雌雄，職場(chǎng)以業(yè)績(jī)論英雄。不必想得太多，以免得上焦慮癥。電視劇總歸是編出來(lái)的，而我們的生活是一天天過(guò)出來(lái)的，這才是真實(shí)的。 ”
當(dāng)然，“甄嬛”也絕不是“杜拉拉”。業(yè)內(nèi)人士表示：“甄嬛進(jìn)宮非自愿，身不由己卷入宮斗之中，被迫通過(guò)各種手段保生存。而杜拉拉有明確的職業(yè)目標(biāo)，有著強(qiáng)烈的成功欲望并在實(shí)際工作中不斷付諸努力，這是本質(zhì)區(qū)別，也是當(dāng)代年輕人應(yīng)該向‘杜拉拉’而非‘甄嬛’學(xué)習(xí)的原因。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，我們需要更多的‘杜拉拉’，而不是‘甄嬛’�！睂�(zhuān)家認(rèn)為，宮斗戲解讀成職場(chǎng)戲在一定程度上有其合理之處，但在博大眾一笑之余，性質(zhì)上絕不能畫(huà)等號(hào)，過(guò)度解讀成“宮斗戲＝職場(chǎng)戲”，是在“妖魔化”職場(chǎng)。
三、有關(guān)職場(chǎng)溝通的技巧
在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多人個(gè)性張揚(yáng)，率性而為，結(jié)果往往是處處碰壁。張揚(yáng)未必長(zhǎng)久，低調(diào)未必短暫。對(duì)做人來(lái)說(shuō)，還是低調(diào)些好。不顯眼的花草少遭摧折，只有低調(diào)，才能心無(wú)旁騖，專(zhuān)注做好眼前的事，才能成就未來(lái)。
1、在姿態(tài)上要低調(diào)。懂得謙卑的人，必將得到人們的尊重。低調(diào)做人無(wú)論在職場(chǎng)、商場(chǎng)還是政治軍事斗爭(zhēng)中都是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡、實(shí)則高深的處世謀略。
2、在心態(tài)上要低調(diào)。當(dāng)你取得成績(jī)時(shí)，你要感謝他人、與人分享，這正好讓他人吃下了一顆定心丸。如果你習(xí)慣了恃才傲物，看不起別人，那么總有一天你會(huì)獨(dú)吞苦果！
3、在行為上要低調(diào)。過(guò)分的張揚(yáng)自己，就會(huì)經(jīng)受更多的風(fēng)吹雨打，暴露在外的椽子自然要先腐爛。一個(gè)人在社會(huì)上，如果不合時(shí)宜地過(guò)分張揚(yáng)、賣(mài)弄，那么不管多么優(yōu)秀，都難免會(huì)遭到明槍暗箭的打擊和攻擊。
4、在言辭上要低調(diào)。要想在辦公室中心情舒暢地工作，并與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，那就多注意你的言行。對(duì)于姿態(tài)上低調(diào)、工作上踏實(shí)的人，上司更愿意起用他們。如果你幸運(yùn)的話(huà)，還很可能被上司意外地委以重任。
職場(chǎng)的法則14
法則1、不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心。
許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺(jué)得好運(yùn)似乎就是差臨門(mén)一腳。你要學(xué)會(huì)讓老板不止看到你的業(yè)績(jī)，還要讓老板看到你的責(zé)任心。完成好自己的工作的時(shí)候再去做些別人沒(méi)做的小事吧，這樣老板會(huì)知道你是有集體榮譽(yù)感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門(mén)磚！
法則2、時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。
很多人認(rèn)為只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話(huà)：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開(kāi)展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。不妨學(xué)習(xí)杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣傳自己。
法則3、不抱怨，橫向發(fā)展
有時(shí)候，你覺(jué)得自己該做得都做了，但還是沒(méi)有升職，不免會(huì)有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒(méi)有用，還會(huì)影響你將來(lái)的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會(huì)還沒(méi)你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒(méi)有你的份，你就認(rèn)真想想自己是不是有沒(méi)有做好的地方，不如多學(xué)習(xí)一些技能，完善自己。
法則4、展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
老板在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問(wèn)題功力，高壓下的冷靜以對(duì)定力， 以及挫折后的樂(lè)觀(guān)積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說(shuō)明。
法則5、提升“職場(chǎng)能見(jiàn)度”
從工作情商的角度而言，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)能見(jiàn)度不是愛(ài)出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場(chǎng)情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無(wú)可取代的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場(chǎng)能見(jiàn)度呢？比如經(jīng)常性地向老板匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要的工作郵件等，都會(huì)是好的做法。
法則6、會(huì)議中積極諫言
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機(jī)會(huì)！領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)會(huì)，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬(wàn)別謙遜低調(diào)，既然受邀開(kāi)會(huì)，就一定要有所貢獻(xiàn)。
職場(chǎng)的法則15
職場(chǎng)法則一、馬太效應(yīng)
《新約：馬太福音》中有這樣一個(gè)故事；一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！眹�(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠�！庇谑菄�(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他十座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他五座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)�！庇谑菄�(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
這就是馬太效應(yīng)。看看我們周?chē)�，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢(qián)方面更是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
職場(chǎng)法則二、不值得定律
不值得定律最直觀(guān)的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個(gè)因素。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。內(nèi)容來(lái)自人生智慧網(wǎng)同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了。總結(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀(guān)，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀(guān)中挑選一種，然后為之而奮斗。
“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體去共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
職場(chǎng)法則三、手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴(lài)的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)從它的指引行事。記住尼采的話(huà)：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過(guò)橋更容易些�！比绻總�(gè)人都“選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇”，無(wú)論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無(wú)所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì)不到成功的快樂(lè)。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀(guān)的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀(guān)，否則，你的行為將陷于混亂。
職場(chǎng)法則四、華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為一，那么十個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比十大得多，有時(shí)甚至比一還要小。
因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀(guān)的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。
職場(chǎng)法則五、零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得分，而輸棋為-分，那么，這兩人得分之和就是：+（-）=.這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
從個(gè)人到國(guó)家，從政治到經(jīng)濟(jì)，似乎無(wú)不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場(chǎng)。這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪，這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強(qiáng)食的世界。
但世紀(jì)人類(lèi)在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀(guān)念正逐漸被“雙贏”觀(guān)念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。
職場(chǎng)法則六、彼得原理
彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論；在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱(chēng)職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。
因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級(jí)別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀(guān)評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。有時(shí)將一名職工晉升到一個(gè)其無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使職工無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
對(duì)個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力。與其在一個(gè)無(wú)法完全勝任的崗位勉力支撐、無(wú)所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
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