職場人際關(guān)系的模式

　　人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個非常重要的課題，良好的人際關(guān)系是舒心工作，安心生活的必要條件。下面介紹職場人際關(guān)系的6種模式。

　　1、家長與孩子

　　這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。其職場關(guān)系特點是：領(lǐng)導(dǎo)會對下屬有很多的包容與照顧，也會把下屬當做自己的人，甚至是附庸，會指使，也會包辦，而下屬既需要無條件服從，同時也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯了人。

　　2、導(dǎo)師與學(xué)生

　　這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會把下屬當做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時也會期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場關(guān)系中，如果下屬的執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因為導(dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。

　　3、雇主與雇傭兵

　　這是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵只需要拿出成果，與此同時雇傭兵還要持職業(yè)操守，比如不同時為兩個對立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認為是一種職業(yè)化，也只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。

　　4、偶像與粉絲

　　當建立起來這樣的職場關(guān)系，那個扮演偶像的人會因為與下屬距離比較遠而顯得能力超強，無所不能，為自己營造一種幻像。當粉絲崇拜偶像的同時，偶像也對粉絲的`崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實而全面的偶像，或許就會離開，此時，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣偶像的人。

　　5、保姆與被照顧者

　　管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者唯恐下屬執(zhí)行不力，一旦手下稍有閃失，就立刻跳出來干涉，評判甚至把工作接過去。久而久之，下屬會產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是滿足了孩子的需要，也讓孩子少受了傷害，但是時間長了孩子就不會走路了，或者十分柔弱。

　　6、買家賣家

　　買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，為追求利益最大化，時常要討價還價。對于初入職場毫無職場經(jīng)驗或者身上嬌氣十足的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費，我多做一點，就該獲得相應(yīng)的回報，生怕自己有些吃虧。殊不知，買賣者模式對于職場新人來說之所以不適用是因為他們并沒有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價還價的思維模式如果用在自己身上，就會提出一些不切實際的目標，不僅搞得自己痛苦萬分，而且還會被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，將你視作不能忍辱負重，不懂顧全大局，自私自利，從而影響了自己發(fā)展。

　　需要說明的是，人際關(guān)系模式的好壞，是在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時的價值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動接受者，而通過我們的覺察主動調(diào)整這些關(guān)系。

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