在職場中干部如何晉升

　　從任何事中都能學到東西

　　普利司通輪胎公司的創(chuàng)始人石橋正二郎年輕的時候，曾經歷過這樣的故事，他身為長子而得以繼承家業(yè)，繼承一家縫紉工廠，他繼承后開始生產布襪。有一次，他因為有事去東京。辦事的時候，他發(fā)現了一個有趣的東西，那是剛開始運行的電車。他乘上電車后對單一票價制產生了興趣，無論去哪里，乘客都花5角錢。當時，布襪的價格是按公分來定的，尺寸不同，價格也不一樣。襪子越大，價格也越高。而石橋對電車的票價制度進行了深入的考慮，并由此得到啟示，決定將石橋家的襪子不論大小，一律按統(tǒng)一的價格出售。

　　他的這個做法，在當時得到了極大的歡迎，大量的訂單接踵而至，由于當時他公司的生產體制也十分健全，所以，他的企業(yè)很快就成長起來，并在短時間內就趕上了那些大廠家，積累了大量資本。以此為契機，石橋的企業(yè)其后又發(fā)展到生產新型的布襪、橡膠鞋、輪胎等。但不管是生產哪種產品，石橋在電車上得到的啟示，對他以后的發(fā)展都有非常深遠的意義。這個故事告訴我們，啟示經常隱藏在一些平凡的事情中。

　　從石橋的事例來看，我們只要有心，從任何事中都能學到東西。深刻分析這種現象的一部分，去考慮它到底意味著什么，就會給我們打開一個廣闊的世界。成本很高的東西，按常規(guī)說應該賣高價，而不管距離遠近一律按同一價格售票是為什么呢如果要對這件事加以解釋的話，則是：站在乘客的立場去考慮，將他們乘車時的判斷最簡化。

　　不用一一計算，也不用向別人打聽，就能決定是否乘車;有了這張票，在規(guī)定的區(qū)間內想到哪兒去都行;電車5角錢這一概念印在乘客的大腦中，乘客感覺非常簡便，這一切都極大增加了乘客數量。如果能將問題的本質分析到這種程度，這種思想就不僅限于人和電車了，它將轉化為能活用到所有事業(yè)中的哲學。和石橋一起坐電車的人一定很多吧，但只有石橋能發(fā)現其中的奧妙，運用到自己的事業(yè)上，其他的人只不過覺得有趣而已�？梢哉f，發(fā)現方法的能力，就在觀察事物的眼睛里。

　　堤壩式訓斥要不得

　　干部要時刻謹記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。然而，在現實生活中，這種事情之多令人意外，盡管干部本人并沒有注意到。據說M君是一位傷害部下的名人，他有各種各樣特殊的習慣，其中，最突出的是提醒部下要注意及批評部下的方式。假設部下做某件事失敗了，M君就會叫來此人，一般先會問：到底怎么回事然后，就開始教導總之是因為你工作不注意，才導致這樣的后果。要是你不更嚴謹一點、周到一點的話，會給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現在，在兩三個月前，你就是這樣了，去年年底的時候你也是這樣

　　于是，M君就以這樣的.語調，歷數部下一件又一件的過錯，并訓斥他。這使得部下簡直無法忍受，多數人都會因此而消沉下去。而懦弱的人則會想到：原來那個時候M君已經注意到這一點了，但他卻不作聲，看來我是沒有希望了。M君本身并不是一個狂躁的人，他只是一個特別認真的干部。他認為，在日常生活中不停地提醒別人，不見得就很見效，因此他會把記憶儲藏起來，在他認為合適的時候，就會將記憶全部釋放，這就像堤壩中的水傾瀉而出一樣。

　　他好像既不是那種不能忍受的人，也不是特別容易沖動的人。但是部下可不這么想。他們只會想，M君是一個可怕的上級，對待他布置的工作可不能大意，于是就會采取過于謹慎的態(tài)度。干部也是人，也有各種各樣的風格和習慣，而在這些習慣當中，既有讓部下難以接受、使他從此消極處世的壞習慣，也有給部下高漲的自主意識潑冷水、使其沒有做事愿望的陋習。M君的堤壩式訓斥就是其中一種。

　　多數情形下，他本人并未意識到這一點，還在為為什么我的部下會這么消極而苦惱。給部下潑冷水的惡習，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對一點小小的過失，就采取嚴厲的態(tài)度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會萎靡不振，失去做事的愿望。在這一點上，即使不是特別愛嘮叨，只要干部在出現問題時，陰沉著臉，就會造成消極影響了。

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