職場(chǎng)哲理小故事(15篇)
職場(chǎng)哲理小故事1
故事:兩個(gè)園林工人吃飯時(shí)閑聊。甲說:“整天挖坑種樹的,讓人煩透了!”乙說:“你想著咱們是在建設(shè)一個(gè)美麗的新花園,這樣心情就好多了!”多年后,甲依舊在花園里挖坑種樹,而乙卻成了設(shè)計(jì)師。其實(shí)改變現(xiàn)狀的方法很簡(jiǎn)單,只要心中有個(gè)“新花園”就可以了。
故事啟示:真正冠絕一時(shí)的人物有賴于時(shí)代,他們之中并非個(gè)個(gè)都能生逢其時(shí),或雖生逢其時(shí)卻又不能因時(shí)而動(dòng)。但是,人的智慧畢竟有一個(gè)長(zhǎng)處:即它是永恒的�？v然現(xiàn)在不是他得志的時(shí)光,總會(huì)有許多別的機(jī)會(huì)可讓他一展風(fēng)采。
職場(chǎng)哲理小故事2
在古老的西藏，有一各叫坐艾地巴的人，每次生氣和人起爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，就已很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣。
愛地巴工作十分勤勞發(fā)奮，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭(zhēng)論生氣，他還是會(huì)繞著房子和土地繞3圈。
愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈，所有認(rèn)識(shí)他的人心理都起疑惑，但是不管怎幺問他，愛地巴都不愿意說明。
直到有一天，愛地巴很老，他的房地又已經(jīng)太廣大。
他生氣的時(shí)候柱著拐杖艱難的繞著土地跟房子。等他好不容易走3圈太陽都下山，愛地巴獨(dú)自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他:“阿公，你已經(jīng)年紀(jì)大，這附近地區(qū)的人也沒有人的土地比你更大，您不能在向從前，一生氣就繞著土地跑阿，您可不能夠告訴我這個(gè)秘密，為什幺您一生氣就要繞著土地跑上3圈?”
愛地巴禁不起孫子懇求，最后說出隱藏在心中多年的秘密，
他說年輕時(shí)，我一和人吵架、爭(zhēng)論生氣了。就繞著房地跑3圈，邊跑邊想“我的房子這么小，土地這么小，我哪有時(shí)刻，哪有資格去跟人家生氣。”一想到那里氣就消了，于是就把所有時(shí)刻用來發(fā)奮工作。
孫子問到：“阿公，你年紀(jì)老又變成最富有的人，為什幺還要繞著房地跑?”
愛地巴笑著說“我此刻還是會(huì)生氣，生氣時(shí)繞著房地走3圈，邊走邊想：我的房子這么大，土地這么多，我又何必跟人計(jì)較?一想到這，氣就消了”
【大道理】每一株玫瑰都有刺，正如每一個(gè)人的性格中，都有你不能容忍的部份。愛護(hù)一朵玫瑰，并不是得發(fā)奮把它的刺根除，只能學(xué)習(xí)如何不被它的刺刺傷，還有，如何不讓自己的刺刺悲哀愛的人。
職場(chǎng)哲理小故事3
多為別人考慮
解釋凡事多為別人考慮，博得好人緣，有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，方便工作順利開展。
案例佟華剛剛升為部門主管，很想把部門員工緊緊團(tuán)結(jié)起來。這天早上，一名叫郭東的員工一上班就來請(qǐng)假，說母親病了，要趕緊送醫(yī)院。佟華一聽，這事兒很重要，耽誤不得，于是，馬上召開部門會(huì)議，專門解決郭東的問題。
她在會(huì)上井井有條地指揮：“趙敏，你家有車，你讓老公把車開來，你們一起載著郭東去把他母親送到醫(yī)院，這樣能節(jié)省時(shí)間。王剛，你老婆在醫(yī)院上班，你先打電話跟醫(yī)院聯(lián)系好。你們快去吧，剩下的工作我和其余同事一起承擔(dān)�！�
佟華把多為別人考慮的優(yōu)良品質(zhì)充分發(fā)揚(yáng)光大，無論誰有事，都是全部門齊上陣，大家有難同當(dāng)一起解決。本以為此舉會(huì)贏得下屬的尊重和愛戴，便于自己開展工作，沒想到，部門里個(gè)個(gè)怨聲載道，甚至有人捅到上面去，說佟主管公私不分，一點(diǎn)小事拖累所有人，極大地降低了部門的工作效率。上面通過調(diào)查了解后，很快撤了佟華的主管職務(wù)，把她安排到一個(gè)無關(guān)緊要的職位。
點(diǎn)評(píng)考慮了一部分人的利益，卻損害了另外一部分人的利益，肯定是吃力不討好的。別人有難我同當(dāng)，別人有福讓我同享嗎?職場(chǎng)無圣人，為別人考慮，是為了自己更好地工作，否則一切都是無用功，瞎忙活一場(chǎng)。
職場(chǎng)哲理小故事4
善待你的“驢子”
解釋想換一份更有前途的工作，但目前要吃飯，怎么辦?你可以騎驢找馬，不過，在“馬”沒有找到之前，一定要善待騎著的這頭“驢”。
案例袁莉是一家公司的企劃員，不過，她的理想是做廣告策劃，這不僅是愛好，也是自己的專業(yè)。當(dāng)初因?yàn)橐粫r(shí)找不到合適的工作，才進(jìn)這個(gè)公司做企劃，她從來沒有放棄過自己的夢(mèng)想，簡(jiǎn)歷一年四季在網(wǎng)上掛著，隨時(shí)準(zhǔn)備奔向新工作。
終于盼到有家公司打來面試電話，要命的是，此時(shí)她手頭有個(gè)急需處理的工作，思前想后，她決定還是先做好本職工作，否則，面試不成功，還可能丟掉飯碗。
后來又有幾次機(jī)會(huì)，可她不是工作忙，就是請(qǐng)不到假，或者擔(dān)心面試不成功反而失去了眼前的工作，一拖再拖，直到現(xiàn)在，依然騎著她的“驢子”到處找她的“馬”。
點(diǎn)評(píng)要想騎上快馬，你得有諸葛亮揮淚斬馬謖的氣魄。搞清楚你自己到底要什么，目標(biāo)堅(jiān)定，目不斜視，方能順利騎上“千里馬”。
職場(chǎng)哲理小故事5
貴在堅(jiān)持
小故事：
米琳大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，經(jīng)過一番努力，她和另外兩個(gè)女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個(gè)月，試用期合格就會(huì)被正式聘用。
到了二十九天時(shí)，公司按照他們?nèi)说臓I(yíng)業(yè)能力，給她們?cè)u(píng)分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒有被錄用，公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人�！�
最后一天上班時(shí)，大家都勸米琳說：“反正公司明天會(huì)發(fā)給你一個(gè)月的試用期工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟�有點(diǎn)沒做完，我干完那點(diǎn)活，再走也不遲。”到了下午三點(diǎn)，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實(shí)，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動(dòng)。
第二天，米琳到公司的財(cái)務(wù)處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開，遇見頂頭上司王經(jīng)理。王經(jīng)理對(duì)她說：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗(yàn)科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信會(huì)有這種好事。王經(jīng)理卻微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對(duì)工作你有堅(jiān)持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗(yàn)科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會(huì)干的很好。”
啟示：在職場(chǎng)中，堅(jiān)持是一種不可多得的美德。
職場(chǎng)哲理小故事6
故事:有人問畢加索:“人們都稱你為藝術(shù)的前衛(wèi)。請(qǐng)問“前衛(wèi)”是什么概念?”畢加索深有感觸地說:“前衛(wèi)就是受到從后面來的攻擊比從前面來的多得多!”其實(shí)取得成就的方法很簡(jiǎn)單,只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
故事啟示:萬事需求脫俗,品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些,但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業(yè),必須要有走在別人前面的勇氣和信心,盡管這樣受到來自后面的攻擊會(huì)多些。
職場(chǎng)哲理小故事7
當(dāng)我是菜鳥一只的時(shí)候，曾經(jīng)被發(fā)配到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一個(gè)大客戶那里常駐服務(wù)。
那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當(dāng)年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營(yíng)銷總監(jiān)做了七年，我認(rèn)識(shí)她的時(shí)候正調(diào)整分工，接管大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
她并不漂亮，但很順眼，樸素得令人發(fā)指，一年四季永遠(yuǎn)穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強(qiáng)勢(shì)或者犀利，也沒有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個(gè)人。沒人特別怕她，但是人人都知道她是對(duì)工作水準(zhǔn)有要求的。在那里，包括董事會(huì)的大老板在內(nèi)都這么評(píng)價(jià)她：就沒有她做不成的事!
面對(duì)我好奇的八卦，她手下的一個(gè)男生帶著哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準(zhǔn)時(shí)上班，但是，我總會(huì)發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上貼著一兩張她留給我的便簽，有時(shí)候是強(qiáng)調(diào)某個(gè)工作的要點(diǎn)，有時(shí)候是表揚(yáng)或批評(píng)。
我從來不知道是她什么時(shí)候留下的這些便簽，但是當(dāng)我在公司里第一次升職時(shí)，我內(nèi)心的第一反應(yīng)就是感謝她，我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會(huì)第一時(shí)間去做，因?yàn)槲液芨兄x她給我留了面子，沒有當(dāng)眾或者當(dāng)面批評(píng)我，但是又及時(shí)指導(dǎo)了我怎樣做是對(duì)的。她一直很關(guān)照我!”
為這家企業(yè)工作了兩年之后，我發(fā)現(xiàn)了她的秘密：除非出差，她永遠(yuǎn)每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當(dāng)天上午在外面有公務(wù)，她也會(huì)先到公司，然后再離開。她就是利用這30分鐘時(shí)間給其他人寫便簽，速度飛快。在這個(gè)時(shí)代，她用的不是郵件，也不是短信，而是便簽!便簽印著一個(gè)她的漫畫笑臉，帥極了。
特別是冬天的早晨，當(dāng)所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪地帶著各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經(jīng)開著門、亮著燈，她穿著白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。那幅場(chǎng)景，簡(jiǎn)直像林中圣母那么令人心生安寧。
久而久之，連大老板也養(yǎng)成了習(xí)慣，一到公司總是先路過她的辦公室碰個(gè)頭，然后才回自己的房間。
她一直是我暗自敬仰的一個(gè)女人，因?yàn)椴灰娝呗暣笊�，但自有一番氣度穩(wěn)住全場(chǎng)。當(dāng)時(shí)還沒有“女王范兒”這個(gè)說法，但是當(dāng)我第一次聽到這個(gè)形容詞時(shí)，腦海里第一個(gè)浮現(xiàn)出來的還是她在冬天的早晨穿著白襯衫看材料的樣子。
十年之后，我終于成為主管這個(gè)客戶的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當(dāng)選為新一任董事長(zhǎng)。我給她寫了一封信，回憶了十年來她對(duì)一個(gè)菜鳥的影響。
她很快親筆回了一封簡(jiǎn)短的信，藍(lán)色帶漫畫頭像的私人信紙，里面有一句話，讓我永難忘懷：“商業(yè)是一個(gè)與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子。”
也許是閱歷漸多，對(duì)她的行為方式有了些感同身受的分析。對(duì)于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來說，最重要的就是營(yíng)造一種上上下下對(duì)自己的“信任度”。而信任度正來自于她所說的這種“確定性”：工作方式有準(zhǔn)備度，啟動(dòng)總比其他人早一步，時(shí)間管理更加自主;個(gè)人形象有識(shí)別度，給人留下始終如一的穩(wěn)定印象，最大程度上淡化個(gè)人色彩但形成強(qiáng)烈差異化;溝通界面有可控度——這一點(diǎn)對(duì)于手握生殺大權(quán)的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進(jìn)的時(shí)候最容易忽略的，要讓大老板覺得，你永遠(yuǎn)都在那里，你的狀態(tài)永遠(yuǎn)都可控。
當(dāng)老板真的這樣想時(shí)，恰恰是你暗暗HOLD住自己命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而至于藍(lán)色便簽，則是她一個(gè)重要的技巧，通過這種方式她讓每個(gè)下屬都覺得似乎與她之間有一種私密的聯(lián)結(jié)感，形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。
在辦公室這個(gè)道場(chǎng)里，氣定神閑秒殺氣急敗壞，讓人看出你的強(qiáng)勢(shì)就輸了。女王陛下，您吉祥。
職場(chǎng)哲理小故事8
有一個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但這個(gè)男孩卻沒有任何動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑校赣H好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的.有限，而更重要的，他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場(chǎng)哲理小故事9
1.拼想法的工作不能用時(shí)間來評(píng)估它的價(jià)值。很多時(shí)候泡在浴缸里的靈光乍現(xiàn)，要遠(yuǎn)勝于會(huì)議室里的通宵達(dá)旦�？上Ш芏嗬习宀]有意識(shí)到這一點(diǎn)；
2.一直不改的小毛病，總有一天會(huì)讓你栽個(gè)大跟頭；
3.學(xué)會(huì)聰明地奮斗，這里的關(guān)鍵不是“奮斗”，而是“聰明”；
4.30歲以前所謂的“人脈”都脆弱不堪一擊；
5.功勞和苦勞的關(guān)系就像1和0，沒有前面那個(gè)1，后面再多的0都沒用；
6.不要害怕在老板面前表達(dá)自己的欲望。你不說，老板永遠(yuǎn)覺得對(duì)你仁至義盡，理所當(dāng)然；
7.面對(duì)一團(tuán)亂麻的工作，挑里面最容易做出彩的來干；
8.不要對(duì)誰都很客氣，也不要對(duì)誰都有脾氣。見人下菜其實(shí)挺重要的，這能給你省去非常多的麻煩；
9.位高一級(jí)壓死人，這句話在任何場(chǎng)合都適用。所以有時(shí)候該認(rèn)慫就認(rèn)慫，大丈夫能屈能伸，不丟人；
10.總是和你唱反調(diào)的人，最好去了解一下他是反對(duì)你的觀點(diǎn)還是純粹反對(duì)你這個(gè)人，這里面的差別很大；
11.那些重復(fù)性高難度低的工作，不要一直做，這會(huì)讓你的大腦廢掉；
12.永遠(yuǎn)都要給老板做選擇題，而不是填空題。做那個(gè)解決問題的人，而不是制造問題的人；
13.吃虧不要默默吃虧，要讓老板知道你吃虧。不然這個(gè)虧就白吃了；
14.不要越級(jí)做事情。繞過直屬上司去匯報(bào)工作是職場(chǎng)大忌；
15.一旦領(lǐng)導(dǎo)來主動(dòng)問你一件事的進(jìn)展如何，這說明兩點(diǎn)：要么是他太空了，要么是他忍你很久了。所以要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)重大事件的進(jìn)度；
16.老板下達(dá)工作任務(wù)的時(shí)候，最好確認(rèn)清楚每一個(gè)步驟，直到你腦海里能把規(guī)劃提綱搭出來，不然日后有的苦好受；
17.不要說“我不會(huì)”，可以說“我愿意學(xué)”。如今這個(gè)年代，工作職責(zé)早就沒有明確的劃分，做超出自己能力范圍的事情是常態(tài)，也是逼自己成長(zhǎng)；
18.別跟著平庸的老板，這是拖你下水。跟久了你會(huì)變得比他還平庸；
19.大多數(shù)職場(chǎng)友誼在離職的時(shí)候就斷了，所以沒必要花太大精力去經(jīng)營(yíng)，除非你們彼此以后還會(huì)有交集；
20.話不要說滿，事可以做滿。說出去的承諾給自己留一點(diǎn)余地，做的事情盡量超出對(duì)方的期待。這樣會(huì)讓你的人生過得很順利；
21.分清楚你的成功里運(yùn)氣和努力各自所占的比例。這么做是讓自己有自知之明，知道單靠努力能做到什么程度，這叫作個(gè)人努力的基線（baseline)。有了基線再去定目標(biāo)就不會(huì)有不切實(shí)際的幻想；
22.如果要給職場(chǎng)上最不能說的話做排序，“我以為”一定會(huì)進(jìn)Top 3.這三個(gè)字背后的意思是“大家注意，我要開始推卸責(zé)任了”。并且“我以為”意味著“我想問題不周全，也沒有做過研究和調(diào)查”。無論怎么看這句話都非常敗筆；
23.技多不壓身，這話是有道理的。但你自己的技能多，不代表你要拿個(gè)大喇叭告訴周圍人你很厲害，不然最后所有事都會(huì)堆到你這里來。學(xué)會(huì)關(guān)鍵時(shí)刻再出手，這樣才顯得你的價(jià)值稀缺；
24.先當(dāng)好“專才”，再去往“全才”發(fā)展，這個(gè)順序不要反過來。否則全都是略懂皮毛，無一精通；
25.職場(chǎng)上你不用讓每個(gè)人都喜歡你，你只需要讓對(duì)你重要的人喜歡你。比如直屬上司，重要客戶，缺了就不行的合作伙伴，這些人對(duì)你的未來發(fā)展有助力；
26.普通人能去大公司盡量往大公司走。去了大公司以后跳槽越跳越大，去小公司未來跳槽很可能越跳越小。想賭一家小公司未來上市翻盤不是沒有可能，但這里面運(yùn)氣成分占大頭，你不處在那個(gè)高位上很難判斷靠不靠譜；
27.讀書并不是學(xué)習(xí)的唯一途徑。你拿著大神的PPT方案模板研究一下午也是學(xué)習(xí)，你反復(fù)去看別人做過的案例也是學(xué)習(xí)，你去和前輩喝酒聊天也能學(xué)到不少東西。做事別被外表形式捆住，要去抓背后更本質(zhì)的東西；
28.凡事有了七八成把握再去動(dòng)手做，這是最節(jié)省時(shí)間的方法。沒到七八成就繼續(xù)想，想不通可以小試牛刀一下再接著想。沒想清楚就胡亂開干，這是最低效的做法；
29.否定別人的觀點(diǎn)很容易，幫忙建設(shè)別人的觀點(diǎn)很困難。但真正有價(jià)值的東西往往在于后者。少說“No but...”,多說“Yes and...”；
職場(chǎng)哲理小故事10
1. 孔子借傘
有一天，孔子外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借�？鬃右宦牼驼f：不可以，子夏這個(gè)人比較吝嗇，我借的話，他不給我，別人會(huì)覺得他不尊重師長(zhǎng)；給我，他肯定要心疼。
——在同事交往，要知道別人的短處和長(zhǎng)處，不要用別人的短處來相處和考驗(yàn)，否則就交情不長(zhǎng)久。
2. 沃爾沃的停車位
瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時(shí)間多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方�！�
——多為同事著想時(shí)，路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
3. 取經(jīng)
一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實(shí)在我去西天這段時(shí)間，您走的路一點(diǎn)不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實(shí)，我是怕混日子更累。
——永遠(yuǎn)的真理：越想偷懶越倒霉，越想安逸越受累。
4. 合作
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你啊！而鑰匙也不滿地說：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦��！我更羨慕的是你！一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門后回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進(jìn)了垃圾堆里。進(jìn)屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說：鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：今天我們落得如此可悲的下場(chǎng)，都是因?yàn)檫^去，我們沒有看到對(duì)方的價(jià)值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計(jì)較，相互妒忌和猜疑啊！
——在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人與人之間的關(guān)系都是相互的，同事之間互相扯皮、爭(zhēng)斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。
職場(chǎng)哲理小故事11
職場(chǎng)哲理小故事：如何分配
有七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生xx，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常�；ハ喙簦镀は聛�，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。
啟示：一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
職場(chǎng)哲理小故事：心態(tài)決定你命運(yùn)
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問他們?cè)谧鍪裁础?/p>
第一個(gè)工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻�！�
第二個(gè)人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。第三個(gè)人快樂地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市�！�
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開始，能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)。
啟示：如果都像第一個(gè)人，愁苦地面對(duì)自己的工作，我想再好的工作也不會(huì)有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡(jiǎn)單重復(fù)，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對(duì)，在平凡中感知不平凡，在簡(jiǎn)單中構(gòu)筑自己的夢(mèng)想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場(chǎng)哲理小故事：熱愛自己的工作
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開，供游客們挑選。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足。
這時(shí)候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國(guó)去，我敢保證一定賣個(gè)好價(jià)錢，至少能夠獲得十倍的利潤(rùn)吧。
想到這里，他不由激動(dòng)地對(duì)老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀�！薄笆畨K錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
于是商人對(duì)老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢呀?”
他本來以為老人一定會(huì)高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了�！�
“為什么?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對(duì)我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎?”
啟示：如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。其實(shí)，學(xué)習(xí)也是工作——學(xué)生時(shí)代的工作!
職場(chǎng)哲理小故事12
美國(guó)人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因?yàn)榍昧酥鞴艿拈T，主管的話就會(huì)成為他們的一個(gè)框架，會(huì)影響自身的想象力。 日本人也不輕易敲主管的門，他們認(rèn)為如果去敲主管的門，就會(huì)被主管認(rèn)為很無能。
一位中國(guó)主管看見美國(guó)調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過去隨便說了一句："這口紅好看嗎？"美國(guó)調(diào)色師站起來："第一，親愛的余副總（美國(guó)人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個(gè)口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會(huì)拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。第二，余副總，我是一個(gè)專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺得你調(diào)得比較好，下個(gè)禮拜開始你可以調(diào)。第三，親愛的余副總，我這個(gè)口紅是給女人擦的，而你是個(gè)男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。
如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會(huì)影響下屬的創(chuàng)意原則，束縛他們行動(dòng)。這是大家應(yīng)該吸取的一個(gè)教訓(xùn)。
職場(chǎng)哲理小故事13
不要計(jì)較薪酬
解釋職場(chǎng)新人眼睛不要盯著薪水看，修煉“內(nèi)功”最重要。
案例吳歡投了第一百份簡(jiǎn)歷后，終于得到一家上市公司的面試通知，營(yíng)銷策劃，是她夢(mèng)寐以求的崗位。放下電話，她就忙著查資料找攻略，萬事俱備，只欠東風(fēng)。
面試那天，她提前一小時(shí)出門，雖然早有心理準(zhǔn)備，趕到公司時(shí)，還是被排成長(zhǎng)龍的面試隊(duì)伍嚇了一跳，一顆狂蹦亂跳的小心臟頓時(shí)涼了半截。怎樣才能在茫茫人海中脫穎而出?吳歡決定大膽使用“必殺技”，一招致命。
面對(duì)主考官，她首先拋出了自己的條件：“工資可以比別人少一半�！蹦膫�(gè)公司不喜歡吃得少干得多的員工?自己雖然短時(shí)間吃虧，但只要在這家知名企業(yè)里為自己鍍了金，以后出去找工作，工資絕對(duì)翻一番�？墒�，吳歡還沒來得及沾沾自喜，主考官已經(jīng)果斷地結(jié)束了面試，結(jié)果當(dāng)然是落選。
點(diǎn)評(píng)看見街頭賣假貨的沒?賣家總是扯著嗓子喊：“正宗LV的包，市場(chǎng)價(jià)兩萬，你真心想要的話，30塊給你了!”你肯定看都不看就得出假貨的結(jié)論。人就像商品，公司是顧客，商品再便宜，假貨人人嫌。自降身價(jià)只能讓老板作出如下猜測(cè)：沒有真才實(shí)學(xué)吧?隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽吧?不計(jì)較薪酬是讓你不要為工資錙銖必較，要多方面平衡，而不是拿低工資做求職升職的籌碼。
職場(chǎng)哲理小故事14
我們先來看三個(gè)職場(chǎng)哲理小故事：
職場(chǎng)故事一: 誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意�？墒牵烧l去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點(diǎn)評(píng)：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。
職場(chǎng)故事二: 忙碌的農(nóng)夫
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
職場(chǎng)故事三: 買復(fù)印紙的困惑
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！點(diǎn)評(píng)：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。
【職場(chǎng)勵(lì)志感悟】如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
1、目標(biāo)明確
對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
3、良好的溝通
一個(gè)具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。
假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。
4、流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
5、激勵(lì)到位
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
6、考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。觀點(diǎn)：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路�！叭謶�(zhàn)略，七分執(zhí)行�！睂�(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵�！睕]有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？
職場(chǎng)哲理小故事15
忙碌的農(nóng)夫
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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