職場(chǎng)的聰明與不聰明
所謂職場(chǎng),就是從事職業(yè)的場(chǎng)所,引申后也無(wú)非是泛指工作中所處的環(huán)境和情境。這個(gè)詞的可怕之處在于它無(wú)時(shí)無(wú)刻不與“評(píng)價(jià)”聯(lián)系在一起。
如果一個(gè)人認(rèn)為自己的專業(yè)水平過(guò)硬,對(duì)自己的應(yīng)變能力評(píng)價(jià)高,那么他在處變不驚的同時(shí)就能做到收放自如,遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候也可以沉著應(yīng)戰(zhàn)。就算這樣,他依然要擔(dān)心自己的鋒芒畢露是不是會(huì)落下不夠厚道,使他無(wú)意中盡失人緣的后果。當(dāng)然,這種能力強(qiáng)的人是相對(duì)幸福的。畢竟,他們所能受到的職場(chǎng)傷害只是“此處不留爺自有留爺處”的豪邁。
如果一個(gè)人明知自己的能力不含糊,可也清楚地認(rèn)識(shí)到競(jìng)崗的幾位同事也個(gè)個(gè)身懷絕技,聰明的他就會(huì)竭力運(yùn)作人際關(guān)系,上下活動(dòng)以期得到更大認(rèn)同;而不夠聰明的人則會(huì)留下“一切都敗在關(guān)系上”的哀嘆。
對(duì)于新人,他們所面對(duì)的焦慮就可想而知了:第一,不熟悉每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,第二,環(huán)境中沒(méi)一個(gè)夠力度的人對(duì)他表示明確的.贊賞,第三,領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè),到底該靠近誰(shuí)、討好誰(shuí),誰(shuí)吃哪一套完全摸不著頭腦。怎么能在短時(shí)間內(nèi)讓自己站穩(wěn)腳跟?怎么在一連串的白眼中迎風(fēng)佇立?
當(dāng)然,還有這樣一種焦慮:后臺(tái)夠硬,關(guān)系網(wǎng)也結(jié)實(shí),資歷也甚老,可和別人一樣清楚自己的業(yè)務(wù)水平、應(yīng)對(duì)能力實(shí)在有限。這樣的人是最焦慮的,因?yàn)闊o(wú)論環(huán)境多么有利,畢竟競(jìng)爭(zhēng)能力不夠,施展水平難免大受限制,遭到挫折時(shí)無(wú)法恢復(fù)到最初狀態(tài)是在意料之中的事。著急沒(méi)用,想想辦法
第一步:微笑
職場(chǎng)的人際關(guān)系能給人帶來(lái)這么多焦慮,豈不是很難混出一個(gè)像樣的心情?其實(shí)不然。既然一切來(lái)源于評(píng)價(jià),合理應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)該是一個(gè)好的解決途徑,寬容地對(duì)待自己也很重要。
首先,從最簡(jiǎn)單的事情做起,比如微笑。無(wú)論你是武林高手還是初出茅廬,微笑總是沒(méi)有錯(cuò)的;無(wú)論你是從不犯錯(cuò)的圣人,還是漏洞百出的菜鳥,微笑總是不要錢的。用笑臉迎接評(píng)價(jià),不管是贊賞還是耳光。
第二步:傾聽
傾聽也是不要錢的,但卻是得到眾人接納和友好的開始。無(wú)論你多有理,你都可以聽別人把廢話說(shuō)完;無(wú)論你有多少錯(cuò),你都留些時(shí)間給人罵你而別著急解釋。雖然犯錯(cuò)很丟人,但是解釋也是不能少的,沒(méi)準(zhǔn)能找到推卸責(zé)任的理由。而且如果你給罵你的人留了罵你的時(shí)間,他罵完了,罵爽了,作為投桃報(bào)李,他也會(huì)給你留下一秒鐘解釋的時(shí)間。
第三步:自我安慰
用寬慰來(lái)犒賞自己很重要。遇到高手,低手不妨寬慰自己:好在我還年輕,我還有時(shí)間,要超越他并非不可能;好在我下班后大部分時(shí)間都花在玩“網(wǎng)絡(luò)游戲”上,不像他為了事業(yè)完全放棄了私生活。獨(dú)孤求敗的高人可以這樣寬慰自己:只要我一心一意地培養(yǎng)新人,過(guò)上一段時(shí)間能親手給自己弄出個(gè)接班人來(lái)也說(shuō)不定。
第四步:審視目標(biāo)的合理性
如果前三招都無(wú)法緩解日益增長(zhǎng)的焦慮,不妨嘗試重新審視設(shè)定目標(biāo)的合理性。這招厲害了,列個(gè)單子查查自己擺在明處的能力有多少,看看還有多少潛質(zhì)沒(méi)被激活。然后把前兩項(xiàng)跟現(xiàn)在的焦慮擱一起,檢查一下它們之間有多少能建立聯(lián)系,目標(biāo)和能力之間可以匹配的到底有多少。
最幸福的當(dāng)然是無(wú)論能力、愛好、潛質(zhì)都與目標(biāo)一致,這樣的人估計(jì)周圍的評(píng)價(jià)也不會(huì)太差。
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