職場技巧之“三爭”與“三不爭”

　　職場中流傳著“三爭”與“三不爭”，你知道嗎?下面是小編搜集整理的職場的“三爭”與“三不爭”，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!

　　◆ 職場“三不爭” ◆

　　很多時候，生活就是這么奇妙：處處爭強好勝之人，偏偏就是很難得到他想要的東西，而當一個人能不過分計較這些身外之物時，他反而能迎來自己另一番更廣闊的天地。

　　某地產(chǎn)集團運營經(jīng)理，與下屬群策群力，歷經(jīng)半年，終于圓滿地完成了一個項目。上級過來檢查工作時，該經(jīng)理夸夸其談，將功勞全扣在自己頭上，好像全靠他才完成了如此壯舉。上級大喜之余，當然在公開場合將他好一頓表揚，并許諾給他各種獎勵。

　　但下屬們不樂意了：“這明明是大家的功勞，竟被他一個人攬去了!”下屬們對這種陰險狡詐的自私鬼非常失望，從此跟運營經(jīng)理離心離德，不管做什么都不再配合他。還有許多人給上級寫檢舉信，揭發(fā)他的錯誤，暗地發(fā)誓，不打倒他決不罷休。這讓該經(jīng)理陷入了極度恐慌之中。

　　人們說，成功者最大的成功就是他們懂得“舍得”的道理。當一個人在職場中學會了推功攬過這一手段，并將此運用到不管是上級，還是與同事或是下屬身上，都無疑給他們帶來了一個大驚喜。

　　從表面上看，推功攬過似乎是有所“損失”，但你的“貌似損失”卻換來了他人的“實質(zhì)驚喜”，而由此產(chǎn)生的“驚喜效應”所帶來的收益也是非同一般：有助于與公司同事或下屬形成相互信任、相互支持、相互諒解的心理環(huán)境;形成相互激勵、相互推動的向上力量;

　　給下屬以信心和鼓勵，讓下屬放下包袱，與領(lǐng)導同甘共苦，進退一致。“不爭”帶來的驚喜足以讓你在職場上風生水起。

　　我將職場“不爭”總結(jié)為三點，稱其為“職場三不爭原則”：

　　1、不與上級爭鋒

　　不與上級爭鋒。這不僅僅是給卜級留足“面子”的問題，更是在維護領(lǐng)導者權(quán)威。

　　有些職場人比較自負，即使是到上級那里，也會不自覺地表現(xiàn)出強勢，最后斷送了自己的前程。歷史也告訴我們不懂得“藏鋒顯拙”的人一般下場都不好。

　　2、不與同級爭寵

　　同級之間，既有競爭也有合作，但為了爭做領(lǐng)導面前的大紅人而每天無中生有、造謠生事，貶低同級、抬高自己，那爭到的也是虛名浮利，長久不得，既損人又不利己。

　　3、不與下級爭功

　　與下屬爭功可以說是領(lǐng)導者的`大忌，如果你能做到領(lǐng)導層，下屬為你創(chuàng)造利益，為何還要吝嗇一點點榮譽呢?常言道“士為知己者死，女為悅己者容”，其實領(lǐng)導者最需要的是胸懷，或者說格局，私心太重，爭功諉過的領(lǐng)導者總是被人瞧不起的。

　　職場中的“不爭”哲學其實并不是讓你放棄你應該得到的東西，而是用這些來換取職場最寶貴的資源——機會。一個聰明的職場人懂得在合適的時機推功攬過，并以此來給上級、同級和下級制造出意外的“驚喜”，同時也為自己換取了難得的職場機會。

　　◆ 職場“三要爭” ◆

　　同不爭相對，職場中也有爭。職場中的“三不爭”讓我們左右逢源。光有不爭還不行，職場中也要有爭。不過，在這里，不是爭寵、爭利爭功。我將職場中的“爭”也總結(jié)為三點：

　　1、爭力

　　老板都想有努力、上進的員工。這樣的員工踏實肯干，是公司發(fā)展的保證。

　　不努力、不積極上進的員工，即使能力再強，也很難得到老板的認可。因此，作為員工，在職場發(fā)展中，要付出比別人多一分的努力。

　　2、爭時

　　職場中，時間觀念很重要。不會管理自己時間的員工，工作效率不高，結(jié)果也不會多好。

　　作為職場人士，我們要珍惜時間，最大限度地利用好自己的時間。做同樣的事情，在質(zhì)量相同的'情況下，比同事用的時間少，就是能力和努力的表現(xiàn)。老板看工作質(zhì)量的同時，也在乎你所用的時間。沒有老板希望自己的員工拖延工作，尤其在有其他員工做對比的時候，對在時間上食言的員工是難以容忍的。

　　3、爭責

　　這里的責有兩個，一個是責任心。職場中，責任心很重要。一個行為拖沓、態(tài)度散漫的員工，是缺乏責任心的表現(xiàn)。員工有責任心，才能更好地完成工作。在工作中，我們要帶著強烈的責任心去做事，不做團隊中責任心缺乏的人。

　　爭責除了要爭責任心，還要爭責任。團隊中合作，你承擔多少工作，就要負多大的責任。出了問題，不要光想著把責任推卸到同事身上，要學著多擔當。這會讓領(lǐng)導看到你的氣度。而有了功勞，要做到不爭，你做了多少事情，老板看得很清楚。

　　工作中，積極地爭力、爭時、爭責，就能在工作過程和工作結(jié)果上給老板帶來驚喜。老板看到一個比其他員工更努力、更懂得利用自己的時間、更有責任心 更能擔責任的員工，自然重點提拔，把機會給他。

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